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高校拉丁舞俱樂(lè )部運作模式的研究
[摘 要]本文通過(guò)對高校拉丁舞開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)情況的分析，對高校拉丁舞俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)模式的可行性、指導思想和定位、結構體系及控制實(shí)施進(jìn)行探討，提出了高校拉丁舞俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)和管理的建議，為高校體育走產(chǎn)業(yè)化、社會(huì )化發(fā)展提供參考。
[關(guān)鍵詞]高校;拉丁舞俱樂(lè )部;運作模式
高校體育面臨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)發(fā)和利用，雖然高校體育具有一定的特殊性，但它擁有龐大的體育消費人群、較齊全的體育基礎設施和人才優(yōu)勢，因此，它具有較大的體育市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。如何進(jìn)行高校拉丁舞俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)管理，本文對高校拉丁舞俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了探討，為高校體育市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的健康、持續的發(fā)展提供參考。
1 高校組建拉丁舞俱樂(lè )部的可行性分析
1.1 高校體育消費人口眾多
我國普通高校在校學(xué)生增加到1700多萬(wàn)人，如此大規模的學(xué)生會(huì )成為體育服務(wù)業(yè)的推進(jìn)者，構成龐大的消費群體，加上大多數高校都在人口密集的大中城市，學(xué)校周邊的消費人群也相對較多，這就為高校開(kāi)發(fā)體育市場(chǎng)提供了先決條件。同時(shí)高校擁有優(yōu)美的環(huán)境，濃厚的文化氣息，以及大學(xué)生具有較強的體育參與意識，這是其他體育市場(chǎng)無(wú)法比擬的人文環(huán)境。
1.2 高校擁有大量的體育場(chǎng)館設施
高�，F有場(chǎng)館可以滿(mǎn)足學(xué)生日常教學(xué)及體育活動(dòng)的需要，但這些體育場(chǎng)館在提供日常教學(xué)之外的時(shí)間內大部分處于空閑的狀態(tài)，是一種資源的浪費。
1.3 綜合文化素質(zhì)造就學(xué)生可組織性強
高校是培養德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀人才的基地，由于綜合性大學(xué)多學(xué)科知識相融，交叉與滲透十分有益于學(xué)生的培養和各方面綜合素質(zhì)的發(fā)展。高校學(xué)生是受教育的特殊時(shí)期，是學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的主要階段，他們通過(guò)高考進(jìn)入大學(xué)，具備較好的組織性、紀律性，處在這個(gè)年齡段的學(xué)生身體機能也處在最佳時(shí)期;另外學(xué)校對學(xué)生管理是學(xué)校管理的主要內容，都有一套完整的學(xué)生管理措施，體現著(zhù)較高的組織性、紀律性，這就為俱樂(lè )部的開(kāi)展提供了有利的條件。
1.4 高校擁有優(yōu)秀的體育師資隊伍
高校體育師資隊伍是體育界高學(xué)歷、高知識、高職稱(chēng)的知識技術(shù)密集型專(zhuān)業(yè)群體。他們在體育教學(xué)、訓練及社會(huì )體育指導中積累了大量的經(jīng)驗，可以成為體育服務(wù)業(yè)中最佳的教練員、培訓員。同時(shí)校內還擁有大量的具有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，可以為本校的體育經(jīng)營(yíng)提供管理方面的指導。
2 高校拉丁舞俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題
2.1 經(jīng)營(yíng)方式單一，規模小，不利于俱樂(lè )部的長(cháng)遠發(fā)展
俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為單一，這同俱樂(lè )部的經(jīng)濟實(shí)力有很大關(guān)系。不可忽視的是，俱樂(lè )部本身的一個(gè)重要的作用就是可以為喜愛(ài)拉丁舞的普通老百姓提供一個(gè)休閑娛樂(lè )和不斷提高的機會(huì )。
2.2 高校拉丁舞俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)理念落后
高校拉丁舞俱樂(lè )部缺少體現體育運動(dòng)魅力的經(jīng)營(yíng)。健身俱樂(lè )部是體育產(chǎn)業(yè)的有機組成部分，體育的魅力是維系該產(chǎn)業(yè)生存的主要支柱之一，而體育的魅力所在就是拼搏精神、敬業(yè)精神和永不認輸的精神。健身俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)者在給會(huì )員送出健康的同時(shí)，也在傳播著(zhù)體育的精神和體育的魅力。
2.3 高校拉丁舞俱樂(lè )部重硬件、輕“軟件”現象普遍存在
由于前期投入較大，裝修豪華，有貴族化傾向，而各俱樂(lè )部的管理人員素質(zhì)相對較低，并且沒(méi)有完善的崗前培訓，服務(wù)質(zhì)量差無(wú)法滿(mǎn)足消費者的需求，教練和健身指導員目前多為兼職，其理論水平知識層次有待豐富和提高。
2.4 高校拉丁舞俱樂(lè )部投資者缺乏市場(chǎng)調查，經(jīng)營(yíng)成本偏大導致負擔過(guò)重
由于健身需求的增長(cháng)，經(jīng)濟效益較好，許多投資者在對市場(chǎng)缺乏調查、對體育產(chǎn)業(yè)缺乏了解的情況下一哄而上，盲目上馬，大量投資而不考慮其地理位置、場(chǎng)館條件、人力資源等相關(guān)因素造成部分地區相對過(guò)剩，導致行業(yè)競爭激化經(jīng)濟效益下滑。同時(shí)由于健身房大多數場(chǎng)館是由其他設施改建而成，有效利用面積較小，而付出費用較高。加之目前對高校拉丁舞俱樂(lè )部缺乏管理這在一定程度上影響了其健康有序的發(fā)展。
