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企業(yè)財務(wù)管理目標
財務(wù)活動(dòng)是企業(yè)最基本、最重要的經(jīng)濟活動(dòng)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心�，F代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會(huì )主義經(jīng)濟中站穩腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全一套順應社會(huì )主義經(jīng)濟體系的現代企業(yè)財務(wù)管理體系。下面是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)財務(wù)管理目標的內容，更多內容請查看yjbys網(wǎng)。
1 財務(wù)管理的重要性
隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭日益激烈，因而采用先進(jìn)技術(shù)，努力擴大生產(chǎn)規模，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增加企業(yè)投入，都變成了企業(yè)獲取優(yōu)勢地位的重要手段，而企業(yè)采取這些措施就需要加大投入，沒(méi)有資金投入就難以做到，因此，籌資問(wèn)題便成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要問(wèn)題。同時(shí)，市場(chǎng)競爭的加劇使企業(yè)投資的不定性增加，使投資決策與管理的重要性也明顯提高。這樣以籌資投資和資金分配為主要內容的財務(wù)管理工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯得更加重要起來(lái)。
(1)財務(wù)問(wèn)題成為企業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的重大問(wèn)題。
(2)加強財務(wù)管理是提高企業(yè)價(jià)值或經(jīng)濟效益的必由之路，因而也是實(shí)現企業(yè)目標的必然要求。
(3)國民經(jīng)濟的信息化進(jìn)程使企業(yè)的財務(wù)管理顯得更加重要。
(4)建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求企業(yè)重視財務(wù)管理。
企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理。而加強財務(wù)管理就必須建立一套順應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的現代企業(yè)財務(wù)管理體系。因此首先要了解財務(wù)管理的基本特征。
2 財務(wù)管理的基本特征
財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分。具有以下特征：
(1)財務(wù)管理作為整個(gè)經(jīng)濟管理的基本內容，其改良過(guò)程要遵循經(jīng)濟管理的一般原理，并結合財務(wù)工作的具體特征進(jìn)行工作。
(2)財務(wù)管理的客體是資金運動(dòng)全過(guò)程，其具體內容可分為籌資管理、投資管理、成本管理和收益管理。
(3)財務(wù)管理作為一個(gè)完整的系統，其管理方法主要包括財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)檢查及監督等等環(huán)節。
(4)財務(wù)管理作為價(jià)值管理的主要形式，它和企業(yè)內部的其他管理，共同構成企業(yè)管理總系統。其中，財務(wù)管理在企業(yè)內部管理各子系統中，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點(diǎn)。
認識到了財務(wù)管理的基本特征，我們就可以抓住這些特征建立現代企業(yè)財務(wù)管理體系。
3 建立現代財務(wù)管理體系
順應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的現代企業(yè)財務(wù)管理體系須從以下幾個(gè)方面建立和完善：
3.1 確立與企業(yè)財務(wù)主體地位相適應的財務(wù)管理目標
我國長(cháng)期以來(lái)以“利潤最大化”作為企業(yè)的財務(wù)目標。而現代企業(yè)的典型特征是經(jīng)營(yíng)權與所有權分離，企業(yè)由股權人進(jìn)行投資，而由經(jīng)營(yíng)者來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，股權人、債權人、政府、社會(huì )、職員、消費者都是與企業(yè)有關(guān)的權益主體。因此，企業(yè)財務(wù)目標必須協(xié)調各方面利益。隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展，利潤最大化這個(gè)指標在現代財務(wù)管理理論中顯示出其不足。我們認為，能夠綜合兼顧各利益集團的利益并能夠體現現代化企業(yè)制度實(shí)質(zhì)的企業(yè)財務(wù)目標是：股東財富最大化。在股份制企業(yè)中，這一目標可以表現為股票價(jià)格最大。因為它反映了投資大眾對公司的評價(jià)，體現了公司目前與將來(lái)的獲利能力、預期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值等。因此，這一綜合指標不僅保證了投資者的利益，而且兼顧各方面利益，并最終實(shí)現社會(huì )資源的最合理配置。
3.2 建立與市場(chǎng)體系相適應的財務(wù)管理結構
隨著(zhù)我國企業(yè)財務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化發(fā)展，財務(wù)管理職能的轉變要求企業(yè)財務(wù)部門(mén)根據經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要構造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應的組織結構。
�、俳鹑隗w制改革使企業(yè)籌資渠道多元化，要求企業(yè)建立相應的籌資部，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)合理的籌資組合和最佳的資本結構，專(zhuān)門(mén)組織資金的籌措。②投資體制改革使企業(yè)成為投資決策的主體，這要求企業(yè)設立投資部進(jìn)行投資項目的可行性研究，組織企業(yè)資金最合理、有效地投放與運用。③隨著(zhù)貨幣市場(chǎng)的形成與發(fā)展，企業(yè)有必要設立現金部、專(zhuān)門(mén)從事現金的收發(fā)，有價(jià)證券的買(mǎi)賣(mài)，獨立參與金融市場(chǎng)運作，把企業(yè)閑置的資金投放到貨幣或資本市場(chǎng)，使之獨立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而實(shí)現資金的增值，從而最大限度地提高企業(yè)資金利潤率。④商品生產(chǎn)的有序競爭性使企業(yè)之間互相提供商業(yè)信用成為一種有效的競爭手段。設置信用部，對客戶(hù)進(jìn)行信用評估，制定信用政策和收帳政策，有效地管理應收帳款�？傊�，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的發(fā)展從客觀(guān)上要求建立一套與之相適應的現代企業(yè)財務(wù)管理組織結構體系。
3.3 重塑現代財務(wù)管理主體
重塑現代財務(wù)管理主體就是確認企業(yè)法人主體為企業(yè)財務(wù)管理主體，企業(yè)管理當局即是企業(yè)財務(wù)管理的直接負責人。
計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)作為國家行政機構的附屬物，沒(méi)有獨立的法人地位，國家是唯一的投資主體。
市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，現代企業(yè)制度的建立，使國有企業(yè)的出資者所有權與法人財產(chǎn)權的分離具備了實(shí)質(zhì)性
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