財務(wù)會(huì )計及預算管理的結合措施論文

　　摘要：通過(guò)加強財務(wù)會(huì )計管理，對于保證資金管理的安全可靠，提高管理效率具有重要意義。當前我國的財務(wù)會(huì )計預算管理工作中依然存在一定的問(wèn)題，基于此，本文將對財務(wù)會(huì )計預算管理工作存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，并闡述財務(wù)會(huì )計預算管理工作的強化策略。

　　關(guān)鍵詞:會(huì )計預算管理；現狀問(wèn)題；強化策略

　　會(huì )計管理預算對于保證市場(chǎng)經(jīng)濟穩定發(fā)展具有重要意義。會(huì )計預算管理應該以實(shí)際經(jīng)濟情況為基礎，通過(guò)制定具有約束力和指引力的方案推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，加快我國經(jīng)濟建設的進(jìn)程。強化財務(wù)會(huì )計預算管理工作對于提高財務(wù)的辦事效率，對財務(wù)的管理機構進(jìn)行優(yōu)化，提高會(huì )計從業(yè)人員的積極性和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　一、財務(wù)會(huì )計與預算管理

　　1.財務(wù)會(huì )計概述財務(wù)會(huì )計擔負著(zhù)監督企業(yè)內部資金運轉情況的責任，在財務(wù)預算的基礎上進(jìn)行核算，保證企業(yè)與相關(guān)人員的利益。同時(shí)將企業(yè)財務(wù)基本情況形成具體財務(wù)報告，將財務(wù)相關(guān)信息及時(shí)傳遞給相關(guān)人員�，F代企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作面向資產(chǎn)、負債及所有者收益，通過(guò)財務(wù)分析促進(jìn)預算執行，借助各種手段避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。2.預算管理概述現代預算管理工作有著(zhù)鮮明的計劃性與科學(xué)性，充分考慮可能發(fā)生的情況，制定完善的組織交流活動(dòng)體制，在全面考慮的基礎上實(shí)現價(jià)值聯(lián)系，形成完善的溝通手段，通過(guò)預算管理有效分配企業(yè)資源，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)一步提高資金使用效率。作為一種財務(wù)控制手段，預算可以量化管理標準，通過(guò)財務(wù)手段監控日常業(yè)務(wù)工作，實(shí)現事前控制的目的。3.兩者關(guān)系協(xié)調現代企業(yè)管理中要求協(xié)調財務(wù)會(huì )計與預算工作，只有協(xié)調兩者關(guān)系，才能形成良好的財務(wù)運行體系，實(shí)現企業(yè)高速運轉。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)會(huì )計與預算之間的關(guān)系更為緊密，只有發(fā)揮財務(wù)會(huì )計管理監督與協(xié)調預算的作用，實(shí)現企業(yè)各項工作有條不紊的進(jìn)行，提高預算階段收治核算的準確性，實(shí)現資源分配與合理支出，實(shí)現全面科學(xué)核算的目的。

　　二、全面預算管理的分析

　　1.全面預算管理，要明確相關(guān)概念及特點(diǎn)，為后期論述做好鋪墊。

　　內涵全面預算管理指的是，基于具體財務(wù)業(yè)務(wù)，依據國家法律法規及政策，對財務(wù)管理工作進(jìn)行細化，設置相應的工作流程與業(yè)務(wù)規范覆蓋每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)與各個(gè)財務(wù)崗位，提高企業(yè)效益與財務(wù)處理效率。

　　2.特點(diǎn)

　�。�1）基于科學(xué)管理制度企業(yè)財務(wù)精細化管理依據自身實(shí)際情況，合理運用管理學(xué)基本原理，構建一套完善的、合理的監督管理規范與機制。通過(guò)細化財務(wù)崗位職責及完善內部管理制度體制，實(shí)現提高財務(wù)管理質(zhì)量。

　�。�2）拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域企業(yè)全面預算管理通過(guò)不斷分解、細化及整合財務(wù)內容，促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量與水平的提升。通過(guò)持續性擴大財務(wù)管理領(lǐng)域，形成以財務(wù)預算為基礎的財務(wù)管理流程體系。

　�。�3）提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)全面預算管理通過(guò)持續分解與擴大財務(wù)工作的深度，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內在價(jià)值，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)成本降低，達成提高自身經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的目的，提高核心競爭力。

　　三、做好企業(yè)財務(wù)會(huì )計預算管理的措施

　　1.強化培訓及健全制度

　�。�1）強化財務(wù)人員培訓企業(yè)財務(wù)管理工作要求相對較高，對財務(wù)人員也有新的要求，這就需要加強培訓工作，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，財務(wù)人員詳細學(xué)習等內容，參與項目全過(guò)程。完善企業(yè)的成本控制理念，提高企業(yè)效益。此外企業(yè)財務(wù)管理涉及眾多內容，具有較強的專(zhuān)業(yè)性、復雜性及廣泛性，這就要求企業(yè)財務(wù)人員除了掌握基本的財務(wù)制度，如基本會(huì )計制度、基本財務(wù)管理制度，同時(shí)還要掌握與企業(yè)相關(guān)的法律法規，如招投標法、合同法等，夯實(shí)會(huì )計核算與財務(wù)管理的基礎。與此同時(shí)，財務(wù)人員還需要學(xué)習其他知識，實(shí)現提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。

