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(熱)生產(chǎn)管理論文15篇
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中,大家都跟論文打過(guò)交道吧,論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)管理論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理論文1
摘要:本文作者通過(guò)對我國當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現狀及存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析,同時(shí)就如何預防項目施工安全生產(chǎn)管理的措施作了詳細的闡述。
關(guān)鍵詞:建筑施工;項目管理;安全生產(chǎn);問(wèn)題分析
1、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現狀
近年來(lái),我國建筑業(yè)從業(yè)人數巨增。據報道,20xx年達到4000萬(wàn)人,其中農村富余勞動(dòng)力達3200萬(wàn)人,占行業(yè)職工總數的81%,而經(jīng)過(guò)培訓取得職業(yè)技能崗位證書(shū)的農村從業(yè)人員不足80萬(wàn)人,占總從業(yè)人數的2%。多數來(lái)自農村的從業(yè)人員因文化程度較低,安全意識、自我保護意識淡薄,對安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規程知之甚少,再加上部分施工企業(yè)不重視安全培訓或是教育不到位等,這一部分從業(yè)群體安全防護意識和操作技能低下,造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā),死傷眾多。這不僅影響了經(jīng)濟的發(fā)展,而且嚴重影響到社會(huì )的穩定。
2、建筑安全生產(chǎn)存在問(wèn)題及原因分析
2.1 建筑安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
2.1.1 法律、法規方面
雖然我國已形成了一整套與安全生產(chǎn)相關(guān)的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等比較完備的安全生產(chǎn)管理法律法規體系,但隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,已暴露出了不少的缺陷和問(wèn)題。與工業(yè)發(fā)達的國家相比存在的差距是:建筑法律、法規可操作性不強;法律、法規體系不健全;部分法律法規還存在著(zhù)重復與交叉;一些安全行政法規發(fā)布時(shí)間過(guò)久不適應現行建筑安全生產(chǎn)形勢與要求。
2.1.2 政府監督與管理方面
政府對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)行為的監督管理仍較薄弱,基本上還停留在召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)文件、突擊性安全生產(chǎn)大檢查等的模式上。領(lǐng)導號召,群眾運動(dòng),事前通知再檢查,治標不治本式的管理,缺少日常有效的監督管理和相應措施,監管體系不完善。
2.1.3 建筑企業(yè)安全管理方面
首先,部分企業(yè)安全投入不到位,對安全生產(chǎn)的規律性認識不足,準備不充分,缺乏主動(dòng)管好安全工作的責任,缺乏強有力的安全生產(chǎn)獎罰機制,企業(yè)安全管理制度不健全,被動(dòng)應付。其次,目前建筑市場(chǎng)的建筑施工隊伍魚(yú)龍混雜。大量拼湊而成的包工隊,沒(méi)有資質(zhì)的隊伍充斥市場(chǎng),采取掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè),或是通過(guò)不正當手段取得工程建設項目。一旦承接工程任務(wù),為了彌補前期的不正當投入,追求最大利潤,而盲目降低工程成本,偷工減料;或租用的施工設備、機具和周轉材料陳舊,安全生產(chǎn)投入能省即省,違背客觀(guān)規律,輕視安全生產(chǎn),在僥幸中求安全。
2.1.4 安全教育與個(gè)人安全防護方面
目前建筑行業(yè)施工一線(xiàn)工人的安全意識普遍缺乏,安全技術(shù)素質(zhì)普遍偏低。企業(yè)對所使用的勞務(wù)分包隊伍教育培訓不到位,甚至放任不管,招來(lái)即用,員工自我保護意識差。項目管理中的三級安全教育執行情況大多只體現在備用檢查的資料上,大多數是由管理人員統一填寫(xiě)教育內容,沒(méi)有真正集中傳授,起不到安全教育的作用。
2.1.5 安全責任不明確,發(fā)生安全事故后處罰不嚴
我國在1998 年開(kāi)始實(shí)施的《建筑法》中就規定了建設、設計、施工三個(gè)安全生產(chǎn)責任主體。20xx 年國務(wù)院通過(guò)并于20xx 年開(kāi)始實(shí)施的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,對各級部門(mén)和建筑工程有關(guān)單位的安全責任作出更為明確的規定,提出了十三項基本安全法律制度。針對施工企業(yè)的安全責任就有18 條款,占該《條例》條款總數的25%!稐l例》明確規定了;施工企業(yè)主要負責人成為安全生產(chǎn)的第一領(lǐng)導者,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人。而事實(shí)上,目前施工企業(yè)中真正能夠落實(shí)安全管理機構及其制度非常有限,不少企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全的問(wèn)題沒(méi)有得到根本的解決;不少項目關(guān)鍵崗位管理人員不到位的情況較為普遍;一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,一包了之或層層分包、轉包,安全生產(chǎn)總包不管,分包不懂管, 存在管理上的脫節,安全責任不明確、安全生產(chǎn)責任制落不到實(shí)處。對安全事故責任人處罰不力,也是導致安全事故一再發(fā)生的一個(gè)很重要的原因。
2.2 建筑安全生產(chǎn)發(fā)生事故的原因分析
2.2.1 從四種事故因果連鎖理論分析
根據公認的“安全公理”《海希里事故因果連鎖理論》、《博德事故因果連鎖理論》、《亞當斯事故因果連鎖理論》、《人機軌跡交叉理論》四種理論,所提出的事故因果連鎖理論的直接原因均為:“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)”。目的在于提醒人們注意人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主因。 上述理論認為:從直接原因來(lái)預防安全事故是最有效和最直接的,也就是控制了生產(chǎn)管理人員的不安全行為和生產(chǎn)物資與裝備的不安全狀態(tài),就可以最大限度的達到預防安全事故的'發(fā)生。在學(xué)術(shù)界里,還有通過(guò)采用系統工程的邏輯思維方法對大量事例進(jìn)行分析,可以得到事故發(fā)生的主要原因,概括起來(lái)有四個(gè)方面:①人的原因;②物的因素;③環(huán)境的原因;④管理的原因。這些原因集中體現在如下五個(gè)具體的提綱性原因:
(1)一些地方政府和建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)缺乏足夠的認識,不能正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系,“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針沒(méi)有落到實(shí)處。
(2)安全生產(chǎn)基礎薄弱,企業(yè)安全投入不足,安全生產(chǎn)欠賬嚴重。
(3)行業(yè)安全管理弱化,安全監督體系不健全。
(4)企業(yè)項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員等持證管理人員和電工、起重工等特種作業(yè)人員配備不足。
(5)企業(yè)安全生產(chǎn)責任不到位,管理混亂, 以包代管,違規作業(yè),安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴, 違章指揮,違反勞動(dòng)紀律的現象不斷發(fā)生。
(6)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐力不足,安全生產(chǎn)法律、法規不健全,宣傳教育培訓工作相對滯后, 安全生產(chǎn)應急救援體系不健全。
3、預防建筑安全生產(chǎn)事故的措施
“ 安全生產(chǎn),警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈,盡職盡責,千方百計消除事故隱患,防止重特大事故的發(fā)生”。這是安全生產(chǎn)工作的目標,其中“長(cháng)”和“!弊志偷莱隽税踩a(chǎn)工作的經(jīng)常性,不間斷性。也就是說(shuō)安全工作貫穿于整個(gè)項目生產(chǎn)全過(guò)程,安全事故發(fā)生也就是幾秒鐘、幾分鐘的事情,而安全生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統工程,必須全員參與,缺一不可。全員牢固樹(shù)立安全觀(guān)念,提高安全生產(chǎn)意識,這是預防安全生產(chǎn)事故的有效途徑。
3.1 建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監督體系
在企業(yè)管理中,要建立一個(gè)自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運行的安全生產(chǎn)管理體系!邦^頭抓,抓頭頭”的責任制管理,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀,最終實(shí)現安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。
通過(guò)企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟扛桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實(shí)處。
3.2 正確處理項目管理經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系
企業(yè)從安全生產(chǎn)的角度看,安全雖然是一種成本,但它更具有投資的價(jià)值,安全的目的就包含了追求經(jīng)濟利益的內涵,所以安全應被看成是一種有創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)。一些發(fā)達國家的研究表明,合理的安全投入產(chǎn)生有效的價(jià)值,其投入產(chǎn)出之比是1:6。據我國有關(guān)課題研究示,20世紀90年代的經(jīng)濟條件下,我國的安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出的比值是1:5.83。我國學(xué)者在20xx 年對中國4個(gè)城市的10多家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調研,得出的結論是: 輕傷事故損失比(間接損失和直接損失)約為2.33:1;重傷事故損失比約為2.31:1;而死亡事故中這一比高達3.25:1。
在現實(shí)項目管理之中,一些項目經(jīng)理為了節省幾根鋼管、節省某一工序, 而導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故,其造成的直接損失與節省的幾根鋼管價(jià)值相比損失重大。所以,安全生產(chǎn)就是效益和利潤,它能給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)效率,帶來(lái)經(jīng)濟效益,帶來(lái)良好的社會(huì )信譽(yù)。
3.3 正確理解和處理安全生產(chǎn)事故的偶然性與必然性的關(guān)系。
安全生產(chǎn)事故的發(fā)生似乎都是偶然的,但是經(jīng)過(guò)分析就知道,事故的發(fā)生存在很多必然因素。因此,安全管理的職責就是要逐步消除導致事故發(fā)生的必然因素,從而減少事故發(fā)生的偶然性。
3.4 加大項目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監管、檢查力度
通過(guò)安全生產(chǎn)知識的宣傳與普及,營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍,讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規章制度將要付出的代價(jià),使得遵守安全生產(chǎn)法規、制度成為企業(yè)和每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。開(kāi)展企業(yè)各項經(jīng)常性的安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現安全問(wèn)題,舉一反三并及時(shí)督促檢查整改,消除安全隱患,應是預防事故發(fā)生的重要手段。
3.5 實(shí)行違章行為責任追究制度
首先,建立健全和完善安全責任追究機制。凡是發(fā)生各類(lèi)安全事故,不論大小,企業(yè)都要按照“四下放過(guò)”的原則,認真進(jìn)行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級領(lǐng)導責任查起,在查清各級安全生產(chǎn)第一責任人責任的同時(shí),還要追查分析各類(lèi)管理層相關(guān)責任人的責任。其次,是建立健全和完善安全責任獎罰機制。安全生產(chǎn)工作需要市場(chǎng)經(jīng)濟的杠桿進(jìn)行調節。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監督獎罰辦法, 并堅持重罰與重獎原則。
4、結語(yǔ)
本文通過(guò)對建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)存在問(wèn)題的分析,可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問(wèn)題。在建筑企業(yè)中建立一個(gè)完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機制,建立一套行之有效的安全責任制和管理規章,形成一套規范化、科學(xué)化的內部安全管理方法與模式,培養一支能管、會(huì )管并高度負責的專(zhuān)業(yè)管理隊伍,依靠法治的、規范的、持續的、全員的、全過(guò)程的安全生產(chǎn)目標責任,確保企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理論文2
摘要:隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)步,機械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,但機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問(wèn)題和不足,給企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )效益帶來(lái)消極影響。文章在分析我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上,提出了科學(xué)合理的改進(jìn)措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:機械生產(chǎn)制造企業(yè);生產(chǎn)管理;管理模式創(chuàng )新
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的提高,我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng )新和完善,但我國的機械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短,因此與國外相比,國內的機械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后,需要不斷的改革創(chuàng )新。
1 現有機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不足
我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯(lián)管理模式學(xué)習的基礎上發(fā)展起來(lái)的,這樣的生產(chǎn)管理模式存在著(zhù)以下三個(gè)不足:
1.1 “多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”存在的不足
何謂多動(dòng)力源的推進(jìn)方式?也就是說(shuō)各個(gè)零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件,然后推到下一個(gè)階段,依次逐級下推,形成“串聯(lián)”的形式,同時(shí)平行下推形成“并聯(lián)”的方式,這兩種形式會(huì )構成多級驅動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是“以多動(dòng)力源”的多級驅動(dòng),所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會(huì )存在“長(cháng)線(xiàn)”和“短線(xiàn)”這兩種狀態(tài)。長(cháng)線(xiàn)零部件進(jìn)入庫存從而增大庫存量,而短線(xiàn)零部件則對配套裝配造成影響,進(jìn)而形成短缺件。假如“長(cháng)線(xiàn)”越長(cháng),“短線(xiàn)”越短時(shí),各種庫存的協(xié)調生產(chǎn)則難以達成,在制品出現積壓,拉長(cháng)生產(chǎn)周期,使資金變慢,使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。
1.2 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構
近幾十年來(lái),我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展,消費者的價(jià)值觀(guān)念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異,因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構會(huì )使生產(chǎn)效率低下,企業(yè)只能靠增大批量來(lái)降低產(chǎn)品的成本。因此傳統生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構不利于企業(yè)分散風(fēng)險和提高效益。為了市場(chǎng)需求,機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據。
1.3 企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不一致
在進(jìn)行生產(chǎn)計劃編制的過(guò)程中,作為廠(chǎng)一級的生產(chǎn)計劃,通常以產(chǎn)品為單位,按臺份下達到生產(chǎn)的各個(gè)階段,而不是直接下達到生產(chǎn)車(chē)間的內部。生產(chǎn)車(chē)間內部在編制本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃時(shí),則以零件為單位,由于各生產(chǎn)車(chē)間的對象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的獨立性和特殊性,致使各生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量進(jìn)度往往達不成一致,而廠(chǎng)級計劃則是以產(chǎn)品為單位編制的,不能控制各車(chē)間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃,因此導致計劃控制力弱。
2 創(chuàng )新機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式
面對時(shí)代發(fā)展新趨勢,我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)應采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式,不斷更新生產(chǎn)管理觀(guān)念,筆者認為企業(yè)可以通過(guò)以下的方式來(lái)創(chuàng )新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式:
2.1 在生產(chǎn)組織方面
在生產(chǎn)組織方面,將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉變?yōu)椤耙粤慵䴙橹行摹苯M織生產(chǎn)模式!耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)階段中,“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動(dòng)傳遞的。因為各生產(chǎn)階段內部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無(wú)法達成一致,因此這種方式往往表現出了傳統生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個(gè)階段和內部間,“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致,使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃之間的沒(méi)有障礙,因而各生產(chǎn)內部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統一的控制中心控制。
2.2 在品種結構方面
