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什么是財務(wù)管理
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。以下是小編整理的什么是財務(wù)管理，希望大家認真閱讀!
一：物業(yè)財務(wù)管理的內容
財務(wù)管理的內容可以分為三部分：長(cháng)期投資、長(cháng)期籌資和營(yíng)運資本管理。
(一)長(cháng)期投資
現金流出(即投資)到現金流入(即投資回收或投資回報)的時(shí)間超過(guò)一年的，屬于長(cháng)期投資�，F金流出到現金流入的時(shí)間不超過(guò)一年的為短期投資。短期投資在財務(wù)管理中通常合并進(jìn)營(yíng)運資本管理中討論。
長(cháng)期投資的類(lèi)型主要有：
1.直接投資經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)
財務(wù)管理中所稱(chēng)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包括建筑物、廠(chǎng)房、機器設備、存貨等。
直接投資，即用現金直接投資于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，獲得經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的直接控制權，并利用其開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以獲得現金回報。直接投資經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的主要目標是獲得經(jīng)營(yíng)所需的各種實(shí)物資源，而不是獲得資產(chǎn)的再出售收益。
2.直接投資于金融資產(chǎn)
金融資產(chǎn)一般指股票、債券和各種衍生金融工具。
3.直接投資于其他公司
這里所說(shuō)的直接投資于其他公司，主要目的是控制所投資公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理權，以增加本企業(yè)的價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單地為了獲取股利。
(二)長(cháng)期籌資
長(cháng)期籌資是指企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的長(cháng)期資金，也就是可以長(cháng)期使用的資金。長(cháng)期資金的籌集量應根據長(cháng)期資金的需要量確定，兩者應當匹配。
長(cháng)期資金包括權益資金和長(cháng)期負債資金。發(fā)行股票、增資擴股是典型的籌集權益資金的方式;向銀行借款、發(fā)行債權都是典型的籌集負債資金的方式。
長(cháng)期籌資決策中的主要問(wèn)題是資本結構決策、債務(wù)結構決策和股利分配決策。
(三)營(yíng)運資本管理
營(yíng)運資本是投入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資本。營(yíng)運資本管理處理的是一年或一年以下的短期財務(wù)問(wèn)題。
營(yíng)運資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負債
因此，營(yíng)運資本管理的內容可以分為兩方面：一是對流動(dòng)資產(chǎn)的營(yíng)運資本投資管理，二是對流動(dòng)負債的營(yíng)運資本籌資管理。
1.營(yíng)運資本投資管理
流動(dòng)資產(chǎn)指企業(yè)可以在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內變現或者運用的資產(chǎn)，主要包括貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款和存貨等。
營(yíng)運資本投資管理的主要內容是現金管理、存貨管理和應收賬款管理。
企業(yè)的現金管理，不僅要滿(mǎn)足日常業(yè)務(wù)的交易性需要，還需考慮到預防性需要和投機性需要。
存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品等。
應收賬款是企業(yè)應該向采購產(chǎn)品或接受服務(wù)的客戶(hù)收取的，但尚未收到的款項。
2.營(yíng)運資本籌資管理
流動(dòng)負債是企業(yè)將在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內償還的債務(wù)，包括短期借款、應付票據、應付賬款、預收賬款、應付工資、應付福利費、一年內到期的長(cháng)期負債和其他流動(dòng)負債等。物業(yè)服務(wù)企業(yè)預收的服務(wù)費，就是流動(dòng)負債的一種形式。
營(yíng)運資本籌資政策，是指總體上如何為流動(dòng)資產(chǎn)籌資，是采用短期資金還是長(cháng)期資金來(lái)源，或者兼而有之。
二：物業(yè)財務(wù)管理的目標
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性機構，營(yíng)利是企業(yè)最基本、最重要的目標。
(一)衡量營(yíng)利的財務(wù)管理目標
從衡量營(yíng)利的角度，財務(wù)管理目標可以從三個(gè)方面來(lái)計量：
1.利潤最大化
利潤是在一定期間內企業(yè)全部收入和全部支出的差額。利潤不僅體現了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，而且表明企業(yè)競爭能力的大小，一定程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
但是以利潤最大化作為財務(wù)管理目標，存在一些缺點(diǎn)：
(1)沒(méi)有考慮利潤的取得時(shí)間。
(2)沒(méi)有考慮所獲利潤和投入資本數量的關(guān)系。
(3)沒(méi)有考慮獲取利潤和所承擔風(fēng)險的關(guān)系。
如果投資資本相同、利潤的取得時(shí)間相同、相關(guān)的風(fēng)險也相同，利潤最大化是一個(gè)可以接受的短期目標。但仍需注意，如果僅以利潤最大化為目標，有可能導致企業(yè)財務(wù)決策短期化，從而影響企業(yè)長(cháng)期良好形象或可持續的增長(cháng)能力。
2.每股收益最大化
每股收益(或稱(chēng)為權益資本凈利率)，是企業(yè)凈利潤占凈資產(chǎn)(或所有者權益)的比率，用以反映企業(yè)運用自有資本獲得利潤的能力。
這個(gè)目標的優(yōu)點(diǎn)是把企業(yè)實(shí)現的利潤額同投入的資本或股本數進(jìn)行對比，能夠說(shuō)明企業(yè)的盈利率，可以在不同資本規模的企業(yè)之間進(jìn)行比較，揭示并評價(jià)其盈利水平的差異和不同的發(fā)展前景。對股份公司而言，許多投資人都把每股收益作為評價(jià)公司業(yè)績(jì)最重要的指標。但這個(gè)目標仍存在以下缺點(diǎn)：(1)仍然沒(méi)有考慮每股收益取得的時(shí)間;(2)仍然沒(méi)有考慮每股收益的風(fēng)險。
3.股東財富最大化
股東財富最大化，也可以表述為企業(yè)價(jià)值最大化。增加財富是股東創(chuàng )辦企業(yè)的重要目標，如果企業(yè)不能為股東創(chuàng )造價(jià)值，股東就不會(huì )為企業(yè)提供資本，企業(yè)也就不存在了。
股東財富可以用股東權益的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)衡量。權益的市場(chǎng)增加值就是企業(yè)為股東創(chuàng )造的價(jià)值。.