　�。�2）建立健全相關(guān)制度企業(yè)財務(wù)管理中存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因在于沒(méi)有健全的規章制度�；�于此，企業(yè)應該充分考慮自身實(shí)際情況，依循國家的具體法律與法規，結合企業(yè)發(fā)展趨勢與問(wèn)題，構建符合企業(yè)自身發(fā)展的規章制度，確保企業(yè)項目實(shí)施中可以根據規章制度進(jìn)行，全面掌握資金使用情況。與此同時(shí)，還要加大資金監管力度，全面落實(shí)與發(fā)揮規章制度的作用，切實(shí)起到監督財務(wù)管理的作用，確保整個(gè)項目順利進(jìn)行。

　　2.構建長(cháng)效風(fēng)險評估機制

　�。�1）風(fēng)險本身來(lái)自?xún)瓤乜刂颇繕说倪^(guò)程，企業(yè)提前制定內控目標，接著(zhù)辨認與分析風(fēng)險，通過(guò)一些措施或方法理清風(fēng)險程度，明確應對下自身可以承受的最大損失。

　�。�2）企業(yè)風(fēng)險根據層級劃分為兩方面的：企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面，因此從這兩個(gè)層面出發(fā)構建風(fēng)險評估機制。分析風(fēng)險時(shí)，企業(yè)依據風(fēng)險發(fā)生概率及影響對其排序，分為一般風(fēng)險、重要風(fēng)險、重大風(fēng)險三類(lèi)，對重要、重大的風(fēng)險制定防范措施，將風(fēng)險降低到自身可以接受的范圍內或是直接規避。

　�。�3）完成風(fēng)險評估工作后，及時(shí)、主動(dòng)做好風(fēng)險評估報告，第一時(shí)間內將報告遞交給主要領(lǐng)導，給領(lǐng)導作出重大決策時(shí)提供參考，有目的的規避風(fēng)險，通過(guò)動(dòng)態(tài)完善內部控制建設的完善。

　　3.搞好企業(yè)內部環(huán)境建設

　�。�1）提高領(lǐng)導的重視度提高企業(yè)主要負責人與管理者對內部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的內控制度，并將其落實(shí)下去。通過(guò)強化主要領(lǐng)導與財務(wù)分管領(lǐng)導的培訓，促進(jìn)其內控意識增強。財政部門(mén)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，定期、定時(shí)開(kāi)展培訓工作，明白內部控制的重要性。此外，相關(guān)領(lǐng)導不定期抽查內部控制執行情況，制定合適的獎懲制度。

　�。�2）加強關(guān)鍵崗位培訓為了保證企業(yè)內部順利實(shí)施內部控制，需要企業(yè)強化工作人員培訓，讓其了解與掌握內部控制的變化，更好的完成內部控制的工作。重點(diǎn)對素質(zhì)偏低、工作能力偏弱，影響內控順利開(kāi)展的人員進(jìn)行培訓活動(dòng)，告知所有人員如何操作與執行，如定期組織培訓活動(dòng)、邀請專(zhuān)業(yè)人員講座等。

　　4.做好財務(wù)預算編制與管理

　�。�1）做好預算編制工作精確預算編制可以提高會(huì )計預算管理的有序性，進(jìn)一步提高預算管理質(zhì)量。預算編制過(guò)程中堅持“細、實(shí)、準”的基本原則，強化預算編制核算工作。具體措施為：以實(shí)際經(jīng)濟指標的預期增長(cháng)作為預算編制的主要基礎，根據政策調整方法編制收入預算，具體收入則要細化到稅種與項目，通過(guò)種種措施將收入預算與執行結果之間的差距縮到最小。管理支出預算依照定額管理要求進(jìn)行，以保證編制結果的準確性，全面評估項目的可行性。引入績(jì)效考核機制避免出現超支現象，也會(huì )下次預算提供資料借鑒，有效融合績(jì)效評價(jià)與年度預算，發(fā)揮績(jì)效考核的介質(zhì)，達成提升預算管理效率的目的。

　�。�2）提高財會(huì )人員素質(zhì)

　�、賹�傳統的會(huì )計預算管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，并將精細化管理、科學(xué)化管理的理念貫徹到工作中的各個(gè)環(huán)節，從而保證管理工作的高效性和現代性；

　�、谕ㄟ^(guò)嚴格的考核培訓方式提高預算管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)會(huì )計預算管理工作中，管理人員是會(huì )計預算工作管理目標的制定者與踐行者，因此管理人員的自身素質(zhì)對于管理效果會(huì )產(chǎn)生直接影響。提高管理人員的素質(zhì)應該首先明確管理人員素質(zhì)對會(huì )計預算工作的影響，從而主動(dòng)為管理人員提供增強業(yè)務(wù)能力、豐富專(zhuān)業(yè)知識的平臺與機會(huì )；

　�、劬唧w可以通過(guò)定期的學(xué)習培訓，邀請會(huì )計預算方面的專(zhuān)家為管理人員舉辦專(zhuān)題講座，還要加強對入職人員以及在職人員的考核，將考核結果與薪資情況掛鉤，督促管理人員完成對管理新技術(shù)的學(xué)習。

　　四、總結

　　綜上所述，現代企業(yè)會(huì )計預算管理工作依然存在較多嚴重的問(wèn)題，這在一定程度上影響了我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展速度。本文通過(guò)分析研究當前存在的問(wèn)題和原因，給出提高管理水平的相關(guān)策略，增加會(huì )計預算管理工作的合理性。

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