在品種結構方面,應該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個(gè)性化及小批量生產(chǎn)方向轉變!耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應的。一方面,當今的市場(chǎng)需求越來(lái)越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會(huì )越來(lái)越凸現出其缺乏柔性和靈活性的缺點(diǎn);另外,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉換成為可能。機械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶(hù)、適應市場(chǎng),并要隨著(zhù)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求變化,不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結構,盡最大可能滿(mǎn)足用戶(hù)對產(chǎn)品的需求。因此,大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰,多品種、小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)方式脫穎而出,將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。
2.3 在生產(chǎn)管理制度方面
機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面,要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標準化,這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務(wù)、報表文件、生產(chǎn)過(guò)程、數據資料等方方面面?茖W(xué)的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標準化,在管理工作中。企業(yè)在執行生產(chǎn)管理時(shí)要參照各種規章制度、條例、作業(yè)標準,做到有據可依,有章可循,按程序辦事。
3 管理模式創(chuàng )新時(shí)應注意的問(wèn)題
3.1 明確生產(chǎn)管理內部系統的關(guān)系
生產(chǎn)管理系統主要包括生產(chǎn)準備系統、生產(chǎn)操作系統和生產(chǎn)過(guò)程控制系統。機械生產(chǎn)制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個(gè)系統的關(guān)系,使系統相互協(xié)調、有效運行,從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統的適應能力和應變能力,使生產(chǎn)管理信息系統不斷強化,使機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2 處理企業(yè)技術(shù)、制度和管理創(chuàng )新的關(guān)系
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制正在不斷改革完善,目前我國對企業(yè)制度創(chuàng )新比較重視而忽視管理和技術(shù)的創(chuàng )新,使我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進(jìn)。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理創(chuàng )新三者之間的關(guān)系,使這三者的密切結合,在制度創(chuàng )新的`基礎上和管理創(chuàng )新的保證下,利用技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)適應日益變化的市場(chǎng)需求。
3.3 企業(yè)在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng )新
企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式時(shí),一定要根據自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行吸收和創(chuàng )新。就現階段我國的大多數加工裝配型機械生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要具有一般適應性的引進(jìn)準時(shí)生產(chǎn)(JIT)思想,等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后,再進(jìn)行“二次引進(jìn)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新”,推行ERP模式。但是對我國大多數企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論精益生產(chǎn)模式還ERP模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產(chǎn)模式和ERP模式的思想精華,使二者實(shí)現有機的結合,再根據企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行創(chuàng )新,構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。
4 結語(yǔ)
現階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈,因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足,采取科學(xué)有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式,努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻
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生產(chǎn)管理論文3
摘要:
在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中,機電設備有著(zhù)較為普遍的應用,煤礦機電技術(shù)管理對于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是,機電技術(shù)管理也有著(zhù)一定的缺陷和不足。本文將對機電技術(shù)管理展開(kāi)研究,討論其在煤礦生產(chǎn)中的應用。
關(guān)鍵詞:
機電設備;管理;安全生產(chǎn);應用
煤礦是重要的能源礦產(chǎn),為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著(zhù)能源供給,滿(mǎn)足著(zhù)人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中,機電設備有著(zhù)較為普遍的應用,提高著(zhù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率,促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是,當機電設備存在故障時(shí),會(huì )導致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行受到影響,在一定程度上導致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn),需要進(jìn)行機電技術(shù)管理。
1機電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機電技術(shù)管理的應用,能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性,使煤礦工作人員的生命財產(chǎn)安全得到保證。機電技術(shù)管理的作用體現在以下方面:首先,機電技術(shù)管理實(shí)現了對機電設備的管理,使機電設備能夠得到規范化的使用[1]。機電設備如果能夠實(shí)現操作的正確和規范,則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次,機電技術(shù)管理通過(guò)管理手段能夠使設備的安全性得到保障,及時(shí)淘汰老化機器設備、對一些存在故障的設備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護,使機器設備能夠正常運轉。最后,機電技術(shù)管理推動(dòng)著(zhù)技術(shù)水平的提高,機電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓,使相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到提升,避免因為機電技術(shù)人才水平的不足,導致機電設備無(wú)法規范使用,缺乏必要檢測。
2煤礦機電技術(shù)管理的不足
2.1煤礦機電設備標準化程度不高
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行,需要進(jìn)行有效的針對性管理工作。但是,部分煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認識到煤礦機電技術(shù)管理的'重要性,沒(méi)有做好相應的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中,缺乏相應的機電設備標準化管理人員,管理不到位的問(wèn)題較為明顯。另外,在部分煤礦企業(yè),機電設備的管理人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平上存在著(zhù)不足,難以進(jìn)行規范化操作,沒(méi)有標準化意識,在相關(guān)設備的管理過(guò)程中,沒(méi)有按照國家和行業(yè)規定的相關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè),對于機器設備的選型、采購、驗收以及安裝環(huán)節都缺乏有效的管理,很多機器設備沒(méi)有得到及時(shí)的維修保養,機器設備缺乏管理。
2.2相關(guān)部門(mén)管理力度不強
機電技術(shù)管理,需要企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的機電設備管理部門(mén)。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門(mén),大多把主要精力放在了設備的生產(chǎn)方面,過(guò)度注重設備的生產(chǎn),缺乏對機電技術(shù)的管理。相關(guān)部門(mén)管理力度的不強,使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。
2.3專(zhuān)業(yè)技能培訓不足
在部分的煤礦企業(yè),煤礦機電管理技能的培訓大多流于形式,沒(méi)有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓,相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)想我煤礦機電設備的操作技能,無(wú)法在工作中具備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。煤礦機電管理技能培訓大多偏向于理論指導,與實(shí)際操作技能存在脫節現象,培訓工作缺乏有效性。
2.4設備管理人員的素質(zhì)水平不高
煤礦機電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員,能夠具備足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,從而保證煤礦機電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開(kāi)展。但是,設備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著(zhù)一定的不足。另外,人員的流動(dòng)頻率也較高,新員工往往無(wú)法在短時(shí)間內掌握相關(guān)的操作技能,在操作中不具備足夠的能力,容易導致不規范作業(yè)的發(fā)生,影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的應用辦法
3.1注重機電標準化
機電標準化,能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩定進(jìn)行。在管理中,應加強機電標準化,使機電設備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規范化的作業(yè),努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的規范化,使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過(guò)建立健全一系列的機電設備標準化獎懲政策,使全員的標準化意識得到提高,促進(jìn)煤礦機電設備的標準化管理。
3.2注重現場(chǎng)管理
機電技術(shù)管理中,需要加強設備的現場(chǎng)管理,使煤礦機電設備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此,首先需要確保機電設備的安裝質(zhì)量,安裝人員應明確自身責任,驗收人員也應該對機電設備的安裝進(jìn)行仔細的檢驗驗收,確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次,應提高設備的運行質(zhì)量,在設備運行中對設備進(jìn)行觀(guān)察分析,找出設備運行中可能存在的問(wèn)題,使設備的運行趨于穩定和高效[3]。最后,需要對機電設備進(jìn)行定期檢查,管理部門(mén)應注重檢查工作的開(kāi)展,保證機電設備的檢查質(zhì)量,降低機電設備發(fā)生故障的幾率,使機電設備能夠達到正常工作要求,實(shí)現長(cháng)時(shí)間的穩定運行。
3.3注重對相關(guān)人員的培訓和引導
煤礦企業(yè)應該注重對煤礦機電技術(shù)管理人員的培訓,注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才的培養,使煤礦機電技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高,更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應確保相關(guān)的人員能夠充分了解設備的具體構造,明確操作的規范。另外,煤礦企業(yè)也應建立健全完善的獎懲制度,對煤礦機電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應的獎勵和懲罰,一方面激發(fā)煤礦機電技術(shù)管理人員實(shí)現專(zhuān)業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升,一方面約束煤礦機電技術(shù)管理人員的不當行為。
4結語(yǔ)
煤礦機電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證,為了保證煤礦機電技術(shù)管理作用的發(fā)揮,需要加強現場(chǎng)管理,提高煤礦機電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì),注重標準化管理,促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文4
摘要:本文涉及企業(yè)安全事故預防與應對措施,保證企業(yè)的安全生產(chǎn)及工作人員的安全保障,全面落實(shí)操作規程,按照規章制度,加強企業(yè)監管,強化監控能力,把安全放在第一的指導思想,徹底消除隱患,充分防止事故發(fā)生。
關(guān)鍵詞:現場(chǎng)管理; 安全生產(chǎn); 管理預案; 工業(yè)工程
一、企業(yè)安全事故中的預防預警行動(dòng)
1.預防預警準備工作。1.1思想準備。強化宣傳,增強職工自我防備意識和安全生產(chǎn)意識,做好預防生產(chǎn)事故的準備。1.2組織準備。成立完整的應急救援組織,充分落實(shí)應急救援隊伍及應急救援責任人,增強生產(chǎn)作業(yè)事故應急救援隊的發(fā)展,按照糧食倉儲管理的特征,糧食倉儲企業(yè)應當設立應急救援隊、救援通信隊、安全保障隊、后勤服務(wù)隊等,并為生產(chǎn)事故提供應急技術(shù)人員。1.3現場(chǎng)處置方案準備。根據不同的作業(yè)區域,分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現場(chǎng)應急處理方案,主動(dòng)面對各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅持值班制度。上下級企業(yè)安排值班,基層儲糧企業(yè)要落實(shí)24小時(shí)值班制度,緊急時(shí)期要加強晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級儲糧管理公司不定期組織對基層儲糧企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患檢查,基層儲糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過(guò)反復檢查,確保各環(huán)節安全隱患及時(shí)查明,并要求相關(guān)責任人進(jìn)行整改。2.基礎設施事故預防預警。2.1基礎設施建設事故預防;A設施的建設必須要符合建設要求、符合標準要求和設計規范。在基礎設施建設過(guò)程中,要抓好施工安全,重視工程質(zhì)量。2.2新建設施使用前安全性能的測試。新建倉庫都必須按照規定進(jìn)行倉庫強度檢驗工作,配備專(zhuān)業(yè)人員監測倉庫在裝糧后的情況,對出現的異常情況要及時(shí)上報并按照規定處理。2.3露天囤、土堤倉等事故預防。土堤倉、室外堆垛,應按照安全標準進(jìn)行操作,合理墊層,保證庫房底部防潮措施;合理的配備階梯,為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設施設備老化等事故的預防。倉庫線(xiàn)路的老化可能會(huì )給操作人員帶來(lái)觸電事故,階梯和其他設施可能因為銹蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉庫必須定期維修檢查,使其能力達到儲糧標準要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預防預警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節,應嚴格按照各項操作規范和規章制度進(jìn)行操作,并擬定和完善各環(huán)節、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預防與要求。(1)根據糧食的種類(lèi)、數量及運輸方式,制訂接受方案;(2)檢查生產(chǎn)作業(yè)區域的設施、管道、檢測裝置、通風(fēng)設備確保其處于正常狀態(tài);(3)清楚坑道內、陳倉內殘留的灰塵及糧食;(4)在高空作業(yè)過(guò)程中,工作人員必須配備安全帶,以免高空墜落。3.2來(lái)糧車(chē)輛的安全預防。庫區內的糧食運輸應按照有關(guān)規定,凡是進(jìn)庫車(chē)輛在庫區內必須配備專(zhuān)業(yè)人員統一調度;加強車(chē)輛交叉處安全防范。嚴禁行人行走糧食運輸專(zhuān)用線(xiàn)。3.3機械作業(yè)設施安全預防。嚴格按照相關(guān)規范啟動(dòng)和關(guān)閉作業(yè)線(xiàn)設施。(1)正確操作運輸、裝載料倉等設備,防止設備傷人。(2)生產(chǎn)過(guò)程中,隨時(shí)檢查作業(yè)區設備的運行情況,不可高負荷運轉。設備運行時(shí),嚴禁接觸任何作業(yè)部位,不能在設備運轉中進(jìn)行維修。(3)嚴禁在作業(yè)區附近進(jìn)行切割、電焊等明火操作,防止粉塵爆炸。3.4嚴禁超載儲糧。糧食高度不得超過(guò)糧食線(xiàn),倉儲結束后應及時(shí)鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉體傾斜、墻體開(kāi)裂、倉庫坍塌事故。3.5進(jìn)倉作業(yè)安全預防。對操作人員進(jìn)行檢查,入庫糧食取樣,平整糧食面或當地作業(yè),必須遵守以下規定:(1)熏蒸后要確認倉內熏蒸藥劑含量到達安全要求以及倉內不處于低氧狀況及才可以入倉;(2)進(jìn)入淺圓倉時(shí),必須設有安全梯、自動(dòng)梯、安全帶等安全措施;(3)操作時(shí)必須確保倉庫外有人員的監護。3.6高空作業(yè)時(shí),操作人員必須配備安全操作保護措施;卸糧時(shí),卸糧跳板必須結實(shí)牢固,防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預防。增強糧食清理,定期清塔,避免形成塔內糧食局部堵塞,保障排糧機流暢,臨時(shí)停電時(shí),一定要關(guān)閉總電源,開(kāi)啟風(fēng)門(mén)散熱,排除提升設施內留下的糧食。3.8殘毒事故預防。糧倉熏蒸結束后,確認倉內熏蒸后殘留藥劑含量要到達相關(guān)安全要求狀況時(shí),才能許可操作人員進(jìn)入倉內。3.9安全防火工作,重在預防。根據早發(fā)現、早報告、早處理的原則,展開(kāi)區域內環(huán)境信息的危害評價(jià)和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機構的消防監督檢査。
二、儲糧企業(yè)安全事故的響應程序及應急處置
生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后,在保證其他工作人員安全的情況下,要及時(shí)救援,現場(chǎng)負責人在立即報告的.同時(shí),要采取相應應對措施。1.設施事故應急措施。當產(chǎn)生設備設施、露天堆放坍塌時(shí),現場(chǎng)相關(guān)負責人應立刻對事故現場(chǎng)進(jìn)行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現場(chǎng)秩序。發(fā)生火災時(shí),要按照火災應急預案進(jìn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應急措施。在生產(chǎn)操作中,當發(fā)生設備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時(shí),現場(chǎng)負責人應當立即組織人員采取措施搶救現場(chǎng)。3.火災事故應急措施。3.1當發(fā)生火情時(shí),發(fā)現者應及時(shí)向事單位消防部門(mén)和值班人員報警,消防部門(mén)應當立即趕赴現場(chǎng)處理,并根據火情決定是否啟動(dòng)應急預案。3.2如局部發(fā)生火情,能夠輕松撲滅時(shí),發(fā)現人員在向消防部門(mén)報警的同時(shí),應具備使用現場(chǎng)的滅火器具的能力,并及時(shí)進(jìn)行撲救。3.3如火勢較大,即將發(fā)生火勢蔓延時(shí),應馬上啟動(dòng)應急預案,通知企業(yè)各相關(guān)部門(mén),同時(shí)向公安消防部門(mén)報警,企業(yè)各部門(mén)在接到通知時(shí)要立即行動(dòng),帶領(lǐng)相關(guān)人員,到達指定位置,按各自職責展開(kāi)工作。
