企業(yè)集團含義及特征

　　企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過(guò)投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式。下面由小編為大家整理的企業(yè)集團含義及特征，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　企業(yè)集團的含義

　　企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過(guò)投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

　　企業(yè)集團作為一個(gè)高級形態(tài)的企業(yè)組織形式，是經(jīng)歷了經(jīng)濟運行的基本單位??個(gè)人、古典企業(yè)、現代企業(yè)等幾個(gè)階段之后再企業(yè)組織結構上創(chuàng )新的產(chǎn)物。生產(chǎn)力的發(fā)展，要求企業(yè)形成適度的規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，要求資本、生產(chǎn)的集中經(jīng)營(yíng)，這樣才能使企業(yè)的成本最低，效益最好，市場(chǎng)競爭能力最強，企業(yè)才能長(cháng)足發(fā)展。

　　企業(yè)集團的組建宗旨主要是發(fā)揮集團的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實(shí)現生產(chǎn)資料、財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)集團的特征

　　1、市場(chǎng)結構的壟斷性與兼容性

　　企業(yè)集團的產(chǎn)生就與市場(chǎng)的壟斷有著(zhù)密切的聯(lián)系。集團是多個(gè)相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合體，它多層次的組織結構必然會(huì )在一定的經(jīng)濟區域內形成以某個(gè)大企業(yè)為中心的商品產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )， 表現出市場(chǎng)結構的壟斷特征。企業(yè)集團形成市場(chǎng)壟斷的原因主要決定于以下方面： 其一 集團的發(fā)展決策易于形成統一的目標。使集團系統內企業(yè)成為聯(lián)合陣營(yíng)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域，擴大市場(chǎng)份額;其二，規模生產(chǎn)使生產(chǎn)成本降低， 利潤上升，易于實(shí)現價(jià)格優(yōu)勢; 其三， 企業(yè)集團便于集中多個(gè)企業(yè)的資金、技術(shù)、人員、設備進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng )新，增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。由此說(shuō)來(lái)，產(chǎn)業(yè)的集中度和企業(yè)規模與利潤率之間存在著(zhù)正向關(guān)系，換言之一定程度的市場(chǎng)壟斷促進(jìn)了企業(yè)集團利潤率的相應提高。

　　兼容性特點(diǎn)主要體現在現代企業(yè)集團產(chǎn)品結構上。為了分散市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險，擴大生產(chǎn)規模，不局限于單一產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)展多產(chǎn)品、跨系列、跨行業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)是現代企業(yè)集團的又一特性。而產(chǎn)品結構的兼容性是由組織結構的多層次性來(lái)實(shí)現的。因為只有企業(yè)集團龐大的組織結構才能夠使集團內各部分合理分工，進(jìn)行多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

　　2、 企業(yè)產(chǎn)權的連鎖性與獨立性

　　實(shí)踐和經(jīng)驗表明，資產(chǎn)紐帶是企業(yè)集團維系其組織結構穩固，又便于實(shí)際運作的有效契約方式。實(shí)施資產(chǎn)紐帶的關(guān)鍵在于理順集團成員企業(yè)間的產(chǎn)權關(guān)系。公司產(chǎn)權的的意義在于公司出資者對公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權與支配權，一般表現為以股票為載體的股權。企業(yè)集團產(chǎn)權的連鎖性主要是由此表現出來(lái)的。一般而言， 核心企業(yè)對下屬企業(yè)控股量基本對應著(zhù)其在下屬企業(yè)產(chǎn)權中的原始所有權的大小，核心企業(yè)也依據其原始所有權的大小對下屬企業(yè)產(chǎn)生影響，這主要表現在對下屬公司決策的參與權以及對公司收益參與分配的權利等。從這個(gè)意義上講，企業(yè)集團核心企業(yè)與各成員企業(yè)之間就形成一個(gè)呈網(wǎng)絡(luò )化的產(chǎn)權結構，而這種網(wǎng)絡(luò )化的產(chǎn)權結構無(wú)疑正是企業(yè)集團實(shí)現集團化經(jīng)營(yíng)的基礎。