3 高校拉丁舞俱樂(lè )部的具體運作方法
(1)學(xué)生入學(xué)以后必須申請成為一名俱樂(lè )部會(huì )員，每個(gè)學(xué)生每個(gè)學(xué)期交納20―40元(酌情)的會(huì )員費。要使學(xué)生認識到健身是一種消費，然后發(fā)給學(xué)生俱樂(lè )部的會(huì )員證，建立一個(gè)統一的財務(wù)管理制度。收到的學(xué)生款，用于器材的維修和俱樂(lè )部的各項開(kāi)支，以確保俱樂(lè )部的良性循環(huán)和正常運轉。
(2)學(xué)校的體育課改為俱樂(lè )部活動(dòng)時(shí)間，由學(xué)校統一安排，每周要求每個(gè)俱樂(lè )部的會(huì )員必須參加俱樂(lè )部的3次活動(dòng)。以大學(xué)生鍛煉標準為依據，要求完成一定的達標任務(wù)。再建立拉丁舞俱樂(lè )部的學(xué)生健身檔案，對學(xué)生身體的各項機能鍛煉進(jìn)行追蹤記錄。
(3)拉丁舞俱樂(lè )部的教師要求對運動(dòng)水平高的會(huì )員除健身外，還要進(jìn)行業(yè)余的運動(dòng)訓練，以參加高校各種比賽，培養一批有競技能力的高水平運動(dòng)員。俱樂(lè )部的教師要培養學(xué)生的裁判能力，使俱樂(lè )部本身有組織比賽的能力，承擔各種業(yè)余和正式的比賽。
4 高校拉丁舞俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)的對策
4.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
俱樂(lè )部主要以總經(jīng)理負責制為主，且多數俱樂(lè )部是私營(yíng)性質(zhì)。有部分私營(yíng)拉丁舞俱樂(lè )部對市場(chǎng)的消費群體分析不足，沒(méi)有做細致深入的科學(xué)調查分析，盲目地跟風(fēng)、投入資金和上流行項目，而不能根據當地人民的經(jīng)濟水平、消費意識等主客觀(guān)因素，導致同一項目?jì)热莩霈F蜂擁現象，缺乏健身市場(chǎng)發(fā)展的長(cháng)遠規劃。無(wú)論是管理經(jīng)驗還是管理水平，都存在一定的問(wèn)題。
4.2 加強高校拉丁舞俱樂(lè )部教學(xué)管理的科學(xué)化
高校拉丁舞俱樂(lè )部的質(zhì)量管理必須通過(guò)健全的學(xué)校體育工作指導系統，使教師和學(xué)生明確活動(dòng)目標和活動(dòng)進(jìn)程的質(zhì)量標準，在活動(dòng)中自覺(jué)地貫徹執行，進(jìn)行自我調控。體育有關(guān)領(lǐng)導擔任委員，組成一個(gè)行政領(lǐng)導班子，各司其職，確保高校拉丁舞俱樂(lè )部正常運作。
4.3 發(fā)揮師資、設施優(yōu)勢，代訓、培養高水平運動(dòng)隊
利用高水平隊伍建設，舉行、承辦高水平比賽，培養體育后備人才。舉辦學(xué)校對外體育競賽活動(dòng)，增強學(xué)生的學(xué)校榮譽(yù)感與集體凝聚力，以擴大學(xué)校、俱樂(lè )部的社會(huì )影響力，為學(xué)校和俱樂(lè )部帶來(lái)經(jīng)濟效益。比賽成績(jì)與效益掛鉤，經(jīng)費由學(xué)校和俱樂(lè )部相應承擔。
4.4 在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下，建立拉丁舞俱樂(lè )部網(wǎng)絡(luò )平臺
建立網(wǎng)絡(luò )平臺是拉丁舞俱樂(lè )部市場(chǎng)化穩定發(fā)展的因素。面對當前眾多俱樂(lè )部爭搶會(huì )員的局面，制定統一的收費標準，尋求合理的價(jià)位，讓不同消費人群了解一些俱樂(lè )部的情況，可以根據生活的便利、個(gè)人的經(jīng)濟條件、朋友的相約、對教練的選擇、健身環(huán)境的要求等來(lái)選擇健身場(chǎng)所，因地制宜地參加不同檔次的拉丁舞俱樂(lè )部。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下，網(wǎng)上體育俱樂(lè )部正在逐步發(fā)展，星星之火，必將形成燎原之勢。單個(gè)、零散的會(huì )員，變成了相對穩定的會(huì )員團體，有利于全民健身活動(dòng)的普及推廣，有利于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，應予以大力鼓勵和倡導。拉丁舞俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)者必須抓住網(wǎng)絡(luò )化帶來(lái)的機遇和挑戰，積極探索、認識、控制和利用網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)辟體育俱樂(lè )部建設的新載體、新陣地。借助網(wǎng)絡(luò )平臺，發(fā)布各種信息，開(kāi)展會(huì )員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，完善和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )服務(wù)功能，培育健身市場(chǎng)，引導體育消費，宣傳自身形象，從而不斷延伸俱樂(lè )部的服務(wù)范圍，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟將促使體育俱樂(lè )部，尤其是大型俱樂(lè )部?jì)炔窟\營(yíng)進(jìn)一步電子化、信息化，并以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，催化經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的變革，使俱樂(lè )部市場(chǎng)在社會(huì )中健康、穩定的發(fā)展。
參考文獻：
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