三、儲糧安全事故指揮與協(xié)調
1.指揮與協(xié)調機制。企業(yè)事故應急部門(mén)根據災情告知相關(guān)部門(mén)及其救援隊伍。救援隊伍要在現場(chǎng)救援指揮人員的統一指揮領(lǐng)導下,相互配合,組織協(xié)同作戰,全方面展開(kāi)救援,充分發(fā)揮應急預案應有效果,,F場(chǎng)事故應急專(zhuān)業(yè)指揮人員到來(lái)前,現場(chǎng)人員要采納平時(shí)災情預警演練情況,采取正確措施控制災情。當安全事故較大時(shí),應急救援人員要成立研究小組,對緊急事件進(jìn)行分析,整理出緊急處理方案。依據現場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展,對災情的發(fā)展趨勢做出有效的判斷,找出有效的措施。并參與事后的災情評定等級、危害程度鑒定,指揮應急救援人員進(jìn)行接下來(lái)的救援行動(dòng)和應急處理。2.指揮與協(xié)調主要內容。(1)提出現場(chǎng)應急救援行動(dòng)要求;(2)協(xié)調專(zhuān)業(yè)救援隊伍,有關(guān)人員和專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)救援工作;(3)協(xié)調受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作;(4)協(xié)調交通管制區,建立現場(chǎng)警告區,確定重點(diǎn)保護區;(5)根據現場(chǎng)相關(guān)部門(mén)返回的檢測結果,最終確定人員的疏散、轉移和返回工作。3.儲糧安全事故分級。依據事故發(fā)生的嚴重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對發(fā)生的事故分為Ⅴ級(輕微)、Ⅳ級(一般)、Ⅲ級(較大)、Ⅱ級(重大)、Ⅰ級(特別重大)。Ⅴ級是指一次造成10萬(wàn)元以下經(jīng)濟損失,無(wú)人員傷亡。Ⅳ級是指一次造成100萬(wàn)元以下經(jīng)濟損失,無(wú)人員傷亡。Ⅲ級是指一次造成100萬(wàn)元(含)以上、200萬(wàn)元以下經(jīng)濟損失,或人員傷亡1至3人。Ⅱ級是指一次造成200萬(wàn)元(含)以上、400萬(wàn)元以下經(jīng)濟損失,或人員傷亡4至11人。Ⅰ級是指一次造成400萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟損失,或人員傷亡12人(含)以上。
四、應急終止與災后恢復
應急處置后,事故現場(chǎng)應急指揮人員確認現場(chǎng)情況已達到應急預案結束狀態(tài),再由指揮負責人下達應急結束命令。對于火災等事故,應急終止后要對部分受損但仍有使用價(jià)值的糧食進(jìn)行搶救處理,并組織人員,對事故現場(chǎng)進(jìn)行清理,抓緊清除垃圾殘;儲糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故,在應急處置結束后,要確認事故現場(chǎng)中的有害氣體完全排除干凈,并保證現場(chǎng)有害氣體濃度達到安全標準才能允許工作人員進(jìn)入,并對現場(chǎng)進(jìn)行安全處理,防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現場(chǎng)工作人員進(jìn)行體檢;對一些基礎設施受損的要及時(shí)安排改造維修,使其盡快投入到生產(chǎn)中。應急處置結束后,儲糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗和教訓,找出事故發(fā)生的根本原因,進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應急預案。要成立應急事故調查小組,查清事故發(fā)生的根本原因,涉及到的工作人員。對事故發(fā)生的有關(guān)責任人進(jìn)行處理,對事故發(fā)生中,失職、瀆職的人員嚴肅處理。任何人身?yè)p害和財產(chǎn)損失,都當在規定期限內向保險公司和地方工傷保險部門(mén)申報。安全事故應急處理結束后要立即開(kāi)展事故應急救援工作評價(jià),對救援行動(dòng)中有顯著(zhù)作用的人員進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P,并組織相關(guān)人員對事故應急工作進(jìn)行全面的總結?偨Y經(jīng)驗,增添措施,查找不足,以進(jìn)一步提高全系統生產(chǎn)作業(yè)事故應急工作水平。
五、結語(yǔ)
運用對工業(yè)工程基本理念與糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行密切結合,在糧食倉儲企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問(wèn)題的方法,建立企業(yè)安全管理預案,為建設糧食倉儲企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系起到應有的支撐作用。
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生產(chǎn)管理論文5
摘要:從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開(kāi)研究,分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性,在肯定其積極作用的同時(shí),提出有效的保障措施。
關(guān)鍵詞:煤礦安全;生產(chǎn)管理;技術(shù)人員;作用分析
煤炭是中國的主要能源資源,盡管近年來(lái)中國不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟戰略,以減少煤炭資源消耗,構建符合和諧社會(huì )需求的生態(tài)文明社會(huì ),但從能源消耗構成來(lái)說(shuō),煤炭依然占很大比例,尤其在火力發(fā)電方面,約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎,當前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度,但在執行方面卻存在一定漏洞,亟待完善[1]。
1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工,客觀(guān)上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現行煤礦生產(chǎn)中調查發(fā)現,工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構成因子,其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低,這與嚴格管理體制、專(zhuān)業(yè)人才培養及不斷完善監督制度很不協(xié)調。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”,但卻偏離安全主線(xiàn),認為“安全管理”是有安全部門(mén)負責,不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術(shù),如機械設備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上,這些技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面,技術(shù)專(zhuān)業(yè)性存在較高門(mén)檻[2],在各司其職前提下,其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件,即便存在明顯安全隱患,也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面,煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復雜,工程技術(shù)人員作為最基本因子,彼此之間配合很重要,如缺乏安全生產(chǎn)管理意識,很容易造成各自為政的現象,引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無(wú)小事,尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數高等情況,工程技術(shù)人員作為基層操作者,與安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員相比,具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面,可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統故障等;為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用,可通過(guò)以下保障措施展開(kāi)。
2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分,技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系,工程技術(shù)人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則,無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴格,都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執行的唯一主體,只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認識,才能具備將技術(shù)轉化為安全要素的驅動(dòng)力。據中國煤礦生產(chǎn)管理現狀[3],要積極對工程技術(shù)人員展開(kāi)安全思想教育,使其具備企業(yè)主人公精神,成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點(diǎn)等,將安全責任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之,根據煤礦安全生產(chǎn)要求及開(kāi)采進(jìn)度管理規劃,要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面,煤礦井施工之前,需對工程技術(shù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓,使其了解安全、技術(shù)和管理之間的`權責關(guān)系。同時(shí),在施工、開(kāi)采過(guò)程中,根據需求及時(shí)調整技術(shù)方案,號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調,制定符合現實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計劃,而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性工作,如機械專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)等,煤礦工作現場(chǎng)往往是針對技術(shù)方案展開(kāi)。相應地,技術(shù)內容直接影響整體生產(chǎn),所以根據工程技術(shù)人員相關(guān)需求,要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案,并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng )新性,尤其是新設備、新材料和新工藝引入過(guò)程中,絕大多數情況都會(huì )影響安全管理現狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐,不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標準,更不能僅依賴(lài)數據和資料,還應結合安全管理、安全監督部門(mén)共同驗收技術(shù)實(shí)踐,并決定是否進(jìn)一步推廣。此外,工作交接制度不僅適用于煤炭工人,也適用于煤礦工程技術(shù)人員,煤礦安全管理部門(mén)可制定相應交接表,在一項技術(shù)實(shí)施之前、之后,基于安全生產(chǎn)管理需求填寫(xiě)核心要素。
2.3專(zhuān)家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開(kāi)采、加工、運輸等環(huán)節,其中開(kāi)采是獲取煤炭資源的過(guò)程,也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體,存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō),不同煤礦資源類(lèi)型、不同地質(zhì)區域、不同安全標準需求下,使用開(kāi)采方法也有很大差異,這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全,僅依賴(lài)企業(yè)安全管理部門(mén)是不夠的,可通過(guò)組織專(zhuān)家小組的形式定期安全檢查,以專(zhuān)業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患,應保持日常生產(chǎn)模式,而不做刻意改變,這有助于發(fā)現問(wèn)題。同時(shí),也可以以煤炭企業(yè)為主導展開(kāi)動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別;檢查內容包括各個(gè)方面,如設備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等,盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊,煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣,如考慮不周,就不能發(fā)揮安全檢查(抽查)的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度
通常情況下,煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領(lǐng)導層和安全管理部門(mén)展開(kāi),但工程技術(shù)人員卻被排除在外,這顯然不科學(xué)。因此,除在思想方面安全意識提升外,還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓活動(dòng)中,使其與自身專(zhuān)業(yè)工作相結合,提出滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時(shí),也應構建相應考核制度,考核內容除一般性安全常識外,要設定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內容,并結合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開(kāi)。
3結語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題,在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導的時(shí)代背景下,針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的,同時(shí),通過(guò)培訓的方式,將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現,發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用,堅持以人為本原則,積極創(chuàng )造良好的工作條件,才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行,為國家創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。
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生產(chǎn)管理論文6
一、營(yíng)林生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
1、建設速度落后
總體來(lái)看,我國的營(yíng)林的建設速度相對還是落后的,在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí),對營(yíng)林建設沒(méi)有高度關(guān)注,目前,基地建設的落慢,已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求,我國林業(yè)資源的開(kāi)發(fā)和利用由于資金和技術(shù)投入的不足,存在利用效率低、加工工藝落后和利用數量不足等問(wèn)題。行業(yè)體系直接影響了營(yíng)林生產(chǎn)管理的水平,所以當務(wù)之急是完善營(yíng)林建設的體制,制定有效的行業(yè)規范,保障生產(chǎn)管理工作有一個(gè)穩定的平臺和依靠。
2、營(yíng)林地的自然條件
目前,我國營(yíng)林種植地點(diǎn)的地表狀況不同,很多地方種植環(huán)境惡劣,導致苗木成活率下降,地表高低不平,保水能力差,苗木生長(cháng)得不到足夠的營(yíng)養,甚至種植地還有瓦塊、磚頭,殘莖,土壤中伴有雜質(zhì),使得苗木的生長(cháng)過(guò)程不穩定。另外,土質(zhì)的低下也影響苗木對肥料的吸收,難以保證足夠的營(yíng)養供給,環(huán)境因素制約了營(yíng)林的建設質(zhì)量。
3、苗木的培育和管理存在問(wèn)題
營(yíng)林建設中,我們對于苗木的管理還不是很全面,損耗和栽種的實(shí)際投入量遠遠高于計劃的投入量,使苗木的成本提高,經(jīng)濟因素抑制了營(yíng)林建設的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理,我國十分緊缺專(zhuān)業(yè)型的培育人才,當前,我國的工作群體水平偏低,不能科學(xué)的維護苗木的生長(cháng),基礎因素抑制了營(yíng)林建設的發(fā)展速度。
4、人工林的營(yíng)造
人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調,人工林缺乏定向培育的長(cháng)遠打算,在造、用中結合不緊密,在營(yíng)林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價(jià)值的考慮,營(yíng)林生產(chǎn)的木材原料供應將面臨危機。
5、管理缺乏協(xié)調性
目前,我國的營(yíng)林管理工作還不是很到位,各部門(mén)之間的協(xié)調性還有待提高,對于營(yíng)林的建設,要從管理者到實(shí)際操作者都重視本職工作,相互之間緊密配合,才能最大力度的建設好營(yíng)林綠地。
二、改革營(yíng)林生產(chǎn)體制,在實(shí)踐環(huán)節中強化管理職能
營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升,能充分保證營(yíng)林生產(chǎn)在培育森林的儲備資源,并且積極推動(dòng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階,推動(dòng)林區經(jīng)濟實(shí)現可持續的發(fā)展,所以必須充分認識到在實(shí)踐環(huán)節解決營(yíng)林生產(chǎn)的重要性。目前,營(yíng)林生產(chǎn)管理機構已經(jīng)由原來(lái)多家管理改變?yōu)闋I(yíng)林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統一管理的體制,營(yíng)林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營(yíng)林生產(chǎn)資金投入的主體。營(yíng)林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營(yíng)合作造林或租賃山場(chǎng)造林全部由營(yíng)林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權單位簽訂協(xié)議。
三、營(yíng)林生產(chǎn)與林業(yè)資源的利用,要在實(shí)踐環(huán)節中強化
加強營(yíng)林生產(chǎn)對林業(yè)資源利用有著(zhù)非,F實(shí)的意義,其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權功能上表現出來(lái)的。林業(yè)資源產(chǎn)權的功能主要表現在對產(chǎn)權主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種利益關(guān)系,在物質(zhì)利益的驅動(dòng)下,林業(yè)資源產(chǎn)權的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權的作用,希望在實(shí)現林業(yè)資源產(chǎn)權主體物質(zhì)利益時(shí)可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產(chǎn)權未必會(huì )使產(chǎn)權主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源,但是產(chǎn)權可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。
四、加強進(jìn)行林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化
林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化,這是一種在林區提高經(jīng)濟效益、提高生態(tài)效益和社會(huì )最優(yōu)效益的目標下,達到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前,森林資源的稀缺性與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳,在這樣的形勢下,林業(yè)產(chǎn)業(yè)應謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展,林業(yè)部門(mén)應該在利用資源的同時(shí)保護好人類(lèi)賴(lài)以生存和發(fā)展所必需的`資源基礎,密切關(guān)注經(jīng)濟活動(dòng)造成的負面生態(tài)環(huán)境后果,多層次開(kāi)發(fā)、利用營(yíng)林生產(chǎn)的用地。
