財務(wù)總監發(fā)展背景

　　瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現代化和集團化轉型的過(guò)程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管控手段，使股東價(jià)值可以持續增長(cháng)，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。

　　所有的這一切決定了在當前環(huán)境下財務(wù)管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒(méi)有哪一樣不和財務(wù)管理相關(guān)，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財務(wù)管理體系的構建和轉變至關(guān)重要。企業(yè)家向財務(wù)總監尋求幫助的同時(shí)，對財務(wù)總監的能力也提出了更高的要求。作為財務(wù)總監的您，是否在和企業(yè)家進(jìn)行同樣的思考呢?

　　財務(wù)總監研修班在現代商業(yè)環(huán)境和現代企業(yè)治理體系下，全方位探討財務(wù)總監的職責和定位，構建適應企業(yè)商業(yè)模式的財務(wù)管理體系，緊密結合公司戰略規劃，深入結合企業(yè)商業(yè)運營(yíng)模式，闡明了在新環(huán)境下，財務(wù)如何由簡(jiǎn)單的“報數者”轉變成為“經(jīng)營(yíng)的分析者”和“未來(lái)的預報者”，由被動(dòng)的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來(lái)的規劃者”;也闡明了在這一轉變的過(guò)程中，財務(wù)總監的使命和職能又應如何構建和實(shí)現。

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