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英特爾公司的創(chuàng )新文化研究淺探
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創(chuàng )新是以新思維新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。
熊彼特說(shuō)過(guò)：企業(yè)精神的真諦就是創(chuàng )新，創(chuàng )新是一種管理職能。英特爾創(chuàng )始人摩爾從1976年起就構筑了——不斷改進(jìn)芯片的設計，以技術(shù)創(chuàng )新滿(mǎn)足計算機制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代，提高性能的需要的商業(yè)模式，這是其成功所在。
在市場(chǎng)經(jīng)濟背景中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得一般目標是通過(guò)滿(mǎn)足市場(chǎng)所反映的社會(huì )需要來(lái)獲取利潤。企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的具體的經(jīng)營(yíng)目標，則需適時(shí)的根據市場(chǎng)環(huán)境的消費需要的特點(diǎn)及變化趨勢加以調整，每一次調整都是一次創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的主要內容，企業(yè)中出現的大量創(chuàng )新活動(dòng)市有關(guān)技術(shù)方面的。英特爾公司在技術(shù)方面不斷堅強科研開(kāi)發(fā)，并努力拓展產(chǎn)品的適用范圍，始終牢牢的把握更新?lián)Q代的主動(dòng)權，讓人們真切的感受到創(chuàng )新才能使企業(yè)獲得永久的動(dòng)力。
對企業(yè)來(lái)講，系統的管理者至關(guān)重要。管理者應 1.正確理解和扮演“管理者”的角色，帶頭創(chuàng )新 2.創(chuàng )造促進(jìn)創(chuàng )新的氛圍 3.制定有彈性的計劃 4.正確對待失敗 5.建立合理的獎酬制度
英特爾公司的管理者做得很好，公司總裁巴雷特“走動(dòng)式”管理模式有很高的成效，英特爾也曾有慘淡經(jīng)營(yíng)的日子，再巴雷特考察后從頭到尾改革了制造流程，并設計了新制造技術(shù)，經(jīng)營(yíng)步入正軌。在英特爾，公司內部人人平等，每個(gè)員工都有平等的機會(huì )獲得股權獎勵。
創(chuàng )新作為一種文化，生根與英特爾，為了確保市場(chǎng)份額，抵御其他制造商的競爭，確立“永不停頓，不斷創(chuàng )新”的企業(yè)理念，變低效為高效，文化推進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的策略，在這里只有善于動(dòng)腦，總結經(jīng)驗和創(chuàng )新精神的雇員才能在英特爾立足和晉升.
像英特爾公司一樣，許多企業(yè)也在不斷利用創(chuàng )新是自己變得強大。
以蘋(píng)果公司的產(chǎn)品為例，蘋(píng)果公司應該來(lái)說(shuō)是mp3播放器市場(chǎng)的后輩，然而蘋(píng)果除了提供不俗的MP3播放器產(chǎn)品以外，還成功構建了企業(yè)的經(jīng)濟生態(tài)系統，在推出硬件的同時(shí)，蘋(píng)果公司還聯(lián)合唱片公司等內容提供商，配合易用的軟件，推出了便宜便捷的音樂(lè )下載服務(wù)，用戶(hù)戶(hù)可以選擇下載音樂(lè )專(zhuān)輯中的單曲，而無(wú)需為整張專(zhuān)輯付費。蘋(píng)果公司沒(méi)有重新發(fā)明MP3，依靠商業(yè)模式的創(chuàng )新，蘋(píng)果在美國市場(chǎng)取得了巨大的商業(yè)成功。
在中國，這樣的企業(yè)也不少。中國人壽加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，為公司科學(xué)發(fā)展提供持續動(dòng)力；在it服務(wù)領(lǐng)域有多年積累的神州數碼，也提出自主創(chuàng )新。但這些是遠遠不夠的，大部分企業(yè)現在還是引進(jìn)技術(shù)較多，自己的創(chuàng )造很少，企業(yè)內部缺少創(chuàng )新精神。
從企業(yè)中我們也可以學(xué)到很多，英特爾公司創(chuàng )新文化給我們新一代大學(xué)生很多啟示。我們接受高等教育需要更多的創(chuàng )新精神應有創(chuàng )新意識和競爭意識，不斷更新自己的知識，創(chuàng )造更多有價(jià)值的東西。
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