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淺談企業(yè)如何構建現代財務(wù)管理體系論文
【摘要】建立現代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求，也是我國加入WTO 后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當前企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。構建現代企業(yè)制度，要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，提高財務(wù)管理水平，建立現代財務(wù)管理體系，把企業(yè)價(jià)值最大化作為目標并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財務(wù)管理機制。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 體系 財務(wù)管理
黨的十五屆四中全會(huì )明確提出國有企業(yè)必須建立現代企業(yè)制度，加強和改善企業(yè)管理。提高國企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節正是財務(wù)管理。只有通過(guò)建立、健全和強化企業(yè)的成本管理、資金管理及財務(wù)分析，引進(jìn)國外財務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃，進(jìn)行年度預算，才能建設由中國特色的現代企業(yè)財務(wù)管理體系。
企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計劃、協(xié)調運作的各項財務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)有明確職責、適當的風(fēng)險控制機制來(lái)貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現、評審和保持財務(wù)管理方針所需的組織機構、規劃活動(dòng)、機構職責、慣例、程序、過(guò)程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現自身設定的財務(wù)表現水平，并不斷地改進(jìn)財務(wù)行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。
本文將以企業(yè)現代財務(wù)管理體系的原則及要素為切入點(diǎn)著(zhù)重分析財務(wù)管理體系的建構模式，探索建構現代財務(wù)管理體系的新途徑和方式。
一、企業(yè)財務(wù)管理的構建原則與基礎分析
改革開(kāi)放后，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個(gè)意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財務(wù)管理體系的構成原則及要素。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理體系是市場(chǎng)競爭的基礎
�。�1）企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性
從當前的情況來(lái)看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數企業(yè)仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說(shuō)明都不夠真實(shí)和準確，不能跟上和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準確、及時(shí)地反映企業(yè)財務(wù)的現實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務(wù)管理體系和其財務(wù)管理體系未起到相應作用而造成的。
隨著(zhù)我國加入WTO，市場(chǎng)競爭將愈來(lái)愈激烈，對企業(yè)財務(wù)管理體系化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競爭需要企業(yè)有健全的財務(wù)管理體系，因為企業(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點(diǎn)上勢必導致企業(yè)在激烈競爭中的市場(chǎng)中失敗。
�。�2）企業(yè)財務(wù)管理的現狀
我國企業(yè)的財務(wù)管理體系是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉變，逐步建立起來(lái)的，而且還具有具體的表現形式。
第一，在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結合企業(yè)經(jīng)濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。
第二，在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時(shí)，建立了規范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時(shí)，取消傳統的專(zhuān)用基金專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統籌運用、統一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制和當前金融市場(chǎng)需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來(lái)源渠道。
總之，隨著(zhù)我國企業(yè)現代企業(yè)制度的建立和金融市場(chǎng)的不斷完善，到目前，我國企業(yè)已初步建立了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理體系。
�。�3）企業(yè)財務(wù)管理體系的主要內容
第一，科學(xué)的現代化財務(wù)管理方法。根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。
第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。一切目標、方法要通過(guò)市場(chǎng)運作來(lái)實(shí)現，市場(chǎng)是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
第三，會(huì )計核算資料。企業(yè)的會(huì )計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經(jīng)過(guò)整理、計算、分析，具有相當的借鑒價(jià)值，因此，要務(wù)求會(huì )計資料所反映的內容要真實(shí)、完整、準確。
第四，社會(huì )誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會(huì )經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