五、市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展與營(yíng)林生產(chǎn)的關(guān)系
市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展與營(yíng)林生產(chǎn)的發(fā)展不僅包括傳統的林木種植業(yè),還包含經(jīng)濟林的培育業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)。營(yíng)林生產(chǎn)體系要想達到森林資源總量的豐富,營(yíng)林生產(chǎn)單位面積產(chǎn)出率高,就必須加大對營(yíng)林生產(chǎn)的投入力度及市場(chǎng)化運作機制的建立健全,擴大森林資源培育規模,滿(mǎn)足國內對工業(yè)原料需求。充分利用營(yíng)林生產(chǎn)中隊種植野生植物、養殖野生動(dòng)物,提高林地的利用率還要采取措施鼓勵任何形式的投資者建立特色的營(yíng)林生產(chǎn)基地和花卉基地。在生態(tài)環(huán)境脆弱區域加大造林力度,是保障生態(tài)公益林的采伐促進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)的利用率的有效措施
六、實(shí)踐環(huán)節中提高生產(chǎn)管理能力的建議
1、注重林苗基地建設,關(guān)注苗種培育工作
我國農業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達的,其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種,優(yōu)勝劣汰,不斷的對品種進(jìn)行甄選。對于營(yíng)林建設工作也一樣要從基礎做起,加強林苗基地的建設,給建設人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng )造一個(gè)良好的平臺。首先,我們應該對林苗基地的布局進(jìn)行科學(xué)、合理的規劃,選擇合適的環(huán)境,結合實(shí)際需求。
2、學(xué)習良好的技術(shù),科學(xué)化管理
樹(shù)木的種植和管理都是營(yíng)林的工作人員完成的,工作地點(diǎn)相對都很偏僻,條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù),能夠獨立完成工作,建議可以對相關(guān)人員進(jìn)行培訓,如果地區偏遠,利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行遠程的學(xué)習,一定要不斷強化科技的管理手段,只依靠經(jīng)驗完成工作,是不能長(cháng)遠發(fā)展的,不斷的融合新的管理方法,對知識理解運用,營(yíng)林的建設人員才能掌握好林木的生長(cháng)狀態(tài),維護林木健康,為林業(yè)建設鞏固基礎。
3、注重營(yíng)林建設中苗木維護的管理
在營(yíng)林建設中,主體要素就是苗木的栽種和管理,以往的工作者,大多憑借著(zhù)自己的經(jīng)驗,以及簡(jiǎn)單的樹(shù)木管理能力就進(jìn)入崗位,但是,對于苗木真正的維護技術(shù)掌握的并不多,導致了一些苗木后期維護不到位,苗木出現病態(tài)、死亡等。綜上所述,我們要結合科技,提高苗木的管理技術(shù)。在苗木管理上我們進(jìn)步的空間還很大,時(shí)代的變革,建設速度加快,我們要適應新的社會(huì )狀態(tài),不斷豐富自己的知識,用科技化的手段來(lái)提高對苗木的管理。苗木生長(cháng)土壤的檢測、肥料的配給、種類(lèi)特征分析、以及期間病蟲(chóng)害的防治,都可以通過(guò)科學(xué)的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到,以科學(xué)作為一個(gè)平臺,盡最大能力為我國的營(yíng)林建設保駕護航。
七、結語(yǔ)
社會(huì )的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展使我們在經(jīng)濟建設的同時(shí),大力進(jìn)行綠色生態(tài)環(huán)境的建設,這也是我們在夯實(shí)社會(huì )的可持續發(fā)展之路上必須堅持的內容。不斷的提高營(yíng)林管理能力,以保證整體綠化工程的質(zhì)量,良好的生產(chǎn)管理手段推動(dòng)營(yíng)林建設的腳步,為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎,樹(shù)立有效的行業(yè)規范,改善技術(shù)手段,融合科技化、規范化的執行理念,有針對性的提出管理政策,以促進(jìn)我國營(yíng)林建設的發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文7
大數據是網(wǎng)絡(luò )與信息技術(shù)發(fā)展至今所催生的一項革命性的理念和技術(shù),不僅創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)新的產(chǎn)業(yè),而且正在撼動(dòng)著(zhù)傳統行業(yè)和社會(huì )組織結構。 流域水電站作為傳統的技術(shù)密集程度相對較高,安全風(fēng)險相對較大的電力企業(yè),完全能夠借助大數據理念和技術(shù)創(chuàng )新與變革安全生產(chǎn)管理模式, 克服電站地理位置偏遠,人員、設備分散等天然不利因素,在實(shí)現企業(yè)提效的同時(shí)大幅提升安全生產(chǎn)水平。
大數據是對海量數據的獲取、存儲、分析、管理、挖掘與運用的創(chuàng )新技術(shù)體系。 大數據技術(shù),就是從各種類(lèi)型的數據中快速獲得有價(jià)值信息的技術(shù)。 大數據領(lǐng)域已經(jīng)涌現出了大量新的技術(shù),它們成為大數據采集、存儲、處理和呈現的有力武器。 大數據處理關(guān)鍵技術(shù)一般包括:大數據采集、大數據預處理、大數據存儲及管理、大數據分析及挖掘、大數據展現和應用(大數據檢索、大數據可視化、大數據應用、大數據安全等)。
作為一種新興的數據管理模式, 大數據技術(shù)不僅解決了傳統數據管理方面存在的問(wèn)題,而且使數據管理趨于智能化,數據間的關(guān)聯(lián)性也更加強大。 基于現代水電企業(yè)“無(wú)人值班(少人值守)”、“一廠(chǎng)多地”等特有的生產(chǎn)運營(yíng)模式,深入挖掘大數據技術(shù)在流域水電站安全生產(chǎn)管理方面的潛在價(jià)值, 可以有力地推進(jìn)流域水電站安全生產(chǎn)管理水平。
1 大數據技術(shù)對安全生產(chǎn)的意義
大數據在安全生產(chǎn)中的應用, 最基本的功能就是從海量的安全生產(chǎn)數據中尋找事故發(fā)生的規律、預測未來(lái),以有效遏制事故的發(fā)生。 同時(shí),大數據在提升安全監管能力和明確安全責任方面也可發(fā)揮重要作用。
1.1 大數據應用可及時(shí)準確地發(fā)現事故隱患,提升排查治理能力不可否認,通過(guò)長(cháng)時(shí)間的摸索,電力企業(yè)已經(jīng)總結出了一套較為完善的安全生產(chǎn)管理理念和手段,然而,當前企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查工作主要靠人力, 通過(guò)人的專(zhuān)業(yè)知識去發(fā)現生產(chǎn)中存在的安全隱患。 這種方式易受到主觀(guān)因素影響,且很難界定安全與危險狀態(tài),可靠性差。 而且與傳統的單一電廠(chǎng)不同,流域水電站具有地理位置偏遠,環(huán)境艱苦,生產(chǎn)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣,人員配備相對較弱等特點(diǎn), 靠傳統的安全生產(chǎn)管理理念和手段更難實(shí)現“全方位、全過(guò)程、實(shí)時(shí)、可控、在控”的要求。 通過(guò)應用海量數據庫,建立計算機大數據模型,可以對生產(chǎn)過(guò)程中的多個(gè)參數進(jìn)行分析比對,從而有效界定事物狀態(tài)是否構成安全隱患。
1.2 大數據應用有助于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制電力企業(yè)中的大數據不僅包括設備實(shí)時(shí)數據, 也涵蓋企業(yè)自身管理行為甚至員工個(gè)人行為等多樣化數據記錄。 一方面,基于某種特定模型進(jìn)行分析, 大數據應用可以對偏離安全生產(chǎn)管理規范要求的企業(yè)和個(gè)人實(shí)時(shí)做出事前評估和預警;另一方面,對于安全事故分析而言, 大數據應用還可以提供從設備到管理乃至個(gè)人行為更加詳細真實(shí)的過(guò)程記錄, 有助于落實(shí)和完善安全生產(chǎn)責任制。
1.3 大數據應用可揭示事故規律,為安全決策提供理論支撐將大數據原理運用到安全生產(chǎn)中, 通過(guò)對海量安全生產(chǎn)事故數據進(jìn)行分析,分析和查找事故發(fā)生的季節性、周期性、關(guān)聯(lián)性等規律、特征,從而找出事故根源,有針對性地制定預防方案,提升源頭治理能力,降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基石。 從某種意義上講,安全生產(chǎn)管理就是利用已有信息(數據)實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程中各種危險因素的預測和控制,電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理也不例外。 因此,運用“大數據”的理念和技術(shù)去變革傳統安全管理技術(shù)、流程和理念,既是時(shí)代和技術(shù)發(fā)展的必然,也是電力企業(yè)管理創(chuàng )新升級的必由之路。
2 大數據技術(shù)在流域水電站安全生產(chǎn)管理中的創(chuàng )新應用
應用于流域水電站安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的大數據技術(shù)主要包括:一是數據收集,在信息公開(kāi)的基礎上,對數據進(jìn)行收集、整理、入庫等;二是數據分析,對收集的數據源進(jìn)行合理分析及預測;三是數據共享,通過(guò)數據共享機制促進(jìn)安全生產(chǎn)監管透明化。
2.1 建立大數據數據庫在信息化條件下,一方面,通過(guò)獲取獲取機組監控系統、水情測報系統、大壩監測系統、電量采集系統等自動(dòng)控制系統的實(shí)時(shí)數據,將生產(chǎn)信息、水文信息、安全信息、設備信息、節能信息等生產(chǎn)結果及時(shí)、準確地上傳到公司數據中心并實(shí)現數據匯總,建立實(shí)時(shí)數據庫。 另一方面,可以充分利用信息化系統中的智能指標、智能報表、智能統計等功能,建立以統計分析為基礎的智能化指標管理平臺。 在此平臺上,可實(shí)時(shí)匯總、動(dòng)態(tài)顯示各級單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標數據,如發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠(chǎng)用電量、廠(chǎng)用電率、實(shí)時(shí)負荷、雨量、水位、水量、流量等,為企業(yè)管理層和決策層人員提供管理決策和綜合分析參考。 其次,通過(guò)信息化系統記錄生產(chǎn)調度命令及執行情況,明確安全管理責任,規范管理運行崗位的值班記錄,也可使得管理人員及時(shí)了解發(fā)電生產(chǎn)情況。 數據庫是一個(gè)長(cháng)年累月積累的過(guò)程,數據越豐富、越詳細,則數據分析的準確性越高。 通過(guò)對實(shí)時(shí)數據的綜合利用,電力企業(yè)可以輕松獲得生產(chǎn)信息和管理信息,對生產(chǎn)結果在線(xiàn)實(shí)時(shí)掌握,進(jìn)而達到“看得見(jiàn)、管得著(zhù)”的管控效果。
2.2 依據數據分析實(shí)現數據預警隨著(zhù)系統數據的不斷累積及信息化建設從初期的.信息收集向信息綜合應用轉變, 流域水電站需要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標整合在統一平臺上,對發(fā)電生產(chǎn)、設備管理、物資消耗、大壩維護等進(jìn)行綜合分析,通過(guò)報表中心及個(gè)人信息門(mén)戶(hù)展示,為管理人員提供管理決策和績(jì)效管理的信息;诖髷祿, 信息化系統就可以充分挖掘信息系統數據的關(guān)聯(lián)作用, 全面體現信息系統的管理效能。 在一體化信息平臺上,將生產(chǎn)信息、水文信息、安全信息、設備信息等成果通過(guò)動(dòng)態(tài)圖形、指標分析、報表數據等手段展示,各級管理人員可實(shí)時(shí)查看、掌握生產(chǎn)過(guò)程,這就有利于集團所屬公司、廠(chǎng)站之間對標,發(fā)現問(wèn)題,找出差距,管理改進(jìn),優(yōu)勢互補。
目前,依托 KKS 編碼等信息化系統工具,大數據技術(shù)在設備維護工作及生產(chǎn)智能化預警工作中實(shí)現了創(chuàng )新應用。 系統工具以“設備為主導”,從狀態(tài)管理出發(fā),為“狀態(tài)-檢修-過(guò)程”環(huán)節提供技術(shù)保障。 通過(guò)健全設備臺賬和檢修運行記錄,規范可靠性狀態(tài)和消缺維護工作,以消缺維護確保設備可靠性、積累狀態(tài)數據和分析處理,規范設備運行狀態(tài)數據記錄、定期工作預警和設備缺陷管理流程。 有了系統數據作為保障,完全可以在設備出現故障前就能建立基于需求的設備維護計劃, 進(jìn)而大幅降低設備故障率甚至到零。 系統工具還可精確記錄生產(chǎn)調度命令及執行情況,明確安全管理責任,規范管理運行崗位的值班記錄,此數據可輔助管理人員及時(shí)了解發(fā)電生產(chǎn)情況, 并通過(guò)管理設備啟停、設備試驗、操作記錄,輔助運行人員進(jìn)行運行技術(shù)分析,形成智能化預警機制提醒運行人員完成定期工作。 該預警機制可實(shí)現設備運行維護計劃、設備運行維修處理、設備維修分析總結的閉環(huán)管理,使得生產(chǎn)運行、維修計劃越來(lái)越準確可行,從而減少設備非計劃性的停運、維修和搶修時(shí)間,以確保全面預算管理各項經(jīng)費指標的完成。 在報表生成數據處理方面,系統可按設定的周期到時(shí)自動(dòng)生成最新報表數據, 推送到有報表數據查閱權限的相關(guān)人員的報表中心。 以此可為運行操作、檢修維護的正確性,保障人身及設備安全,防止事故發(fā)生提供有效的幫助。
整體而言,通過(guò)采用數據挖掘手段和數據預警機制,可以輔助流域水電站企安全生產(chǎn)管理逐步向智能化方向發(fā)展, 對異常指標,抽絲剝繭,找出引起異常的設備、部件和異常時(shí)段,分析原因,改進(jìn)管理。
2.3 通過(guò)數據共享機制促進(jìn)安全生產(chǎn)監管透明化數據共享是大數據的前提, 而大數據的出現必將進(jìn)一步強化數據共享的深度和廣度。 一個(gè)開(kāi)放而強大的大數據平臺,可以最大限度地將企業(yè)安全生產(chǎn)設備、管理和員工現狀向公眾展示,員工可以隨時(shí)關(guān)注到本企業(yè)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節當前的現狀以及系統評估結果, 外部專(zhuān)家及其他特定人員也能從這個(gè)平臺了解相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)現狀, 并隨時(shí)為企業(yè)提出及時(shí)有效的診斷建議。
在內部系統集成方面, 信息化管理系統還要與水情信息測報系統實(shí)現集成, 根據水情測報系統的數據和人工測報數據對流域的水情信息進(jìn)行分析, 將數據及分析的結果及時(shí)反饋給相關(guān)人員,水情測報、預報數據能在各站點(diǎn)內實(shí)現及時(shí)共享。
3 流域水電站安全生產(chǎn)應做好準備迎接大數據
大數據具有快速數據流轉、海量數據規模、動(dòng)態(tài)數據體系和多樣數據類(lèi)型的特點(diǎn),對流域水電站安全生產(chǎn)管理的預測能力、決策支持能力日益顯現。 結合大數據技術(shù)的研究現狀與特點(diǎn),大數據的創(chuàng )新運用嘗試已為華電西溪河水電安全生產(chǎn)管理提供了有效的信息管理和決策模式。 因此,為滿(mǎn)足流域水電站安全生產(chǎn)管理的需要, 需要加強對流域水電站安全生產(chǎn)管理大數據技術(shù)的推廣工作。 在水電企業(yè)中,重點(diǎn)要做好以下準備工作:
1)大數據既是一種理念也是一種技術(shù),企業(yè)要想在安全生產(chǎn)管理中成功實(shí)現大數據創(chuàng )新, 首先要做的是在員工頭腦中培養大數據理念,要讓所有員工樹(shù)立“數據就是資源,數據就是財富,數據就是競爭力”的觀(guān)念,使每一位職工主動(dòng)參與大數據的制造、收集和分析。
2)生產(chǎn)一線(xiàn)豐富多樣的信息采集系統對實(shí)施大數據工程至關(guān)重要,除現有的各種結構化數據(如各種模擬量、開(kāi)關(guān)量等),還要進(jìn)一步完善各類(lèi)視頻、音頻、圖片、文檔、網(wǎng)頁(yè)等各種非結構化數據(如監控視頻記錄、錄音、文件、現場(chǎng)照片、“兩票”等)采集系統,在此基礎上,才有可能通過(guò)大數據技術(shù)實(shí)現對企業(yè)安全生產(chǎn)全方位的預測和評估。
3)必須配套完善的安全生產(chǎn)管控模式,絕不允許因大數據帶來(lái)的的創(chuàng )新與變革而削弱人在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中所起到的絕對主導地位和重要作用,歸根到底,人的主觀(guān)能動(dòng)性才是搞好安全生產(chǎn)最原始的動(dòng)力。 筆者在本單位推行安全生產(chǎn)全面信息化管理工作過(guò)程中, 結合生產(chǎn) MIS 系統的運用, 通過(guò)引入“O2O”線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的管理模式和理念 ,在 一定程度上克服了流域水電站點(diǎn)多面廣、人員分散的不利因素,明顯提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率。 相信通過(guò)不斷摸索,完全能夠尋找到一種既能充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性又能充分利用大數據威力的配套安全生產(chǎn)管控機制。
4)隨著(zhù)大數據技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)人才結構將發(fā)生很大變化。大數據時(shí)代,以下兩類(lèi)人才可能更受企業(yè)歡迎:一類(lèi)是具有較高操作技能的現場(chǎng)操作人員;一類(lèi)是具備較高創(chuàng )新、協(xié)調與洞察能力的高級管理人員。 而現階段必須由所謂白領(lǐng)(一般管理人員)完成的普通統計分析工作將被大數據平臺所替代,為此,企業(yè)和個(gè)人都有必要做好相應準備。
4 結束語(yǔ)
當我們還在為流域水電站安全生產(chǎn)管理上的諸多困難而糾結時(shí),大數據已悄然為我們打開(kāi)了一扇通往“本質(zhì)安全”的大門(mén)。
在不久的將來(lái), 基于大數據平臺, 相較管理一座或幾座電站而言, 管理幾十座、 上百座乃至更多水電站所作出的安全生產(chǎn)預測、評估和管控策略將會(huì )更加精準和超前,流域水電站安全生產(chǎn)管理工作必將發(fā)生質(zhì)的飛躍。
參考文獻
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生產(chǎn)管理論文8
摘要:建筑工程重大安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數居高不下,給人們的生命財產(chǎn)造成了巨大損失。如何采取有效措施減少安全事故的發(fā)生,一直是業(yè)內外人士關(guān)注的重點(diǎn)。要加強安全生產(chǎn)管理,可以從落實(shí)安全責任制,加大并保證安全資金的投入,做好安全技術(shù)交底,強化施工現場(chǎng)的管理意識等方面入手。
關(guān)鍵詞:建筑工程;安全生產(chǎn);安全事故;管理措施;有效性
1.前言
近年來(lái),我國正在進(jìn)行大規模的基本建設。資料顯示,20xx年全國共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值75864億元,比上年增長(cháng)22.3%;建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現利潤2663億元[1],為推動(dòng)國民經(jīng)濟持續快速發(fā)展做出了重要貢獻。但是,在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),建筑安全形勢卻不容樂(lè )觀(guān),傷亡人數居高不下,據國家安全生產(chǎn)監督管理總局發(fā)布的數據,20xx年全年建筑業(yè)共發(fā)生2288起安全事故,死亡2607人,僅次于煤礦企業(yè)[2]。由此可見(jiàn),建筑業(yè)是我國安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè),其風(fēng)險度位列非煤礦山之首。
2.建筑工程項目安全管理的定義和現狀
從我國的建筑法規和安全生產(chǎn)法規來(lái)看,工程項目的安全是指工程建筑本身的質(zhì)量安全,即質(zhì)量是否達到了合同法規的要求,勘查、設計、施工是否符合工程建設強制性標準,能否在設計規定的年限內安全使用。實(shí)際上,施工階段的安全問(wèn)題最為突出,所以從另一方面來(lái)講,工程項目安全就是指工程施工過(guò)程中人員的安全,特指合同有關(guān)各方在施工現場(chǎng)工作人員的生命安全。
建筑工程具有投資大,工期長(cháng),施工難度大,技術(shù)復雜以及工程參與方多等特點(diǎn),在建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的風(fēng)險因素非常多,工程建設參與方均不可避免的面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險,如不加以防范,很可能會(huì )影響工程建設的順利進(jìn)行,甚至釀成嚴重后果。據保守統計,我國每天有4名建筑工人死于安全事故,安全事故造成的損失就占整個(gè)工程建設投資的10%左右[3]。因此,進(jìn)行建筑安全生產(chǎn)管理有著(zhù)極其重要的意義。
3.安全生產(chǎn)管理措施
3.1落實(shí)安全責任制
