土建工程預算控制管理的有效措施論文

　　摘要：

　　文章主要簡(jiǎn)單的介紹了預算控制管理在土建工程中的重要作用，通過(guò)對現階段土建工程預算控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，來(lái)探討提高土建工程預算控制管理質(zhì)量的有效措施，以加強土建工程預算控制管理工作，科學(xué)地整合資源，充分利用各項資源，避免資源的浪費，保障土建工程項目的順利實(shí)施，降低土建工程施工成本，從而實(shí)現土建工程建設效益最大化。

　　關(guān)鍵詞：

　　土建工程；預算控制；有效措施；降低成本

　　近年來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，發(fā)展速度逐漸增快，越來(lái)越重視城市化的建設。在這種情況下，土建工程已經(jīng)成為我國社會(huì )建設中的重要組成部分，受到了人們的廣泛關(guān)注。土建工程項目的實(shí)施并不是一項簡(jiǎn)單的工作，其具有一定的復雜性，需要從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行有效控制，以確保項目的順利開(kāi)展。土建工程項目所需要的資金投入比較大，在建設工程中則必須對其資金進(jìn)行有效控制，在保障土建工程項目質(zhì)量的同時(shí)，減少資金成本，以提高土建工程項目的經(jīng)濟效益。實(shí)施有效的土建工程預算控制管理措施，在土建工程項目建設中具有重要的意義。

　　1.預算控制管理在土建工程中的重要作用

　　在土建工程項目建設中，預算控制管理是一項重要的工作，是保障土建項目建設順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節，必須予以高度重視，不可忽視。有效的預算控制管理工作，能夠為工程造價(jià)管理提供依據，以提高資金利用率。實(shí)施科學(xué)的預算管理工作，能夠為土建工程項目施工計劃的制定提供一定的指導，為工程計劃提供可靠的信息。高質(zhì)量的土建工程預算管理工作，有利于土建工程項目施工效率的提高，可保障土建工程在規定的竣工期內完成施工，避免出現惡意拖延工期的現象。完善土建工程預算控制管理體系，轉變土建工程預算控制管理模式，采用現代化土建工程預算控制管理手段，是土建工程項目建設過(guò)程中的重要事宜，具有重要的作用。

　　2.現階段土建工程預算控制管理中存在的問(wèn)題

　　現階段土建工程預算控制管理中存在著(zhù)一定的問(wèn)題，還有待進(jìn)一步完善和解決，其問(wèn)題主要出現在以下幾個(gè)方面：

　　首先，在當下的土建工程預算控制管理工作中，相關(guān)人員并沒(méi)有進(jìn)行全面的系統化的管理，其僅僅只是從個(gè)別方面來(lái)考慮整體的預算，只關(guān)注于某一個(gè)施工階段的預算工作，以致于所實(shí)施的預算控制管理工作難以發(fā)揮作用，缺乏有效性；

　　其次，傳統的土建工程預算控制管理理念，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代土建工程項目建設的需求，缺乏針對性。由于其仍然堅持陳舊的管理理念，導致預算管理工作方式較為落后，難以對工程項目的投入資金進(jìn)行有效管理，未能降低資金成本，存在資源浪費的現象。除此之外，在土建工程中，還未建立全面的預算控制管理系統，缺少系統化的管理。

　　最后，當下的預算控制管理人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，未對其進(jìn)行針對性的培訓，使得部分預算控制管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平不高，以致于影響了預算控制管理工作。

　　3.提高土建工程預算控制管理質(zhì)量的有效措施

　　3.1實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化預算控制管理

　　在土建工程項目建設過(guò)程中，預算控制管理工作應當滲透于施工的每一個(gè)小項目和每一個(gè)階段中，這是因為土建工程中的資金應用涉及到各個(gè)方面，而且資金流動(dòng)變化也比較大。如此一來(lái)，在開(kāi)展土建工程預算管理工作的時(shí)候，則必須進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理。土建工程項目會(huì )受材料、技術(shù)和設備等方面的影響，而這些因素具有不確定性，因此在實(shí)施預算控制的時(shí)候，應當隨時(shí)關(guān)注其變化，處理好那些能夠進(jìn)行控制的問(wèn)題。預算控制管理工作人員，需要全面的考慮各個(gè)方面的因素，并據此來(lái)實(shí)施具有針對性的措施加以應對，以提高預算控制管理的科學(xué)性。除此之外，預算控制管理工作還應當滲透于每一個(gè)階段的施工過(guò)程中，要做到全過(guò)程的管理。例如，在土建工程項目開(kāi)展前，應當根據實(shí)際情況來(lái)制定合理的投資估算指標；在施工過(guò)程中和竣工驗收時(shí)，則應當將實(shí)際施工項目與設計方案來(lái)進(jìn)行對比，檢查是否存在變更較大的設計。若存在對項目設計額度影響較大的變更，則應當有相關(guān)部門(mén)的審批和認可，不可擅自更改。

　　3.2改變傳統的預算控制理念，建立健全的預算管理體系

　　傳統的預算控制管理理念，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前土建工程項目建設的需求，必須轉變傳統的預算控制管理模式�，F如今，在土建工程預算控制管理過(guò)程中，應當將降低項目建設成本，提高項目建設效益作為重點(diǎn)內容。土建工程預算控制管理工作，不只是對某一個(gè)方面的控制，而應當是對設計、施工、技術(shù)、人員等各個(gè)方面的管理和控制，以確保土建工程預算控制的全面性。為了保障土建工程預算管理工作的質(zhì)量，則要進(jìn)行不斷地研究，根據不同的土建工程特點(diǎn)，來(lái)制定具有針對性的、特色化的、科學(xué)的土建工程預算管理方針。另外，還需要建立建全的土建工程預算控制管理體系。應遵循全面性、全過(guò)程的管理原則，結合實(shí)際項目建設情況來(lái)制定完善的管理體系，并將其貫徹落實(shí)于預算控制管理工作中，以使預算控制管理工作更為科學(xué)，管理效果更顯著(zhù)。

　　3.3加強對預算管理人員的培訓，提高團隊素質(zhì)

　　為了確保預算管理人員能夠適應當下的預算工作，則必須對其加強培訓，以使其能夠更好地解決工作中的各項復雜問(wèn)題。在選擇預算控制管理人員的時(shí)候，應當嚴格審查其資質(zhì)，要不定時(shí)的對預算控制管理人員進(jìn)行培訓，以提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升自身素養，使其能夠主動(dòng)地投入到土建工程預算控制管理工作中，從而保障預算控制管理工作團隊的整體素質(zhì)，提高土木建設工程預算控制管理的有效性。

　　4.結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國土建工程項目逐漸增多，對土建工程項目的資金投入越來(lái)越多，必須重視土建工程預算控制管理工作，以為土建工程項目的順利開(kāi)展提供重要保障。因此，在土建工程項目施工的過(guò)程中，應當提高預算控制管理工作水平，從各個(gè)方面來(lái)實(shí)施具有針對性的工作，以降低施工成本，取得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。為了提高我國土建工程預算控制管理工作質(zhì)量，應當不斷地去探索，實(shí)施有效的改革，以充分發(fā)揮預算控制管理的作用，從而推動(dòng)我國土建工程項目建設的可持續發(fā)展。

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