- 相關(guān)推薦
物流企業(yè)的財務(wù)管理方法
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下和大物流背景下，物流企業(yè)的作用不斷凸顯，大物流理念的普及和推廣，改變了過(guò)去各企業(yè)旺季忙碌、淡季資源閑置的狀況，有利于促進(jìn)物流企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。下面是小編給大家整理的關(guān)于物流企業(yè)的財務(wù)管理方法，歡迎閱讀！
物流企業(yè)的財務(wù)管理方法 1
由于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和物流企業(yè)之間的競爭不斷的白熱化，物流企業(yè)就應該充分的了解財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，仔細的分析自身財務(wù)管理具有哪些問(wèn)題，在根據實(shí)際，有針對性和具體的采取措施來(lái)改革自身企業(yè)內部的財務(wù)管理模式，從而提高自身企業(yè)的競爭力。
一、物流企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性
(一)物流企業(yè)的快速發(fā)展
近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)購等信息化產(chǎn)業(yè)的興起，不斷的促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展。就拿順豐的發(fā)展為例：從93年在廣東成立，只接受順德與香港的速遞業(yè)務(wù)，到今天發(fā)展為一個(gè)覆蓋全國20多個(gè)省份，100多個(gè)城市和包含國際業(yè)務(wù)，成為中國的物流行業(yè)中的佼佼者。物流企業(yè)的快速發(fā)展，就更加需要加強公司內部的財務(wù)管理，擴寬物流公司的融資環(huán)境。
(二)物流企業(yè)之間的強競爭
目前，國內物流公司的數量在不斷的增加，這就讓很多的物流公司都面臨著(zhù)過(guò)度、白熱化、惡性的競爭。為了在這樣激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保障自身的品牌信譽(yù)形象;還要擴寬快遞項目領(lǐng)域;建立完善的信息化網(wǎng)絡(luò );加強對物流企業(yè)內外環(huán)境的認識，將觀(guān)念轉化為市場(chǎng)意識和效益意識。其中最重要的是要改變對傳統物流企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念，改善企業(yè)自身財務(wù)管理的現狀，這樣才能讓物流企業(yè)更快的與市場(chǎng)經(jīng)濟接軌，提高物流企業(yè)的競爭力。
二、物流企業(yè)財務(wù)管理的`現狀
(一)缺乏融資資金
物流企業(yè)的利潤率十分的低，只有不斷的擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟總量，使物流企業(yè)的總利潤，為企業(yè)的后續發(fā)展奠定堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。而且我國的市場(chǎng)開(kāi)放的程度不斷的擴大，允許國外的物流企業(yè)也加入到我國物流行業(yè)，這就加大了我國本土物流企業(yè)的競爭壓力，因此就需要國內的物流公司增加相關(guān)的投入，讓物流管理模式得到創(chuàng )新和發(fā)展。但是很多企業(yè)僅依靠自身的資金實(shí)力，根本不能實(shí)現企業(yè)的轉型，這就需要向外部募集更多的資金。但是我國的金融市場(chǎng)不夠健全，因此物流企業(yè)的融資過(guò)程勢必困難重重。
(二)沒(méi)有建立完善的財務(wù)管理監督體系
不管是小型的物流企業(yè)還是大型的物流企業(yè)，都在一定程度上出現財務(wù)監管力度不足的現象。具體在財務(wù)會(huì )計工作能力不強，會(huì )計信息失真，財務(wù)核算不規范，沒(méi)有遵守相關(guān)的政策制度。這些現象產(chǎn)生的原因主要是：這些物流企業(yè)沒(méi)有根據企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際情況，建立完善的財務(wù)管理監督體系，這就影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。
(三)業(yè)務(wù)多，層次不夠分明
很多物流企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品多而復雜，各個(gè)業(yè)務(wù)品種之間的層次不夠分明，在市場(chǎng)中的定位有交叉現象，而且對收到的效益又不夠清晰，這些都給企業(yè)的財務(wù)管理增加了一定的難度。很多的物流企業(yè)都沒(méi)有建立精密的財務(wù)效益核算系統，沒(méi)有形成科學(xué)的價(jià)格體系。因此在面對同行之間的競爭時(shí)，就不能體現出自身的優(yōu)勢。
