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企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對策
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)集團若想繼續穩定的生存并取得一定的發(fā)展，不僅需要寬松的外部環(huán)境，更重要的是要做好企業(yè)自身的內部管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節，因此企業(yè)集團有必要進(jìn)一步提高集團的財務(wù)管理水平。那么，下面是小編為大家分享企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對策，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對策 篇1
1、企業(yè)集團財務(wù)管理的特征
第一，財務(wù)目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個(gè)經(jīng)濟實(shí)體構成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)。集團企業(yè)的財會(huì )業(yè)務(wù)雖然不僅要滿(mǎn)足企業(yè)內部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，還要向政府，社會(huì )以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務(wù)信息，但為了滿(mǎn)足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的要求，企業(yè)集團的財務(wù)目標基本上還是由最高決策者確定。
第二，財務(wù)活動(dòng)較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經(jīng)濟實(shí)體所在的地區以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區性與跨行業(yè)性，集團內部的部門(mén)設置也具有一定的復雜性。由于各種經(jīng)濟實(shí)體之間的關(guān)系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營(yíng)模式，加大了財務(wù)管理活動(dòng)的復雜性，這對于企業(yè)集團進(jìn)行有效的財務(wù)管理也造成一定的困難。
第三，資本是各層結構之間的聯(lián)系載體。資本運營(yíng)是企業(yè)集團開(kāi)展財務(wù)管理工作的核心部分，資本的數量決定著(zhù)企業(yè)集團的結構的安排。集團企業(yè)是由多個(gè)經(jīng)濟實(shí)體構成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟實(shí)體的從屬關(guān)系和控制關(guān)系，是聯(lián)系各層結構的載體。
2、集團企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
企業(yè)集團有效地促進(jìn)了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實(shí)現規模效益，已成為現代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務(wù)管理依舊存在很多漏洞和問(wèn)題亟需解決。
(一)集團管理者財務(wù)管理理念不夠全面
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務(wù)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著(zhù)變化，風(fēng)險，機會(huì )成本、邊際成本、時(shí)間價(jià)值等財務(wù)管理理念逐步融入到企業(yè)決策過(guò)程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，財務(wù)管理知識更新較慢，財務(wù)管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進(jìn)行籌資時(shí)沒(méi)有在資本結構最優(yōu)化的角度上考慮，只關(guān)注籌集資金的總額;在進(jìn)行投資時(shí)也沒(méi)有測算風(fēng)險報酬，忽視了對未來(lái)現金流量分析，只關(guān)注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)財務(wù)管理信息系統不健全
由于集團主營(yíng)收入的類(lèi)別較多，分布較廣，因此財務(wù)結算的時(shí)效性成為薄弱環(huán)節，并缺乏有效的監督，不利于企業(yè)集團財務(wù)管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個(gè)子公司的信息化起步較早，但由于并沒(méi)有進(jìn)行統一的規劃，集團各個(gè)下屬機構財務(wù)軟件各不相同，集團總部難以通過(guò)對財務(wù)軟件子公司的財務(wù)數據進(jìn)行及時(shí)的匯總和分析，需要財務(wù)核算人員對大量的業(yè)務(wù)單據進(jìn)行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務(wù)數據的準確性和時(shí)效性。
(三)缺乏有效的財務(wù)監控措施
我國大部分企業(yè)集團的財務(wù)監控側重于事后監控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規劃做為監控依據，并沒(méi)有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現象，一些下屬機構的會(huì )計人員為了自身利益，在進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)沒(méi)有將會(huì )計法規及制度作為依據，只按本企業(yè)領(lǐng)導的意圖辦事，從而導致了集團財務(wù)管理混亂，會(huì )計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權利時(shí)，沒(méi)有有效的約束機制對其進(jìn)行監督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費與流失，不利于企業(yè)集團的持續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展活動(dòng)的開(kāi)展。
(四)預算管理體系不完善
預算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執行、分析與考核等過(guò)程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜，部門(mén)繁多，部門(mén)之間協(xié)調不順暢現象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒(méi)有單獨設置預算管理部門(mén)，預算管理活動(dòng)也難以得到有效的開(kāi)展，不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。
3、完善企業(yè)集團財務(wù)管理對策
(一)進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度
