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淺談財務(wù)管理方法在企業(yè)中的應用
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展顯得日益重要。筆者在本文中分析了企業(yè)財務(wù)管理方法在企業(yè)中的應用，并探討了進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。
一、財務(wù)管理方法在企業(yè)中的運用分析
(一)財務(wù)預測與決策方法
財務(wù)預測與決策是進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)管理的前提，在企業(yè)財務(wù)管理體系中居于核心地位。財務(wù)預測是指企業(yè)在現有財務(wù)資料的基礎上估計未來(lái)財務(wù)狀況及財務(wù)指標，主要通過(guò)因素分析法、比例法、期末余額法、直接計算法、量本利分析法等預測方法，來(lái)預測長(cháng)短期投資、流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)需用量、成本費用、商品銷(xiāo)售收入、企業(yè)現金流等內容。
財務(wù)決策是在財務(wù)預測的基礎上進(jìn)行的，它依據財務(wù)預測資料及其他相關(guān)信息，決定實(shí)施方案和財務(wù)目標，通過(guò)優(yōu)選對比法、數學(xué)微分法、線(xiàn)性規劃法、概率和樹(shù)型決策法、圖表和損益決策法、綜合平衡法等進(jìn)行利潤決策、資金占用決策、投融資決策、價(jià)格決策等。例如，將不同投資方案的內含報酬率、凈現值等各項財務(wù)指標進(jìn)行對比后選擇最優(yōu)方案;運用數學(xué)微分法求出利潤極大值或成本極小值后進(jìn)行最優(yōu)資本結構決策、現金最佳持有量決策、存貨的經(jīng)濟批量決策等;運用線(xiàn)性規劃法求出一定約束條件下具有線(xiàn)性關(guān)系問(wèn)題的極值，從而幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化資源(人力、物力和財力)配置;運用概率決策法計算各方案的期望值并用決策樹(shù)的形式展示出來(lái)，使得決策過(guò)程簡(jiǎn)單易懂;建立在決策者自身具備一定經(jīng)驗的基礎上的損益決策法有大中取大法(冒險或樂(lè )觀(guān)決策法)、大中取小法(最小最大后悔值法)、小中取大法(悲觀(guān)決策法)等，這種決策法是在不確定的情況下進(jìn)行的，因而有一定難度。
(二)財務(wù)預算與計劃方法
財務(wù)預算是企業(yè)在計劃期內預計經(jīng)營(yíng)成果、現金收支及財務(wù)狀況的預算，是企業(yè)全面預算管理的一個(gè)重要構成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節。因而正確編制并認真執行財務(wù)預算可以在企業(yè)財務(wù)管理中減少盲目性并相應提高預見(jiàn)性，財務(wù)預算能為企業(yè)管理人員提供明確的預期目標，是判斷企業(yè)各部門(mén)實(shí)際業(yè)績(jì)的最好方式，還可以通過(guò)協(xié)調企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、持續改善預算執行情況，達到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目標。
財務(wù)計劃是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方法，計劃中要明確規定企業(yè)在計劃期內的收入、成本、費用、利潤、投融資規模、資金占用水平等，全面反映企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)要依據財務(wù)決策資料、各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃資料、國家關(guān)于評價(jià)與報告的表格編制規定等相關(guān)信息，運用余額法、時(shí)期(時(shí)點(diǎn))數平衡法、定額(限額)法編制成本費用計劃、長(cháng)(短)期投資計劃、銷(xiāo)售收入和利潤計劃、投融資計劃等戰略(戰術(shù))性財務(wù)計劃
(三)財務(wù)控制方法
