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企業(yè)中財務(wù)管理的增值體現
在現階段企業(yè)財務(wù)管理中，只有增強資產(chǎn)價(jià)值增值，才能促進(jìn)企業(yè)更加健康、長(cháng)久的發(fā)展。但是，由于財務(wù)管理方式落后，成本費用支出不合理等原因，導致企業(yè)的價(jià)值增值體現遭到影響，因此，企業(yè)只有以?xún)r(jià)值增值作為核心目標，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式。
一、引言
在我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)幾乎都是圍繞增加企業(yè)收入和利潤來(lái)展開(kāi)的，而對企業(yè)的資本沒(méi)有進(jìn)行合理利用，在這種情況下，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際利用率，忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和意義，對企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展造成嚴重影響。在經(jīng)濟一體化的新形勢下，我國社會(huì )各個(gè)企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，如何快速體現企業(yè)財務(wù)管理的價(jià)值增值，將直接影響到企業(yè)的永續生存和持久發(fā)展，所以，財務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值增值已經(jīng)成為當前國內外企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內容。
二、分析當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
現階段，我國社會(huì )企業(yè)總體發(fā)展呈現良好趨勢，但是在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)必須要加強自身財務(wù)管理，才能不斷增強自身優(yōu)勢，從而提升企業(yè)競爭力水平和綜合實(shí)力水平。然而，由于受到傳統管理理念的嚴重影響，我國大部分企業(yè)仍然延用傳統的管理模式，使企業(yè)管管理方面存在一些問(wèn)題，具體表現為以下幾個(gè)方面。1.財務(wù)管理方式落后雖然現在我國已經(jīng)全面實(shí)行會(huì )計電算化，但是還有一些企業(yè)仍然運用傳統的管理方式進(jìn)行管理，使企業(yè)的管理效果達不到預期發(fā)展水平。例如：在企業(yè)的財產(chǎn)管理、內部控制，財務(wù)監督和審核方面，傳統的管理制度已經(jīng)遠遠無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理的價(jià)值增值造成影響。2.成本費用支出不合理大多數企業(yè)在實(shí)行財務(wù)管理的過(guò)程中沒(méi)有設立長(cháng)遠的發(fā)展目標，只重視短暫的經(jīng)濟效益，只要企業(yè)的財務(wù)賬本上積累了部分資金，就開(kāi)始無(wú)計劃的生產(chǎn)開(kāi)支，導致企業(yè)資金流動(dòng)出現缺口，甚至出現企業(yè)高層管理者濫用公款的現象，由此可以看出，企業(yè)對成本費用的不節制支出，也是影響企業(yè)財務(wù)管理價(jià)值增值體現的重要因素。
三、解析在現代企業(yè)中如何更進(jìn)一步體現財務(wù)管理的價(jià)值增值
1.以?xún)r(jià)值增值作為核心目標，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式
(1)價(jià)值增值規劃：在企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須堅持以財產(chǎn)價(jià)值增值作為核心理念，對各項財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行合理計劃和分析，并對現有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)評估，從而得出企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)未來(lái)可能創(chuàng )造和實(shí)現的經(jīng)濟價(jià)值。同時(shí)，在規劃財產(chǎn)價(jià)值增值的過(guò)程中，要適當設定價(jià)值標準，由此形成良好的內部增值環(huán)境。(2)價(jià)值增值限度：在設計企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，必須要堅持以實(shí)現價(jià)值增值作為發(fā)展中心，根據衡量?jì)r(jià)值的特定標準來(lái)編制財務(wù)預算體系，并且根據相關(guān)的財務(wù)價(jià)值標準進(jìn)行控制活動(dòng)。在現代化財務(wù)管理中，增強企業(yè)價(jià)值增值限度，是完成企業(yè)管理目標的重要途徑。(3)價(jià)值增值評析：在對企業(yè)財務(wù)管理的價(jià)值增值設計方案進(jìn)行評析之后，企業(yè)領(lǐng)導應該協(xié)同財務(wù)部門(mén)人員對管理方式、管理流程進(jìn)行重新設計，在這種情況下，就能為企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
2.實(shí)行全方面預算管理，強化企業(yè)資產(chǎn)分配
(1)企業(yè)財務(wù)部門(mén)在編制財務(wù)預算管理方案的過(guò)程中，必須要適當應用現代化戰略思維，將財務(wù)預算計劃于企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行有機結合，從而有效拓寬企業(yè)財務(wù)預算管理的廣度與深度，使預算管理的內在價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。(2)企業(yè)在進(jìn)行全面預算管理的過(guò)程中，應當要凸顯出集成化的現代管理特征，也就是促進(jìn)全面預算管理工作向全員、全額方向發(fā)展。企業(yè)內部的所有工作人員對企業(yè)的管理機制、管理模式和發(fā)展目標都要完全明確、清楚，從而有效強化企業(yè)預算管理中的事前預測、事中控制以及事后監督等。
3.在財務(wù)管理的過(guò)程中實(shí)現價(jià)值增值
企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程包括了：集資、投資、經(jīng)營(yíng)等，在這些活動(dòng)中，投資和經(jīng)營(yíng)是實(shí)現企業(yè)價(jià)值增值的主要環(huán)節。企業(yè)在集資的過(guò)程中，要全方面分析自身資產(chǎn)情況，選取成本較低的集資形式;另外，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)的過(guò)程中，應當嚴格遵循“凈現值”理論，也就是當企業(yè)在未來(lái)一段期間內的現金流量?jì)衄F值超過(guò)零的時(shí)候，才可以適當進(jìn)行計劃投資，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的快速增長(cháng)。
4.合理分配利潤，調動(dòng)人員積極性
在企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，合理分配經(jīng)營(yíng)利潤，有利于調節企業(yè)與各個(gè)經(jīng)濟組織之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的內部工作氛圍。在社會(huì )主義市場(chǎng)環(huán)境的新形勢下，如何合理分配企業(yè)利潤已經(jīng)成為財務(wù)工作人員的首要任務(wù)，因此，企業(yè)領(lǐng)導要對此保持高度重視，加強企業(yè)內部各方面協(xié)調組織，充分調動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，使員工共同努力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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