　　同時(shí)，企業(yè)集團的成員企業(yè)都是具有獨立法人資格的個(gè)體。它們有獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的權利和義務(wù)。即使核心企業(yè)對下屬企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)管理的特權， 每個(gè)成員企業(yè)的管理仍是自主的， 自立的。這就使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中能及時(shí)、靈活、有效地處理各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)事務(wù)成為可能， 同時(shí)有利于培養成員企業(yè)的獨立競爭意識和市場(chǎng)風(fēng)險意識。成員企業(yè)的高效、合理的管理是企業(yè)集團具有運作的秩序性和凝聚性的基礎。

　　什么是企業(yè)集團多元化？

　　當公司將業(yè)務(wù)擴展到與其核心業(yè)務(wù)不同的領(lǐng)域時(shí)，就會(huì )發(fā)生集團多元化。這通常是由于另一家公司的合并或買(mǎi)斷而發(fā)生的，或者如果該公司只是想開(kāi)發(fā)與他們已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)關(guān)的不同產(chǎn)品，則可能發(fā)生這種情況。在大多數情況下，由于潛在利潤的增加和業(yè)務(wù)范圍的擴大，公司可以從企業(yè)集團的多元化中受益。另一方面，如果管理層不善于使用新產(chǎn)品，或者如果新公司的業(yè)務(wù)過(guò)于薄弱，那么合并后的公司可能會(huì )遭受損失。

　　苦苦掙扎的公司吸引另一家尋求進(jìn)行大量投資以擴大業(yè)務(wù)的公司的注意力在商業(yè)世界中很常見(jiàn)。在許多情況下，所涉及的公司將屬于同一行業(yè)，甚至可能是直接競爭對手，這導致了所謂的“同心多元化”。相比之下，企業(yè)集團多元化是兩家幾乎沒(méi)有共同點(diǎn)的公司的產(chǎn)物，這帶來(lái)了一系列獨特的優(yōu)勢和劣勢。

　　企業(yè)集團多元化的主要優(yōu)勢在于它為核心公司打開(kāi)了新的機遇。在某些情況下，專(zhuān)注于特定市場(chǎng)中特定產(chǎn)品的公司可能會(huì )達到其業(yè)務(wù)上限。有了新產(chǎn)品，該公司就可以打入其他市場(chǎng)并吸引新的客戶(hù)群，否則，它可能永遠無(wú)法達到。

　　除了額外的獲利潛力外，該公司還可以利用集團多元化發(fā)展來(lái)增強其營(yíng)銷(xiāo)能力。品牌化功能使管理人員能夠盡可能地擴展公司的名稱(chēng)識別能力，并通過(guò)將新產(chǎn)品引入老牌公司而大大提高了品牌能力。與不同地理區域的公司合并可以進(jìn)一步擴大公司的范圍，并開(kāi)辟更多的業(yè)務(wù)渠道。

　　在企業(yè)集團多元化的情況下，一個(gè)缺點(diǎn)是幾乎沒(méi)有機會(huì )產(chǎn)生公司協(xié)同效應，因為新實(shí)體和舊實(shí)體之間幾乎沒(méi)有聯(lián)系，甚至沒(méi)有聯(lián)系。此外，當核心公司的管理團隊嘗試解決他們繼承的新業(yè)務(wù)時(shí)，問(wèn)題領(lǐng)域可能會(huì )浮出水面，尤其是如果他們缺乏在這一新領(lǐng)域的經(jīng)驗。另一個(gè)擔憂(yōu)是，一家公司在業(yè)務(wù)的新方面投入過(guò)多精力可能會(huì )吞噬一些使初始業(yè)務(wù)如此強大的資源。

【企業(yè)集團含義及特征】相關(guān)文章：

保健含義07-10

企業(yè)集團資本運營(yíng)要點(diǎn)01-09

打高爾夫的含義06-06

圍棋的術(shù)語(yǔ)含義01-11

職業(yè)心態(tài)的含義03-07

婚禮鮮花的數字含義08-24

企業(yè)上市輔導含義07-02

花朵枝數的含義05-16

貨代員含義08-16