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企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題與改進(jìn)對策
企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的好壞影響著(zhù)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中方方面面的內容，對外一個(gè)企業(yè)需要面對政府財務(wù)部門(mén)的檢查和審核，如果企業(yè)的財務(wù)管理有問(wèn)題所制作的相關(guān)資料也會(huì )存在問(wèn)題，企業(yè)很難能夠順利地通過(guò)審批，對內企業(yè)財務(wù)部門(mén)需要做好企業(yè)財務(wù)的核算與管理，這對于協(xié)助管理者制定決策具有重要作用。
1、企業(yè)財務(wù)管理的重要意義
1.1企業(yè)財務(wù)管理是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。企業(yè)是經(jīng)濟活動(dòng)中最重要的參與者之一，企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)對于促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用，如企業(yè)的活動(dòng)可以提供就業(yè)機會(huì )、帶動(dòng)地區經(jīng)濟發(fā)展、滿(mǎn)足人們的生活需求等，如今我國正處于經(jīng)濟轉型期，形成科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機制有利于企業(yè)在經(jīng)濟轉型的大背景下獲得生存和發(fā)展的希望與機會(huì )，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據著(zhù)核心位置，因此做好企業(yè)管理就必須做好企業(yè)的財務(wù)管理，同時(shí)為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。
1.2企業(yè)財務(wù)管理是吸引外資的必然要求。目前，我國的發(fā)展仍然離不開(kāi)外資的支持，同時(shí)我國經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中也需要國外的先進(jìn)技術(shù)，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展引起了世界上其他國家的注意，很多外企都把中國視為重要的投資市場(chǎng)，但是中國企業(yè)在財務(wù)管理中存在的不規范行為卻使得很多外企望而卻步，不規范的企業(yè)財務(wù)管理不能夠提供準確充足的信息來(lái)供外企評估投資價(jià)值和投資回報情況。
2、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1對于企業(yè)財務(wù)管理的認識不正確。企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)管理認識的不正確導致了財務(wù)管理不能發(fā)揮出其應有的功效。隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)不僅能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬工作和信息披露工作，而且企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)還具有管理職能，但是很多企業(yè)管理者還沒(méi)有及時(shí)地認清楚這一現實(shí)，也沒(méi)有意識到企業(yè)財務(wù)管理的管理職能，在企業(yè)管理過(guò)程中只讓財務(wù)會(huì )計完成記賬工作以及信息披露工作，這就大大降低了財務(wù)會(huì )計的工作成效。
2.2企業(yè)財務(wù)管理制度還有待完善。目前，雖然在大多數企業(yè)都設有財務(wù)會(huì )計的崗位，但是企業(yè)內還有建立起完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，存在著(zhù)財務(wù)管理不規范以及企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量不高等問(wèn)題。首先，企業(yè)在記賬、賬目管理中存在著(zhù)問(wèn)題，沒(méi)有規范的流程和人員職責分配，也沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理賬簿，企業(yè)內部財務(wù)信息混亂。其次，有些企業(yè)雖然設立了專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理賬簿但是會(huì )計和出納的權責并沒(méi)有分清楚，缺乏企業(yè)財務(wù)管理制度的專(zhuān)業(yè)約束的情況下，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量很難有很大程度的提升。
2.3企業(yè)運營(yíng)資金管理不科學(xué)。在每個(gè)企業(yè)內部，運營(yíng)資金都是企業(yè)維持正常運營(yíng)的必然因素，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都遇到過(guò)大大小小的資金問(wèn)題，資金短缺問(wèn)題會(huì )導致企業(yè)運營(yíng)不暢，嚴重者還會(huì )造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此解決資金短缺問(wèn)題對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，實(shí)際上很多企業(yè)并不是真的缺乏運營(yíng)資金，而是不能夠合理地管理資金，導致企業(yè)資金循環(huán)不暢、腐bai現象滋生、外賒賬款過(guò)多等問(wèn)題。
3、改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題的對策
3.1正確認識企業(yè)財務(wù)管理工作。在我國，市場(chǎng)經(jīng)濟在經(jīng)濟生活中占據了主體地位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要遵循市場(chǎng)的規律，目前市場(chǎng)上對于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的需求比較高，因此根據市場(chǎng)的需求企業(yè)管理層應該正確認識企業(yè)財務(wù)管理的重要性和地位，在管理企業(yè)過(guò)程中樹(shù)立正確的企業(yè)財務(wù)管理意識，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理方法，設置相關(guān)的財務(wù)職位，明確區分企業(yè)內會(huì )計與出納的職責，并發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的管理職能。
3.2完善企業(yè)財務(wù)管理制度。針對企業(yè)內部財務(wù)管理不規范的現象，應該完善企業(yè)內部的財務(wù)管理制度，完善的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)財會(huì )人員工作的依據，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度時(shí)，首先，應該明確各個(gè)財會(huì )崗位或者財會(huì )工作人員的權責范圍，每個(gè)工作人員都必須在自己的權責范圍內行事;其次，應該對企業(yè)內部財務(wù)管理工作的流程做出正確的規定，按照正確的流程進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理，能夠有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量;其次，正確的員工福利制度以及內部制衡設置對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)也是必不可少的。
3.3合理運用企業(yè)運作資金。企業(yè)周轉資金作為企業(yè)的命脈，對于企業(yè)的正常運營(yíng)至關(guān)重要，在企業(yè)運行的各個(gè)環(huán)節都涉及到企業(yè)周轉資金的使用問(wèn)題，為了合理使用企業(yè)的周轉資金，應該在公司運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節來(lái)提高企業(yè)使用資金的效率，避免資金的浪費。為了尋找企業(yè)內資金的最佳運營(yíng)模式，應該對企業(yè)資金的回收周期進(jìn)行研究，進(jìn)而合理分配企業(yè)內部的運營(yíng)資金。綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)是非常重要的，針對企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中出現的諸如對于企業(yè)財務(wù)管理的認識不正確，企業(yè)財務(wù)管理制度還有待完善，企業(yè)運營(yíng)資金管理不科學(xué)等問(wèn)題，應該正確認識企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，合理運用企業(yè)運作資金。不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
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