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企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與防范
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的風(fēng)險越來(lái)越多，以下是小編搜集整理的一篇企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險研究的范文，希望對你有所幫助!
前言
現如今，我國企業(yè)的數量正越來(lái)越多，尤其是中小企業(yè)的數量更是與日俱增。據數據調查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數已經(jīng)超過(guò)了3000萬(wàn)家，這極大地促進(jìn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。然而，也正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨著(zhù)越來(lái)越大的風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險就是其中之一。
很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險能力不足，所以在內部運作過(guò)程中容易出現種種財務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而造成經(jīng)濟上的損失。
一、什么是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，因種種無(wú)法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節，并對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)造成損失。
二、引起企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因
1.企業(yè)資金結構不合理
我國的資本市場(chǎng)目前正處于初步發(fā)展階段，這導致我國企業(yè)對融資過(guò)程缺乏比較統一和規范的管理。國內的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前，都并沒(méi)有對資本市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)深入的調查，這導致其實(shí)際融資過(guò)程過(guò)于盲目，繼而導致企業(yè)的資金結構不合理，造成了較大的財務(wù)管理風(fēng)險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模較小、資金運轉不穩定，所以一旦自身經(jīng)營(yíng)出現了問(wèn)題便無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔保企業(yè)就會(huì )成為負債者，需要承擔較多的債務(wù)。
2.企業(yè)流動(dòng)資金不充足
在我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，內存貨物往往占比例過(guò)大，這造成了企業(yè)內的存貨積壓過(guò)大，進(jìn)而導致貨物流動(dòng)性較差。
內存貨的積壓會(huì )占用企業(yè)的大量流動(dòng)資金，造成企業(yè)資金運轉受限，且長(cháng)時(shí)間的高額庫存可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些由于貨物保管、市場(chǎng)變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機制不完善，這同樣也會(huì )造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。
3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過(guò)大
市場(chǎng)競爭、國家政策約束、國際市場(chǎng)變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的種種影響都是不可預測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩定性。例如，國家對稅收政策的調整、市場(chǎng)上原材料價(jià)格的波動(dòng)、國際金融市場(chǎng)的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，但同時(shí)也都是些不可預測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會(huì )引起企業(yè)財務(wù)管理上的震動(dòng)，甚至可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。
三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施
1.提高財務(wù)管理風(fēng)險意識
財務(wù)管理風(fēng)險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)應當要加強對現有財務(wù)管理人員的培訓，使其具有風(fēng)險意識，認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并定期對其進(jìn)行相關(guān)考核;其次要積極引進(jìn)更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應當要不斷學(xué)習新的財務(wù)管理知識和風(fēng)險管理手段，在日工作中加強對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重視，將風(fēng)險防范貫穿始終。
2.加強對風(fēng)險產(chǎn)生原因的關(guān)注
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的愈發(fā)嚴峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風(fēng)險越來(lái)越多，宏觀(guān)來(lái)看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險、企業(yè)資金回流風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險及企業(yè)資金籌集風(fēng)險等，若想加強對這些風(fēng)險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究，然后再根據實(shí)際情況而構建科學(xué)完善的財務(wù)管理機制。
3.加強對應收賬款回收風(fēng)險的控制
企業(yè)應收賬款回收風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險，需要做到以下幾點(diǎn)：對客戶(hù)的信用進(jìn)行有效評價(jià)，根據其所具備的按約付款的可能性而選擇銷(xiāo)售方式，以保住賬款能夠順利回收;采用科學(xué)的資金結算方式來(lái)進(jìn)行資金結算，且針對不同客戶(hù)可以采取不同的結算方式;構建嚴格的貸款催收機制。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，還需要在實(shí)踐當中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險防范措施。
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