(四)物流企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度不高
雖然目前大多的物流公司的網(wǎng)絡(luò )體系都得到了優(yōu)化，但是網(wǎng)絡(luò )能力還需要得到進(jìn)一步的提升。物流企業(yè)由于自身發(fā)展的限制和缺乏信息專(zhuān)業(yè)人才，財務(wù)管理的信息化程度不高，對于企業(yè)的財務(wù)信息的收集和處理都得依靠傳統的財務(wù)處理手段，這樣不僅加大了相關(guān)人員的工作量，還有可能在處理的過(guò)程中出現差錯，而且很難實(shí)現對財務(wù)信息的追蹤。
三、提高物流企業(yè)財務(wù)管理的建議
物流企業(yè)的財務(wù)管理是指物流企業(yè)根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織本企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。而財務(wù)管理的目標則是要實(shí)現物流企業(yè)自身成本最小化而達到最大的凈利潤。
(一)加強物流企業(yè)內部管理，降低財務(wù)風(fēng)險
通過(guò)上文對我國物流企業(yè)中財務(wù)管理系統中存在的問(wèn)題分析，得知加強物流企業(yè)內部的管理是最重要的一個(gè)環(huán)節。在物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常常會(huì )有一些作假的現象，這就會(huì )影響到企業(yè)財務(wù)管理的正常運作�？梢灾匦聵嫿▋炔康目刂企w系，然后再在實(shí)踐中進(jìn)行具體的調整;另一方面要在企業(yè)內部加強對相關(guān)內容的培訓和宣傳，讓每一個(gè)員工都要切身的了解到自身的職責，從思想意識上改觀(guān)。
(二)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立完善的財務(wù)管理體系
專(zhuān)業(yè)和高素質(zhì)的財務(wù)管理人員是保障企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量的前提，因此提高企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、從業(yè)技能以及綜合素質(zhì)是不能被忽視的。要保證物流企業(yè)會(huì )計人才的穩定性，避免因為人員工作的重復性導致會(huì )計信息失真;為財務(wù)管理人員提供良好的就業(yè)環(huán)境和適當的薪酬待遇，提高人員的積極性;還要安排時(shí)間對財務(wù)管理人員的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能。
(三)積極擴寬融資環(huán)境和渠道
為了能夠更好的促進(jìn)我國物流企業(yè)的發(fā)展，讓物流企業(yè)形成具有競爭力的盈利結構，相關(guān)的政府部門(mén)應該加大對物流企業(yè)的政策支持。比如適當的放寬物流企業(yè)貸款的要求，給予物流企業(yè)經(jīng)濟上的支持。此外，物流企業(yè)也要根據自身財務(wù)管理的現狀，多方面的積極去尋找有效的融資渠道，比如引進(jìn)外資和利用多樣化的合作方式來(lái)實(shí)現項目創(chuàng )新擴展的需要，提高自身的競爭力。
物流企業(yè)的財務(wù)管理方法 2
一、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y金融資困難
為了能夠在市場(chǎng)競爭中穩健發(fā)展，要求物流企業(yè)做好轉型發(fā)展工作，轉變以往的物流經(jīng)營(yíng)管理模式，改善當前規模小的發(fā)展現狀，朝著(zhù)大規模的發(fā)展方向邁進(jìn)。為了成功轉型發(fā)展，獲得充足的資金是非常必要的。但是，現階段我國物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，作為物流服務(wù)提供方，時(shí)常面臨客戶(hù)款項回收周期不穩定，油價(jià)運力和人工費用成本急劇增長(cháng)，以及后疫情時(shí)代經(jīng)濟突變的沖擊，導致物流企業(yè)經(jīng)濟效益不理想、信譽(yù)度不高等問(wèn)題。如果僅僅借助企業(yè)自身力量進(jìn)行資金統籌，難度系數非常大。雖然一些物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中已經(jīng)找到獨立發(fā)展的融資渠道，但是，銀行等信貸金融機構對貸款提出的要求比較多，且存在資金發(fā)放時(shí)間周期長(cháng)、融資利率及手續成本高等問(wèn)題。
�。ǘ┵Y金管理不科學(xué)