切實(shí)落實(shí)好安全責任制。在工程開(kāi)工之前建立安全管理體系,明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責,提高各方對安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監理、設計、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立安全管理領(lǐng)導機構;根據工程參建各方在工程建設中的職責,按“業(yè)主宏觀(guān)管理、監理監督檢查、承包商全面負責、作業(yè)人員具體保證”的原則,制定安全生產(chǎn)責任制,對工程各參建單位的安全職責進(jìn)行明確劃分,并要求參建各方按各自的安全職責設置相適應的安全管理機構,配備相應的工作人員。
3.2加大并保證安全資金的'投入
目前,施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個(gè):一是,施工單位追求利潤最大化,減少了安全成本的投入;二是,業(yè)主拖欠工程款,甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉困難,消減了安全資金的投入,甚至完全無(wú)力投入;三是,低價(jià)中標,實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包過(guò)程中層層轉包,基層第一線(xiàn)的施工隊伍往往已無(wú)力支付安全施工的必要費用。
施工企業(yè)追求利潤,降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化,無(wú)不刻意降低成本,首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同:其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量;其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責任是一種長(cháng)期責任,而施工安全只在施工期內發(fā)生,倘若能僥幸幸免,豈不利莫大焉。
業(yè)主拖欠工程款項。當前無(wú)論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現象也十分普遍,在某種程度上,這種現象也給安全生產(chǎn)帶來(lái)不少隱患。另外,要求承包商墊資,雖然國家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資,但墊資現象仍屢禁不止,這使安全資金的投入又成泡影。
加大并保證安全資金的投入,更新安全設施,采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備,對危險性較大的作業(yè),用機械化或自動(dòng)化操作代替手工操作等,應是預防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。
3.3做好安全技術(shù)交底,強化施工現場(chǎng)的管理意識
根據工程施工的特點(diǎn),做好安全技術(shù)交底,尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機械設備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護設施的使用等。施工作業(yè)人員操作前,應以書(shū)面形式和清楚簡(jiǎn)潔的方法對施工全體人員進(jìn)行安全交底。
另外,安全技術(shù)交底應分不同工種,不同施工對象,或是分階段和分部分項、分工種進(jìn)行?傊,安全技術(shù)交底應及時(shí)、細致、切合現場(chǎng)實(shí)際,做到有的放矢。
施工現場(chǎng)管理的主要內容包括:在施工現場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結合狀態(tài);減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng);盡量減少設備占用時(shí)間,提高機械設備利用率;減少施工材料消耗等等。強化施工現場(chǎng)管理意識,落實(shí)、完善施工現場(chǎng)的管理工作內容,是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量,保證按合同工期履約,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,也是確保施工安全的重要途徑。
3.4政府加強對安全生產(chǎn)的監督和引導
自20世紀80年代以來(lái),我國頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規,初步構成了建筑安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的法規體系,對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,己暴露出不少問(wèn)題。如建筑安全生產(chǎn)監督管理機制不健全。目前一些地區和城市仍沒(méi)有設立安全監督管理機構和配備專(zhuān)職建筑安全監督執法人員,致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規和標準,更無(wú)法貫徹執行。一些監督機構和監督人員的定位不明確;監督管理手段落后,方式單一,監督力度不夠;執法監督經(jīng)費落實(shí)不到位等,致使安全監管工作難以開(kāi)展。西方先進(jìn)國家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國家監察,企業(yè)負責,保險制約,行業(yè)咨詢(xún)”的模式。
據統計,英國平均每周有1名建筑工人死于安全事故,美國平均每周有2名建筑工人死于安全事故[4],遠遠低于我國的傷亡人數,可見(jiàn),加強政府部門(mén)的監督和引導對于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。
3.5制定實(shí)施各種有效的防范措施
據統計:高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機械傷害占6%、起重傷害占4%,這六類(lèi)傷亡事故占事故總數的94%[5]。
(1)高處墜落。除管理和安全意識的因素外,高處墜落事故主要原因是安全防護投入不足,施工現場(chǎng)的臨邊防護不到位。(2)觸電。
造成觸電事故的主要原因有:現場(chǎng)外側邊緣與外電高壓線(xiàn)路的距離小于最小安全距離,沒(méi)有增設屏障、遮攔、圍攔或防護網(wǎng),造成施工設備或鋼管腳手架碰觸高壓電線(xiàn);設備、電動(dòng)工具漏電等等。(3)坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護設施投入不足,隨意簡(jiǎn)化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術(shù)標準、規范編制地基與基礎、地下管道工程施工方案;沒(méi)有制定專(zhuān)項的安全技術(shù)措施;施工人員缺乏安全意識和自我保護能力,冒險蠻干;或者圍護結構設計不合理,支撐材料強度不夠等。(4)物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現場(chǎng)的臨邊洞口防護、施工的機械設備防護和個(gè)人安全防護未做好。(5)機械傷害和起重傷害。據分析絕大多數此類(lèi)事故都出在塔式起重機上。其主要原因有四個(gè):一是塔式起重機的拆裝施工過(guò)程中,違章指揮,違章作業(yè)和冒險蠻干;二是操作人員和設備管理人員安全培訓不合格,工作責任心不強;三是塔式起重機施工安全技術(shù)方案不規范,安全技術(shù)交底不明確;四是機械設備本身的技術(shù)故障多[6]。
要有效地減少安全事故的發(fā)生,應從防范著(zhù)這六種傷亡事故入手,制定有針對性的防范措施。
結語(yǔ)
要減少建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,就必須完善目前的安全管理模式,改變過(guò)去的單一的管理模式,應該從落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
加大并保證安全資金的投入和做好安全技術(shù)交底;強化施工現場(chǎng)的管理意識等措施入手,多管齊下,才能切實(shí)的從源頭減少建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
生產(chǎn)管理論文9
安全生產(chǎn)是水電站的生命線(xiàn),抓好安全生產(chǎn),減少人身傷亡、設備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。筆者根據近幾年的工作經(jīng)驗,談?wù)勲娬景踩a(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法。
一、安全教育要到位
牢固樹(shù)立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位,把安全教育工作做到位,把職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉移到“我要講安全”,其具體做法是:正面教育,通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型,以先進(jìn)事跡為榜樣,使職工自覺(jué)增加安全責任心,反面教育,以常見(jiàn)事故案例為教材,使職工牢記血的教訓,時(shí)刻引以為戒;獎勵教育
對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發(fā)生的有功人員,大力宣傳、表彰,并給予重獎、重用;處罰教育,對因工作失職,自由散漫,或由于“三違”造成事故者,嚴格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰,使職工感到罰得心痛,觸及靈魂。
二、技術(shù)培訓要到位
1.對新職工進(jìn)行崗前培訓、跟班見(jiàn)習
其具體內容包括:學(xué)習設備構造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規程、規范等,見(jiàn)習期滿(mǎn)后,經(jīng)考試合格后,方可上崗。
2.定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓
充分利用運行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班休息時(shí)間,組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習。由主管技術(shù)的副處長(cháng)授課,從基礎理論學(xué)起,結合電站實(shí)際情況,有理、有節地授課,使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習掌握。
每年進(jìn)行兩次閉卷考試,考試分三個(gè)層次:班員、主值班員、班長(cháng)。每個(gè)層次命題不一樣,要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長(cháng)、班長(cháng)前2名進(jìn)行獎勵。
相應地,班長(cháng)后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學(xué)習,學(xué)習期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后重新上崗?荚嚦煽(jì)直接和工資掛鉤,極大地促進(jìn)了職工學(xué)習技術(shù)的積極性。
三、生產(chǎn)設備管理要到位
生產(chǎn)設備是電站的主要生產(chǎn)工具,要保證安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,就需要現代的管理技術(shù),維護好生產(chǎn)設備,保證生產(chǎn)設備安全、高效運行。
1.建立健全設備臺帳
其做法是對每臺機組建立技術(shù)檔案,記錄機組安裝時(shí)的技術(shù)參數,運行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故,是什么原因造成的,當時(shí)是怎樣處理的
更換過(guò)哪些零部件,機組的維修期限,以及每次大修后的試驗記錄,隨時(shí)對設備的運行狀況進(jìn)行查詢(xún)和分析,做到心中有數。對備品備件準備充足,并及時(shí)補齊,做到檢修時(shí)能快速方便地更換。
2.全體職工參與設備管理
每件設備都有人專(zhuān)門(mén)負責,要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握,熟悉常見(jiàn)故障及處理,加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設備運行缺陷報管理處。
3.建立良好的'反饋制度
每月定期召開(kāi)一次運行分析會(huì )議,由各班長(cháng)參加,共同研究分析問(wèn)題的癥結所在,找出解決問(wèn)題的辦法。共同分析各班上月上報的設備缺陷,落實(shí)檢修班,檢查維護,并做好記錄。實(shí)行銷(xiāo)號制,有條件解決的,及時(shí)銷(xiāo)號;一時(shí)得不到解決的,記錄在案,并積極創(chuàng )造條件,缺陷解決后再銷(xiāo)號。
四、巡視檢查要到位
經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關(guān)鍵。我們制定了內容詳細的巡視檢查項目,包括永磁機、勵磁機、發(fā)電機、水輪機、調速器、自動(dòng)盤(pán)、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開(kāi)關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜,要求每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查,每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查,并做記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大,并及時(shí)上報。
根據經(jīng)驗,做好巡視檢查必須做到:心到,就是全身心地投入,做到心中有數、對設備狀況和性能及工作原理熟悉掌握;腳到,該跑到的地方一定要跑到,不能靠想象、推理來(lái)代替檢查,只有腳到才能查清、查實(shí)、查細;手到,有些地方需要用手觸模,去感受溫度,去加油除塵,不要怕臟手,不要怕麻煩,并要對檢查出的問(wèn)題認真記錄
及時(shí)處理;眼到,一定要仔細觀(guān)察,發(fā)現細微處變化,耳到,一切機械設備運行時(shí)都有正常聲音,要了解這些聲音,并能從聲音中聽(tīng)出異常,及時(shí)分析處理,防止事故發(fā)生;鼻到,一切設備有異味情況時(shí),往往能聞到;嘴到,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)記錄,并逐級上報。
五、督查到位
加強監督檢查是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要環(huán)節,一個(gè)電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的,必須進(jìn)行嚴肅認真的監督檢查,促進(jìn)工作的落實(shí)。
我們的做法是每月組織由處長(cháng)帶隊、各班長(cháng)參加的檢查組,對各班組從安全生產(chǎn)、操作規程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀律、設備環(huán)境衛生等方面進(jìn)行檢查,實(shí)行百分制考核,檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據。
要求每位處長(cháng)每月到生產(chǎn)一線(xiàn)檢查指導工作不少于15次,并要進(jìn)行夜間督查。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現不安全因素和設備缺陷,提高職工安全意識,保證安全生產(chǎn)。
六、結束語(yǔ)
安全生產(chǎn)是一項系統工程,需要領(lǐng)導重視,全體職工參與,筆者認為只要做到以上五個(gè)方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生,實(shí)現電站安全生產(chǎn),增產(chǎn)增效。
生產(chǎn)管理論文10
引言
目前由于世界消費市場(chǎng)的需求不斷萎縮,各國都加強了對國際貿易的保護,在這種情況下,企業(yè)的訂單數量銳減,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了較大的影響,所以在當前全球經(jīng)濟一體化的模式下,傳統的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場(chǎng)需求的變化矛盾越來(lái)越激烈,所以需要加強企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn),堅持以市場(chǎng)為導向,以消費者需求為目標,從而對現代企業(yè)生產(chǎn)管理機制不斷健全和完善,加快現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的建立,提高企業(yè)的競爭力,進(jìn)一步對供應鏈管理進(jìn)行優(yōu)化,使企業(yè)能夠更好的與當前新的市場(chǎng)競爭環(huán)境相適應.
1 現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的問(wèn)題
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,建立現代化的企業(yè)生產(chǎn)管理模式具有極為重要的意義,其是以企業(yè)各種要素資源為基礎,即人力、物力、財力和信息資源,將這些資源進(jìn)行高搟質(zhì)量、低成本及快速及時(shí)的轉化,從而形成市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)項目,企業(yè)生產(chǎn)管理模式可以說(shuō)是一種系統化的指導和控制方法,其通過(guò)有計劃、有組織的對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行控制,并針對市場(chǎng)的需要求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)提供能夠滿(mǎn)足顧客滿(mǎn)意的各項服務(wù).雖然我國現有的大部分企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中都能夠做到這一點(diǎn),而且已經(jīng)形成了具有自身獨特性的生產(chǎn)管理模式,但這種新的生產(chǎn)管理模式還不可避免的存在著(zhù)一些問(wèn)題,需要我們進(jìn)行具體的分析,從而針對存在的問(wèn)題采取切實(shí)可行的解決對策,加快企業(yè)的發(fā)展.
1.1 組織機構不夠完善
企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)性很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理機構.目前我國大部分企業(yè),特別是中小型民營(yíng)企業(yè)當中,企業(yè)組織機構還不健全,沒(méi)有形成企業(yè)市場(chǎng)調查、產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、原料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列完善的生產(chǎn)管理組織機構,而且企業(yè)各部門(mén)之間各自為政,缺乏有效的配合,而且權責不明,這就導致企業(yè)生產(chǎn)管理無(wú)法達到協(xié)調、及時(shí),極易在某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,從而給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響,導致企業(yè)經(jīng)濟損失的發(fā)生.
1.2 生產(chǎn)管理水平落后
部分企業(yè)為了有效的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量,則一味的追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,而對產(chǎn)品的質(zhì)量控制卻較為忽視,這就導致大規模的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),但由于質(zhì)量不過(guò)關(guān),從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益無(wú)法實(shí)現.另外還有部分企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)管理流程,企業(yè)在采購流程、訂單流程和生產(chǎn)線(xiàn)管理流程上都存在著(zhù)較大的隨意性,沒(méi)有一套健全的體系,生產(chǎn)管理較為混亂,對企業(yè)的正常運行生產(chǎn)運營(yíng)帶來(lái)較大的影響.
1.3 質(zhì)量控制不夠到位
質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本,所以在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中,需要嚴格對質(zhì)量進(jìn)行控制,通過(guò)完善的質(zhì)量檢驗制度來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量.但在目前仍有部分企業(yè),只顧眼前利益,而對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制必要的控制,缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系,由于產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,從而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)或是被退貨的情況屢屢發(fā)生,給企業(yè)帶來(lái)了較嚴重的經(jīng)濟損失.另外在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作中,由于檢驗人員缺乏質(zhì)量控制意識,在檢驗工作中不能?chē)栏癜凑諛藴蕘?lái)進(jìn)行,從而導致產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)即出廠(chǎng),給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)較大的影響.
