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企業(yè)財務(wù)控制制度
隨著(zhù)商品經(jīng)濟的國際化發(fā)展，市場(chǎng)范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著(zhù)重於短期利益的成本管理模式，已不能適應戰略管理的需要。結合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理的戰略思考。
一、建立財務(wù)控制制度
中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴密的財務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務(wù)會(huì )計及相關(guān)工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)包括：授權批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì )計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。
授權批準控制制度。這要求中小企業(yè)明確規定涉及財務(wù)會(huì )計及相關(guān)工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務(wù)。如：采購人員必須在授權批準的金額內辦理采購業(yè)務(wù)，超出此金額必須得到主管的審批。
會(huì )計系統控制制度。中小企業(yè)應依據《會(huì )計法》和國家統一的會(huì )計制度，制定適合本單位的會(huì )計制度，明確會(huì )計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會(huì )計的監督職能。會(huì )計系統控制制度包括企業(yè)的核算規程、會(huì )計工作規程、會(huì )計人員崗位責任制、財務(wù)會(huì )計部門(mén)職責、會(huì )計檔案管理制度等。良好的會(huì )計系統控制制度是企業(yè)財務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。
二、以技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)成本管理
中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢，應樹(shù)立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)降低産品成本的觀(guān)念。以技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)成本管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，在産品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰略。低成本不等於低品質(zhì)，低成本不能來(lái)自於偷工減料，也不等於減少産品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的産品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變産品，以消除多馀的部分功能;可以改變制造過(guò)程，使得流程變得更爲有效;在高成本──勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現自動(dòng)化;在采購環(huán)節，實(shí)行價(jià)值分析，對所有原材料、零配件評價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等。
以技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開(kāi)發(fā)新産品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長(cháng)期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利於爭取競爭的主動(dòng)權，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此，企業(yè)爲未來(lái)增效而作出的目前投入是必要的，因爲創(chuàng )新産品會(huì )增加銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率;創(chuàng )新産品可以適當提高售價(jià);應用新的技術(shù)成果可以提高效率，節能降耗，減廢降損;通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新可增加産品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的增利因素要大於其投入的成本因素。
三、現金流量預算控制
企業(yè)財務(wù)管理首先應該關(guān)注現金流量，而不是會(huì )計利潤。中小企業(yè)應該通過(guò)現金流量預算管理來(lái)做好現金流量控制�，F金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實(shí)現制來(lái)反映現金流入流出。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下反復匯總、平衡，最終形成年度現金流量預算。同時(shí)，根據年度現金流量預算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現金流量預算，對日�，F金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
四、應收賬款控制
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，經(jīng)營(yíng)中應收賬款比例難以降低。應收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：財務(wù)核算準確翔實(shí)，債權債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據必須真實(shí)完整;評價(jià)客戶(hù)資信程度，制定相應信用政策。
中小企業(yè)必須根據客戶(hù)的資信程度來(lái)制定給予客戶(hù)的信用標準;通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)、經(jīng)濟狀況5個(gè)方面來(lái)評價(jià)客戶(hù)的資信程度。中小企業(yè)可以根據對客戶(hù)資信程度的分析對客戶(hù)進(jìn)行排隊，選擇資信程度好的客戶(hù)，而拒絕那些資信程度差的客戶(hù)。加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以依據賬齡分析，結合銷(xiāo)售合同，確立收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性，加速資金周轉，減少壞賬損失。
五、重視差異化戰略中的成本問(wèn)題
中小企業(yè)在滿(mǎn)足消費者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中宜選擇差異化戰略，形成“人無(wú)我獨有”的戰略。差異化戰略也稱(chēng)特色經(jīng)營(yíng)戰略，其戰略主題是，通過(guò)公司形象、産品特性、産品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全産業(yè)范圍內部具有特色的東西，使用戶(hù)建立起品牌偏好與忠誠。實(shí)施差異化戰略可使企業(yè)獲得超常收益。例如，企業(yè)可利用客戶(hù)對品牌的忠誠而有效地避開(kāi)價(jià)格方面的競爭;産品的特色使客戶(hù)選擇馀地變得很小，其對價(jià)格的敏感性減弱;在面對供方壓力、潛代品威脅時(shí)，擁有特色的企業(yè)或者産品，往往比其他競爭對手更爲有利。
實(shí)現差異化戰略的途徑很多，企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)，生産出在性能和質(zhì)量上優(yōu)於現有同類(lèi)企業(yè)的産品。通過(guò)市場(chǎng)宣傳加強廣告推銷(xiāo)力度，使用戶(hù)對本企業(yè)的産品産生與衆不同的印象，其表現形式爲物的功能上的差異，服務(wù)內容上的差異、市場(chǎng)管理方式上的差異等。
中小企業(yè)在實(shí)現差異化戰略時(shí)必須重視成本。因爲創(chuàng )造特色經(jīng)營(yíng)和差異就一定會(huì )經(jīng)常發(fā)生費用，例如，向用戶(hù)提供壽命更長(cháng)的産品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營(yíng)産生的利潤被其相應的成本費用所抵消，那差異化戰略就沒(méi)有實(shí)際意義，不能帶來(lái)效益。因此，中小企業(yè)在實(shí)施差異化戰略中，不應忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)産品與衆不同，又能降低成本。
六、財務(wù)風(fēng)險控制
財務(wù)風(fēng)險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來(lái)的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)會(huì )對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權利，萬(wàn)一公司經(jīng)營(yíng)不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險就會(huì )加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、利潤高時(shí)，高負債會(huì )帶來(lái)企業(yè)的高速增長(cháng)。中小企業(yè)應正確客觀(guān)地評估控制財務(wù)風(fēng)險，一步步地發(fā)展壯大起來(lái)。
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