財務(wù)總監充足資金適用財務(wù)戰略

　　隨著(zhù)現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和戰略管理的普遍推行，現代財務(wù)管理不僅要有科學(xué)精細的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想，研究和制定財務(wù)戰略對企業(yè)長(cháng)遠和健康發(fā)展至關(guān)重要。下面小編為大家分享財務(wù)總監充足資金適用財務(wù)戰略，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、財務(wù)戰略管理的定位

　　隨著(zhù)現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和戰略管理的普遍推行，現代財務(wù)管理不僅要有科學(xué)精細的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想，研究和制定財務(wù)戰略對企業(yè)長(cháng)遠和健康發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財務(wù)戰略管理是將戰略導入財務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng )新，對企業(yè)財務(wù)戰略管理實(shí)踐具有極大的指導意義，對企業(yè)總體戰略的制定和實(shí)施具有重要的 應用價(jià)值。在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期對資金的需求不同。在企業(yè)不同的戰略目標下，對資金的需求也不相同。保證資金供應，合理組織資金運用，提高資金使用效率，既是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提，也是實(shí)現財務(wù)戰略管理目標的保證。

　　二、不同資金需求的財務(wù)戰略模式

　　財務(wù)戰略的類(lèi)型從資金籌措與使用的角度進(jìn)行劃分，可分為以下三種類(lèi)型：快速擴張型財務(wù)戰略、穩健發(fā)展型財務(wù)戰略和防御收縮型財務(wù)戰略。

　　(一)快速擴張型財務(wù)戰略

　　快速擴張型財務(wù)戰略，是指以實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰略。為了實(shí)施這種財務(wù)戰略，企業(yè)往往需要在將絕大部分利潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負債，以彌補內部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足。因為負債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財務(wù)杠桿效應，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。企業(yè)資產(chǎn)規模的快速擴張，也往往會(huì )使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(cháng)時(shí)期內表現為相對的低水平，因此，快速擴張型財務(wù)戰略一般會(huì )表現出 “高負債、低收益、少分配”的特征。

　　(二)穩健發(fā)展型財務(wù)戰略

　　穩健發(fā)展型財務(wù)戰略，是指以實(shí)現企業(yè)財務(wù)績(jì)效的穩定增長(cháng)和資產(chǎn)規模的平穩擴張為目的的一種財務(wù)戰略。實(shí)施穩健發(fā)展型財務(wù)戰略企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模擴張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負擔，這類(lèi)企業(yè)對利用負債實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模從而經(jīng)營(yíng)規模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩健發(fā)展型財務(wù)戰略企業(yè)的一般財務(wù)特征是“低負債、高收益、中分配”。

　　(三)防御收縮型財務(wù)戰略

　　防御收縮型財務(wù)戰略，是指以預防出現財務(wù)危機和求得生存及發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰略。實(shí)施防御收縮型財務(wù)戰略的企業(yè)，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機構等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節約成本支出，集中一切可以集中的人力、物力和財力，用于企業(yè)的主導業(yè)務(wù)，以增強企業(yè)主導業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力。由于這類(lèi)企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)快速擴張的財務(wù)戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰略的兩個(gè)重要原因。“低負債、低收益、少分配”是實(shí)施這種財務(wù)戰略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

　　三、基于資金需求的財務(wù)戰略決策的影響因素

　　(一)基于資金的財務(wù)戰略選擇要與經(jīng)濟周期的波動(dòng)相適應

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，任何經(jīng)濟模式都是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟周期。經(jīng)濟周期的波動(dòng)與循環(huán)是以現代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟總體發(fā)展過(guò)程不可避免的現象，是經(jīng)濟系統存在和發(fā)展的表現形式。從財務(wù)的觀(guān)點(diǎn)看，經(jīng)濟的周期性波動(dòng)要求公司順應經(jīng)濟周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩，以減少它對財務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降所形成的財務(wù)活動(dòng)負效應。

　　(二)基于資金的財務(wù)戰略選擇要與企業(yè)發(fā)展階段相適應

　　企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規律性，大多數企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。正確把握企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的特征，制定和選擇與之相適應的財務(wù)戰略，對提升企業(yè)的競爭力具有非常重要的作用。

　　(三)基于資金的財務(wù)戰略選擇與企業(yè)核心能力相適應

　　企業(yè)核心能力的發(fā)展，可分為孕育期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，根據企業(yè)核心能力進(jìn)化過(guò)程，不同階段應有不同的財務(wù)戰略支持。

　　(四)基于資金的財務(wù)戰略選擇要與企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式相適應

　　低水平重復建設的經(jīng)濟增長(cháng)在短期內容易見(jiàn)效，表現出經(jīng)濟短期高速增長(cháng)的特征。但是，由于缺乏相應的技術(shù)水平和資源配置能力的配合，企業(yè)生產(chǎn)能力和真正的長(cháng)期增長(cháng)實(shí)際上受到了制約。因此，企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式客觀(guān)上要求實(shí)現從粗放增長(cháng)向集約增長(cháng)的根本轉變，科學(xué)地選擇財務(wù)戰略�！　‰S著(zhù)現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和戰略管理的普遍推行，現代財務(wù)管理不僅要有科學(xué)精細的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想，研究和制定財務(wù)戰略對企業(yè)長(cháng)遠和健康發(fā)展至關(guān)重要。下面小編為大家分享財務(wù)總監充足資金適用財務(wù)戰略，歡迎大家閱讀瀏覽。

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