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企業(yè)財務(wù)管理的目標
企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。以下是小編整理的企業(yè)財務(wù)管理的目標，歡迎閱讀。
企業(yè)財務(wù)管理的目標
要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須科學(xué)合理地組織財務(wù)活動(dòng)，提高“三個(gè)能力”，也必須以各種財務(wù)關(guān)系協(xié)調發(fā)展，各方的合法利益不受損害為前提；對財務(wù)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)而有效的決策與管理，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟效益方面的決策與管理，提高“三個(gè)能力”實(shí)質(zhì)上是提高經(jīng)濟效益的具體化。yjbys小編就與您一起去了解一下企業(yè)財務(wù)管理的目標效果！
�。ㄒ唬�、維護利益目標。即正確地處理與協(xié)調企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系，維護它們的合法利益。
�。ǘ�、提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標。從資本保全、資本保值增值、利潤和經(jīng)濟效益四者的關(guān)系來(lái)看，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是關(guān)鍵、是核心。因為沒(méi)有經(jīng)濟效益，就沒(méi)有利潤；沒(méi)有利潤，就沒(méi)有資本保值與增值；沒(méi)有資本保值，就沒(méi)有資本保全。
�。ㄈ�、提高企業(yè)“三個(gè)能力”目標。即科學(xué)有效地組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運能力、盈利能力和償債能力。其中：營(yíng)運能力是指企業(yè)根據外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，合理配置各項生產(chǎn)要素的能力，它對盈利能力的持續增長(cháng)和償債能力的不斷提高均有著(zhù)決定性的影響；盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力，它是償債能力的基礎；償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。企業(yè)的所有者、債權人、經(jīng)營(yíng)者等有關(guān)方面都十分重視這三個(gè)能力，企業(yè)只有具備了這三個(gè)能力，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
上述三個(gè)目標的關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須科學(xué)合理地組織財務(wù)活動(dòng)，提高“三個(gè)能力”，也必須以各種財務(wù)關(guān)系協(xié)調發(fā)展，各方的合法利益不受損害為前提；對財務(wù)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)而有效的決策與管理，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟效益方面的決策與管理，提高“三個(gè)能力”實(shí)質(zhì)上是提高經(jīng)濟效益的具體化；維護各方的合法利益實(shí)質(zhì)上是使各方的經(jīng)濟效益和諧統一。
企業(yè)財務(wù)管理知識
一、主要內容
第一，科學(xué)的現代化財務(wù)管理方法。
根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。
第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。
一切目標、方法要通過(guò)市場(chǎng)運作來(lái)實(shí)現，市場(chǎng)是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
第三，會(huì )計核算資料。
企業(yè)的會(huì )計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經(jīng)過(guò)整理、計算、分析，具有相當的借鑒價(jià)值，因此，要務(wù)求會(huì )計資料所反映的內容要真實(shí)、完整、準確。
第四，社會(huì )誠信機制。
要求具體的操作和執行者在社會(huì )經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
二、管理目標
1、產(chǎn)值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業(yè)價(jià)值最大化
三、管理內容
1、籌資管理
2、投資管理
3、營(yíng)運資金管理
4、利潤分配管理
四、重要性：
1、企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。
財務(wù)管理是組織資金運動(dòng)，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財務(wù)管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調、存每一環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的有效制約和檢查。
財務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀(guān)要求。
2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務(wù)管理，是社會(huì )的進(jìn)步。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，財會(huì )工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著(zhù)密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標就是圍繞著(zhù)如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過(guò)資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過(guò)對存活的管理可以?xún)?yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存；通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過(guò)對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。
3、財務(wù)管理是實(shí)現企業(yè)和外部交往的橋梁。
通過(guò)會(huì )計核算，對原始數據進(jìn)行收集、傳遞、分類(lèi)、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開(kāi)展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來(lái)財務(wù)活動(dòng)及其結果作出預計和測試。通過(guò)這一系列財務(wù)管理環(huán)節，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀(guān)調控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。
4、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀(guān)念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營(yíng)運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì )“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的中心是一種客觀(guān)必然。
5、強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。
財務(wù)部門(mén)通過(guò)對財務(wù)指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績(jì)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
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