企業(yè)財務(wù)管理注意事項有哪些

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理注意事項，歡迎大家參考借鑒。

　　企業(yè)財務(wù)管理注意事項有哪些1

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的產(chǎn)品銷(xiāo)售量。

　　如果你平日只注意銷(xiāo)售收入指標，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷(xiāo)售收入和利潤不斷提高，但銷(xiāo)售量卻在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮。銷(xiāo)售收入之所以成長(cháng)，是因為產(chǎn)品調價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷(xiāo)售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的損益平衡點(diǎn)。

　　很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財務(wù)報表出來(lái)以后，才知道公司最近表現如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請企業(yè)財務(wù)管理人員提供公司的.損益平衡分析，也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷(xiāo)售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢(qián)，還是賠錢(qián)。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理的原材料購買(mǎi)比例。

　　公司的營(yíng)運資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上?拿這個(gè)數字和銷(xiāo)售收入做比較。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)比例應該很穩定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒(méi)有關(guān)系，但如果有不斷增加或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒(méi)有控制好;或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。

　　四、企業(yè)財務(wù)管理的銀行對賬單。

　　每個(gè)月銀行會(huì )寄給你對賬單，別以為會(huì )計人員一定會(huì )去核對。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著(zhù)做很多事情，根本沒(méi)有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒(méi)有人查對過(guò)公司戶(hù)頭了。

　　五、企業(yè)財務(wù)管理的積壓的訂單。

　　有些訂單進(jìn)來(lái)了，但是卻一直沒(méi)有處理，以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問(wèn)題，問(wèn)題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現常常有客戶(hù)反映交貨延遲，深入檢查之后，才發(fā)現其實(shí)問(wèn)題是出在運輸部門(mén)每次都從一疊訂單的上面開(kāi)始處理。結果是，每次最后進(jìn)來(lái)的訂單，反而最早完成;而下面的訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問(wèn)題出在哪里，要解決就容易了。

　　六、企業(yè)財務(wù)管理的退貨記錄。

　　如果退貨的數量增加，表示內部質(zhì)量管理有問(wèn)題。因此，掌握退貨數量，是一個(gè)重要的關(guān)鍵，才不會(huì )到問(wèn)題不可收拾時(shí)，才著(zhù)手處理。

　　七、企業(yè)財務(wù)管理的員工人數。

　　每個(gè)月算算員工有多少人。隨著(zhù)業(yè)務(wù)增加，公司雇傭的員工人數，可能不知不覺(jué)地成長(cháng)，甚至當業(yè)務(wù)沒(méi)有成長(cháng)時(shí)，員工人數仍然無(wú)聲無(wú)息地增加。要求部屬每個(gè)月給你一張統計表，讓你掌握員工人數以及成長(cháng)曲線(xiàn)。了解一下，公司是不是用人無(wú)度。

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　　1、除編制記賬憑證和登記明細賬之外，其余均在月末進(jìn)行。

　　2、月末結現金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實(shí)相符，賬表相符。每月月初根據銀行對賬單調銀行賬余額編制銀行余額調節表，注意分析未達款項。月初報稅時(shí)注意時(shí)間，不要逾期報稅。另外，當月開(kāi)出的發(fā)票當月入賬。每月分析往來(lái)的賬齡和金額，包括：應收，應付，其他應收，其他應付。

　　3、增值稅，企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作所得稅在國稅報(2002年1月1日以后注冊的企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作才在國稅辦理;個(gè)人所得稅和其他稅在地稅報）

　　4、月末認證(進(jìn)項稅);月初抄稅(銷(xiāo)項稅)

　　5、以工資為基數100%，福利費為14%，工會(huì )經(jīng)費2%，職工教育費2.5%，(稅法規定：建立工會(huì )組織的企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作、事業(yè)單位、社會(huì )團體，按每月全部職工工資總額的2%向工會(huì )繳撥的經(jīng)費，憑工會(huì )組織開(kāi)具的《工會(huì )經(jīng)費撥繳款專(zhuān)用收據》在稅前扣除。凡不能出具《工會(huì )經(jīng)費撥繳款專(zhuān)用收據》的，其提取的'職工工會(huì )經(jīng)費不得在企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作所得稅前扣除)。

　　6、三險一金：住房公積金，養老保險金，醫療保險金，失業(yè)保險金。

　　7、流通企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作運輸費，裝卸費，合理?yè)p耗，檢驗費均計入營(yíng)業(yè)費用，工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作計入成本。

　　8、單位無(wú)工會(huì )組織的，不能計提工會(huì )經(jīng)費，更不必計提后再調整。所得稅只須每季提一次，不需每月計提。

　　9、現金一般從“基本存款戶(hù)”中提取，一般規定結算帳戶(hù)不能提取現金，如有特殊情況方可。

　　10、差旅費的開(kāi)支范圍：交通費，住宿費，伙食補助費，郵電費，行李運費，雜費。

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　　一、 思維的高度

　　格局影響思維的高度。作為財務(wù)人員時(shí)時(shí)應該以“所有者的身份考慮”一系列的問(wèn)題，如果不具備這樣的高度，工作開(kāi)展就會(huì )有局限性。

