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淺談企業(yè)財務(wù)模式研究
作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理須運作得當，它將關(guān)系到企業(yè)的生存，只有不斷加強財務(wù)的風(fēng)險防范意識，企業(yè)才能按照既定的發(fā)展戰略，不斷提升其價(jià)值。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)財務(wù)管理面臨的一些問(wèn)題
(一)對財務(wù)管理的重視度不夠，法制觀(guān)念較為淡薄
有些企業(yè)的工作人員，尤其是部分領(lǐng)導對財務(wù)的管理意識淡薄，全憑個(gè)人的意愿行事，不是通過(guò)建立健全的規章制度和增收節支、提高財務(wù)人員素質(zhì)等方式來(lái)實(shí)現財務(wù)目標，而是利用偷稅漏稅、虛列支出或隱瞞收入等不良方式來(lái)增加收入。
(二)財務(wù)管理工作的基礎薄弱
有些企業(yè)在財務(wù)管理工作上基礎較為薄弱，內部的管理職責分工不清。有的企業(yè)盡管制定了相關(guān)管理規定，但大多是照搬照抄，起不到實(shí)際指導和監督的作用。有的由于領(lǐng)導財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)人員的素質(zhì)不高，致使財務(wù)制度形同虛設。
(三)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平較低
有些企業(yè)的財務(wù)人員知識結構狹窄，信息電算化的操作技能較差，無(wú)法適應當前時(shí)期對財務(wù)人員的基本要求;還有些企業(yè)的財務(wù)人員是由秘書(shū)或者辦公室文員兼職，甚至有個(gè)別企業(yè)的財務(wù)人員既沒(méi)有取得相關(guān)的證書(shū)，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，是通過(guò)特殊方式走上會(huì )計崗位，連最起碼的報賬、算賬都不懂。
(四)財務(wù)報表失真，會(huì )計信息不透明
有些企業(yè)由于內部人為控制的因素，會(huì )計核算較為隨性，容易造成財務(wù)報表的不真實(shí)，合并報表往往會(huì )掩飾公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。財務(wù)信息不透明，盈虧不實(shí)，賬實(shí)不符，有些企業(yè)年末賬面看似利潤不少，但其應收款項居高不下，不良資產(chǎn)逐年遞增，資金運作極其困難，難以支付到期債務(wù)。
(五)企業(yè)財務(wù)管理缺乏有效監控
企業(yè)的內部監控制度不系統、不完善。監控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)普遍不高，監控效率很低。大多數企業(yè)的財務(wù)部門(mén)重視會(huì )計核算而忽視管理，只重視事后的財務(wù)核算和監督，不能在事前進(jìn)行有效的預測和在生產(chǎn)過(guò)程中的控制與監督。企業(yè)內部審計工作又會(huì )受到領(lǐng)導者控制，在形式上缺少獨立性，外部的審計受到利益驅動(dòng)，造成財務(wù)監督工作滯后。
二、規范企業(yè)財務(wù)管理的方式
(一)建立健全內部控制制度，防范風(fēng)險，減少企業(yè)資產(chǎn)損失
第一，建立和完善企業(yè)內控體系，制定出包括監督內容、監督原則、監督責任、監督方式和監督獎懲等方面的監督規定，才能保證資產(chǎn)的完整安全性，進(jìn)行定期的資產(chǎn)清查，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的存在。第二，嚴格按章辦事，使企業(yè)內部達到凡事有章可循、有據可查，凡事有人負責、有人監督的要求，充分發(fā)揮企業(yè)內部控制和監督的作用。第三，強化內部的審計工作，充分發(fā)揮內部審計的監督作用，對企業(yè)重要決策和規章制度實(shí)行過(guò)程進(jìn)行審計和監督。第四，充分發(fā)揮政府監管部門(mén)和社會(huì )的外部監督機制，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，保證各項活動(dòng)的有效運營(yíng)和資產(chǎn)的完整性。