現代企業(yè)集團大多是由多個(gè)具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團的財務(wù)管理在保證集團利益的基礎上，既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。企業(yè)集團財務(wù)管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務(wù)管理內容，同時(shí)還有建立起良好的財務(wù)報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務(wù)會(huì )計報表，并及時(shí)向總部說(shuō)明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務(wù)數據的真實(shí)性、完整性以及合理性。
(二)加大財務(wù)監控力度
強有力的財務(wù)監控可以及時(shí)發(fā)現企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提醒并督促企業(yè)進(jìn)行改正。加大財務(wù)監控力度，企業(yè)集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會(huì )，定期或不定期對下屬公司進(jìn)行財務(wù)審計，以及時(shí)發(fā)現并糾正下屬公司財務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，增強其內部控制意識，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率�？偛恳部梢圆扇∠蛳聦俟疚韶攧�(wù)總監方式，實(shí)現對子公司的財務(wù)活動(dòng)的直接監督。
(三)規范貨幣資金管理
貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，因此必須加強對其的`管理。為避免資金使用散亂現象出現，提高資金的利用率，企業(yè)集團應對貨幣資金實(shí)行集權式管理，實(shí)行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務(wù)部門(mén)集中進(jìn)行集團內企業(yè)間的資金調撥，有利于資金使用效率的提高。為進(jìn)一步規范貨幣資金管理，企業(yè)集團還應加強銀行賬戶(hù)管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開(kāi)戶(hù)，同時(shí)，所開(kāi)賬戶(hù)必須由母公司財務(wù)部門(mén)統一管理，加強了對集團資金使用的控制與監管，有利于貨幣資金使用的規范化。
(四)推行全面預算管理
全面預算管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)集團財務(wù)管理水平提高到一個(gè)新的層次，企業(yè)集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實(shí)際預算的執行情況，才能夠總結出集團實(shí)際運行存在的問(wèn)題，進(jìn)而在下次預算編制時(shí)進(jìn)行完善。企業(yè)集團在編制預算時(shí)應及時(shí)與下屬部門(mén)進(jìn)行溝通，積極征詢(xún)和采納下級的意見(jiàn)，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個(gè)集團完整的預算體系，以提高子公司間的協(xié)調水平，進(jìn)而獲取規模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實(shí)施，企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績(jì)考核機制，在全面預算中納入財務(wù)方面業(yè)績(jì)指標和非財務(wù)方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。
(五)建立健全財務(wù)信息系統
為保證企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現，必須對各子公司進(jìn)行跟蹤監控，并不斷調整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，企業(yè)集團可建立大型的計算機網(wǎng)絡(luò )系統，采用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件，制定統一的信息化建設標準，實(shí)現財務(wù)系統與其他各種系統的信息集成和數據共享，在計算機網(wǎng)絡(luò )上體現各子公司的資金流轉和預算執行等情況。通過(guò)財務(wù)信息系統的建立與完善，母公司可隨時(shí)了解子公司的財務(wù)狀況，實(shí)現了對子公司的經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監控，能夠及時(shí)發(fā)現并解決存在的問(wèn)題，提高了財務(wù)管理的效率與效果。
企業(yè)財務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對策 篇2
現代物流企業(yè)財務(wù)管理目的
近年來(lái)，我國的物流企業(yè)在快速的發(fā)展，物流企業(yè)的數量也在逐漸增大，這給現代物流企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。因此，現代物流企業(yè)要想能夠長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就必須重視財務(wù)管理問(wèn)題�，F代物流企業(yè)主要是從事物流活動(dòng)的單位，它給市場(chǎng)上的服務(wù)對象提供需求，從而使得商品的使用價(jià)值得以真正地實(shí)現。對于現代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作顯得非常重要。財務(wù)管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標為中心，對物流中各個(gè)環(huán)節的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，運用科學(xué)的手段來(lái)降低服務(wù)對象的商品成本，從而使得服務(wù)對象能夠獲得更大的價(jià)值。另外，現代物流企業(yè)要想實(shí)現財務(wù)管理的目的，就必須對資金的收入和支出進(jìn)行合理分配，根據自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
現代物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�、儋Y金使用效率不高
與國外發(fā)達國家相比，我國的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運營(yíng)效率。與此同時(shí)，由于物流企業(yè)缺乏科學(xué)有效的資金管理手段，無(wú)法第一時(shí)間掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，也不能科學(xué)合理的調配資金資源，給物流企業(yè)的資金運行帶來(lái)了很大的風(fēng)險。另外，部分物流企業(yè)只是根據上級部門(mén)匯報的資金情況進(jìn)行匯總，并沒(méi)有對各個(gè)部門(mén)的實(shí)際資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監督和規劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。