在資金使用方面，部分物流企業(yè)規模較小，面臨的風(fēng)險因素較多，財務(wù)管理人員通常會(huì )盡快將資金回收，所以在資金使用上會(huì )出現追求短期利益，而忽略企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的狀況。資金管理方式比較落后，同時(shí)也會(huì )發(fā)生資金使用比較隨意、重復投資等狀況，物流企業(yè)在資金儲備方面會(huì )出現問(wèn)題，導致資金的周轉難度大。特別是集團企業(yè)可能存在資金不均衡情況，如部分下屬子公司存在沉淀資金，而部分下屬子公司則出現資金的短缺�；蛘咦庸倦m然資金充足，但是出于自身利益考慮，向母公司索要資金，無(wú)形之間加劇資金風(fēng)險出現，影響資金統籌使用，損害企業(yè)整體利益。
�。ㄈ┤狈蛻�(hù)篩選與賬期管理機制
客戶(hù)是維持物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。一些物流企業(yè)為了吸引更多的客戶(hù)，在提供物流服務(wù)過(guò)程中，一般會(huì )采用賒銷(xiāo)方式，缺少對客戶(hù)資信情況進(jìn)行充分調查與分析，未制定出與客戶(hù)相關(guān)的完善的篩選與賬期管理機制，導致對客戶(hù)整體情況了解不充分，使企業(yè)面臨呆賬、壞賬風(fēng)險。
�。ㄋ模┲刭Y產(chǎn)投資缺乏科學(xué)的可研調查與評估
在部分物流企業(yè)開(kāi)展投資業(yè)務(wù)時(shí)，一味地強調投資效益，而忽略了對投資項目戰略意義和可行性分析，缺少對資產(chǎn)投資項目的調查與評估，在投資方面缺乏戰略規劃，容易面臨投資失敗的風(fēng)險，讓企業(yè)遭受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)管理與分析的精細化程度不足
在物流企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，比較注重管理成果，沒(méi)有從業(yè)務(wù)層面入手實(shí)現業(yè)財融合，使企業(yè)財務(wù)管理比較片面，精細化程度不足。財務(wù)與業(yè)務(wù)之間保持相互獨立的狀況，即使一些企業(yè)已經(jīng)意識到業(yè)財融合的必要性，并且也將財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，但是，在業(yè)務(wù)管理分析方面精細化不足，無(wú)法獲得理想的融合管理效果。
�。┙鹑诠ぞ哌\用不充分
我國各個(gè)企業(yè)廣泛使用的金融工具有期貨、期權、遠期、互換及其他衍生品等，對于一些物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，通常比較注重物流業(yè)務(wù)運行和發(fā)展，對風(fēng)險管理重視力度不高，更未能結合時(shí)代的發(fā)展要求，合理地使用各種金融工具來(lái)維護自身利益，在避險金融工具使用方面缺少合理性和充分性，影響金融工具價(jià)值的發(fā)揮，不利于物流企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
�。ㄆ撸┴攧�(wù)監管不嚴
由于物流企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，尤其是一些大規模的物流企業(yè)，會(huì )出現跨地區經(jīng)營(yíng)狀況，下屬子公司可能會(huì )面臨機構規模大、組織結構復雜等狀況。集團企業(yè)對下屬子公司財務(wù)管理指導和相關(guān)體系建設不足，相關(guān)管控沒(méi)有落實(shí)到位，且精通財稅知識、懂得財務(wù)管理的人員較少，在這種情況下，容易引發(fā)會(huì )計基礎工作薄弱，財務(wù)核算不準確等問(wèn)題。此外，物流企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)監管時(shí)，主要以事后監管模式為主，對于事前規劃和事中管理不嚴謹，難以及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，也容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
二、物流企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的成因分析
�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境因素
在外部環(huán)境因素方面，主要有以下幾點(diǎn)：
第一、經(jīng)濟環(huán)境方面，市場(chǎng)競爭更加激烈，這要求物流企業(yè)在財務(wù)管理上展現出一定能動(dòng)性。能動(dòng)性主要是根據企業(yè)戰略發(fā)展要求，整合各項資源，合理分配資金和收益。同時(shí)，經(jīng)濟全球化讓物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇不斷擴大，資本流動(dòng)性隨之提高，也對物流企業(yè)資源整合和分配提出更嚴格的標準。在這種情況下，信息獲取格外重要，對物流企業(yè)財務(wù)管理信息處理能力和質(zhì)量有著(zhù)較高要求。