　　例如：某民營(yíng)企業(yè)的一位財務(wù)副總在審核營(yíng)銷(xiāo)費用支出時(shí)，因為只是考慮到公司的營(yíng)銷(xiāo)費用的節省，并沒(méi)有考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展而不允許一項廣告支持費用的發(fā)生，從而與營(yíng)銷(xiāo)副總發(fā)生了爭議，后面兩位副尋求公司的管理顧問(wèn)幫助，管理顧問(wèn)對此做了這樣的解釋?zhuān)骸皟晌欢己馨�，全心全意為公司�?zhù)想，但是相互的溝通還是存在有點(diǎn)問(wèn)題，作為營(yíng)銷(xiāo)副總應該把擴展業(yè)務(wù)的思路與想法與財務(wù)副總去分享，而不是認為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節省費用，而不考慮擴大業(yè)務(wù)量也需要費用的；

　　作為財務(wù)副總應該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現在、將來(lái)的價(jià)值是否成正比，而不能只從費用的方面去考慮問(wèn)題，有成本、費用控制的意識是值得表?yè)P的，但這個(gè)一定要站在可控的范圍去考慮。

　　其實(shí)總體來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)費用比例還是降低了0.5%，而業(yè)績(jì)又上升了3個(gè)億，何樂(lè )而不為呢？”通過(guò)管理顧問(wèn)的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無(wú)論做什么大的方案都是一起討論，共同作戰了。

　　二、 風(fēng)險防范意識

　　建立一套健全的科學(xué)又適合的內部控制體系是財務(wù)人員的職責。一個(gè)企業(yè)如果內部控制沒(méi)到位，就會(huì )出現漏洞，得到利益的人會(huì )覺(jué)得財務(wù)太沒(méi)水平了。

　　每一筆收入，一定要全部及時(shí)收回，每一筆成本、費用一定要有依據的支出，尤其是合同法、內部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險控制等都非常重要，作為財務(wù)人員不管對外投資的評估，還是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險控制都是最重要的角色，所以一定要加強風(fēng)險防范意識，才能及時(shí)的止損。

　　三、 細節決定成敗

　　作為財務(wù)人員應該非常認真、細心，做任何事情都要有復核的意識。一個(gè)數字多寫(xiě)一個(gè)零或少小一個(gè)零都相差十萬(wàn)八千里，有時(shí)候所犯的錯誤是承擔不起的。

　　四、 應對能力

　　財務(wù)人員的應對能力是非常重要的，有時(shí)候過(guò)于刻板會(huì )影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　例如：某企業(yè)的車(chē)間主任為了趕參加展銷(xiāo)會(huì )的產(chǎn)品加班三個(gè)通宵，在產(chǎn)品急于擺展的時(shí)候找倉庫主管協(xié)調此事，但倉庫主管還是要按規定先辦理產(chǎn)成品的`入庫，再辦理產(chǎn)成品的出庫，然后再開(kāi)裝車(chē)通知單，而這三個(gè)環(huán)節都是一樣的數量與品種的產(chǎn)品，并且營(yíng)銷(xiāo)中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場(chǎng)清單，其實(shí)最簡(jiǎn)單的辦法是倉管員、車(chē)間人員根據擺場(chǎng)清單去清點(diǎn)實(shí)物，裝車(chē)的司機核對裝車(chē)的實(shí)物，全部核對一致后一起開(kāi)所對應的單（產(chǎn)成品入庫單、產(chǎn)成品出庫單、裝車(chē)通知車(chē)），找相關(guān)的人審核就行了，比一起一項一項去做就可以節省許多時(shí)間，如果財務(wù)人員的應對能力不行，就會(huì )阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展，在緊急情況應該尋找一個(gè)既可保證數據的準確、防范漏洞的產(chǎn)生，又可以迅速服務(wù)好其他部門(mén)才是最好的方法。

　　五、 保守公司的機密

　　作為財務(wù)人員哪些話(huà)該說(shuō)，哪些話(huà)絕對不說(shuō)是非常重要的，如果做不到這一點(diǎn)，有時(shí)候是要負法律責任的，即使沒(méi)有這么嚴重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識。

　　六、 以所有者的身份考慮問(wèn)題

　　每一位財務(wù)人員都應該站在所有者的身份去考慮問(wèn)題。財務(wù)人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財務(wù)人員身邊每天都與錢(qián)有關(guān)的東西工作，如果不為企業(yè)的利益價(jià)值最大化考慮，就會(huì )損失公司的利益，非常重要。

　　七、 要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　財務(wù)人員是屬于管理與技術(shù)并存的工作崗位，如果專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不過(guò)硬，同樣會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，有時(shí)候這種損失是不可估量的，所以應該不斷地學(xué)習，再學(xué)習。

　　八、 要懂得資源整合

　　財務(wù)人員是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業(yè)內外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財務(wù)人員面對的是公司的每一個(gè)部門(mén)，信息非常廣，我們要通過(guò)數據去反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，再利用數據去分析每一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，從而得到改善；另要與銀行、供應商、客戶(hù)、稅務(wù)等部門(mén)處理好關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　不管做什么崗位的管理人員，在企業(yè)管理中都離不開(kāi)兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個(gè)人的修煉；

　　理事是靠的專(zhuān)業(yè)綜合知識，所以要注重學(xué)習，只要做好這兩件事，不管做什么工作，都會(huì )做得出色。

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