財務(wù)總監的職責與工作
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一、首席財務(wù)官職責
1.制定該公司的財務(wù)目標、政策及操作程序，并根據授權向總經(jīng)理、董事會(huì )報告;
2.建立健全該公司財務(wù)系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務(wù)會(huì )計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對該公司的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全該公司內部財務(wù)管理、審計制度并組織實(shí)施，主持公司財務(wù)戰略的制定、財務(wù)管理及內部控制工作;
5.協(xié)調該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統計、審計等政府部門(mén)的關(guān)系，維護公司利益;
6.審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當局決策參考;
7.確保該公司財務(wù)體系的高效運轉;組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;
8.根據該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結構;
9.完成董事會(huì )、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。
中國許多人及包括一些企業(yè)對CFO的理解其實(shí)并不準確，至少是不全面。美國只有上市公司才設CFO，很多CFO并不專(zhuān)門(mén)管財務(wù)，財務(wù)部只是他們負責的一個(gè)部門(mén)而已，是最基本的功課;其價(jià)值體現的關(guān)鍵是要在戰略里起主導作用。
二、CFO的主要工作有三：
一、是通過(guò)財務(wù)的手段進(jìn)行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來(lái)的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運營(yíng)創(chuàng )造的價(jià)值更多;
二、就是像銷(xiāo)售一樣去‘賣(mài)’公司，把公司推銷(xiāo)給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問(wèn)題;
三、通過(guò)兼并收購將公司的戰略用最低成本實(shí)施出來(lái);
由此可判斷出一個(gè)優(yōu)秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場(chǎng)游刃有余的運作以及戰略性的眼光。
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