第二、政治環(huán)境方面，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重要因素之一。政府制定的各種政策將會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大影響，企業(yè)的財務(wù)管理也需要隨之調整，如能源環(huán)保政策、禁運政策、關(guān)稅政策等變動(dòng)，極大程度地考驗企業(yè)管理層的隨機應變調整能力。
第三、金融環(huán)境方面。金融市場(chǎng)是企業(yè)開(kāi)展投資、融資工作的重要場(chǎng)所，隨著(zhù)金融市場(chǎng)發(fā)展規模的擴大，金融工具更加多樣化，物流企業(yè)在投資和籌資方面有著(zhù)更多選擇。但是，金融市場(chǎng)中會(huì )蘊藏一些風(fēng)險，例如匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等，在某種程度上加大了企業(yè)投融資風(fēng)險，不利于物流企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
�。ǘ﹥炔坑绊懸蛩�
第一、企業(yè)財務(wù)管理目標的改變。在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展下，物流企業(yè)財務(wù)目標發(fā)生一定變化，以核心競爭實(shí)力為根本，物流企業(yè)財務(wù)管理目標將重心放在增強企業(yè)綜合競爭實(shí)力方面，通過(guò)加強資金統籌和投資，提高資金使用效率，并非只注重經(jīng)濟效益和成本節省。此外，物流企業(yè)資本結構也發(fā)生一些改變，企業(yè)除了要顧及股東利益外，還要兼顧利益相關(guān)者的利益。
第二、企業(yè)資產(chǎn)結構的改變。在國際經(jīng)濟發(fā)展背景下，由之前工業(yè)經(jīng)濟朝著(zhù)知識經(jīng)濟方向轉型，也就是由有形資產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展調整為由無(wú)形資產(chǎn)帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，這也說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)結構需要進(jìn)行適當的調整，提高自身無(wú)形資產(chǎn)比例，這種轉變使傳統的財務(wù)管理職能無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)的發(fā)展要求。
第三、相關(guān)人員管理意識不足，在實(shí)際財務(wù)管理中，一味地追求管理效率，忽略管理質(zhì)量，再加上部分物流企業(yè)管理者比較強調經(jīng)濟效益，對財務(wù)管理的重視度不高，更不會(huì )把工作重心放在財務(wù)管理方面，掌握的管理知識不全面，對國家最新發(fā)布的相關(guān)政策動(dòng)態(tài)了解不充分，無(wú)法給企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供正確指導，從而影響管理效果。
三、大物流背景下物流企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑
�。ㄒ唬┮M(jìn)多種融資方式
在大物流背景下，物流企業(yè)在資金統籌方面可以采用的方式種類(lèi)繁多，例如發(fā)行股票或者債券等，也可以通過(guò)向銀行等金融部門(mén)申請貸款，但是，不同融資方式在要求和風(fēng)險上各不相同，在這種情況下，企業(yè)可以結合實(shí)際情況和自身實(shí)力，選擇相應的融資方法。與此同時(shí)，也可以拓展一些其他融資方法，綜合思考外部資金或者尋求國際資金投入。通過(guò)與不同國家及地區建立合作往來(lái)，為物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入充足的資金，促進(jìn)物流企業(yè)的成功轉型。證監會(huì )也可以適當放寬對物流企業(yè)融資審批標準，鼓勵并扶持一些經(jīng)營(yíng)管理效果好、有著(zhù)良好發(fā)展潛力的物流企業(yè)上市融資。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)資金管理
為了提高資金使用效率，獲取理想的資金使用效果，物流企業(yè)應該確定資金來(lái)源，選擇適宜的`管理方式，精準預測資金回收時(shí)間，并對資金進(jìn)行科學(xué)的分配，完善財務(wù)管理體系，評估風(fēng)險和收益兩者間的關(guān)系，降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)資金管理水平。在大物流背景下，通過(guò)建立大物流系統，并和物流共享網(wǎng)絡(luò )充分連接，整合各項資源。為了獲得理想的資源使用效果，企業(yè)管理人員應制定詳細的資金統籌和分配計劃，通過(guò)各種方式進(jìn)行信息傳遞和共享。根據財務(wù)管理要求，平衡投資資金和項目風(fēng)險之間關(guān)系，把項目投資市場(chǎng)效益進(jìn)行全面擴大。此外，企業(yè)需要在項目投資之前進(jìn)行科學(xué)管控，統籌規劃，把相關(guān)信息靈活應用，讓企業(yè)投資資金可以在適宜環(huán)境中實(shí)現收益最大化，按照穩健經(jīng)營(yíng)要求，提高物流企業(yè)財務(wù)管理水平。