股東財富最大化，也可以稱(chēng)為股價(jià)最大化。
綜合以上三個(gè)指標的優(yōu)缺點(diǎn)，在財務(wù)管理中，通常將股東財富最大化作為財務(wù)管理的目標。
(二)財務(wù)管理目標與利益相關(guān)者
1.財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標，或者說(shuō)企業(yè)目標的一個(gè)重要影響因素是如何看待利益相關(guān)者的需要。如股東權益、交稅、給職工提供薪酬福利、給顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)等。
2.利益相關(guān)者
(1)資本市場(chǎng)的利益相關(guān)者，主要是股東和債權人;
(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的利益相關(guān)者，主要是客戶(hù)、供應商;
(3)企業(yè)內部的利益相關(guān)者，主要是經(jīng)營(yíng)管理人員和普通員工;
(4)與企業(yè)沒(méi)有合同約束的利益相關(guān)者，包括企業(yè)所在社區、政府、媒體、自然環(huán)境等。
3.利益相關(guān)者對企業(yè)目標的影響
物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，至少要注意幾下幾方面問(wèn)題：
(1)保障建筑物和設施設備管理的安全使用是物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最基本的社會(huì )責任。
(2)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是住宅物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，與政府的社區管理和社區服務(wù)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。除協(xié)助相關(guān)部門(mén)外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也可以在社區文化活動(dòng)方面主動(dòng)開(kāi)展工作，通過(guò)社區文化活動(dòng)創(chuàng )造更為融洽的客戶(hù)關(guān)系，發(fā)現更多的潛在客戶(hù)需求。這樣，不僅為政府排憂(yōu)，從長(cháng)遠看也會(huì )對實(shí)現企業(yè)目標有所助益。
(3)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工，尤其是基層員工，來(lái)自五湖四海，文化程度參差不齊。幫助企業(yè)基層員工融人城市，以積極的心態(tài)看待自己和客戶(hù)的關(guān)系，理解企業(yè)的管理模式和管理方法，健康、樂(lè )觀(guān)地在城市中生活，甚至進(jìn)一步帶動(dòng)家鄉發(fā)展，不僅對于提升服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現企業(yè)目標有益，也是企業(yè)對于這些員工所承載的一份社會(huì )責任。
(4)做好環(huán)境保護。如通過(guò)技術(shù)改造，達到節能減排的目的。
三：物業(yè)財務(wù)會(huì )計報告
(一)財務(wù)會(huì )計報告
財務(wù)管理離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計報告。財務(wù)會(huì )計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會(huì )計期間的經(jīng)營(yíng)成果、現金流量等會(huì )計信息的文件。
財務(wù)會(huì )計報告由會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。
會(huì )計報表至少應當包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等報表;小企業(yè)編制的會(huì )計報表可以不包括現金流量表。
(二)會(huì )計報表
企業(yè)會(huì )計報表有多種形式，其中三張基本財務(wù)報表為：資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
1.資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表是指反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的會(huì )計報表。
資產(chǎn)=負債+所有者權益
資產(chǎn)負債表揭示的財務(wù)信息主要有三個(gè)方面：
(1)企業(yè)擁有并可利用的經(jīng)濟資源，包括資產(chǎn)總額、結構和分布情況;
(2)揭示了企業(yè)負債的水平與構成等信息;
(3)表明了企業(yè)所有者權益的多少、構成狀況等;
(4)有助于揭示企業(yè)財務(wù)狀況的變動(dòng)信息。