�、谌谫Y較為困難
目前，隨著(zhù)現代物流企業(yè)市場(chǎng)競爭的壓力越來(lái)越大，物流企業(yè)如果不改變以往傳統的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無(wú)法在短時(shí)間內籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿(mǎn)足大量資金需求的。但是，根據目前物流企業(yè)的發(fā)展形勢來(lái)看，物流企業(yè)的信用情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機構對物流企業(yè)的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無(wú)法進(jìn)行較多的融資。
�、圬攧�(wù)監管不嚴
現代物流企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，總是在其他各個(gè)地區都建立很多的分支機構，呈現出金字塔的形狀，由于分支機構比較多，管理起來(lái)相當煩瑣，無(wú)法對各個(gè)分支機構進(jìn)行財務(wù)管理監控，從而使得這些機構的財務(wù)核算工作都不符合相關(guān)標準，甚至有的機構出現了一些財務(wù)方面的違法犯罪行為。與此同時(shí)，很多物流企業(yè)的內控體系存在很多的不足之處，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識，從而使得下屬機構缺乏有效地財務(wù)控制。另外，很多現代物流企業(yè)普遍缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)人員，這些財務(wù)管理人員也沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理的重要性，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識，從而無(wú)法及時(shí)有效地監督管理財務(wù)管理工作。
提高現代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策
�、龠M(jìn)行全方位預算管理，重視財務(wù)管理
從目前我國現代物流企業(yè)的.發(fā)展現狀來(lái)看，很多相關(guān)財務(wù)管理工作人員都沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，因此，現代物流企業(yè)要想保證自身能夠長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就必須進(jìn)行全方位的預算管理，重視財務(wù)管理工作。目前，流通問(wèn)題對于所有的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導應該致力于對財務(wù)預算的控制，改變以往對資金收入和支出的統計和匯總形式，對財務(wù)具體的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，樹(shù)立財務(wù)監管的權威。同時(shí)，現代物流企業(yè)還應該制定并分解預算主要指標的建立，定期對市場(chǎng)做一個(gè)整體的調查，確立財務(wù)資產(chǎn)的收益率，把相關(guān)的指標分解到各個(gè)部門(mén)，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責任，從而保證財務(wù)管理工作的順利完成。另外，要對全面預算目標的實(shí)現進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)一系列的評價(jià)結果能夠充分了解到預算執行的效果，一旦預算執行中出現了差錯，那么就可以采用相應的措施進(jìn)行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實(shí)現財務(wù)全面預算管理目標。
�、谕晟破髽I(yè)財務(wù)管理信息化，加強財務(wù)監管力度
現代物流企業(yè)要想能夠健康穩定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著(zhù)信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應該根據財務(wù)管理的需要調整企業(yè)的財務(wù)管理功能，加大對財務(wù)管理工作的投入水平，不斷推進(jìn)財務(wù)信息化軟件的發(fā)展。同時(shí)，物流企業(yè)還應該不斷優(yōu)化財務(wù)機構配置，提高財務(wù)人員的信息技術(shù)水平，從而提高財務(wù)管理工作效率。最后，現代物流企業(yè)還應該加強財務(wù)監管力度，相關(guān)領(lǐng)導要不定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現問(wèn)題，就要及時(shí)追究相關(guān)負責人的責任，從而保證企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
�、劬�(jiǎn)優(yōu)化機構，提高財務(wù)人員素質(zhì)
目前，很多物流企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，從而使得財務(wù)管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認識到財務(wù)管理的重要性，成立財務(wù)管理機構，精簡(jiǎn)優(yōu)化機構，從而保證財務(wù)預算、審核等工作的有序進(jìn)行。人才對于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應該定期對相關(guān)的財務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，讓財務(wù)管理人員能夠熟練掌握先進(jìn)的財務(wù)管理知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而培養出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的財務(wù)管理人才隊伍。另外，還可以制定相關(guān)的獎懲措施和考核機制，對于表現良好的財務(wù)管理人員要進(jìn)行適當的獎勵;表現工作差的員工要進(jìn)行嚴厲的懲罰。只有這樣，才能保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�、懿粩嚅_(kāi)拓融資渠道
對于所有的現代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身條件的限制，融資一直以來(lái)都是物流企業(yè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。因此，物流企業(yè)就應該不斷開(kāi)拓融資渠道，促進(jìn)企業(yè)快速、持續發(fā)展。首先，我國相關(guān)政府應該降低信貸標準，不斷對信貸結構進(jìn)行有效調整;其次，要對金融機構進(jìn)行政策性引導，保證金融機構能夠給物流企業(yè)帶來(lái)資金支持;最后，物流企業(yè)也應該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進(jìn)行合作，從而達到開(kāi)拓融資渠道的目的。
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