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談企業(yè)如何構建現代財務(wù)管理體系
摘要：建立現代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求，也是我國加入WTO 后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當前企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。構建現代企業(yè)制度，要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，提高財務(wù)管理水平，建立現代財務(wù)管理體系，把企業(yè)價(jià)值最大化作為目標并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財務(wù)管理機制。關(guān)鍵詞：企業(yè) 體系 財務(wù)管理
黨的十五屆四中全會(huì )明確提出國有企業(yè)必須建立現代企業(yè)制度，加強和改善企業(yè)管理。提高國企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節正是財務(wù)管理。只有通過(guò)建立、健全和強化企業(yè)的成本管理、資金管理及財務(wù)分析，引進(jìn)國外財務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展規劃，進(jìn)行年度預算，才能建設由中國特色的現代企業(yè)財務(wù)管理體系。
企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計劃、協(xié)調運作的各項財務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)有明確職責、適當的風(fēng)險控制機制來(lái)貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現、評審和保持財務(wù)管理方針所需的組織機構、規劃活動(dòng)、機構職責、慣例、程序、過(guò)程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現自身設定的財務(wù)表現水平，并不斷地改進(jìn)財務(wù)行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。[1]
本文將以企業(yè)現代財務(wù)管理體系的原則及要素為切入點(diǎn)著(zhù)重分析財務(wù)管理體系的建構模式，探索建構現代財務(wù)管理體系的新途徑和方式。
一、企業(yè)財務(wù)管理的構建原則與基礎分析
改革開(kāi)放后，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個(gè)意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財務(wù)管理體系的構成原則及要素。
（一）企業(yè)財務(wù)管理體系是市場(chǎng)競爭的基礎
（1）企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性
從當前的情況來(lái)看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數企業(yè)仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說(shuō)明都不夠真實(shí)和準確，不能跟上和適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準確、及時(shí)地反映企業(yè)財務(wù)的現實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務(wù)管理體系和其財務(wù)管理體系未起到相應作用而造成的。
隨著(zhù)我國加入WTO，市場(chǎng)競爭將愈來(lái)愈激烈，對企業(yè)財務(wù)管理體系化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競爭需要企業(yè)有健全的財務(wù)管理體系，因為企業(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點(diǎn)上勢必導致企業(yè)在激烈競爭中的市場(chǎng)中失敗。
（2）企業(yè)財務(wù)管理的現狀
我國企業(yè)的財務(wù)管理體系是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉變，逐步建立起來(lái)的，而且還具有具體的表現形式。
第一，在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結合企業(yè)經(jīng)濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。
第二，在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時(shí)，建立了規范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時(shí)，取消傳統的專(zhuān)用基金專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統籌運用、統一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制和當前金融市場(chǎng)需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來(lái)源渠道。
總之，隨著(zhù)我國企業(yè)現代企業(yè)制度的建立和金融市場(chǎng)的不斷完善，到目前，我國企業(yè)已初步建立了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理體系。
（3）企業(yè)財務(wù)管理體系的主要內容
第一，科學(xué)的現代化財務(wù)管理方法。根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。
第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。一切目標、方法要通過(guò)市場(chǎng)運作來(lái)實(shí)現，市場(chǎng)是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
第三，會(huì )計核算資料。企業(yè)的會(huì )計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經(jīng)過(guò)整理、計算、分析，具有相當的借鑒價(jià)值，因此，要務(wù)求會(huì )計資料所反映的內容要真實(shí)、完整、準確。
第四，社會(huì )誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會(huì )經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
（4）建立企業(yè)財務(wù)管理體系的條件
第一，思想配合行動(dòng)。領(lǐng)導者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會(huì )計師和財務(wù)主管應是建立財務(wù)管理體系的第一責任者。
第二，以人為本管理思想。企業(yè)財務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財務(wù)人員，在財務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握和使用科學(xué)有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財務(wù)管理體系的要求。
（二）財務(wù)管理體系構建原則及構成要素
現代企業(yè)財務(wù)管理體系應遵循的原則是指導企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南，它反映了財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它是連接財務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財務(wù)管理目標的實(shí)現。[2]
財務(wù)管理體系原則不同于財務(wù)管理原則。財務(wù)管理原則是指人們對財務(wù)活動(dòng)的共同的理性的認識，是聯(lián)系財務(wù)理論和財務(wù)實(shí)踐的紐帶。而財務(wù)管理體系的原則是指財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)實(shí)踐中通過(guò)不斷的摸索總結出來(lái)的適用于多數企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗，與財務(wù)管理理論并無(wú)直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。
（1）財務(wù)管理體系構建的原則
第一，以事實(shí)為依據原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度， 以事實(shí)或正確的信息為基礎，通過(guò)合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規定收集信息的種類(lèi)、渠道和職責，
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