2 現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)措施
2.1 完善生產(chǎn)管理機構
改進(jìn)現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,首先必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構,特別是對于那些處于轉型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來(lái)說(shuō),完善生產(chǎn)管理組織機構顯得更為重要.完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構,首先必須按照"精兵簡(jiǎn)政"的原則,聚消、精簡(jiǎn)和合并不必要或者功能重疊的部門(mén),優(yōu)化組織體系,強化部門(mén)職能,建立聯(lián)系制度.牢固樹(shù)立"精益生產(chǎn)"理念,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源分布,將人力資源用在"刀刃上",實(shí)現人力資源的效利用,提升生產(chǎn)管理效率.
完善生產(chǎn)管理組織機構,還必須建立現代企業(yè)生產(chǎn)管理"聯(lián)席會(huì )議制度",建立由決策層、管理層、部門(mén)負責人組成的現代企業(yè)生產(chǎn)管理機制,定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計劃以及一些突出問(wèn)題進(jìn)行研究落實(shí),強化企業(yè)生產(chǎn)管理的"協(xié)同性".
2.2 完善生產(chǎn)管理流程
制度具有根本性、長(cháng)期性和穩定性,而要落實(shí)好制度就必須完善工作流程.改進(jìn)現代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,著(zhù)力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規范化、制度化、流程化.突出關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域,大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產(chǎn)線(xiàn)、質(zhì)量檢驗等流程建設,比如對于質(zhì)量檢驗管理,應當建立原材料采購流程來(lái)保證原材料的可靠性,建立生產(chǎn)環(huán)節檢驗流程來(lái)確保質(zhì)量檢驗到位,真正通過(guò)建立規范化的生產(chǎn)管理流程,保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處.完善生產(chǎn)管理流程,還必須根據品質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)競爭力"五大要素"來(lái)完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,將"五大要素"滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)方面,提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)性.
2.3 完善生產(chǎn)管理機制
健全和完善的現代企業(yè)生產(chǎn)管理機制,是提升企業(yè)生產(chǎn)管理"執行力"、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處的重要保障,因而現代企業(yè)應當建立一套形之有效的'管理機制.加強制度建設,切實(shí)將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規范以制度的形式固定下來(lái),讓全體員工遵照執行.建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵約束機制,對于落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著(zhù)成效的部門(mén)和員工應當給予物質(zhì)和精神獎勵,對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應當給予必要的懲處.把提升員工素質(zhì)作為加強企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措,切實(shí)加強對員工的教育培訓,通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)強化生產(chǎn)管理水平.全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍,通過(guò)引進(jìn)與培養相結合的方式,建立一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬、員工公認的生產(chǎn)管理隊伍.
3 結束語(yǔ)
企業(yè)在發(fā)展和運行過(guò)程中,離不開(kāi)生產(chǎn)管理,這是企業(yè)的重要基礎,而企業(yè)要想實(shí)現生產(chǎn)的有效管理,提供在市場(chǎng)中的整體競爭能力,則需要建立科學(xué)的現代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,強化企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提升.特別是在當前新的歷史條件下,現代企業(yè)管理模式從傳統模式開(kāi)始向現代化的管理模式開(kāi)始轉變,這就需要遵循市場(chǎng)發(fā)展的規律,并以市場(chǎng)為導向,對企業(yè)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng )新,確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式走向科學(xué)、持續、健康的發(fā)展軌道,加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐,為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供足夠的動(dòng)力支撐.
參考文獻
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生產(chǎn)管理論文11
現代企業(yè)生產(chǎn)管理系統軌跡分析
計算機集成制造系統最早是由美國的Joseph Harrington博士于1974年針對企業(yè)所面臨的問(wèn)題而提出來(lái)的。它主要有以下幾方面特點(diǎn):①其關(guān)鍵技術(shù)在于集成。CLMS是在原有的管理基礎上把經(jīng)營(yíng)系統、人的系統和技術(shù)系統集成起來(lái),在總體上協(xié)調各部門(mén)的活動(dòng)。是企業(yè)成為各部分相互密切配合,協(xié)調統一的整體。從而最終達到全局最優(yōu)化,最大限度地發(fā)揮整體效益。②實(shí)現柔性管理。CIMS可以靈活適應外界環(huán)境的不斷變化,柔性技術(shù)是多功能、多途徑、既能適用于單一產(chǎn)品的大規模生產(chǎn)、也可以進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)、還可以進(jìn)行多品種大批量的混合生產(chǎn)。其實(shí)質(zhì)是要靈活適應不同顧客的不同要求,實(shí)現多品種、小批量的生產(chǎn)。這種靈活的柔性生產(chǎn)方式要求管理上也靈活變化,即實(shí)現柔性管理,它的精髓在于以人為核心,靈活應變能力強、能夠迅速響應市場(chǎng),是一種體現著(zhù)組織、生產(chǎn)、戰略決策、營(yíng)銷(xiāo)等等柔性化的現代管理方法。③組織機構的變革。一是反映在各生產(chǎn)部門(mén)的明確分工被打破;在傳統的工業(yè)企業(yè)中,是以生產(chǎn)線(xiàn)流水作業(yè)為主要生產(chǎn)方式來(lái)組織生產(chǎn)的,有著(zhù)明確的分工。而計算機集成技術(shù)卻將生產(chǎn)產(chǎn)品的設計、制造、工藝流程等等環(huán)節全部集成起來(lái)由計算機來(lái)共同完成,實(shí)現生產(chǎn)一體化作業(yè)。二是反映在管理層次減少,管理幅度增加。生產(chǎn)作業(yè)的一體化也要求實(shí)行一體化的管理體系,同時(shí)由于許多工作由計算機完成,從而導致管理層次減少和管理幅度增加,管理人員的數目也相應減少。這樣不僅降低了生產(chǎn)成本,有利于信息傳遞,同時(shí)也有利于提高工作效率。
2.關(guān)于準時(shí)生產(chǎn)
準時(shí)生產(chǎn)JIT(Just In Time)是日本制造商在20世紀70年代末石油危機的沖擊下發(fā)展起來(lái)的。主要源于日本豐田公司的看板系統,這種生產(chǎn)方式的基本思想是在恰當的時(shí)間生產(chǎn)出恰當的零部件、產(chǎn)成品,把生產(chǎn)中出現的存儲、裝備和等待時(shí)間、殘次品等視為一種浪費。準時(shí)生產(chǎn)所依據的基本原則是“準時(shí)”,即在零件剛好被需要時(shí),才將它生產(chǎn)出來(lái)并送到需要地點(diǎn),其追求的理想目標是“零庫存”。為了達到“零庫存”,生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格控制,生產(chǎn)按定單進(jìn)行,前道工序由后道工序觸發(fā),當后道工序在控制庫存以下時(shí),前道工序才為補充后道工序的控制庫存而生產(chǎn)。也就是說(shuō),對整個(gè)定單而出現產(chǎn)品庫存減少到控制庫存以下時(shí),才會(huì )再裝配產(chǎn)品補充庫存并進(jìn)而觸發(fā)前面工序的生產(chǎn)。由于生產(chǎn)過(guò)程并非按計劃而是從后向前由定單觸發(fā),因而相應的生產(chǎn)管理系統被稱(chēng)作為拉動(dòng)式(pull)系統。
準時(shí)生產(chǎn)的最大特點(diǎn)是它具有動(dòng)態(tài)的自我完善機制,表現為“強制性暴露問(wèn)題、暴露隱患”,而這種強制性的手段就是“看板管理”。當生產(chǎn)系統平穩運行時(shí),他們總是通過(guò)減少看板數量強制性地減少工序之間的在制品儲備量(或者壓縮生產(chǎn)前置或、減少作業(yè)人數),從而迫使生產(chǎn)系統中存在的問(wèn)題和隱患在不平穩中顯露出來(lái),如設備保養不善、加工能力不均衡、作業(yè)人員技能差異、工序作業(yè)銜接不良等。通常這些問(wèn)題和隱患都被過(guò)量的在制品儲備所掩蓋了。這些問(wèn)題暴露出來(lái)后,管理人員和作業(yè)人員必須分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,提出改善的措施與設想,從根本上消除隱患,以防再度發(fā)生,使生產(chǎn)系統達到新的平衡。此外,看板管理還具有良好的生產(chǎn)過(guò)程控制能力。因為利用看板的微調作用,可以把每次改善的幅度控制在一個(gè)小的范圍之內,這樣,迫使生產(chǎn)系統暴露出來(lái)的問(wèn)題不至于六分散和太嚴重,便于問(wèn)題得到解決。所以,看板管理不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程的控制手段,也是生產(chǎn)系統動(dòng)態(tài)自我完善過(guò)程的.控制手段,它控制著(zhù)這種完善過(guò)程的幅度與進(jìn)度。
3.關(guān)于精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)LP(Lean Production)起源于20世紀80年代的日本豐田汽車(chē)公司。然而,正式提出精益生產(chǎn)概念的卻是美國人詹姆斯。精益生產(chǎn)要求企業(yè)的各項活動(dòng)都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入,包括人力、資金、材料、時(shí)間和空間,創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值,為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。主要內容有:①控制價(jià)值流:它包括產(chǎn)品流、信息流及物質(zhì)流的控制。②一人多工位操作;③TPM:即全員維修保養,它的實(shí)質(zhì)就是以人的因素為第一,依靠改善人的素質(zhì)來(lái)改善設備的素質(zhì),以達到提高企業(yè)素質(zhì)的最終目的,它要求打破操作人員與維修人員的分工局限,實(shí)行由設備使用者本身自主維修設備的制度;④“三為”:即以生產(chǎn)現場(chǎng)為中心,以生產(chǎn)工人為主體,以車(chē)間主任為核心的現場(chǎng)管理體制,它為實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)提供了組織、制度上的保證;⑤“6s”:即整理、整頓、清掃、清潔、習慣、修養。它們均以日本語(yǔ)音“S”開(kāi)頭。通過(guò)這些活動(dòng),達到人力與物力的和諧結合,實(shí)現生產(chǎn)力的不斷優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)在于:①強調人的作用和以人為中心。生產(chǎn)線(xiàn)上的每一個(gè)工人在生產(chǎn)出現故障時(shí)都有權讓一個(gè)工區的生產(chǎn)停下,以消除故障;企業(yè)里所有各部門(mén)間人員密切合作,并與協(xié)作戶(hù)、銷(xiāo)售商友好合作,這顯著(zhù)地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,同時(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證。②簡(jiǎn)化。它減掉了一切不產(chǎn)生價(jià)值的工作,它是需求驅動(dòng)的簡(jiǎn)化生產(chǎn),簡(jiǎn)化了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,采用并行開(kāi)發(fā)方法,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一開(kāi)始就將設計、工藝和工程等方面的人員組成項目組,各方面的人集中起來(lái),大量的信息處理在組內完成,簡(jiǎn)化了信息的傳遞,使系統反映靈敏,使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和資源部減少。同時(shí)還簡(jiǎn)化了組織機構和非生產(chǎn)的費用,撤掉了如修理工、清潔工、檢驗工和零件庫存管理員等間接工作崗位和中間管理層,減少了資金積壓,減少了大量非生產(chǎn)費用。③把浪費降到最低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費現象很多,常見(jiàn)的有;錯誤一提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿(mǎn)意的服務(wù);積壓一因無(wú)需求造成的積壓和多余的庫存;過(guò)度加工一實(shí)際上不需要的加工和程序;多余搬運一不必要的物品移動(dòng);等候一因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按照交貨或提供服務(wù)而等候:多余的運動(dòng)一人員在工作中不必要的動(dòng)作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品 精益生產(chǎn)方式在世界范圍的企業(yè)界內已被廣為接受。我國引進(jìn)它是20世紀80年代的事,但到了90年代才開(kāi)始認識到它的價(jià)值,并得以推廣。
4.關(guān)于柔性生產(chǎn)。
本世紀20年代在泰勒“科學(xué)管理”影響下,尤其是E.whitney及Oliver提出“互換性”、“大批量生產(chǎn)”和“傳送帶”應用前提下,工業(yè)界將管理思想與當時(shí)的電氣化、標準化、系列化結合,成功地誕生了“少品種大批大量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式,給制造業(yè)注入了新鮮血液,它推動(dòng)了工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程,美國的“福特制”就是典型代表,它為社會(huì )提供了大量的產(chǎn)品,它存在的基礎是當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境為賣(mài)方市場(chǎng),因而我們也稱(chēng)此生產(chǎn)模式為剛性生產(chǎn)模式,這一模式的生產(chǎn)效率高,單件產(chǎn)品成本低,但它是以損失產(chǎn)品的多樣化,掩蓋產(chǎn)品個(gè)性為代價(jià)的。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的競爭形式也在發(fā)生變化,它不僅僅是表面的價(jià)格、數量、質(zhì)量的競爭,更重要的是剛性生產(chǎn)模式的弊端逐漸顯現,主要表現在:成本增加、過(guò)量庫存、適應市場(chǎng)的靈敏度低。為此,1998年美國里海大學(xué)和GM公司共同提出了柔性生產(chǎn)模式AM(Agile manufacturing),現已成為“21實(shí)際制造業(yè)戰略”。
柔性生產(chǎn)模式的內涵實(shí)質(zhì)表現在兩個(gè)方面,即虛擬生產(chǎn)和擬實(shí)生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是指面對市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變,要求企業(yè)作出靈敏的反映,而產(chǎn)品越來(lái)越復雜、個(gè)性要求越來(lái)越高,任何一個(gè)企業(yè)已不可能快速、經(jīng)濟地制造產(chǎn)品的全部,這就需要建立虛擬組織機構,實(shí)現虛擬生產(chǎn)。擬實(shí)生產(chǎn)也就是擬實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),它運用仿真、建模、虛擬現實(shí)等技術(shù),提供三維可視環(huán)境,從產(chǎn)品設計思想的產(chǎn)生、設計、研發(fā)、到生產(chǎn)制造全過(guò)程進(jìn)行模擬,以實(shí)現在實(shí)體產(chǎn)品生產(chǎn)制造以前,就能準確預估產(chǎn)品功能及生產(chǎn)工藝性,掌握產(chǎn)品實(shí)現方法,減少產(chǎn)品的投入、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)制造成本。這兩點(diǎn)是柔性生產(chǎn)區別于剛性生產(chǎn)模式的根本所在。很明顯,柔性生產(chǎn)的精髓在于實(shí)現彈性生產(chǎn),提高企業(yè)的應變能力,不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
柔性生產(chǎn)模式與剛性生產(chǎn)模式相比具有以下特點(diǎn):①建立虛擬企業(yè),實(shí)現虛擬生產(chǎn)與擬實(shí)生產(chǎn)。②定單決定生產(chǎn)量。柔性生產(chǎn)模式認為,只有適應市場(chǎng)不斷變化的需求,才能提高企業(yè)的競爭力,、價(jià)格與質(zhì)量不是主要的競爭手段,而只是部分競爭手段,要不斷地研發(fā)產(chǎn)品,創(chuàng )造產(chǎn)品的特殊使用價(jià)值來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù),根據定單來(lái)確定生產(chǎn)量及小批量品種,這就是柔性生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn)。③建立彈性生產(chǎn)體系。柔性生產(chǎn)根據市場(chǎng)不斷需求變化來(lái)生產(chǎn);它產(chǎn)品多、個(gè)性強、多樣化。而要滿(mǎn)足這一生產(chǎn)需求,勢必要建立多條流水生產(chǎn)線(xiàn),由此而帶來(lái)不同的生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常停工,產(chǎn)品成本過(guò)高。因此,必須建立彈性生產(chǎn)體系,在同一條生產(chǎn)線(xiàn)上通過(guò)設備調整來(lái)完成不同品種的批量生產(chǎn)任務(wù),既滿(mǎn)足多品種的多樣化要求,又使設備流水線(xiàn)的停工時(shí)間達到最小。即“只在必要的時(shí)間內生產(chǎn)必要數量的必要產(chǎn)品!雹苌a(chǎn)區位趨于集中。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,柔性生產(chǎn)必須在一個(gè)生產(chǎn)區位完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。尤其是零配件供應商要與裝配廠(chǎng)保持距離,以保證零配件及時(shí)交貨并實(shí)現零庫存,從而實(shí)現對市場(chǎng)需求變化的靈敏反應。⑤人員素質(zhì)要求高。人是最靈活最具柔性的資源,這是因為人有社會(huì )動(dòng)機,有學(xué)習和適應環(huán)境的能力。人能夠在柔性生產(chǎn)模式下通過(guò)培訓、學(xué)習、模仿和掌握信息技術(shù)等而獲得所需要的知識與技能。
5.關(guān)于并行工程
并行工程CE(Concurrent Engineering)于本世紀90年代后期提出的。它是以CIMS信息集成為基礎,通過(guò)一系列的方法和技術(shù)支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員在設計一開(kāi)始就考慮產(chǎn)品壽命周期中的各種因素實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程集成,其主要目標是縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高質(zhì)量、降低成本,從而增強企業(yè)的競爭能力。
