如何構建醫院財務(wù)管理體系

　　我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深化，醫療行業(yè)面對的也將是國際市場(chǎng)，醫院的管理逐漸轉向企業(yè)化，國內外的行業(yè)競爭驟然加劇。為了在當今世界激烈的競爭中求得生存、謀得發(fā)展，醫院必須提高自身的財務(wù)管理水平、構建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。

　　一、構建醫院財務(wù)管理體系的目標與原則

　　(一)構建醫院財務(wù)管理體系的目標

　　醫院財務(wù)管理體系的構建目標為財務(wù)管理工作的實(shí)施指明了方向。構建醫院財務(wù)管理體系的最終目標是在保證社會(huì )效益的基礎上，努力追求醫院的經(jīng)濟效益。具體到各項工作，醫院財務(wù)管理體系構建的目標是準確呈現醫院的財務(wù)收支情況、現金的流通情況以及經(jīng)營(yíng)成果，努力實(shí)現經(jīng)濟核算的強化，增加收入、節省開(kāi)支，增強資金的利用率，實(shí)現對財務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，把財務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險盡量降到最低，實(shí)現醫院財務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫院的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益同時(shí)達到最大化。

　　(二)構建醫院財務(wù)管理體系的原則

　　醫院財務(wù)管理體系的構建原則體現了財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它將財務(wù)管理的實(shí)踐和理論聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)財務(wù)管理目標的達成。醫院財務(wù)管理體系構建原則的內涵非常豐富，主要包括誠信、科學(xué)性、依法理財、成本效益、合理配比等原則。

　　二、醫院財務(wù)管理的現狀

　　(一)預算管理認識不足

　　在管理者中對預算管理認識不足是一種比較普遍的現象，大多數的醫院管理者對預算管理的認識存在誤區。很多的管理者想當然的把預算管理歸入到財務(wù)部門(mén)的職責之中，致使基層部門(mén)的工作人員與管理者缺乏對預算管理的正確認識，導致預算的編制與執行連接不緊密，預算管理工作不能順利開(kāi)展，也就不能順利實(shí)現預算的意義。

　　(二)內部控制制度不完善

　　醫院的管理者由于對內部控制的重要性認識不夠深刻，經(jīng)常忽視內部控制制度的建立與健全，因此，違規做事的事件時(shí)有發(fā)生，這就導致內部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設存在而已。大多數的管理者不按制度、規定行事，各種行為沒(méi)有統一的標準，因此醫院的財務(wù)管理混亂不堪。有的財務(wù)人員沒(méi)有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時(shí)利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫院造成不必要的損失�，F在很多醫院普及了會(huì )計電算化，使管理效率大大提高�；�于計算機自身的特點(diǎn)，計算機容易被人利用，給掌管計算機但道德水平不高的人以可乘之機。計算機技術(shù)的使用給醫院財務(wù)管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)也給內部監控帶來(lái)了新的困難。

　　(三)財務(wù)分析有限

　　部分的管理者對財務(wù)分析的認識存在誤區，認為財務(wù)分析僅僅只是對財務(wù)報表的分析。在這種思想指導下所做的財務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據。財務(wù)分析中還普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是分析標準單一片面，只考慮一個(gè)或幾個(gè)方面，不能很好地反映醫院的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。財務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營(yíng)成果，還能預測醫院的發(fā)展趨勢，但醫院的管理者大多忽略了財務(wù)的這項重要作用。

　　三、醫院財務(wù)管理體系構建的主要內容

　　當今的社會(huì )形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，醫院必須變革傳統的管理方法才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。醫院要借鑒企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現代化管理之路，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。

　　(一)實(shí)行全面預算管理

　　預算管理應該涵蓋醫院全部的開(kāi)支。醫院要把業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計劃列入年度財務(wù)收支計劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預算和支出預算。醫院的全面預算管理制度要將經(jīng)濟責任制和系統觀(guān)點(diǎn)綜合考慮，具體包括預算編制、執行、控制以及考評。醫院通過(guò)全面預算管理實(shí)現對醫院經(jīng)濟的控制，達到衛生資源優(yōu)化配置的目標。

