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物流企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策
目前，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代物流企業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力日益激烈，因此，物流企業(yè)要想保證自身的市場(chǎng)競爭地位，就必須重視財務(wù)管理問(wèn)題。以下是小編整理的關(guān)于物流企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題及對策，希望大家認真閱讀!
現代物流企業(yè)財務(wù)管理目的
近年來(lái)，我國的物流企業(yè)在快速的發(fā)展，物流企業(yè)的數量也在逐漸增大，這給現代物流企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。因此，現代物流企業(yè)要想能夠長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就必須重視財務(wù)管理問(wèn)題�，F代物流企業(yè)主要是從事物流活動(dòng)的單位，它給市場(chǎng)上的服務(wù)對象提供需求，從而使得商品的使用價(jià)值得以真正地實(shí)現。對于現代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作顯得非常重要。財務(wù)管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標為中心，對物流中各個(gè)環(huán)節的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，運用科學(xué)的手段來(lái)降低服務(wù)對象的商品成本，從而使得服務(wù)對象能夠獲得更大的價(jià)值。另外，現代物流企業(yè)要想實(shí)現財務(wù)管理的目的，就必須對資金的收入和支出進(jìn)行合理分配，根據自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
現代物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�、� 資金使用效率不高
與國外發(fā)達國家相比，我國的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運營(yíng)效率。與此同時(shí)，由于物流企業(yè)缺乏科學(xué)有效的資金管理手段，無(wú)法第一時(shí)間掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，也不能科學(xué)合理的調配資金資源，給物流企業(yè)的資金運行帶來(lái)了很大的風(fēng)險。另外，部分物流企業(yè)只是根據上級部門(mén)匯報的資金情況進(jìn)行匯總，并沒(méi)有對各個(gè)部門(mén)的實(shí)際資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監督和規劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。
�、� 融資較為困難
目前，隨著(zhù)現代物流企業(yè)市場(chǎng)競爭的壓力越來(lái)越大，物流企業(yè)如果不改變以往傳統的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無(wú)法在短時(shí)間內籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿(mǎn)足大量資金需求的。但是，根據目前物流企業(yè)的發(fā)展形勢來(lái)看，物流企業(yè)的信用情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機構對物流企業(yè)的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無(wú)法進(jìn)行較多的融資。
�、� 財務(wù)監管不嚴
現代物流企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，總是在其他各個(gè)地區都建立很多的分支機構，呈現出金字塔的形狀，由于分支機構比較多，管理起來(lái)相當煩瑣，無(wú)法對各個(gè)分支機構進(jìn)行財務(wù)管理監控，從而使得這些機構的財務(wù)核算工作都不符合相關(guān)標準，甚至有的機構出現了一些財務(wù)方面的違法犯罪行為。與此同時(shí)，很多物流企業(yè)的內控體系存在很多的不足之處，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識，從而使得下屬機構缺乏有效地財務(wù)控制。另外，很多現代物流企業(yè)普遍缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)人員，這些財務(wù)管理人員也沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理的重要性，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識，從而無(wú)法及時(shí)有效地監督管理財務(wù)管理工作。
提高現代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策
�、� 進(jìn)行全方位預算管理，重視財務(wù)管理
從目前我國現代物流企業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，很多相關(guān)財務(wù)管理工作人員都沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，因此，現代物流企業(yè)要想保證自身能夠長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就必須進(jìn)行全方位的預算管理，重視財務(wù)管理工作。目前，流通問(wèn)題對于所有的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導應該致力于對財務(wù)預算的控制，改變以往對資金收入和支出的統計和匯總形式，對財務(wù)具體的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，樹(shù)立財務(wù)監管的權威。同時(shí)，現代物流企業(yè)還應該制定并分解預算主要指標的建立，定期對市場(chǎng)做一個(gè)整體的調查，確立財務(wù)資產(chǎn)的收益率，把相關(guān)的指標分解到各個(gè)部門(mén)，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責任，從而保證財務(wù)管理工作的順利完成。另外，要對全面預算目標的實(shí)現進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)一系列的評價(jià)結果能夠充分了解到預算執行的效果，一旦預算執行中出現了差錯，那么就可以采用相應的措施進(jìn)行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實(shí)現財務(wù)全面預算管理目標。
�、� 完善企業(yè)財務(wù)管理信息化，加強財務(wù)監管力度
現代物流企業(yè)要想能夠健康穩定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著(zhù)信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應該根據財務(wù)管理的需要調整企業(yè)的財務(wù)管理功能，加大對財務(wù)管理工作的投入水平，不斷推進(jìn)財務(wù)信息化軟件的發(fā)展。同時(shí)，物流企業(yè)還應該不斷優(yōu)化財務(wù)機構配置，提高財務(wù)人員的信息技術(shù)水平，從而提高財務(wù)管理工作效率。最后，現代物流企業(yè)還應該加強財務(wù)監管力度，相關(guān)領(lǐng)導要不定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現問(wèn)題，就要及時(shí)追究相關(guān)負責人的責任，從而保證企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
�、� 精簡(jiǎn)優(yōu)化機構，提高財務(wù)人員素質(zhì)
目前，很多物流企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，從而使得財務(wù)管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認識到財務(wù)管理的重要性，成立財務(wù)管理機構，精簡(jiǎn)優(yōu)化機構，從而保證財務(wù)預算、審核等工作的有序進(jìn)行。人才對于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應該定期對相關(guān)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，讓財務(wù)管理人員能夠熟練掌握先進(jìn)的財務(wù)管理知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而培養出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的財務(wù)管理人才隊伍。另外，還可以制定相關(guān)的獎懲措施和考核機制，對于表現良好的財務(wù)管理人員要進(jìn)行適當的獎勵;表現工作差的員工要進(jìn)行嚴厲的懲罰。只有這樣，才能保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�、� 不斷開(kāi)拓融資渠道
對于所有的現代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身條件的限制，融資一直以來(lái)都是物流企業(yè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。因此，物流企業(yè)就應該不斷開(kāi)拓融資渠道，促進(jìn)企業(yè)快速、持續發(fā)展。首先，我國相關(guān)政府應該降低信貸標準，不斷對信貸結構進(jìn)行有效調整;其次，要對金融機構進(jìn)行政策性引導，保證金融機構能夠給物流企業(yè)帶來(lái)資金支持;最后，物流企業(yè)也應該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進(jìn)行合作，從而達到開(kāi)拓融資渠道的目的。
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