并行工程的核心內容包括以下幾個(gè)方面S①產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隊伍的重構;將傳統的部門(mén)制或專(zhuān)業(yè)組變成以產(chǎn)品為主線(xiàn)的多功能集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊,并賦予團隊相應的責權力,對做開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品對象負責,這樣可以打破功能部門(mén)所造成信息流動(dòng)不暢的障礙。②過(guò)程重構;從傳統的串行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程轉變成集成的、并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,并行過(guò)程不僅是活動(dòng)的共發(fā),更主要的是下游過(guò)程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期即參與設計過(guò)程,另一方面則是過(guò)程的精簡(jiǎn),以使信息流動(dòng)與共享的效率更高。③數字化產(chǎn)品定義;包括兩方面內容:即數字化產(chǎn)品模型和產(chǎn)品生命周期數據管理;數字化工具定義和信息集成。④協(xié)同工作環(huán)境;用于支持多功能集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的網(wǎng)絡(luò )與計算機平臺。
生產(chǎn)管理論文12
【摘要】在任何工程中,安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因為安全生產(chǎn)管理直接關(guān)系著(zhù)工程質(zhì)量,所以在工程中,強調安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理,就首先要重視起來(lái),從理念入手,促進(jìn)工程的發(fā)展。本文將先介紹建設工程施工安全管理理念存在的問(wèn)題,針對問(wèn)題提出具體的解決措施,提出理念創(chuàng )新途徑。
【關(guān)鍵詞】建設施工;安全生產(chǎn);管理理念
隨著(zhù)城市化的發(fā)展,城市中心高樓的數量越來(lái)越多,建設工程數量也不斷增多,在這種情況下,安全生產(chǎn)管理就成為了人們關(guān)注的問(wèn)題,由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險性,安全事故時(shí)有發(fā)生,這不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失,還會(huì )使人員生命安全受到威脅,所以加大安全生產(chǎn)管理,對于建設質(zhì)量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現工程中的安全問(wèn)題,需要人員引起重視,分析問(wèn)題出現的原因,針對問(wèn)題提出具體的解決措施。
1建設工程施工安全管理存在的問(wèn)題和對策
1.1施工團隊安全意識薄弱
在工程進(jìn)行施工時(shí),施工單位對安全生產(chǎn)管理重視度不夠,并沒(méi)有把安全問(wèn)題與質(zhì)量放在第一位,只是一味地強調單位的經(jīng)濟效益。工程的領(lǐng)導人與責任人并沒(méi)有意識到自己的責任重大,在施工現場(chǎng)不能保證安全制度都落到實(shí)處,不能正確實(shí)行指揮的職能。
1.2施工安全管理制度有待完善
工程中安全管理的有效落實(shí)體現著(zhù)一個(gè)團隊的水平,需要工程團隊協(xié)同合作,安全管理制度的規定也體現著(zhù)工程的實(shí)力,它保障著(zhù)工程的安全施工,但是目前,對于工程安全管理的制度還不夠完善,尤其是一些法律相關(guān)條文數量和質(zhì)量都有待提高,它們也是保障施工安全的依據和基礎,使施工操作有章可循,比如說(shuō)一些以往制定的法律《安全施工法》等,雖然具有明確的說(shuō)法,但難以落到實(shí)處,可操作性較低,也缺乏相應的施工安全制度。
1.3缺乏固定的安全人員
一些施工單位由于資金不足,所以不配備相關(guān)的安全人員,在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少,甚至在有的企業(yè)內部,缺少安全管理部門(mén),更別說(shuō)安全人員了,少數的安全人員無(wú)法顧及到整個(gè)施工單位,施工現場(chǎng)存在一些管理漏洞,一些安全檢查人員是由另外部門(mén)的人員兼職負責,他們身兼多職,對一些安全問(wèn)題無(wú)法顧及,也不能做到認真履行職責,一些安全員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要提高,但是單位對它們的實(shí)際培訓少之又少,沒(méi)有定期對他們進(jìn)行安全教育,他們就無(wú)法排除安全隱患和檢查,另外,安全設施與工具數量少,配置不健全,這些都是造成工程出現安全隱患的原因,最終引發(fā)安全事故。
1.4加強施工各元素控制
加強施工各元素的控制,就是要調動(dòng)起工程中的一切積極因素,也就是說(shuō)除了專(zhuān)門(mén)的安全管理以外,還需要對造成安全問(wèn)題的各種因素進(jìn)行管理,這也是全面進(jìn)行安全管理的重要條件,在施工現場(chǎng),需要積極分析各生產(chǎn)要素,對關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,比如其中涉及的.材料設備問(wèn)題,需要選擇質(zhì)量合格的原料,并且在施工之前與施工過(guò)程中都要進(jìn)行抽查,選擇出問(wèn)題材料,材料的質(zhì)量要經(jīng)過(guò)檢驗合格后才能使用,設備的型號、尺寸要與材料相配,并保證設備質(zhì)量,對于技術(shù)的實(shí)施,需要在現場(chǎng)安排一名指揮,用于技術(shù)指導,保證施工技術(shù)的正確發(fā)揮,確保安全施工;對于施工現場(chǎng)的環(huán)境問(wèn)題,需要加強安全設施建設,保證施工操作都按照要求進(jìn)行,符合文明施工的要求,減少施工對周?chē)h(huán)境造成影響。
1.5提升員工素質(zhì)
施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實(shí)到作業(yè)人員身上,如果他們的行為不規范,將會(huì )在很大程度上引發(fā)安全事故,所以在安全管理中,需要管理人員引起重視,通過(guò)各種手段提升操作人員的安全意識,需要定期組織人員進(jìn)行安全意識教育和培訓,提升他們的安全操作技能,培訓完后進(jìn)行安全技能的考核,這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能,實(shí)現規范操作,制定獎懲制度,對表現良好的員工予以表?yè)P和獎勵,對于具有錯誤行為的員工予以一定懲罰,促使員工之間相互鼓勵和監督,營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
2建設工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng )新對策
2.1以人為本
在以往進(jìn)行安全管理生產(chǎn)時(shí),注重的是工程本身的安全,過(guò)多地看重工程的順利實(shí)施,以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重,較少地注意到工程的人員安全,所以在安全制度的落實(shí)中,就存在一定困難,針對人員的安全教育,大多趨于形式化,安全生產(chǎn)管理也都過(guò)于表面,存在“走過(guò)場(chǎng)”的現象,企業(yè)無(wú)法真正做到安全生產(chǎn)管理,如果在安全管理上,實(shí)現各方面因素的積極配合,比如可以促進(jìn)人財物方面的統一,實(shí)現環(huán)境與資源相協(xié)調,這樣就可以預防安全事故的發(fā)生,如果已經(jīng)發(fā)生了,就需要盡快解決,在建設工程中,由于人占主導地位,所以大多數的安全事故都是由人為操作不當引起的,所以在現階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念,并以此為基礎,開(kāi)展各種各樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),站在施工人員的角度,以人為核心,加強人員的教育和管理,在單位內部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍,通過(guò)環(huán)境激發(fā)安全人員的意識。
2.2實(shí)施第三方監管
因為在建設工程中,一些單位人員難以發(fā)現真正的安全隱患,因為他們對工程環(huán)境太過(guò)熟悉,安全隱患又具有隱蔽性,所以只依靠工程中的相關(guān)人員對工程實(shí)行監管是不夠的,需要依靠第三方的力量,這樣才能有效控制安全隱患。因為第三方會(huì )站在更加客觀(guān)公正的角度,全面觀(guān)察整個(gè)工程,發(fā)現隱藏的安全隱患,最終消除藏在工程中的安全隱患,以及找到危險事故盲區,我國建設工程的第三方監管主要是政府相關(guān)機構,但是政府監管存在一定不足,因為政府履行職能時(shí)主要具有強制性,如果處理不當,就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突,使得工程單位實(shí)行安全管理時(shí)具有被動(dòng)性,這就需要引入另一種第三方機構,或是安全咨詢(xún)機構,又或是安全培訓機構,來(lái)實(shí)行安全生產(chǎn)管理。
2.3推動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理建設工程
當工程發(fā)生安全事故時(shí),不但會(huì )對工程本身帶來(lái)危害,也會(huì )給企業(yè),甚至社會(huì )帶來(lái)危害,因為工程施工環(huán)境較為復雜,有的布設在城市中心,人口密集區域,一旦發(fā)生事故,不僅會(huì )威脅施工人員的生命健康安全,還會(huì )給附近居民、行人帶來(lái)生命威脅,由于安全事故發(fā)生的概率較大,同時(shí)又具有隱蔽性和復雜性,和人們的生活環(huán)境距離越來(lái)越近,所以進(jìn)行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責,也是社會(huì )成員的共同責任,人員只有從多個(gè)角度入手,才能及時(shí)發(fā)現這些安全隱患,這不僅可以幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,也是在確保自己和周?chē)娜藛T生命不受到威脅,所以要調動(dòng)社會(huì )成員積極參與安全生產(chǎn)管理,善于發(fā)現施工過(guò)程中的安全隱患,并盡快解決。
2.4嚴格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理
由于建設工程并不是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,而是處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程,在建設過(guò)程中,施工環(huán)境不斷變化,存在一定的安全隱患或危險,而且風(fēng)險種類(lèi)較多,也在不斷變化,風(fēng)險數量也在不斷變化,這些變化都要求對工程要進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理,在施工的每一階段都蘊含著(zhù)一定風(fēng)險,所以要對工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,實(shí)施安全動(dòng)態(tài)管理,全面了解生產(chǎn)風(fēng)險,建設工程要想實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,就需要完善企業(yè)相關(guān)制度,建立一套完善的規章制度,規章制度也需要是動(dòng)態(tài)的,包括企業(yè)生產(chǎn)評價(jià)制度,風(fēng)險評價(jià)制度和安全風(fēng)險監控制度,確保工程的每一過(guò)程,都有動(dòng)態(tài)管理作保障,落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理制度,評估、預測將會(huì )發(fā)生的安全事故,提高工程的安全性。
2.5加強對施工人員的教育
加強對施工人員的安全教育非常重要,因為施工人員往往起著(zhù)主導作用,但是目前的情況是施工人員大多文化素質(zhì)較低,多為進(jìn)城務(wù)工人員,在專(zhuān)業(yè)知識方面有所欠缺,安全意識幾乎沒(méi)有,所以也難以認識到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性,所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要,要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平,加強對他們的安全教育,提高他們的整體素質(zhì),定期組織他們進(jìn)行教育和培訓,包括施工方法、安全問(wèn)題、注意事項等,使全體施工人員都能在技術(shù)保障的范圍之內認識到安全生產(chǎn)的必要性,另外,除了施工人員以外,企業(yè)也要加強對相關(guān)技術(shù)人員的培訓,培養一批高精尖技術(shù)人才,建設一批高素質(zhì)人才隊伍,從勞動(dòng)力的角度上保障工程的安全性,保障工程順利完工。
3結束語(yǔ)
總之,工程的質(zhì)量由許多因素決定,尤其是在安全問(wèn)題上,應該引起各方面的重視,這需要人員提高自身的操作技能,提高安全意識,對安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng )新,從而保障工程的順利實(shí)施。
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生產(chǎn)管理論文13
摘要:二十一世紀我國的各行各業(yè)均有了快速的發(fā)展。機械制造業(yè)作為一個(gè)老的行業(yè)在原來(lái)的基礎上也得到了長(cháng)足的發(fā)展。尤其是最近幾十年,在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及制造技術(shù)發(fā)展的共同作用下,現代生產(chǎn)管理系統被應用到機械制造自動(dòng)化中,使得機械制造業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了春天,F代生產(chǎn)管理系統也為機械制造企業(yè)創(chuàng )造了較大的盈利空間,也加快了機械制造領(lǐng)域前進(jìn)的步伐。
關(guān)鍵詞:機械制造;自動(dòng)化;現代生產(chǎn)管理系統
1引言
機械制造伴隨著(zhù)人類(lèi)的進(jìn)化一直都在不斷地發(fā)展。在我國古代就有傳統的機械制造業(yè),如各種機械制造所等,但那時(shí)所用的工具比較落后,而且大部分都是靠人工來(lái)完成的,管理者也沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓,僅僅依靠生產(chǎn)上積累的經(jīng)驗,導致生產(chǎn)效率一直提不上來(lái)。但今天就完全不一樣了,人們使用著(zhù)先進(jìn)的設備,并依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),使得生產(chǎn)規模不斷擴大,管理系統也更加完善,在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的支持下機械制造的生產(chǎn)進(jìn)入了自動(dòng)化與智能化。
2機械制造的自動(dòng)化。
2.1機械制造自動(dòng)化的含義
機械制造自動(dòng)化就是使加工對象能夠連續自動(dòng)地進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程叫作機械制造自動(dòng)化。傳統的制造業(yè)僅依靠人工操作設備的方法已經(jīng)跟不上經(jīng)濟發(fā)展的形勢。所以,自動(dòng)化技術(shù)是隨著(zhù)機械設計制造發(fā)展的必然結果。機械自動(dòng)化技術(shù)就是用自動(dòng)的機器設備去取代人工的勞動(dòng)。這樣既節約了時(shí)間、又省了人力,而且機械設計制造更加方便、快捷了,產(chǎn)品質(zhì)量也更加有保障,最重要的.是給經(jīng)濟發(fā)展提供了更廣闊的空間。
2.2機械制造自動(dòng)化的優(yōu)勢
首先在進(jìn)行生產(chǎn)之前,要為產(chǎn)品設計一套自動(dòng)化的生產(chǎn)方案。優(yōu)勢一:在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,都會(huì )按照之前設計好的方案進(jìn)行生產(chǎn),自動(dòng)化系統會(huì )對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。優(yōu)勢二:因為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都是在電腦的監控下進(jìn)行的,所以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程會(huì )比較可靠和安全。優(yōu)勢三:,機械自動(dòng)化使得生產(chǎn)過(guò)程變得簡(jiǎn)單,節省了大量的勞動(dòng)力,減少了非必要的能量消耗,提高了生產(chǎn)力水平。
3現代生產(chǎn)管理系統在機械制造領(lǐng)域的應用
相對于傳統的生產(chǎn)管理模式,現代生產(chǎn)管理系統主要以計算機網(wǎng)絡(luò )系統為主要的技術(shù)手段。通過(guò)使用計算機可以對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、物流管理以及生產(chǎn)成本等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制。計算機的監控甚至可以精準到每臺設備,在生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現異常信息,如訂到數量增加、出現不合格產(chǎn)品、交貨日期延后等,系統根據這些信息就會(huì )及時(shí)做出生產(chǎn)上調整。所以說(shuō)計算機網(wǎng)絡(luò )系統的出現讓整個(gè)機械制造過(guò)程變得更加自動(dòng)化和智能化,F代生產(chǎn)管理系統的應用主要體現在四個(gè)方面:對生產(chǎn)計劃的管理、生產(chǎn)準備的管理、生產(chǎn)成本控制的管理、物流的管理。
3.1生產(chǎn)計劃管理系統的應用
生產(chǎn)計劃管理就是企業(yè)根據客戶(hù)的需求編寫(xiě)生產(chǎn)計劃,管理者則根據生產(chǎn)計劃發(fā)布生產(chǎn)指令。通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )系統的監控,管理者可以隨時(shí)調取生產(chǎn)情況,有了現代生產(chǎn)管理系統提供的一手準確生產(chǎn)資料,有助于管理者根據實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)、準確對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整。
3.2生產(chǎn)準備管理系統的應用。
生產(chǎn)準備管理是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節。生產(chǎn)準備工作的質(zhì)量直接對后序的生產(chǎn)過(guò)程能否高效的進(jìn)行起到很大的效果。一個(gè)好的生產(chǎn)準備管理工作是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的,因為每進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,也是在為下一個(gè)環(huán)節做好準備工作。所以對于機械制造行業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)準備工作是十分重要的,只有做好了充足準備工作,才能應對各種突發(fā)狀況,如機器出現故障影響生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量降低影響驗收,能否按時(shí)交貨等因素。
3.3成本控制管理系統的應用
生產(chǎn)成本的高低直接對企業(yè)是否能實(shí)現好的經(jīng)濟效益起決定性作用。所以對于生產(chǎn)成本的管控是重中之重。傳統成本管理系統大都不夠精細,并且產(chǎn)品的成本需多個(gè)部門(mén)核算統計,收集信息慢、容易存在誤差,這也導致企業(yè)的生產(chǎn)成本一直不能壓縮降低,F代生產(chǎn)管理系統通過(guò)運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節的成本數據進(jìn)行全面跟蹤檢測,可以及時(shí)準確地掌握成本信息,在生產(chǎn)完成后,通過(guò)計算機技術(shù)去計算產(chǎn)品的實(shí)際成本,然后通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)成本與預期的生產(chǎn)成本之間的比對,去相應的調節生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的投入資金,以確定成本控制的主要方面,F代生產(chǎn)成本控制管理系統的應用對成本的控質(zhì)起到了實(shí)質(zhì)性的作用,也在一方面上為企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益提供了保障。
3.4物流管理系統的應用
信息化技術(shù)在機械制造領(lǐng)域還被應用到了物流管理系統。在現代生產(chǎn)管理系統的物流管理具有自動(dòng)化水平高的優(yōu)點(diǎn),并且實(shí)現了無(wú)人化的管理方式,這種物流的管理方式更加精準,F代物流系統全程自動(dòng)化的應用,非常省時(shí)、省力,在一方面降低了制造業(yè)的成本,并且能夠可以對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行相應的調整和管控,還可以實(shí)現物流數據的實(shí)時(shí)查詢(xún)和管理。通過(guò)自動(dòng)化物流設備顯示的數據,還能夠知道產(chǎn)品所處于哪道工序上,及時(shí)地了解到產(chǎn)品的信息狀態(tài),F代物流管理系統全程自動(dòng)化的應用不僅給企業(yè)帶來(lái)了很大的方便,還使得對物流信息的掌握更加快捷,同時(shí)也一定程度使得機械制造業(yè)在自動(dòng)化的方向上邁進(jìn)一大步。
