財務(wù)管理者對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的協(xié)調

　　企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)自身的經(jīng)濟活動(dòng)與社會(huì )上各個(gè)領(lǐng)域之間的利益關(guān)系，財務(wù)關(guān)系主要集中在企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)當中，不論是商品經(jīng)濟還是資本經(jīng)營(yíng)，最后的結果都會(huì )體現在經(jīng)濟利益關(guān)系上，因此企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要求我們的企業(yè)財務(wù)管理者在組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，一定要處理好企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)財務(wù)之間的關(guān)系，以實(shí)現企業(yè)與各個(gè)財務(wù)互動(dòng)的經(jīng)濟利益關(guān)系能夠達到一個(gè)均衡。

　　1.企業(yè)財務(wù)關(guān)系中的幾種關(guān)系

　　1.1企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)的發(fā)展與資金是分不開(kāi)的，企業(yè)從不同領(lǐng)域的投資者手里籌集資金進(jìn)行相應的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將實(shí)現的利潤按照投資者的出資金額進(jìn)行分配，這樣的一種分配方式主要是按資金分配，這種分配方式屬于有償分配范疇，而且這樣的一種分配關(guān)系除了表現在企業(yè)的凈資產(chǎn)所有權上以外，還較為集中的體現在了企業(yè)剩余收益在資本報酬和企業(yè)留存之間的分割上。當企業(yè)將資金對外進(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)就會(huì )以投資者的身份對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理。而且還會(huì )根據被投資者實(shí)際承擔的責任來(lái)享有相應的權益。

　　1.2企業(yè)與稅務(wù)之間的財務(wù)關(guān)系

　　稅務(wù)機關(guān)主要是以行政管理者的身份參與到企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)當中，而我們的企業(yè)必須要按照國家的稅法以及各項規定來(lái)繳納稅款。

　　1.3企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)與職工之間的關(guān)系主要體現在薪酬上，企業(yè)會(huì )根據自身的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入來(lái)向職工支付工作和獎金，有的企業(yè)還會(huì )設立職工福利公益基金，這種財務(wù)關(guān)系主要體現在了企業(yè)對職工個(gè)人和職工集體在勞動(dòng)成果的分配關(guān)系。

　　1.4企業(yè)與債務(wù)人、債權人、內部各單位之間的財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當中需要購買(mǎi)材料、銷(xiāo)售產(chǎn)品，還要與購銷(xiāo)客戶(hù)發(fā)生貸款收支結算關(guān)系，由于在購銷(xiāo)活動(dòng)中有時(shí)需延期收付款，還要與相關(guān)的單位發(fā)生商業(yè)信用問(wèn)題，當企業(yè)的資金不足或者是資金出現閑置的時(shí)候，還需要向銀行借款，及時(shí)的收付貨款，以免占用過(guò)多的使用資金，也就是說(shuō)不管是什么原因，一旦形成了債權債務(wù)關(guān)系，那么債務(wù)人不僅需要歸還本金，還要付利息，也就是說(shuō)債權人、債務(wù)人之間的關(guān)系在某種性質(zhì)上是屬于債權關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系。

　　2.財務(wù)管理者對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的協(xié)調

　　2.1協(xié)調與企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)部門(mén)的財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)的采購部門(mén)是降低企業(yè)總體成本最有效的部門(mén)之一，因此我們的財務(wù)管理人員要參與到采購部門(mén)當中，這樣不僅可以有效的節約企業(yè)庫存的費用，而且還不會(huì )出現貨物斷檔或者是脫銷(xiāo)的現象。與此同時(shí)，我們的財務(wù)管理者還要能夠熟悉企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，具備應對企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)變化的對策，比如說(shuō)在企業(yè)所生成的產(chǎn)品保持很好銷(xiāo)售勢頭的時(shí)候制定企業(yè)的戰略規劃，但是由于受到市場(chǎng)環(huán)境變化以及多方面因素的制約，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品出現了滯銷(xiāo)的現象，這是我們的企業(yè)財務(wù)管理就不要按照之前的企業(yè)戰略目標企業(yè)執行，一定要按照企業(yè)的真實(shí)發(fā)展狀況而不斷的改變企業(yè)的發(fā)展目標，這樣企業(yè)才能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理人員還要參與到企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)編制成本費用計劃當中，制定一個(gè)完善的成本管理制度，根據企業(yè)強化成本責任的要求來(lái)定期對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行考核，積極的配合銷(xiāo)售部門(mén)催收貨款，為企業(yè)的銷(xiāo)售制定信用政策，使得企業(yè)在整個(gè)社會(huì )上都有知名度，這樣不僅可以有效的提高企業(yè)銷(xiāo)售的回款率，而且還能夠減少壞賬等造成的經(jīng)濟損失。

　　2.2協(xié)調好企業(yè)與債權人之間的財務(wù)關(guān)系

　　一個(gè)企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，這與企業(yè)在社會(huì )上的信譽(yù)也是有著(zhù)極其緊密的聯(lián)系的，如果企業(yè)的信譽(yù)不好那么籌集企業(yè)發(fā)展資金就會(huì )非常的困難，而作為企業(yè)的債權人，他們最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題就是債務(wù)的安全狀況，因此要求我們的財務(wù)管理人員要積極的向有關(guān)金融部門(mén)證明企業(yè)的信譽(yù)。嚴格的遵守貸款契約，只有取得了金融部門(mén)的支持，企業(yè)的資金走向才能夠更加的清晰化、明朗化。

　　2.3協(xié)調好企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內部職工的聯(lián)系可以說(shuō)是最為緊密的，在企業(yè)同職工之間，還是要按照按勞分配的原則，將職工的具體收入和勞動(dòng)成果整合在一起，因此要求我們的財務(wù)管理者還要參與到人事管理部門(mén)制定績(jì)效考核制度當中，運用企業(yè)的激勵機制和約束機制來(lái)協(xié)調好企業(yè)與職工之間的利益分配關(guān)系。

　　2.4協(xié)調好企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系

　　企業(yè)的發(fā)展除了要有正確的發(fā)展方向以外，還要有充足的資金作為基礎，而出資者也就是我們的企業(yè)職權管理者，一般職權管理者對企業(yè)是有著(zhù)絕對控制權的，職權管理者可以聽(tīng)取企業(yè)內部其他管理層的意見(jiàn)和建議，但是最終的結果還是由職權管理者決定，另外，財務(wù)管理者還要處理好投資者對企業(yè)短期、長(cháng)期的發(fā)展關(guān)系，盡可能的將利潤留存在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2.5協(xié)調好企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系

　　財務(wù)管理者要能夠及時(shí)掌握國家對企業(yè)的財政、稅收政策的有關(guān)動(dòng)態(tài)，這些對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，財務(wù)管理者應當準確地向稅務(wù)機關(guān)表述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)思想，很好地實(shí)現與稅務(wù)機關(guān)的溝通，以形成企業(yè)利用國家稅收環(huán)境的節稅效應。

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