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企業(yè)工商管理現狀分析
企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，更是促進(jìn)國家經(jīng)濟進(jìn)一步向前發(fā)展的重要保障，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)工商管理現狀的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要 管理是需要充足的理論知識作為鋪墊的，領(lǐng)導人員在工作的過(guò)程中不是按制度行事，而是要依據個(gè)人魅力和感情進(jìn)行管理，這種情況長(cháng)久地發(fā)展下去必然會(huì )使得企業(yè)內部發(fā)展狀況不完善，沒(méi)有一套綜合的規范化的管理制度，以至于企業(yè)不能夠從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定符合企業(yè)發(fā)展狀況的規定。使得企業(yè)在管理方面越來(lái)越?jīng)]有創(chuàng )新意識，競爭力減弱，造成了企業(yè)管理的落后。這是一個(gè)很不好的情況，如果得不到進(jìn)一步的改善，會(huì )對企業(yè)造成巨大的損失，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度降低。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 工商管理 現狀
現在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的同步發(fā)展，從而實(shí)現企業(yè)朝著(zhù)綜合化的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神，從而激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。企業(yè)文化對于企業(yè)長(cháng)久持續的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，達到導向的效果，也大力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此一定要重視企業(yè)的文化建設，這樣才能使得企業(yè)朝著(zhù)更加全面的方向發(fā)展。
一、企業(yè)內部管理責任的明確劃分
要明確企業(yè)的內部責任，就需要確定所有權、監督權和經(jīng)營(yíng)權，從而實(shí)現資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇，但是在我國很多企業(yè)中，對于這種權利的劃分還不夠明顯，尤其體現在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。這種職權得不到規范，使得員工的責任情況不明晰，從而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，阻礙企業(yè)在管理方面的發(fā)展和進(jìn)步。
因為工商管理人員的知識水平和能力不足，使得在管理過(guò)程中沒(méi)有形成系統的方案，企業(yè)在執行的過(guò)程中也表現出來(lái)這樣的一種情況。因為工作的很多環(huán)節都沒(méi)有進(jìn)行明確的限制，肆意發(fā)展，使得在進(jìn)行決策的時(shí)候產(chǎn)生困難。對于這方面的問(wèn)題，我們要積極地重視起來(lái)，找到其中的主要原因，為了企業(yè)穩步地、長(cháng)足地發(fā)展應找到相應的解決方案。企業(yè)不能夠再過(guò)分地依靠資源和資本的力量，企業(yè)應該更多地在管理思想和管理體制方面進(jìn)行深入的變革。
二、企業(yè)人力資源的流失因素
人力資源是推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的內在保障，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力不斷增大，企業(yè)內部的人力資源流失問(wèn)題也日趨嚴重，如何留住人才已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展中亟待解決的難題。不斷吸收人才才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行管理需要有相應基礎知識和技術(shù)能力的人員進(jìn)行大力的支持。在企業(yè)中一線(xiàn)的工作人員不少，但是真正具有能力和技能的人，真正擁有先進(jìn)工商管理技術(shù)的人員卻是很少的，這和我國企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很大的關(guān)系，當然與我國的工商管理發(fā)展也是有關(guān)系的。好的人才畢竟只有那么多，企業(yè)要學(xué)會(huì )珍惜這些優(yōu)秀的人才，對于他們的思想層面和生活狀態(tài)方面都應該給予關(guān)心，從而不斷地提升企業(yè)的工商管理水平。
三、企業(yè)管理的措施與方法
企業(yè)的綜合實(shí)力主要來(lái)自于三個(gè)方面：
其一是企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本，即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看做為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力，其報酬只能按照資源分配方式進(jìn)行，而作為人力資本的員工已經(jīng)被資本化，他們能夠創(chuàng )造出企業(yè)的利潤，因此其報酬是按照資本分紅的原則進(jìn)行。由此可見(jiàn)，企業(yè)的人才是資本化的人力。
其二是企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。既然“科技是第一生產(chǎn)力”，那么企業(yè)就應該十分珍視技術(shù)。企業(yè)必須重視技術(shù)人才的培養與激勵，培訓員工的團隊精神和創(chuàng )新意識�？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天可以說(shuō)是日新月異，僅僅依靠一個(gè)人的力量進(jìn)行技術(shù)開(kāi)拓的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，必須依托團隊的創(chuàng )新才能更有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)必須加強技術(shù)管理，從體制上、制度上鼓勵創(chuàng )新;建立相應的技術(shù)研究中心及其配套設施;妥善處理創(chuàng )新與維持之間的關(guān)系。此外，還有必要營(yíng)造一個(gè)鼓勵創(chuàng )新和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的文化氛圍。
其三是企業(yè)的資金實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的資金實(shí)力可以從不同方面來(lái)進(jìn)行衡量，可以從負債情況進(jìn)行評價(jià)，也可以看企業(yè)的現金流狀況，還可以看企業(yè)的凈資產(chǎn)量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述，企業(yè)的人才、技術(shù)和資金構成了企業(yè)的綜合實(shí)力，從而奠定了企業(yè)戰略實(shí)施的良好基礎。
四、結語(yǔ)
企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，更是促進(jìn)國家經(jīng)濟進(jìn)一步向前發(fā)展的重要保障。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量得以明顯改善。在我國經(jīng)濟體制還處于計劃經(jīng)濟時(shí)期，很多企業(yè)在發(fā)展中都是按照計劃經(jīng)濟模式與思維開(kāi)展工作的，不僅發(fā)展受到了很大限制，企業(yè)還難以發(fā)展到理想高度，即便是在我國經(jīng)濟體制轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟以后，不少企業(yè)并未很快從計劃經(jīng)濟模式下走出來(lái)，在發(fā)展上依然走老套路。針對這種情況，為更好地完成國家經(jīng)濟體制改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一定要做好企業(yè)改革，只有企業(yè)發(fā)展得以改變，我國經(jīng)濟體制才能被改變，經(jīng)濟才可以實(shí)現快速增長(cháng)。在企業(yè)的發(fā)展改革中，工商管理發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用，它對企業(yè)轉型升級具有重要作用。隨著(zhù)工商管理水平的提升，不僅可以使改革工作在特定條件下順利進(jìn)行，還可以強化改革效率。此外，隨著(zhù)工商管理水平的提升，能夠讓企業(yè)在改革中將部分風(fēng)險去除，還可以防止企業(yè)出現違法行為，由此可見(jiàn)，工商管理對企業(yè)轉型升級與改革具有良好的促進(jìn)作用。所以，作為企業(yè)管理者應正確認識企業(yè)給我國經(jīng)濟發(fā)展所帶來(lái)的影響，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展更具緊迫感，從而認識到工商管理給企業(yè)轉型所帶來(lái)的作用，讓工商管理真正成為促進(jìn)企業(yè)轉型的動(dòng)力。對于企業(yè)轉型來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是從思想觀(guān)念上進(jìn)行轉型，主要改變的是企業(yè)管理者與工商管理者的思想意識，把最先進(jìn)的管理理念融入其中，讓社會(huì )共同富裕成為他們的主要思想，且全身心地投入企業(yè)轉型升級中，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟的進(jìn)一步增長(cháng)。
參考文獻
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[2] 李婷婷.淺談企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展方向[J].青春歲月，2015(15).
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