�。�4）建立企業(yè)財務(wù)管理體系的條件
第一，思想配合行動(dòng)。領(lǐng)導者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會(huì )計師和財務(wù)主管應是建立財務(wù)管理體系的第一責任者。
第二，以人為本管理思想。企業(yè)財務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財務(wù)人員，在財務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握和使用科學(xué)有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財務(wù)管理體系的要求。
�。ǘ┴攧�(wù)管理體系構建原則及構成要素
現代企業(yè)財務(wù)管理體系應遵循的原則是指導企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南，它反映了財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它是連接財務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財務(wù)管理目標的實(shí)現。
財務(wù)管理體系原則不同于財務(wù)管理原則。財務(wù)管理原則是指人們對財務(wù)活動(dòng)的共同的理性的認識，是聯(lián)系財務(wù)理論和財務(wù)實(shí)踐的紐帶。而財務(wù)管理體系的原則是指財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)實(shí)踐中通過(guò)不斷的摸索總結出來(lái)的適用于多數企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗，與財務(wù)管理理論并無(wú)直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。
�。�1）財務(wù)管理體系構建的原則
第一，以事實(shí)為依據原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度， 以事實(shí)或正確的信息為基礎，通過(guò)合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規定收集信息的種類(lèi)、渠道和職責，確保財務(wù)數據和相關(guān)的非財務(wù)數據及信息準確、及時(shí)、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權衡經(jīng)驗與直覺(jué)，做出相關(guān)的決策。
第二，系統管理原則。在財務(wù)管理中采用系統的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統，在理財過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個(gè)子系統加以辨識、理解和管理，以達到實(shí)現財務(wù)戰略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標。
第三，高層管理者重視原則。財務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運行效果能否滿(mǎn)足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)。
�。�2）財務(wù)管理體系的構成要素
第一，財務(wù)實(shí)施。為使財務(wù)管理規劃中的各項目標實(shí)現，需要將財務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過(guò)程中加以調整和改進(jìn)。
第二，財務(wù)規劃。財務(wù)規劃是財務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎，同時(shí)也是財務(wù)管理體系持續改進(jìn)的方向。其主要由財務(wù)戰略、財務(wù)方針、資金及其運動(dòng)、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)目標、財務(wù)管理方案等要素構成。
第三，財務(wù)績(jì)效檢查。財務(wù)活動(dòng)實(shí)施后要對其實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，以了解企業(yè)前期財務(wù)運行狀況、把握現在并對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。
二、現代企業(yè)財務(wù)管理體系的構建模式
現代企業(yè)管理是一個(gè)科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等眾多子系統。其中，財務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動(dòng)，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續發(fā)展的問(wèn)題，是現代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節。[3]
現代財務(wù)管理體系著(zhù)重于企業(yè)內部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開(kāi)的一種精細化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統的財務(wù)管理體系又有著(zhù)本質(zhì)的不同，與傳統體系相比，現代財務(wù)管理體系能夠及時(shí)對企業(yè)各個(gè)方面的資源配置產(chǎn)生指導、評估和預警的作用，而傳統的財務(wù)管理更多的是停留在反映方面。
在現代財務(wù)管理體系的構建中，應該注意財務(wù)預算管理體系、財務(wù)控制體系、監督核查體系、風(fēng)險管理體系、投資決策體系和財會(huì )人員培訓體系等這六個(gè)方面。下面本文將談?wù)劕F代企業(yè)財務(wù)管理體系建立的模式和途徑。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)預算管理體系建設
企業(yè)預算是企業(yè)實(shí)現資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。預算體系具體內容包括資本性支出預算、長(cháng)期資本籌措預算、銷(xiāo)售預算、產(chǎn)量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現金預算和總預算。通過(guò)預算體系的建立，可達到對所屬部門(mén)的協(xié)調、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟活動(dòng)得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場(chǎng)奠定基礎。
