構建財務(wù)文化　建設現代企業(yè)

【摘 要】 財務(wù)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中最具活力、最具張力、最具潛力，最體現企業(yè)核心價(jià)值的部分，是財務(wù)治理的靈魂。大名縣供電公司遵循“努力超越，追求卓越”的文化理念，按照供電企業(yè)特點(diǎn)，結合市公司倡導的財務(wù)治理年活動(dòng)，著(zhù)重從財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化、財務(wù)精神文化三個(gè)方面對財務(wù)文化構建進(jìn)行了有益的探索和嘗試。
　　【關(guān)鍵詞】 財務(wù)文化； 物質(zhì)文化； 制度文化； 精神文化
　　
　　一、狠抓物質(zhì)文化，優(yōu)化財務(wù)功能
　　
　　財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)文化賴(lài)以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎，它是財務(wù)活動(dòng)中所應用的方法、工具以及實(shí)體性的文化性設施和文化環(huán)境的總和。馬克思指出：“任何一種文化都與物質(zhì)技術(shù)相聯(lián)系，以物質(zhì)技術(shù)為對象而升華”。為此我們狠抓物質(zhì)基礎，研發(fā)財務(wù)技術(shù)，創(chuàng )新財務(wù)模式，優(yōu)化財務(wù)功能。
　　在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，日益先進(jìn)的計算機已廣泛應用到財務(wù)領(lǐng)域，成為當今財務(wù)文化的特征。我公司全面啟用遠光財務(wù)核算軟件，實(shí)施會(huì )計核算“三同一”。制證、賬簿、會(huì )計報表、預算報表等全部實(shí)現電算化治理，并依據省公司九項制度對一級會(huì )計科目進(jìn)行了同一，二、三級科目進(jìn)行了規范。我公司先后為基層供電所和下屬多經(jīng)單位財務(wù)全部配備了微機，并同一使用財務(wù)核算軟件，同一了會(huì )計核算，使“三同一”工作延伸到各基層單位。
　　利用網(wǎng)絡(luò )資源，安裝網(wǎng)上銀行，加速了資金的周轉，降低資金安全風(fēng)險，進(jìn)步了工作效率。深進(jìn)開(kāi)展“三清理一規范”工作，撤并不必要的賬戶(hù)，減少資金沉淀，進(jìn)步資金使用效率。對長(cháng)期掛賬的往來(lái)款項進(jìn)行了清理，有效減輕了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負擔，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保證。改變傳統收費模式，實(shí)行委托代理電費收繳模式。公司與郵政部分達成共叫，由郵政儲蓄代收電費，利用銀行卡劃撥結算。截至這項收費改革的新探索，減少了客戶(hù)按月交費的麻煩，確保了電費回收率和資金安全。公司將自有固定資產(chǎn)，低維費固定資產(chǎn)，低維費代管資產(chǎn)，一、二、三期農網(wǎng)資產(chǎn)涉及的上萬(wàn)張固定資產(chǎn)卡片全部錄進(jìn)微機，建立電子檔案，實(shí)現固定資產(chǎn)數據微機化治理。
　　
　　二、完善制度文化，創(chuàng )新監視治理
　　
　　作為供電企業(yè)、作為國有公司，我們對財務(wù)制度始終堅持“四嚴”原則：立制嚴謹、執行嚴格、預算嚴密、審核嚴厲。
　　以省電力公司“九項財務(wù)制度”為指導，細化了各項財務(wù)治理制度，如《預算治理辦法》、《現金治理辦法》、《銀行存款治理辦法》、《電費回收考核辦法》、《會(huì )計稽核治理制度》等，并匯編成冊，下發(fā)各單位貫徹執行。
　　制定了與上述制度相配套的《預算治理崗位工作流程圖》、《會(huì )計出納崗位業(yè)務(wù)流程圖》、《會(huì )議費開(kāi)支流程圖》、《材料費報銷(xiāo)流程圖》、《固定資產(chǎn)報廢流程圖》、《業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支流程圖》等流程圖，明確了各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理流程，使業(yè)務(wù)處理規范化、程序化、標準化，形成了以制度約束行為，以監視提升治理的會(huì )計監視體系。設定財務(wù)信息專(zhuān)責和財務(wù)稽核專(zhuān)崗。財務(wù)信息專(zhuān)責負責專(zhuān)機操縱，定期維護，定期更新系統密碼， 及時(shí)與市公司財務(wù)部進(jìn)行信息溝通，確保了財務(wù)信息的安全；稽核專(zhuān)崗負責企業(yè)經(jīng)濟日�；顒�(dòng)的監視和審查。加強資產(chǎn)的全壽命治理，注重購置、使用、維修、報廢等環(huán)節的嚴格申報和跟蹤監視。每年對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行至少一次清查、盤(pán)點(diǎn)，摸清公司資產(chǎn)的使用情況和權責關(guān)系，消除資產(chǎn)產(chǎn)權隱患，確保資產(chǎn)的安全、完整、保值、增值。
　　公司實(shí)行五級審核制。注重原始憑證的正當性、合規性、完整性，由經(jīng)辦人、部室主任、財務(wù)部、主管副經(jīng)理、經(jīng)理五級層層審核，嚴格審核程序，嚴厲審核責任。
　　制度文化的建設，規劃了企業(yè)的財務(wù)文化活動(dòng)，明確了財務(wù)部分和其他部分的職責范圍，形成了具有活力的理財規范�？茖W(xué)的財務(wù)治理規范制度切實(shí)貫徹執行，形成一個(gè)有效的激勵與約束機制。

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