財務(wù)團隊的管理方法

　　財務(wù)部門(mén)要想真正實(shí)現有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　優(yōu)秀的財務(wù)管理者不是一朝一夕就能煉成的，您是否在團隊管理方面也有過(guò)一些苦惱和困惑：

　　1、人的性格和專(zhuān)業(yè)水平都不同，我要如何各取所長(cháng)、知人善任?

　　2、如何做好內部員工的培訓，讓自己的下屬水平都有所提升?

　　3、與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執行過(guò)程中障礙重重。

　　財務(wù)職能的發(fā)展依賴(lài)于財務(wù)團隊的成長(cháng)，企業(yè)財務(wù)管理的整體能力提升有賴(lài)于一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。為了幫助您梳理團隊問(wèn)題，查找問(wèn)題根源，為企業(yè)全面提升財務(wù)管理水平奠定基礎。

　　1、作為財務(wù)領(lǐng)導，你一定要自信，要有氣場(chǎng)，不能走卡哇伊的路線(xiàn)，否則就HOLD不住人!

　　2、財務(wù)部的員工大體可以分為三類(lèi)，一類(lèi)是事業(yè)型的，就是錢(qián)拿得少，活干得多的，這類(lèi)人才要重點(diǎn)培養;一類(lèi)是干活型的，拿的錢(qián)跟干的活差不多，這類(lèi)員工要多做引導，讓他們成為事業(yè)型;還有一類(lèi)就是混日子的，對他們，你也不要太生氣，因為有時(shí)候他們也會(huì )起到特殊的作用，總而言之，用他們的長(cháng)處，避他們的短處，你就對了!

　　3、對于副手，我的選拔標準是：人品好(這樣我才放心)、基礎扎實(shí)(財務(wù)、稅務(wù)、內控)、能動(dòng)手干活(這樣他可以幫我處理掉大量日常事務(wù)，讓我有時(shí)間去多思考戰略問(wèn)題)。

　　4、對員工，你要有信任，但不能有絕對信任，因為沒(méi)有信任，他們就無(wú)法施展身手，就會(huì )干不好活，但假如你給的是絕對信任，那你這個(gè)財務(wù)領(lǐng)導遲早有一天被他們賣(mài)了，你都不知道!

　　5、財務(wù)部如何分工做工作，我的理解就是：我要跟著(zhù)集團大老板轉;子公司財務(wù)經(jīng)理應該跟著(zhù)各公司的總經(jīng)理轉;而各位會(huì )計呢，應該跟著(zhù)銷(xiāo)售，生產(chǎn)，供應轉。

　　6、財務(wù)部一定要定期組織培訓，這個(gè)培訓可以是內訓，就是讓每位員工每周都來(lái)給大家講一個(gè)小時(shí)，這樣即可以提高學(xué)習質(zhì)量，又可以培養他們的口才，提升溝通和管理水平;也可以是外訓，這樣把外面好的東西可以引進(jìn)來(lái)，為我所用。

　　7、對于令行禁止的問(wèn)題，我的理解是：有規定就必須執行!假如無(wú)法執行，就不要出規定!

　　8、如何做一名成功的空降兵：首先要摸清情況，與各部門(mén)領(lǐng)導建立信任和合作;假如你要對財務(wù)工作流程和規定做改革，那我建議先局部調整，然后再戰略規劃和轉型!

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