預算管理是當今信息社會(huì )對財務(wù)管理的客觀(guān)要求。[4]市場(chǎng)經(jīng)濟越發(fā)達，要求企業(yè)的管理水平越高，預算管理將會(huì )越得到重視。從一定程度上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)預算管理水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化情況，編制以財務(wù)預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進(jìn)行預算管理，實(shí)施財務(wù)政策，科學(xué)理財。搞好財務(wù)管理體系建設應該注意以下幾個(gè)方面：
�。�1）搞好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強財務(wù)預警能力。企業(yè)應注重市場(chǎng)信息的收集和反饋，并根據市場(chǎng)信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
�。�2）圍繞目標利潤編制生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業(yè)制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業(yè)開(kāi)展目標經(jīng)營(yíng)，為今后的業(yè)績(jì)考評奠定基礎。
�。�3） 圍繞效益實(shí)績(jì)，考核預算結果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動(dòng)中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實(shí)際數與預算數相比較，借以評價(jià)各部門(mén)的工作實(shí)績(jì)，發(fā)現偏差及時(shí)糾正，強化會(huì )計控制。
�。�4）搞好銷(xiāo)售目標利潤預測。銷(xiāo)售預測是全面預算的基礎，同時(shí)也是企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)決策的重要前提。只有搞好銷(xiāo)售預測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預測目標利潤，編制經(jīng)營(yíng)計劃。
�。�5）各部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)和預算計劃。企業(yè)各部門(mén)或項目設立自己的經(jīng)營(yíng)預算計劃，據此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門(mén)和各項目的計劃，發(fā)現潛在問(wèn)題及其缺口，提出初步調整建議。
�。�6）編制預算方法。編制預算方法的時(shí)候，由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業(yè)內部各部門(mén)相互不協(xié)調甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰略目標出發(fā)，根據市場(chǎng)情況，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協(xié)調的全面預算。
�。�7）編制預算方式。我們要克服只是簡(jiǎn)單推行靜態(tài)編制預算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預算編制方式，根據變化的市場(chǎng)情況推行彈性預算編制方式；根據企業(yè)內部強化長(cháng)遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動(dòng)編制方式。
�。ǘ┴攧�(wù)控制體系建設
資金管理主要是對企業(yè)現有的各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內容進(jìn)行監督和控制。[5]建設財務(wù)控制體系應該包括以下一個(gè)內容：
�。�1）建立和完善內部會(huì )計控制體系。這個(gè)主要包括有貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷(xiāo)售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會(huì )計控制。
�。�2）對各項資產(chǎn)運行狀況進(jìn)行控制。財務(wù)部門(mén)要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部分對資產(chǎn)運行地點(diǎn)和價(jià)值轉移等方面進(jìn)行監控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。
�。�3）對資產(chǎn)的耗費進(jìn)行控制。加強成本費用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無(wú)形損耗；既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構成成本（如買(mǎi)價(jià)、運雜費等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會(huì )成本等）；既要降低資產(chǎn)的運行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。
�。�4）實(shí)行資金管理責任制，抓好內部財務(wù)制度建設。企業(yè)在財務(wù)收支上要實(shí)施嚴格的財務(wù)監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點(diǎn)項目資金需求，提高資金使用效益。
�。�5）挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。
�。�6）建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。
�。ㄈ┍O督核查體系建設
監督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個(gè)子體系：財務(wù)審計，目的是保證財務(wù)報表真實(shí)性；商務(wù)審計，目的是保證內部合規性；法律審核，目的是保證外部合規性。[6]
�。�1）強化對企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對企業(yè)主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經(jīng)政策，損害投資者和債權人利益。
�。�2）調整財務(wù)部門(mén)的組織結構，加大管理會(huì )計的建設力度，形成會(huì )計實(shí)務(wù)系統和會(huì )計管理系統兩大部分。財務(wù)部門(mén)要監督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項內部管理制度。
