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關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰略探討
隨著(zhù)各種公司的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構的不斷升級，傳統的粗物管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，必須通過(guò)操縱財務(wù)戰略來(lái)實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理戰略。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、財務(wù)戰略理論的闡述
企業(yè)財務(wù)戰略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內，根據宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰略，對財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀(guān)而科學(xué)的概括和描述。企業(yè)財務(wù)戰略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現企業(yè)總體戰略。企業(yè)財務(wù)戰略具有從屬性、系統性、指導性、復雜性的特征。
二、企業(yè)財務(wù)戰略的現狀分析
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，國民經(jīng)濟成分發(fā)生了重大的變化，集團在現代經(jīng)濟生活中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，提高企業(yè)的國際競爭力，在經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的國際競爭的資本和無(wú)情的市場(chǎng)所面臨的一項緊迫的任務(wù)。雖然我們的集團企業(yè)的快速發(fā)展，但在集團企業(yè)規模優(yōu)勢和協(xié)同作用還沒(méi)有完全體現�，F代企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的多個(gè)組中的產(chǎn)權關(guān)系的多元化和復雜性，決定了財務(wù)管理和財務(wù)關(guān)系的復雜性，這需要現代集團企業(yè)財務(wù)管理水平上升到新的水平，在最短的時(shí)間內企業(yè)的建設和發(fā)展，建立正確的金融集團。
三、企業(yè)財務(wù)戰略類(lèi)型
(一)擴張型財務(wù)戰略。這是以實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰略，為了實(shí)施這種財務(wù)戰略，企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負債。隨著(zhù)企業(yè)資產(chǎn)規模的擴張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期內表現出相對較低的水平。擴張性財務(wù)戰略一般會(huì )表現出“高負債、高收益、少分配”的特征。
(二)穩健型財務(wù)戰略。它是以實(shí)現企業(yè)財務(wù)戰略績(jì)效的穩定增長(cháng)和資產(chǎn)規模的平穩擴張為目的的一種財務(wù)戰略。實(shí)施穩健型財務(wù)戰略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模擴張的基本資金來(lái)源，為了防止過(guò)重的利息負擔，這類(lèi)企業(yè)對利用負債實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模和經(jīng)營(yíng)規模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩健型財務(wù)戰略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“適度負債、中收益、適度分配”。
(三)防御收縮型財務(wù)戰略。以預防出現財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰略。實(shí)施防御性財務(wù)戰略，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務(wù)。通過(guò)財務(wù)削減分部和精簡(jiǎn)機構等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務(wù)以增強企業(yè)主導業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力。“低負債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財務(wù)戰略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。
四、企業(yè)財務(wù)戰略的內容
(一)籌資戰略。企業(yè)在整體戰略指導下，結合投資財務(wù)戰略的需求，合理預期企業(yè)戰略實(shí)施對資金的需求量和需求時(shí)間，對未來(lái)一段時(shí)期內的融資規模、融渠道、融資方式、融資時(shí)機等內容做出合理規劃，并以?xún)?yōu)化企業(yè)財務(wù)資本結構(資產(chǎn)負債率)、為整體戰略實(shí)施提供資金保障、以降低財務(wù)風(fēng)險為目標既要融資企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩定的資金來(lái)源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風(fēng)險，不斷增強融資競爭力。企業(yè)還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進(jìn)行合理搭配，采用不同的融資方式進(jìn)行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環(huán)境變化的融資戰略。
(二)股利分配戰略。股利分配財務(wù)戰略企業(yè)融資、投資活動(dòng)的邏輯延續，是財務(wù)活動(dòng)的必然結果。股利決策包括支付給股東的現金股利占利潤的百分比、絕對股利變動(dòng)趨勢的穩定性、股票股利和股票分割、股票回購等。股利支付比率決定了企業(yè)的留存收益，必須本著(zhù)股東財富最大化的原則決定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持續增長(cháng)的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。
(三)投資財務(wù)戰略。投資財務(wù)戰略是企業(yè)財務(wù)戰略的核心和基礎，一方面投資財務(wù)戰略直接體現了企業(yè)的戰略目標，主要體現為固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投資(如研究開(kāi)發(fā)投資、品牌投資等)，甚至是項目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等;投資目標包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標，實(shí)現可持續發(fā)展是企業(yè)投資戰略的直接目標;公益性目標，這一目標是多數企業(yè)所不愿的.但投資成功，亦利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。另一方面投資戰略所確定的投資方向、規模決定了融資的方式和數量，而投資的時(shí)機和進(jìn)度影響著(zhù)企業(yè)的融資和營(yíng)運資資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的股利分配以及財務(wù)風(fēng)險控制。
五、企業(yè)財務(wù)戰略實(shí)施的對策
(一)設定正確的理財目標，建立牢固的戰略意識。確定正確理財，有利于實(shí)現企業(yè)的戰略目標。首先，企業(yè)必須建立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，遵循財務(wù)管理為核心，重視資金管理#投資管理和收入分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力和發(fā)展路徑，控制資金成本和利潤，企業(yè)主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種資本，企業(yè)要充分認識到戰略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和戰略地位重要，財務(wù)建立牢固的戰略意識.此外，企業(yè)還必須樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念，價(jià)值觀(guān)，思想、知識和現金流價(jià)值有效人才管理的現代理念。
(二)實(shí)施全面預算管理。全面預算管理就是通過(guò)價(jià)值驅動(dòng)因素來(lái)進(jìn)行資源配置管理。企業(yè)要采用高水平的財務(wù)模型來(lái)拓展年度預算的框架，建立以?xún)r(jià)值增值和可持續發(fā)展為目標的預算程序，進(jìn)而監督企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的全過(guò)程，建立預算與戰略計劃之間的聯(lián)系。
(三)健全監控機制，嚴格管理，有效監控。這是企業(yè)整體戰略得以遵循并順利實(shí)施的核心保障。有章可循，財務(wù)活動(dòng)才有規范按章辦事，財務(wù)管理才能有序而高效地推進(jìn)。沒(méi)有財務(wù)政策的規范與監督，企業(yè)資金運行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài)，財務(wù)戰略也就無(wú)法有序地實(shí)施，各職能部門(mén)的財務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰略目標。
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