�。ㄈ┲匾曎Y產(chǎn)投資可研調查與評估
通過(guò)項目投資，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，但是，在投資過(guò)程中需要注意，投資收益與風(fēng)險并存，為了減少投資風(fēng)險出現，要求物流企業(yè)做好投資項目調查工作，注重對資產(chǎn)投資評估，降低投資風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。
�。ㄋ模┨岣邩I(yè)務(wù)管理與分析的精細化程度
為了更好地完成財務(wù)管理工作，獲取理想的財務(wù)管理效果，物流企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，可以從業(yè)務(wù)管理角度出發(fā)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)充分結合，加強業(yè)務(wù)分析，把精細化管理理念融入其中，制定詳細的管理計劃，引導財務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，從而有效地提高企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)精細化管理水平。
�。ㄎ澹┏浞诌\用金融工具規避經(jīng)濟風(fēng)險
在現代企業(yè)的發(fā)展中，物流企業(yè)需要充分了解各種金融工具，結合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，適當地進(jìn)行套期鎖匯、購買(mǎi)運費期貨等，避免因為國際運價(jià)、匯率波動(dòng)等侵蝕企業(yè)利潤。
�。┙⒔∪蛻�(hù)篩選與賬期管理機制
任何企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)客戶(hù)的支持，在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要結合客戶(hù)實(shí)際情況，加強客戶(hù)資信、資產(chǎn)等調查分析，制定詳細的管理計劃，完善客戶(hù)篩選及賬期管理機制，安排專(zhuān)業(yè)人員對應收賬款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與催收，保證將款項第一時(shí)間回收，防止發(fā)生壞賬損失。企業(yè)可以根據客戶(hù)還款情況，提供對應的應收款管理服務(wù)，例如客戶(hù)能夠按照約定期限還款，可以適當提高客戶(hù)信譽(yù)等級、提供優(yōu)惠服務(wù)等，這樣不但可以督促客戶(hù)按時(shí)還款，也能與客戶(hù)建立良好合作關(guān)系，增加客戶(hù)黏性。
�。ㄆ撸┰O置獨立會(huì )計監督體系，加強財務(wù)監管
在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要結合自身特點(diǎn)，在部門(mén)中設置獨立的會(huì )計監督管理體系，加強內部控制管理，讓企業(yè)財務(wù)會(huì )計更加規范和專(zhuān)業(yè)。物流企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的預算，將自我控制和自我評估充分結合，減少不必要風(fēng)險的發(fā)生�，F代物流企業(yè)在進(jìn)行大物流業(yè)務(wù)時(shí)，難免會(huì )面臨誤導性財務(wù)信息問(wèn)題，要求財務(wù)管理部門(mén)仔細甄別，做好現金流追蹤管理工作，財務(wù)人員需要對企業(yè)資金使用渠道進(jìn)行科學(xué)規劃，保證企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。企業(yè)還要對現有財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化調整，加強財務(wù)管理執行過(guò)程的監督，要求各個(gè)部門(mén)嚴格按照制度要求執行，提高業(yè)務(wù)信息的準確性和有效性。
【物流企業(yè)的財務(wù)管理方法】相關(guān)文章：
企業(yè)采購管理方法01-22
物流成本的管理方法有哪些？12-23
企業(yè)員工績(jì)效管理方法07-08
企業(yè)采購風(fēng)險管理方法10-28
企業(yè)物流的特點(diǎn)有哪些-企業(yè)物流知識01-23
企業(yè)推進(jìn)供應鏈管理方法09-25
狼性企業(yè)文化管理方法09-26