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初探企業(yè)集團財務(wù)管理模式的構建
在信息時(shí)代我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，跨行業(yè)、跨區域多種經(jīng)濟聯(lián)合體的企業(yè)集團化趨勢日漸明晰，而集團企業(yè)發(fā)展面臨新機遇和挑戰。在全球化的競爭市場(chǎng)下勢必要求企業(yè)進(jìn)一步完善財務(wù)管理方面的體制，以增強企業(yè)的自身競爭力與風(fēng)險抵御能力。目前企業(yè)集團財務(wù)管理模式的建設直接關(guān)乎企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效果。
一、企業(yè)集團財務(wù)管理模式構建的時(shí)代背景
如今，企業(yè)的發(fā)展面臨的已經(jīng)不再是狹小的國內市場(chǎng)，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷加快，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)由原來(lái)的國內擴大到國外。在全球化的競爭環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展必須要采用現代化的管理機制，例如：建立健全企業(yè)人事管理機制，完善財務(wù)管理體制等等，所有的這一切都將會(huì )更好地提高企業(yè)的競爭實(shí)力，幫助企業(yè)在激烈的競爭中存活下來(lái)。在全球化的環(huán)境中，我們面對的是一家家實(shí)力雄厚的大企業(yè)財團，例如：美國的快餐巨頭肯德基、麥當勞等等，我們如何與他們進(jìn)行競爭是每家企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，因為企業(yè)的競爭壓力相對較小，對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高，也正是因為這樣，企業(yè)對于財務(wù)管理是缺失的，沒(méi)有建立相對完善的管理機制�？墒侨缃�，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，全球化的競爭環(huán)境要求我們進(jìn)一步加強企業(yè)集團的財務(wù)管理，只有這樣才會(huì )更好地幫助企業(yè)應對瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，增強自身的競爭實(shí)力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
二、企業(yè)集團財務(wù)管理模式
(一)企業(yè)集團財務(wù)管理模式概念及分類(lèi)
財務(wù)管理模式即企業(yè)集團公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內，為實(shí)現企業(yè)集團公司總體財務(wù)目標而設計的財務(wù)管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母、子公司之間重大財務(wù)決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產(chǎn)處置權和收益分配權等。根據企業(yè)財權配置的不同方式，理論上將財務(wù)管理模式分為“集權型管理模式”、“分權型財務(wù)管理模式”和“混合型財務(wù)管理模式”。不可否認的是，集權型財務(wù)管理模式大有“獨步天下”之勢。據統計，全球絕大多數大型集團(全球500強中的80%以上)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)，幾乎都建立了集權型財務(wù)管理模式。
(二)企業(yè)集團財務(wù)管理模式作用、類(lèi)型及主要職能
1.在全球化的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，做好企業(yè)集團財務(wù)管理有著(zhù)重要的作用
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，從內容上看，是資金(融、投資)管理、成本費用管理、利潤分析管理。財務(wù)活動(dòng)的目的是提高經(jīng)濟效益，在決策過(guò)程中能通過(guò)財務(wù)預算、財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)監督等提供平衡性要素，從資金、經(jīng)營(yíng)思路上實(shí)現平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和收益，實(shí)現收益和流動(dòng)性的統一、協(xié)調。
2.企業(yè)集團財務(wù)管理的模式類(lèi)型
(1)集中型
是指將各項財務(wù)經(jīng)濟決策都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理進(jìn)行集中管理，降低資金投資成本和管理成本，防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(2)分權型
集團企業(yè)根據內部各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將財務(wù)管理決策權下放給子公司，充分發(fā)揮其財務(wù)管理的職能，母公司只間接監督和管理子公司的財務(wù)運作。
(3)混合型
即適應集中與適度的分權相結合的一種較為成熟的財務(wù)管理體制。
3.我們知道，企業(yè)財務(wù)管理是一項非常繁瑣的工作，要想真正的彰顯財務(wù)管理的魅力，我們需要盡可能地了解財務(wù)管理模式的主要職能
(1)環(huán)境分析
全球化的市場(chǎng)環(huán)境給了企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰，在這樣的環(huán)境中盡可能地增多企業(yè)發(fā)展的機遇，減少企業(yè)發(fā)展的阻力是我們首先應該做的�？墒侨绾胃玫胤治龊闷髽I(yè)的發(fā)展環(huán)境就需要財務(wù)管理的作用。財務(wù)管理會(huì )涉及到非常繁瑣的數字，通過(guò)這些數據我們可以及時(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)面臨的環(huán)境，例如：消費者的需求是什么，消費者對哪些產(chǎn)品感興趣等等，只有及時(shí)地掌握了企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，才能更好地幫助我們做好生產(chǎn)方面的決策。
(2)生產(chǎn)決策
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)需求不斷得到滿(mǎn)足，市場(chǎng)環(huán)境也已經(jīng)由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入到買(mǎi)方市場(chǎng)。正是因為這樣，我們在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前，先要做好生產(chǎn)決策。生產(chǎn)決策將會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展及生存。做好決策的手段有很多，其中一個(gè)重要的方面便是做好財務(wù)的管理。在新的時(shí)代背景下，我們需要通過(guò)財務(wù)管理做好這方面的努力，進(jìn)而保證銷(xiāo)售目的的最終實(shí)現。
(3)資產(chǎn)運營(yíng)