�。�3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)應逐步建立起以會(huì )計數據處理為核心、與銷(xiāo)售和財務(wù)報表分析等信息系統相連接的信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項信息，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
�。�4）建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著(zhù)國際金融業(yè)競爭的加劇，各種新型金融服務(wù)相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風(fēng)險也更大的金融服務(wù)。企業(yè)必須研究面臨的資本市場(chǎng)和籌資渠道，加強金融風(fēng)險的管理，謹慎控制財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)確定資本結構，重視資產(chǎn)負債的風(fēng)險收益匹配管理，研究企業(yè)資本結構和資產(chǎn)結構的動(dòng)態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財務(wù)狀況；其次，為保證資金“滿(mǎn)負荷”高速運轉，財務(wù)部門(mén)要對企業(yè)的資金統一管理，集中調度，有償使用，可以進(jìn)一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變只計單利不計復利或只計現值不計終值的現象，拓展資金成本核算內容。最后，要規范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現象，保持良好的融資信譽(yù)，樹(shù)立良好的財務(wù)形象。
�。�5）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；財務(wù)部門(mén)要認真實(shí)施資本金保全制度，監督管理好資本金。
�。�6）建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要改變僅限于對企業(yè)內部?jì)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的預算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險；加大對在建工程的財務(wù)監督，跟蹤考核項目資金的使用效益。
�。ㄋ模╋L(fēng)險管理體系建設
現代社會(huì )中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)供求變化莫測，特別是國內外政治經(jīng)濟形勢、用戶(hù)需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以控制的因素，因而我們應重視風(fēng)險，增強風(fēng)險意識、分析風(fēng)險性質(zhì)、制定風(fēng)險對策，減少和分散風(fēng)險的沖擊。[7]
面對日益激烈的競爭和動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，現代企業(yè)財務(wù)管理通常以?xún)蓚�(gè)先進(jìn)的系統作保證：一是敏感的風(fēng)險預警系統，二是信息數據處理系統。由于風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，因此企業(yè)應通過(guò)建立自身的風(fēng)險預警體系，及時(shí)發(fā)現存在于平靜背后的危機，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險的損失降至最小。
風(fēng)險管理工作主要包括財務(wù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理工作。要建立適應企業(yè)自身特點(diǎn)的財務(wù)風(fēng)險識別系統，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險識別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險提供決策依據；三是要強化風(fēng)險管理，實(shí)施風(fēng)險控制，通過(guò)建立先進(jìn)的信息處理系統和企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監測，實(shí)現針對市場(chǎng)變化的快速和準確的反應。
�。�1）對風(fēng)險的信號進(jìn)行監測。我們不僅要對未來(lái)的風(fēng)險進(jìn)行分析，還要對風(fēng)險的信號進(jìn)行監測。如果企業(yè)財務(wù)狀況出現一些不正常情況，如存貨激增、銷(xiāo)售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門(mén)反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現。
�。�2）在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機。如果財務(wù)杠桿率過(guò)高、借入資金過(guò)多，一旦投資利潤率下降、利息負擔過(guò)重，就會(huì )威脅企業(yè)財務(wù)的安全。因此，國有企業(yè)要加強銷(xiāo)售客戶(hù)的信用調查，合理確定賒銷(xiāo)額度，避免呆賬損失。
�。�3）加強籌資活動(dòng)的風(fēng)險意識�；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數量、籌資時(shí)間、籌資來(lái)源和籌資方式等。為了規避籌資風(fēng)險，企業(yè)在籌資過(guò)程中遵循謹慎性原則表現在以下方面：第一，籌資數量適當。不同時(shí)期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財務(wù)人員應采用一定方法，預測資金的需要數量，合理確定籌資規模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以防止籌資過(guò)多，造成資金閑置。第二，籌資時(shí)間與用資時(shí)間相適應。這樣。既能避免過(guò)早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時(shí)間滯后，錯過(guò)資金投放的最佳時(shí)機。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險。權益資金的風(fēng)險一般小于負債資金的風(fēng)險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚長(cháng)避短，分散籌資成本。
�。�4）加強投資活動(dòng)的風(fēng)險意識。投資管理須考慮投資規模，同時(shí)還須通過(guò)投資方式和投資方向的選擇，來(lái)確定合理的投資結構，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險。由于投資時(shí)間的長(cháng)短不同。其謹慎性原則的運用也不相同。短期投資是指影響所及不超過(guò)一年的投資，如應收賬款、存貨等。長(cháng)期投資是指影響所及超過(guò)一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長(cháng)期有價(jià)證券投資等。由于長(cháng)期投資涉及的時(shí)間長(cháng)、風(fēng)險大，更需要運用謹慎性原則規范企業(yè)投資行為。