　　(二)建立健全財務(wù)規章制度

　　醫院的財務(wù)規章制度是衡量醫院財務(wù)的運轉是否合理有效的標準，醫院財務(wù)工作的順利開(kāi)展是在遵守醫院財務(wù)規章制度的前提下才可能實(shí)現的。通過(guò)建立健全財務(wù)規章制度，減少財務(wù)管理中的弊端，保證醫院財產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實(shí)施醫院的內部控制制度，內部控制制度在財務(wù)工作中起著(zhù)統籌全局的作用。健全的醫院內部控制制度可以在最大限度上降低財務(wù)管理的風(fēng)險，建立健全醫院的內部控制，重要的經(jīng)濟事項和大額支出必須醫院開(kāi)會(huì )討論通過(guò)。從院領(lǐng)導自上而下的認識到內部控制的重要性，這樣內部控制才能得到單位負責人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財務(wù)人員在內部控制上才能“站得住，又頂得住”，在醫院內部為財務(wù)人員實(shí)行有效監督創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。工作中，那么財務(wù)工作提供的會(huì )計信息，能給醫院的投資和發(fā)展提供意見(jiàn)。其次明確各個(gè)各崗位人員的職責，在財務(wù)的內部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對財務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會(huì )計人員的崗位職責劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約;醫院所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都應該在權限范圍內進(jìn)行，建立和完善財務(wù)管理控制崗位責任制，并對重要的財務(wù)、采購等崗位進(jìn)行崗位輪換。

　　(三)完善財務(wù)分析體系

　　醫院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，醫院的財務(wù)部門(mén)要學(xué)習現代企業(yè)的財務(wù)分析方法，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的學(xué)習、借鑒，再結合醫院自身的實(shí)際情況形成適合自身發(fā)展的財務(wù)分析法，最終建立起健全的財務(wù)分析體系。醫院的財務(wù)分析體系要通過(guò)對對比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟批量分析法的使用，對醫院各個(gè)時(shí)期的財務(wù)會(huì )計報表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，具體的分析可以從一般分析和專(zhuān)題分析兩方面進(jìn)行。分析的內容主要包括醫院管理、財務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現能力等，同時(shí)也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫院的領(lǐng)導階層能夠對當下時(shí)期的收支情況、經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀態(tài)、現金流量?jì)纛~等內容的具體情況一目了然。這樣才能使醫院的領(lǐng)導階層發(fā)現本醫院與其他醫院之間的差距，看到自身的缺陷，及時(shí)調整政策，努力實(shí)現自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫院之間的差距，在激烈的市場(chǎng)競爭中謀得自身的生存與發(fā)展。

　　(四)優(yōu)化人員配置

　　財務(wù)部門(mén)是醫院的關(guān)鍵部門(mén)，因此首先要挑選責任心強，誠實(shí)守信，思想品質(zhì)高的財務(wù)人員。其次要把提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定醫院財務(wù)人員的培訓計劃，組織財務(wù)人員學(xué)習新醫院會(huì )計制度，學(xué)習財經(jīng)法規，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的同時(shí)注重思思想道德的培養，逐步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰。然而，醫院的財務(wù)管理工作中仍然存在諸多問(wèn)題。針對這些具體的問(wèn)題，通過(guò)借鑒現代企業(yè)的管理經(jīng)驗，研究當今市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，本文提出了一些解決醫院財務(wù)管理體系中問(wèn)題的方法，力圖構建科學(xué)合理的現代財務(wù)管理體系。我們還會(huì )堅持進(jìn)行探索，努力達到更高的水平。

【如何構建醫院財務(wù)管理體系】相關(guān)文章：

如何構建全面的績(jì)效管理體系10-29

如何構建全面系統的績(jì)效管理體系08-07

構建企業(yè)戰略管理體系09-02

構建全面系統的績(jì)效管理體系的方法08-15

企業(yè)構建戰略績(jì)效管理體系的方法10-02

建筑施工項目質(zhì)量管理體系的構建06-06

物流質(zhì)量管理體系構建解析06-11

績(jì)效管理體系如何建設06-11

如何構建企業(yè)核心競爭07-30

如何構建基金銷(xiāo)售團隊10-13