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如何保證資產(chǎn)使用的有效經(jīng)營(yíng)是企業(yè)要著(zhù)重考慮的。資產(chǎn)的有效運營(yíng)會(huì )幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內實(shí)現利益的最大化，如何進(jìn)行資金的有效運營(yíng)，需要借助財務(wù)管理的作用。通過(guò)財務(wù)管理，我們會(huì )更好地了解企業(yè)的資產(chǎn)情況，然后制定明確的財產(chǎn)管理措施，把資產(chǎn)運用到企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節上，這樣一來(lái)，便會(huì )更好地增強企業(yè)的競爭實(shí)力，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
三、企業(yè)集團財務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題
為了更好地促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，為了針對問(wèn)題找出切實(shí)可行的應對措施，我們首先要對如今財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行細致的分析，只有這樣才會(huì )讓我們的管理行動(dòng)變得更加有效。
1.財務(wù)管理意識淡薄
在企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展中存有很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上深深地影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，其中管理意識的淡薄是最重要的。財務(wù)管理意識淡薄表現在多個(gè)方面，從企業(yè)的領(lǐng)導到企業(yè)中的每一位員工都沒(méi)有意識到財務(wù)管理的重要性。正是因為管理意識的缺失，才導致了企業(yè)集團在管理行動(dòng)中沒(méi)有做好財務(wù)管理方面的相關(guān)舉措。如今，企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)要想做大做強在每一個(gè)環(huán)節上都要不斷地增強，不斷地提高現代化的管理水平，例如在財務(wù)管理方面就要建立健全現代化的管理機制。
2.財務(wù)管理人員自身素質(zhì)低
正是因為企業(yè)對財務(wù)管理的不重視，因此在財務(wù)管理方面通常會(huì )隨意的選擇一些自身素質(zhì)不過(guò)關(guān)的人員進(jìn)行管理。財務(wù)管理人員自身素質(zhì)低表現在多個(gè)方面，例如：自身的專(zhuān)業(yè)知識落后，沒(méi)有及時(shí)地為自己充電;質(zhì)量管理意識淡薄沒(méi)有良好的職業(yè)道德素質(zhì)等等，所有這些都給企業(yè)集團實(shí)際的財務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的影響。為了應對這樣的尷尬局面，我們所要做的便是不斷地提高員工的自身素質(zhì)，這包括及時(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓等等，只有這樣才會(huì )不斷地實(shí)現企業(yè)現代化的管理水平。
3.財務(wù)管理機制不完善
傳統的企業(yè)集團對于財務(wù)管理是忽視的，所以管理工作中沒(méi)有實(shí)行良好的財務(wù)管理機制。正是因為財務(wù)管理機制的缺失，在財務(wù)管理的實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì )出現混亂的狀況，例如：管理人員職責不明確，管理中錯誤百出，監督管理流于形式，財務(wù)賬戶(hù)眾多、財務(wù)資源條塊分割，分散沉淀資金成本虛增，看不到資金規模效益等等，這些問(wèn)題的存在在一定程度上深深地影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
四、優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理模式的具體措施
在全球化的時(shí)代環(huán)境中，為了促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，我們需要進(jìn)一步做好企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作，只有這樣才會(huì )為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境，從而實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。
(一)不斷增強財務(wù)管理的重要性，明確財務(wù)管理權責
為了扭轉財務(wù)管理方面存在的眾多問(wèn)題，我們首先應該做的便是不斷地強化財務(wù)管理的重要性。只有從意識上認識到了它的重要性，才會(huì )讓我們在管理工作中具體落實(shí)每一項措施，進(jìn)而保障企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)落實(shí)具體的管理措施
為了增強企業(yè)的競爭實(shí)力，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，我們在企業(yè)財務(wù)管理中采取了許多的措施，并且取得了一定的成效�？墒且驗橛^(guān)念認識的不足，在當前的管理行動(dòng)中依然是問(wèn)題百出，面對這樣的情況，我們需要制定相對的措施，把職責落實(shí)到每一個(gè)人，建立明確的獎懲措施，嚴格落實(shí)每一項行動(dòng)，這樣一來(lái)，便會(huì )盡可能地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
(三)建立健全相關(guān)的財務(wù)管理機制
為了能夠讓具體的管理措施落實(shí)到具體的行動(dòng)中來(lái)，我們需要借助管理機制的作用把相關(guān)的管理細節用規章制定的形式固化下來(lái)，這樣會(huì )更好地促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)管理方面做出成績(jì)。建立健全企業(yè)財務(wù)管理機制方式有很多，例如：進(jìn)一步明確管理目標;建立完善的獎懲措施;完善財務(wù)管理評價(jià)機制等等。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為企業(yè)集團更科學(xué)、快捷、有效的合理分配、調度財務(wù)資源提供了一個(gè)良好平臺，企業(yè)應加強信息管理制度、資產(chǎn)流的管控流程。相信隨著(zhù)措施的實(shí)施，企業(yè)集團的財務(wù)管理會(huì )更好地保證企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。加強自身財務(wù)管理職能建設，強化財務(wù)風(fēng)險意識，集團母公司應及時(shí)構建集團財務(wù)管理組織機構，提高集團財務(wù)管理效益。
五、結語(yǔ)
對于現代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著(zhù)至關(guān)重要的作用。正是因為這樣，我們便可以借助財務(wù)管理做好企業(yè)發(fā)展中的環(huán)境分析、市場(chǎng)監控、決策預算等方面的工作�？墒窃诋斍暗陌l(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理方面還存在著(zhù)很多的問(wèn)題和困難，這些問(wèn)題的存在嚴重制約了企業(yè)集團的發(fā)展壯大。為了扭轉當前企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，我們需要從各個(gè)環(huán)節上做出努力，只有這樣才會(huì )更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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