4結語(yǔ)
機械制造自動(dòng)化的現代生產(chǎn)管理系統是隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和機械的自動(dòng)化水平的發(fā)展的必然結果?焖偬蕴f的、落后的生產(chǎn)管理系統是企業(yè)保持競爭力,立于不敗之地的前提。運用信息化技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)是現代生產(chǎn)管理系統的顯著(zhù)特點(diǎn),可以減少傳統生產(chǎn)管理系統所存在的生產(chǎn)周期長(cháng)、生產(chǎn)成本較高、貨物庫存積壓等問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴重阻礙了機械制造業(yè)的發(fā)展,并且對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影響,F代生產(chǎn)管理系統在機械制造領(lǐng)域的應用必將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。
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生產(chǎn)管理論文14
1、影響煤礦安全的不利因素
1.1通風(fēng)設備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設備的質(zhì)量提高了,才可以滿(mǎn)足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì )出現通風(fēng)方面的問(wèn)題,總的來(lái)說(shuō)就是由于通風(fēng)設備自身存在問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面:
1.1.1風(fēng)機的效率沒(méi)有達標
主風(fēng)機作為礦井通風(fēng)設備中最主要的硬件設備,能否選擇好的主風(fēng)機直接影響礦井風(fēng)量的供應和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以,主風(fēng)機的選擇相當重要。在主風(fēng)機的選擇上,首要考慮的因素就是礦井可能對通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大,就必須增大主風(fēng)機的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小,那就要將主風(fēng)機的功率調小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率,就要讓主風(fēng)機和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1.1.2封閉地方的構建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節約成本,就會(huì )在一些封閉的地方用風(fēng)門(mén)結構。這些風(fēng)門(mén)本身的質(zhì)量或許就是不合格的,再加上設置的不合理,就會(huì )很容易造成漏風(fēng)的問(wèn)題。但是往往錯誤地認為:“風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然,一個(gè)風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量的確小,但是很多個(gè)風(fēng)門(mén)加起來(lái)就會(huì )大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì )影響安全。
1.1.3不合理的通風(fēng)系統
在煤礦的開(kāi)采中,通風(fēng)系統的設置是十分重要的。只有設置合理的通風(fēng)系統,才可以保證開(kāi)采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對開(kāi)采成本也有著(zhù)不可忽視的影響。常見(jiàn)的通風(fēng)方式是多樣的,每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以,在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的通風(fēng)系統的設置時(shí),要對礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認真、科學(xué)的研究和分析,對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據這些所得的信息,設計合理的、適合的通風(fēng)方案和計劃,這樣就可以設置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統了。而在現實(shí)生活中,很多的工作人員在對礦井的通風(fēng)系統的設計上很隨便,不夠重視,也不經(jīng)過(guò)仔細的考量,對礦井的環(huán)境不夠了解,結果就會(huì )在礦井的通風(fēng)系統上留下隱患,對以后的煤礦開(kāi)采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1.2人為因素
除了通風(fēng)硬件設備的影響之外,人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候,總會(huì )受到一些主客觀(guān)因素的影響。就會(huì )在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒,從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員,正是由于工作人員的`這些負面情緒,就會(huì )最終造成煤礦開(kāi)采上的一些意外事故,對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此,在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì )出現一些事故,還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態(tài)散漫,對安全管理沒(méi)有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為,在他們看來(lái),都是沒(méi)什么要緊的。他們甚至覺(jué)得一些小的違章不會(huì )引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來(lái)的一種為人處世的方式,在一些事情的處理上總是很重視人情。所以,在出現一些工人違章的行為時(shí),管理人員即使發(fā)現了,也會(huì )不加阻止和批評,甚至視而不見(jiàn)。就是這樣的做法,才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來(lái)越多的意外事故。
2、如何加強煤礦井下通風(fēng)管理
2.1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作,就必須追其源頭。必須具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員,設計符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統。要嚴格遵守《煤礦安全規定》中的各項要求和準則,在通風(fēng)設計完成后,不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的再次審閱,在確保無(wú)誤且可以滿(mǎn)足通風(fēng)要求的情況下,再將其投入使用。當然,在進(jìn)行通風(fēng)設計的時(shí)候,也要考慮資金問(wèn)題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2.2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統的建立
現代社會(huì )是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì ),計算機技術(shù)在越來(lái)越普及到社會(huì )生活的各個(gè)方面。由于現代計算機有著(zhù)很多的優(yōu)點(diǎn),如:數據儲存、數據處理能力高。所以,在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計算機技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節約很多的人力、物力和財力,還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此,建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數據的統計和分析以及通風(fēng)設備管理數據庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細來(lái)說(shuō),就是:一是建立計算機通風(fēng)信息管理系統,就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計算機里,常見(jiàn)的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )圖、通風(fēng)系統設計圖等。這些圖表儲存在計算機中,可以防止出現丟失的情況。同時(shí),也方便于對這些圖表的修改和更新,減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風(fēng)信息管理系統,就可以對通風(fēng)管理的數據庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過(guò)計算機和監控系統的連接,就可以將采集而來(lái)的數據實(shí)時(shí)傳入到數據庫里,方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外,在計算機中為設備的參數和運轉情況進(jìn)行建檔,這樣就可以隨時(shí)了解到設備的狀態(tài)。對設備的監控更加有效化了。不僅如此,一旦投入計算機的使用,可以形成很多的報告和預報,這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析,有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價(jià)機制。礦井所處的地理位置不同,因此煤礦礦井周?chē)牡刭|(zhì)環(huán)境是不同的。所以,在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中,要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控,從而將所得的數據輸入電腦,經(jīng)過(guò)計算機對這些數據的分析和處理,對礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評價(jià)機制。由此可見(jiàn),通風(fēng)評價(jià)機制對于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以,煤礦采用的評價(jià)機制一定要適合煤礦的實(shí)際情況,只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。
3、結語(yǔ)
綜上所述,煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此,只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理,工人的生命安全才可以得到保障,也會(huì )促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文15
1目前建設工程項目安全管理中存在的問(wèn)題
1.1管理方面
近年來(lái),我國政府增加了對工程建設管理的監督,這對企業(yè)的安全管理非常有效,在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識。但是,施工企業(yè)對項目的安全管理意識只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì )有所提高,在日常的施工過(guò)程中監督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節。安全管理具有法規性、復雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監管力度薄弱,監管體系脆弱,資金落實(shí)不到位等,導致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規范的安全管理比較困難。此外,企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎薄弱等問(wèn)題,過(guò)于重視經(jīng)濟利益,經(jīng)常出現不按照安全規章制度施工的情況,所以建設施工的安全問(wèn)題頻出。
1.2人員素質(zhì)方面
由于在工程項目施工過(guò)程中,大多的勞動(dòng)力來(lái)自于農村,他們接受的文化教育程度較低,對于安生施工的專(zhuān)業(yè)知識不夠了解,因此,他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外,在項目安全管理過(guò)程中,項目的安全管理人員人數偏少,尤其是一些有經(jīng)驗的專(zhuān)職的安全管理人員更是偏少,導致在安全管理中存在很多的.問(wèn)題,因此,企業(yè)在今后要加強安全管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓,以提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),降低安全事故發(fā)生的概率。
1.3安全技術(shù)方面
近年來(lái),施工項目的難度不斷加大,給施工項目的安全管理提出了新的難題。在項目建設安全管理中存在的安全技術(shù)問(wèn)題主要有以下幾方面:對于施工過(guò)程中的重大危險源的識別、控制力度不夠;施工員的安全防護裝備配置不足,使用不當,質(zhì)量不合格,安全事故的預防水平較低;安全救助措施和管理不到位,一旦發(fā)生安全事故,得不到及時(shí)的救助,造成人員傷亡,企業(yè)的損失較大;項目分包作業(yè)多,不同施工隊伍之間的安全文化背景不同,較難實(shí)現統一的安全管理,容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問(wèn)題,施工作業(yè)非標準化、作業(yè)強度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項目安全問(wèn)題。
(1)施工作業(yè)非標準化。工人散布在工地上工作,作業(yè)環(huán)境變化很大,難以規范全部操作行為,標準作業(yè)技術(shù)難以制定,提高了安全管理和安全監督檢查的難度,易發(fā)生安全事故。
(2)作業(yè)強度大。施工過(guò)程中,施工人員大部分為手工作業(yè),濕作業(yè)多,如澆筑砼,勞動(dòng)強度大,施工人員容易疏忽,造成安全事故。
(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業(yè),工作條件很差,甚至在夜間和雨雪天也會(huì )進(jìn)行施工,容易發(fā)生安全事故。
(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè),一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè),而現在建筑高度最高的多達幾百米,所以,工程項目在施工的過(guò)程中,很多都是高處作業(yè),比如建筑物內外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外,還存在著(zhù)地下工程作業(yè),最深的離地面有幾十米的距離,并且存在著(zhù)同一施工部分,多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現象,這種交叉作業(yè)危險性大。
2提高建設工程安全生產(chǎn)管理水平的對策措施
2.1制定對策措施的指導思想
一定要制定安全對策的指導思想,提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導思想包括以下幾方面:①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責任制度。如果想要項目工作管理人員盡職盡責,落實(shí)好各項安全管理要素及生產(chǎn)制度,就必須責任到人。這樣,才能在根本上提高他們的安全責任意識,除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責任之外,相關(guān)的政府部門(mén)也要落實(shí)監管責任。企業(yè)為生產(chǎn)主體,政府為監督主體。在項目的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,要正確把握“兩個(gè)主體”的地位,相互促進(jìn)。③項目工程的安全管理是一項系統的工程,涉及的要素較多,涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟、社會(huì )、自然等,具有動(dòng)態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的特點(diǎn),并涉及到政府監管、業(yè)主、社會(huì )組織等,關(guān)系十分復雜。因此,在制定安全管理制度時(shí),一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強教育培訓,做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)
項目施工現場(chǎng)的工作人員大部分是農民工,他們的文化程度較低,安全生產(chǎn)意識淡薄,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓,基本的安全技能和知識比較缺乏,時(shí)常發(fā)生“三違”現象。因此,工人進(jìn)入工地之后,先進(jìn)行安全知識培訓,考核合格之后才可上崗。此外,還由于農民工的流動(dòng)性較大,可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè),這也制約了工人的安全培訓。所以,我們要制定嚴格的安全教育培訓措施,做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作,杜絕“三違”現象的發(fā)生。
2.3開(kāi)展安全檢查工作,靈活運用規范標準,發(fā)現隱患立即整改
建筑施工現場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復雜的工作現場(chǎng)。不論項目部對安全多重視,在日常的施工作業(yè)當中依然會(huì )存在許多安全隱患,所以施工現場(chǎng)安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對現場(chǎng)進(jìn)行細致的檢查,發(fā)現隱患后應立即“按規定”要求提出整改,整改要求應根據有關(guān)規范標準結合現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行制定,避免出現整改后仍無(wú)法滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的情況出現。
2.4定期做好現場(chǎng)安全考核工作
項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組,根據工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》定期對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評,考評成績(jì)與物質(zhì)獎勵掛鉤,以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應的考核活動(dòng),能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力,進(jìn)行相應的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵,增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識,作業(yè)班組整體安全意識,減少“三違”現象發(fā)生。
2.5營(yíng)造現場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍
施工現場(chǎng)要搞好安全管理工作,也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設工作,既要通過(guò)安全培訓、安全月等形式進(jìn)行常規性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會(huì )議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強化宣傳效果,營(yíng)造出“人人講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,使現場(chǎng)的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結束語(yǔ)
在項目建設過(guò)程中,要貫徹以人為本的理念,確保施工人員的人身安全。制定各項安全生產(chǎn)責任制度,定期對工作人員進(jìn)行培訓和考核,逐步提高他們的安全意識。此外,政府部門(mén)還要加大監管力度,督促企業(yè)嚴格按照規章制度進(jìn)行建設,減少安全事故的發(fā)生,創(chuàng )造更多的社會(huì )效益。
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