(二)加強企業(yè)的成本管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，價(jià)格難以控制，成本越低則利潤越大，因此，在保證完成交貨期和滿(mǎn)足質(zhì)量的先決條件下，加強成本的控制，增強盈利的能力是創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的重要法則。而要加強成本的控制和降低資產(chǎn)耗費則應做到以下幾點(diǎn)：一是實(shí)行目標成本的管理，這是加強成本控制和降低資產(chǎn)耗費的行之有效的管理方法。二是加強企業(yè)成本分析，找到影響成本的主要原因，減少費用開(kāi)支。同時(shí)，企業(yè)可通過(guò)對信息使用費、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費、固定資產(chǎn)等企業(yè)的共享資源，增加這些資源的使用頻率和規模，降低產(chǎn)品成本。三是對企業(yè)重要合同的審核、材料招標等前期工作中進(jìn)行財務(wù)審核，在項目執行過(guò)程中進(jìn)行內部審計，管理規范，增加經(jīng)濟效益。四是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化，擴大財務(wù)信息的采集面，建立以財務(wù)信息為主體，與企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節為輔的信息系統，形成財務(wù)綜合分析的數據庫，充分發(fā)揮企業(yè)管理中的財務(wù)管理的重要作用。
(三)規范財務(wù)的基礎工作，形成互相制約機制
為了有效控制、監督經(jīng)濟事項及會(huì )計事項順利進(jìn)行，必須明確規范會(huì )計事項的經(jīng)辦人員、記賬人員、財務(wù)保管人員和審批人員的權限職責，實(shí)行權責互相制衡和職務(wù)分離。將企業(yè)以各個(gè)不同形式的責任中心來(lái)劃分，并以各責任中心作為主體，以權、責、利相互統一機制作為基礎，通過(guò)信息的加工積累及反饋而形成企業(yè)內部的控制系統。主要內容有：①分工明確，確定責任的中心，規定權責的范圍，權限分明。②責任預算的編制，確定各個(gè)責任中心考核業(yè)績(jì)的標準，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標按責任中心來(lái)分解和落實(shí)及具體化，作為開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本和評價(jià)其工作業(yè)績(jì)的標準。③建立一套較完整的日常工作記錄，可以對責任中心在實(shí)際工作中的業(yè)績(jì)起到反饋作用，也可以為考核和計量各責任中心與實(shí)際工作業(yè)績(jì)提供依據。④制定合理、完整又有效的獎懲制度，根據各責任中心在實(shí)際工作中的業(yè)績(jì)進(jìn)行獎懲，做到獎懲有據、功過(guò)分明，權責統一。⑤根據所定的考核標準對各責任中心在實(shí)際工作中的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)及考核，找出差異，判明責任并分析原因，有效地采取措施，從而改正不足，鞏固成績(jì)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)按原定目標進(jìn)行。
三、加強資金管理的措施
(一)建立投資的論證程序
資金在管理中最大失誤來(lái)自于投資決策的失誤，一是要建立投資論證制度，投資較大的項目須由專(zhuān)門(mén)的機構參與并加以論證;二是實(shí)行應收賬款的管理制度，落實(shí)到每項資金的回收;三是建立存儲資金的控制制度，按需采購、按需生產(chǎn)，把存儲量降低;四是實(shí)行物資財產(chǎn)的清理制度，發(fā)現資產(chǎn)貶值或是賬實(shí)不符要采取及時(shí)處理的方式;五是建立保證制度，避免隱蔽的虧損因素帶來(lái)的資金沉淀。
(二)融資方式更為合理化
從各種融資手段看，由內部融資既不會(huì )損耗企業(yè)現金的流量，又不會(huì )發(fā)生融資所產(chǎn)生的費用，所以?xún)炔咳谫Y將會(huì )成為企業(yè)融資的首選。
(三)存量資產(chǎn)盤(pán)活，增加企業(yè)資金來(lái)源
結合產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構調整資產(chǎn)結構，靠資產(chǎn)重組和市場(chǎng)導向，把優(yōu)劣勢企業(yè)合并，互利互補，對一些中小企業(yè)還可以進(jìn)行資產(chǎn)的部分和整體拍賣(mài)，用其收入來(lái)償還銀行的貸款。
(四)運用各種方式籌集資金用于企業(yè)的發(fā)展
如傳統的銀行借款、發(fā)行債券、吸引直接投資、發(fā)行股票等籌措資金的方式，或者是發(fā)展融資租賃、債轉股和投資基金的轉換這種新型的籌資渠道來(lái)進(jìn)行有效而經(jīng)濟的集中和籌集資金用于企業(yè)的發(fā)展。
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