�。ㄎ澹┩顿Y決策體系建設
現代財務(wù)投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰略的有效整合。
投資決策程序主要涉及5個(gè)方面：
�。�1）市場(chǎng)感覺(jué)評測
針對投資項目的商業(yè)感覺(jué)是否良好，項目看起來(lái)是否有較好的回報，項目前景是否看好。實(shí)施市場(chǎng)感覺(jué)評測一般是包括總裁在內的成功商業(yè)人士組成的臨時(shí)評測委員會(huì )。
�。�2）專(zhuān)業(yè)投資評測
投資項目的戰略制定是否符合商業(yè)規律，是否符合公司整體戰略；投資項目從專(zhuān)業(yè)財務(wù)和經(jīng)濟分析上來(lái)看是否可行并具備良好的回報。實(shí)施主要通過(guò)集團或公司的投資部門(mén)。
�。�3）經(jīng)營(yíng)性評測
公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營(yíng)，項目的運營(yíng)在什么方面和在多大程度上影響現有業(yè)務(wù)的運作。這種評測一般是由職能部門(mén)負責人和主要項目主管組成的執行委員會(huì )實(shí)施。
�。�4）投資人評測
從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會(huì )實(shí)施。
�。�5）實(shí)施評測
跟蹤項目的實(shí)施過(guò)程，準確掌握項目執行信息，及時(shí)反饋并調整戰術(shù)或戰略；項目結束后進(jìn)行項目后評估，總結經(jīng)驗。一般這項評測是由投資項目執行部門(mén)和總部主要職能部門(mén)負責人組成的項目組進(jìn)行。
�。┴敃�(huì )人員培訓體系建設
財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。�1）加強財會(huì )隊伍的建設，注重培養和選拔既有專(zhuān)業(yè)知識又善于管理的年輕人才，會(huì )計崗位要嚴格把握任職條件，會(huì )計人員必須具備必要的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能；
�。�2）培養良好的職業(yè)道德，《會(huì )計基礎工作規范》關(guān)于會(huì )計人員職業(yè)道德的規定是“敬業(yè)愛(ài)崗，熟悉法規，依法辦事，客觀(guān)公正，搞好服務(wù)，保守機密”；
�。�3）增強法制觀(guān)念，會(huì )計人員應當按照會(huì )計法律、法規和制度的規定進(jìn)行工作，證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整，不但要為本單位領(lǐng)導的決策提供可靠的依據，還要使單位外部的投資者、債權人、社會(huì )公眾以及社會(huì )監督部門(mén)能依照法定程序得到可靠的會(huì )計信息資料�！吨腥A人民共和國會(huì )計法》第六章對單位及其負責人和會(huì )計人員的法律責任做出了明確的規定，規范了會(huì )計人員的行為，為開(kāi)展正常的財務(wù)工作創(chuàng )造了良好的法制環(huán)境
�。�4）嚴格會(huì )計人員的管理制度，提高會(huì )計工作質(zhì)量水平。沒(méi)有會(huì )計人員的參與，會(huì )計造假就不可能最終出現。提高會(huì )計人員素質(zhì)，保護會(huì )計人員的合法利益，是杜絕會(huì )計造假的保證。因此要加強財會(huì )人員尤其是高級財會(huì )人員和企業(yè)管理人員的財會(huì )知識培訓，不斷提高對財會(huì )工作的管理水平，要支持和鼓勵財會(huì )人員嚴格執法，對堅持原則，公正執法的財會(huì )人員公開(kāi)表?yè)P和獎勵，對打擊報復財會(huì )人員的行為和責任人，要協(xié)助有關(guān)部門(mén)依法嚴肅追究其責任。
�。�5）強化高層管理人員責任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務(wù)報表的真實(shí)性、完整性負責，但會(huì )計造假還是層出不窮，因此應該通過(guò)立法將高管人員對其會(huì )計造假行為進(jìn)行處罰，追究其民事責任和刑事責任。有效的會(huì )計監管是一項復雜的系統工程，必須從各個(gè)方面進(jìn)行統一協(xié)調、綜合平衡。它是保證會(huì )計工作有序運行的必要手段，也是不斷提高會(huì )計信息質(zhì)量的必要保證，最終達到杜絕會(huì )計造假現象的發(fā)生。
�。ㄆ撸┙⒂兄袊厣钠髽I(yè)財務(wù)管理體系
西方財務(wù)管理理論經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，已形成了以財務(wù)管理目標為核心的現代財務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運營(yíng)和分配為主的財務(wù)管理方法體系。我國的國有大中型企業(yè)的現狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應積極探索適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟不發(fā)達條件的財務(wù)管理內容和方法，吸收利用西方財務(wù)管理理論中的先進(jìn)成分，建立起有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理理論體系。
三、結語(yǔ)
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，對企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大系統中一個(gè)重要組成部門(mén)，財會(huì )工作面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng )新。今后一段時(shí)期，企業(yè)只有加強財務(wù)管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現代企業(yè)制度，才能跟上當今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。
隨著(zhù)我國企業(yè)財務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門(mén)要根據經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，構造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務(wù)管理體系建設，是我國經(jīng)濟體制改革的重要內容，它對我國計劃商品經(jīng)濟的發(fā)展和國家宏觀(guān)調控作用的加強將產(chǎn)生深遠的影響。
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