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財務(wù)主管決策的分析與權衡
隨著(zhù)我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，我國的企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，許多家族大企業(yè)為了公司更好的發(fā)展，而聘請了許多外來(lái)人士來(lái)管理自己的企業(yè)，這類(lèi)專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)的中高級的管理人員即為職業(yè)經(jīng)理人。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。
一、企業(yè)薪酬管理體系中存在的問(wèn)題分析
一個(gè)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人要對企業(yè)內存在的一些不合理的因素進(jìn)行分析，一般而言，在民營(yíng)企業(yè)中存在著(zhù)不合理的因素分析如下：
1.企業(yè)員工的工資層次不夠合理
職業(yè)經(jīng)理人負責著(zhù)公司的發(fā)展和各項工作的正常運轉，讓企業(yè)的利益最大化。如何合理的分配員工的薪酬福利是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理應該做的基本任務(wù)。根據我國民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，大多數民營(yíng)企業(yè)在支付員工的工資時(shí)采用延期支付的方式進(jìn)行支付，即為每個(gè)月要以一部分工資的形式把工資支付給員工，其余部分的薪水已績(jì)效獎金的形式根據員工的表現支付出相應的工資，這部分也稱(chēng)之為效益收益，這樣是為了更大限度的激發(fā)員工的工作熱情。但是如何對員工的年薪與浮動(dòng)年薪制定出合理的比例，是職業(yè)經(jīng)理人要做好的任務(wù)，這會(huì )對財務(wù)主管的財務(wù)決策形成重要的影響;倘若員工的基本年薪過(guò)低，則會(huì )讓員工覺(jué)得缺乏安全感，這會(huì )員工的流失比例加大;若工人的基本年薪所占的比重太大，這就會(huì )使得員工的基本利益與他們的工作業(yè)績(jì)和工作中的表現之間的關(guān)系不是很大，這必定會(huì )挫傷工人工作的積極性和成就感。所以職業(yè)經(jīng)理人如何給財務(wù)主管制定出一項合理的員工薪酬福利制度，讓財務(wù)主管做出更好的財務(wù)決策和財務(wù)分配是職業(yè)經(jīng)理人的一項重要的任務(wù)。
2.激勵性制度的建立
民營(yíng)企業(yè)一般會(huì )按照合同來(lái)支付工人的報酬，但在員工的心中自己仍就是雇員，是為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的機器，如何把員工的自身的利益與企業(yè)的發(fā)展和規劃結合起來(lái)，讓員工有一種歸宿感，員工的歸宿感是包含著(zhù)企業(yè)的工資、福利等一系列政策和規章制度，職業(yè)經(jīng)理人要把員工的利益建設合理的融入到企業(yè)當中，這必然會(huì )使企業(yè)得到了更好的發(fā)展。但是，員工利潤的實(shí)現，要靠著(zhù)財務(wù)主管對財務(wù)的合理規劃，降低財務(wù)風(fēng)險等方面聯(lián)合起來(lái)。
3.建立健全的規章制度和績(jì)效制度
一個(gè)公司是否完善往往是通過(guò)公司的考核績(jì)效制度來(lái)體現出來(lái)。一般而言，公司的控股權都掌握在董事會(huì )的手中，董事會(huì )往往對職業(yè)經(jīng)理人、公司的財務(wù)主管和公司的員工進(jìn)行著(zhù)直接的控制和監督，這是一種人治的策略。如何打破這種人治的現狀，建立起全面完善的規章制度，讓職業(yè)經(jīng)理人能夠合理的對公司進(jìn)行出謀劃策，協(xié)調好財務(wù)主管、員工和公司各方面之間的平衡，為公司制定出一個(gè)公司考核表。企業(yè)的信息考核表要完善，這樣可以避免評估的片面性和出現錯誤;另外公司的考核表往往是一個(gè)季度、一個(gè)周年的考核，這樣公司的董事會(huì )往往只是重視公司利潤的增長(cháng)而忽視了企業(yè)員工其它方面的貢獻，所以健全的規章制度是職業(yè)經(jīng)理人制定這些政策的基礎，另外，績(jì)效獎金往往與員工的利潤相互關(guān)聯(lián)，所以職業(yè)經(jīng)理人要加強與財務(wù)主管之間的溝通，協(xié)調好績(jì)效獎金與企業(yè)財務(wù)之間的合理分配，避免出現財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)，還會(huì )更大限度的激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展做出更好的規劃。
二、如何協(xié)調好職業(yè)經(jīng)理與財務(wù)主管之間的關(guān)系分析
1.企業(yè)建立起完善的規章管理制度
一個(gè)公司是否擁有完善的規章管理制度是一個(gè)公司能否長(cháng)久、健康發(fā)展下去的根本，完善的制度能夠讓各層次的員工更好、更加公平的旅行自己的職責，更好的為企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展建立起一個(gè)應有的保障。所以，公司要結合于自己的特點(diǎn)，更加實(shí)際的制定出相對應的管理方案和規章制度。完善的制度能夠讓職業(yè)經(jīng)理人更好的制定自己的發(fā)展計劃，更加協(xié)調的于財務(wù)主管進(jìn)行溝通，這是建立起公司員工薪酬福利制度的保障。
2.要完善企業(yè)的薪酬福利制度
薪酬往往對員工的工作起到了決定性的作用，良好的薪酬制度能夠為員工帶來(lái)滿(mǎn)足感和讓員工更好的工作。傳統單純的工資增長(cháng)很難讓員工長(cháng)期的為企業(yè)工作，因此，職業(yè)經(jīng)理人要與財務(wù)主管進(jìn)行協(xié)調結合于公司的發(fā)展現狀，更好的更加實(shí)際的為員工制定出良好的薪酬福利制度，讓員工更加幸福、全身心的投入到工作之中。如：福利制度可以從員工的職業(yè)發(fā)展、帶薪休假、設計員工的培訓計劃等角度進(jìn)行考慮。
3.建立起一個(gè)長(cháng)期的激勵政策
如何建立起一個(gè)長(cháng)期的激勵政策，不僅僅是職業(yè)經(jīng)理和財務(wù)主管的任務(wù)，也是企業(yè)總經(jīng)理等高層領(lǐng)導人對為公司發(fā)展做出巨大貢獻人的一種認可和獎勵。公司的期權是對為企業(yè)做出重大貢獻員工一種很好獎勵和肯定，這就需要公司各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導為公司的發(fā)展出謀劃策。一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要每個(gè)員工的努力。如何分配這個(gè)大蛋糕，就需要建立起完善的制度和章程。職業(yè)經(jīng)理人往往對企業(yè)的發(fā)展提出更好的規劃和建議，然而這些建議許多都設計到員工的福利制度，如何讓建議得到更好的落實(shí)，需要與財務(wù)主管進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作，只有這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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