財務(wù)控制是在財務(wù)管理過(guò)程中采取特定手段影響和調節財務(wù)活動(dòng)，從而確保實(shí)現財務(wù)目標的一系列方法。一般控制方法有以下三種：第一，防護性控制(排除干擾法)。企業(yè)在運用這種徹底的控制方法前須制定一系列諸如內控制度的配套制度及各種開(kāi)支標準，消除企業(yè)資金運轉過(guò)程中可能發(fā)生的偏差，充分保證資金的安全完整性，同時(shí)做到努力節約各種費用開(kāi)支;第二，前饋性控制(補償干擾控制)。在掌握大量可靠信息的條件下，企業(yè)通過(guò)密切監控并科學(xué)預測實(shí)際運行系統可能出現的問(wèn)題，積極采取相關(guān)措施控制并消除差異。例如，企業(yè)應密切關(guān)注和準確預測流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債的數額、比例及其發(fā)展趨勢，確保它們始終處于合理水平以保證企業(yè)具備足夠的短期償還能力;第三，反饋控制(平衡偏差控制法)。平衡偏差(平衡實(shí)際產(chǎn)生的偏差)的過(guò)程可能有一定的滯后，但整體來(lái)看影響不大，企業(yè)應當在認真研究實(shí)際情況的基礎上，分析并找出實(shí)際情況與計劃相背離的原因，既而采取有效措施調整相關(guān)財務(wù)活動(dòng)，消除差異并努力避免以后發(fā)生類(lèi)似現象。
(四)財務(wù)分析與考核方法
財務(wù)分析是依據財務(wù)信息采用特定方法分析和評價(jià)財務(wù)活動(dòng)及結果，全面掌握財務(wù)指標的完成情況及財務(wù)活動(dòng)的相關(guān)規律，財務(wù)分析幫助企業(yè)積極改善財務(wù)預測、決策及控制，大大提高了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。最常用的財務(wù)分析方法有財務(wù)比率綜合分析法、杜邦分析法、因素綜合分析法等，這些綜合分析法通過(guò)分析并有序排列諸如企業(yè)資本結構、償債及獲利能力、現金流量變動(dòng)情況、成本費用、資金運用效率等財務(wù)指標，綜合分析并全面系統地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及狀況，對科學(xué)評價(jià)企業(yè)發(fā)展趨勢具有十分重要的意義。
財務(wù)考核是通過(guò)比較規定的考核指標與報告期內財務(wù)指標實(shí)際完成數，從而確定有關(guān)責任部門(mén)及個(gè)人任務(wù)完成情況的活動(dòng)，它是督促企業(yè)全面完成財務(wù)計劃、切實(shí)貫徹責任制原則的現實(shí)要求，考核與獎懲密切聯(lián)系。財務(wù)考核形式多樣，主要有適合于考核某些財務(wù)成果指標和固定性費用開(kāi)支的“指標考核”、適合于綜合考核多種財務(wù)指標的“評分考核”、適合于考核在基期基礎上要求增減若干數量的財務(wù)指標的“指標完成百分比考核”、適合于考核有一定變動(dòng)規律但變動(dòng)性較大的“相對指標考核”等，企業(yè)可依據實(shí)際情況單獨運用或配合選用合適的考核形式。
二、進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)管理的方法分析
企業(yè)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理等都要以財務(wù)管理為中心，要保證各項管理活動(dòng)相互協(xié)調，企業(yè)應當充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，積極運用上述及下面將要講述的財務(wù)管理方法全面強化企業(yè)財務(wù)管理。
(一)強化企業(yè)全面預算管理
全面預算管理是在一定時(shí)期內對企業(yè)財務(wù)表現及各項業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體預測的重要財務(wù)管理方法，包含銷(xiāo)售預算、投資預算、管理費用預算、開(kāi)發(fā)預算、資金預算等方面。企業(yè)應從預算編制、執行和反饋三個(gè)方面強化全面預算管理：首先全面預算的編制應運用上下結合的編制方法，鑒于全面預算管理涉及部門(mén)眾多，只有加強各關(guān)聯(lián)部門(mén)間的有效溝通才能最終確定合理的預算范圍;其次全面預算的執行應嚴格按照預算進(jìn)行，一旦出現預算執行偏差要在報批后及時(shí)矯正，企業(yè)可設立全面預算管理辦公室，專(zhuān)門(mén)負責監督全面預算執行情況;最后全面預算管理的反饋工作除了要對比分析預算與實(shí)際執行情況，以便為將來(lái)科學(xué)進(jìn)行全面預算管理提供依據，還要做好預算執行考核及獎懲承諾兌現工作，以切實(shí)提高全體員工參與預算管理的積極性。此外，企業(yè)應突出成本管理的重要性，在預算執行過(guò)程中要深入監督嚴格檢查成本支出情況。
(二)全面防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，因為風(fēng)險與收益并存，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險識別、度量和控制等活動(dòng)前要確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標，根據企業(yè)內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制。在進(jìn)行財務(wù)決策時(shí)多方面多渠道科學(xué)分析風(fēng)險損失大小及發(fā)生概率，選擇使企業(yè)收益最大化的最優(yōu)方案，同時(shí)制定相應的風(fēng)險防范和損失保全措施，盡可能及時(shí)準確預測財務(wù)風(fēng)險并最小化財務(wù)風(fēng)險損失。