2.利潤表
利潤表也稱(chēng)損益表，是指反映企業(yè)在一定會(huì )計期間的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì )計報表。
利潤表反映了企業(yè)在一定期間的收入和相應的費用、成本，以及最終形成的損益。通過(guò)對利潤表的分析，可以了解以下內容：
(1)一定時(shí)期企業(yè)的盈虧狀況。
(2)企業(yè)盈虧的原因及構成。
(3)有助于評估企業(yè)的獲利能力。
3.現金流量表
現金流量表是指反映企業(yè)在一定會(huì )計期間的現金和現金等價(jià)物流入和流出的會(huì )計報表。
通過(guò)現金流量表的分析，可以了解以下內容：
(1)企業(yè)現金的來(lái)源和去向，以及企業(yè)的現金增減變動(dòng)情況如何。
(2)企業(yè)現金流量的構成。
(3)企業(yè)凈現金流量的多少。
(三)財務(wù)報表分析
財務(wù)管理工作中，經(jīng)常會(huì )將財務(wù)報表數據轉化成有用的信息，以幫助報表使用人決策，這就是財務(wù)報表分析。
1.企業(yè)財務(wù)報表的使用人
企業(yè)財務(wù)報表的使用人一般包括股權投資人、債權人、管理人員、供應商、客戶(hù)、政府、注冊會(huì )計師等。
2.財務(wù)報表分析的內容
現代財務(wù)報表分析一般包括戰略分析、會(huì )計分析、財務(wù)分析和前景分析四個(gè)部分。
戰略分析的目的是確定主要的利潤來(lái)源、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險并定性評估企業(yè)的盈利能力，包括宏觀(guān)分析、行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析等內容。
會(huì )計分析的目的是評價(jià)企業(yè)會(huì )計反映基本經(jīng)濟現實(shí)的程度，包括評估企業(yè)會(huì )計的靈活性和恰當性，修正會(huì )計數據等內容。
財務(wù)分析的目的是運用財務(wù)數據評價(jià)企業(yè)當前及過(guò)去的業(yè)績(jì)并評估其可持續性，包括比率分析、現金流量分析等內容。
前景分析的目的是預測企業(yè)的未來(lái)，包括財務(wù)報表預測和企業(yè)估值等內容。
3.財務(wù)分析的方法
財務(wù)分析中常用的方法是比較分析法。比較分析可以與本企業(yè)歷史比，可以與同類(lèi)企業(yè)比，也可以與計劃預算比。
比較分析的對象主要有三類(lèi)：(1)比較各會(huì )計要素的總量，比如總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤的總量變化;(2)比較結構百分比，比如利潤表中各個(gè)項目的構成比重;(3)比較各種財務(wù)比率，比如資產(chǎn)負債率、應收賬款周轉率等。
注意：同行業(yè)平均數對本企業(yè)不一定有參考價(jià)值，利潤提高也并不一定說(shuō)明管理水平先進(jìn)，收入降低也并不定代表決策失誤。
拓展：家庭財務(wù)管理規劃
1、4321定律：家庭資產(chǎn)的合理配置比率
這個(gè)定律是針對收入較高的家庭，這些家庭比較合理的支出比例是： 40%用于買(mǎi)房、股票、基金等方面的投資； 30%用于家庭生活開(kāi)支； 20%用于銀行存款，以備不時(shí)之需；10%用于保險。 這只是一個(gè)小定律，按照這個(gè)定律來(lái)安排資產(chǎn)，既可以滿(mǎn)足家庭生活的日常需要，又可以通過(guò)投資保值增值，還能夠為家庭提供基本的保險保障。
2、72定律：
不拿回利息利滾利存款，本金增值一倍所需要的時(shí)間等于72除以年收益率。 本金增長(cháng)一倍需要用的時(shí)間（年）＝72/平均年收益率 比如，如果在銀行存10萬(wàn)元，年利率是2%，每年利滾利，多少年能變20萬(wàn)元？答案是36年。
3、80定律：
股票占總資產(chǎn)的比重＝（80－您的年齡）% 比如，30歲時(shí)股票可占總資產(chǎn)50%，50歲時(shí)則占30%為宜。
4、家庭保險雙十定律：
家庭保險設定的恰當額度應為家庭年收入的10倍，保費支出的恰當比重應為家庭年收入的10%。舉例：家庭年收入8萬(wàn)元，總保險額度80萬(wàn)元，保費金額為8000元。
5、房貸三一定律：
住房貸款多少合適？每月的房貸金額以不超過(guò)家庭當月總收入的三分之一為宜。 家庭收入10000元，房貸3000元。
科學(xué)、高校的儲蓄品種組合： 階梯儲蓄法：例如，一筆5萬(wàn)元的資金，將其均分5份，各按1、2、3、4、5年定期存這5份存款。 第一年過(guò)后，把到期的1年定期存單續存并改為5年定期，第二年過(guò)后，則把到期的2年定期存單續存并改為5年定期。
以此類(lèi)推，5年后，5張存單就都變成5年定期存單，每年都會(huì )有一張存單到期，并且都能享受5年定期利率。 年度儲蓄到期額保持等量平衡，既能應對儲蓄利率的調調整，又可獲得3年期存款的較高利息。適宜于工薪家庭為子女積累教育基金等
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