(三)加強企業(yè)資金管理
1.加強應收賬款管理
應收賬款關(guān)系著(zhù)企業(yè)再生產(chǎn)資金和現金流量的資金需求，為加速資金回收提高資金利用效率，企業(yè)除采用賬齡分析法、現金折扣、ABC分析法、制定信用政策評定客戶(hù)信用外，還可采用應收賬款保理業(yè)務(wù)新方法。此外，調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員收款與發(fā)貨的積極性以強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理也間接加強了應收賬款的管理。
2.加強存貨資金管理
企業(yè)應根據市場(chǎng)需求和生產(chǎn)情況等核定各材料物資的最高限額及存量，努力向零庫存靠攏，以盡可能少的資金獲取盡可能高的銷(xiāo)售額。
3.加強固定資產(chǎn)管理
企業(yè)應實(shí)行企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導下各職能部門(mén)歸口管理的固定資產(chǎn)管理責任制，依據生產(chǎn)方向及任務(wù)、擴大銷(xiāo)路等因素，分析和測算固定資產(chǎn)需要量，使固定資產(chǎn)盡早投產(chǎn)盈利，避免不必要的資金浪費。
(四)創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理模式
首先，當今社會(huì )是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟社會(huì )，企業(yè)提高信息化財管管理水平勢在必行。企業(yè)應積極將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用于財務(wù)管理，運用網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件輕松實(shí)現跨地區會(huì )計報表合并、財務(wù)數據傳遞、動(dòng)態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等，協(xié)同管理企業(yè)財務(wù)及其他業(yè)務(wù)。
其次，為增強企業(yè)在復雜多變、競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展能力，企業(yè)應當實(shí)施柔性財務(wù)管理。從財務(wù)核算、計劃、控制、分析等角度入手，優(yōu)化財務(wù)信息資源使用途徑并使之具有一定柔性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
最后，為增加企業(yè)發(fā)展后勁，企業(yè)應對其經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行戰略規劃和財務(wù)再生管理。20世紀90年代初美國管理學(xué)者哈默、邁克爾等人提出企業(yè)流程再生新思想，企業(yè)流程再生是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底再設計和根本再思考以大大提高企業(yè)運營(yíng)效率，企業(yè)流程再生管理是為了實(shí)現重建組織結構、重新進(jìn)行戰略規劃和重振企業(yè)活力讓企業(yè)獲得新生的目標，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件和電子商務(wù)的快速發(fā)展使得企業(yè)財務(wù)再生管理有其必要性及可行性。為了適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，使財務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理目標更好地匹配，并對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行徹底性變革和對財務(wù)資源進(jìn)行重新配置，企業(yè)財務(wù)再生管理通過(guò)明確會(huì )計部門(mén)各相關(guān)人員的責、權、利及各工作環(huán)節，減少了人力成本的同時(shí)也提高了工作效率，實(shí)現職工自主管理、價(jià)值觀(guān)念的顧客導向化、以群體為單位的績(jì)效測定法等，給企業(yè)管理工作帶來(lái)了一系列新變化。
總之，財務(wù)再生管理有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本并提高經(jīng)濟效率，給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了新的機遇與挑戰。
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