- 生產(chǎn)管理論文 推薦度：
- 生產(chǎn)管理論文 推薦度：
- 生產(chǎn)管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)管理論文經(jīng)典（15篇）
在學(xué)習、工作生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)管理論文1
【摘要】在任何工程中，安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因為安全生產(chǎn)管理直接關(guān)系著(zhù)工程質(zhì)量，所以在工程中，強調安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理，就首先要重視起來(lái)，從理念入手，促進(jìn)工程的發(fā)展。本文將先介紹建設工程施工安全管理理念存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題提出具體的解決措施，提出理念創(chuàng )新途徑。
【關(guān)鍵詞】建設施工；安全生產(chǎn)；管理理念
隨著(zhù)城市化的發(fā)展，城市中心高樓的數量越來(lái)越多，建設工程數量也不斷增多，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理就成為了人們關(guān)注的問(wèn)題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險性，安全事故時(shí)有發(fā)生，這不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失，還會(huì )使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產(chǎn)管理，對于建設質(zhì)量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現工程中的安全問(wèn)題，需要人員引起重視，分析問(wèn)題出現的原因，針對問(wèn)題提出具體的解決措施。
1建設工程施工安全管理存在的問(wèn)題和對策
1.1施工團隊安全意識薄弱
在工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位對安全生產(chǎn)管理重視度不夠，并沒(méi)有把安全問(wèn)題與質(zhì)量放在第一位，只是一味地強調單位的經(jīng)濟效益。工程的領(lǐng)導人與責任人并沒(méi)有意識到自己的責任重大，在施工現場(chǎng)不能保證安全制度都落到實(shí)處，不能正確實(shí)行指揮的職能。
1.2施工安全管理制度有待完善
工程中安全管理的有效落實(shí)體現著(zhù)一個(gè)團隊的水平，需要工程團隊協(xié)同合作，安全管理制度的規定也體現著(zhù)工程的實(shí)力，它保障著(zhù)工程的安全施工，但是目前，對于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關(guān)條文數量和質(zhì)量都有待提高，它們也是保障施工安全的依據和基礎，使施工操作有章可循，比如說(shuō)一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說(shuō)法，但難以落到實(shí)處，可操作性較低，也缺乏相應的施工安全制度。
1.3缺乏固定的安全人員
一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關(guān)的安全人員，在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少，甚至在有的企業(yè)內部，缺少安全管理部門(mén)，更別說(shuō)安全人員了，少數的安全人員無(wú)法顧及到整個(gè)施工單位，施工現場(chǎng)存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門(mén)的人員兼職負責，他們身兼多職，對一些安全問(wèn)題無(wú)法顧及，也不能做到認真履行職責，一些安全員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要提高，但是單位對它們的實(shí)際培訓少之又少，沒(méi)有定期對他們進(jìn)行安全教育，他們就無(wú)法排除安全隱患和檢查，另外，安全設施與工具數量少，配置不健全，這些都是造成工程出現安全隱患的原因，最終引發(fā)安全事故。
1．4加強施工各元素控制
加強施工各元素的控制，就是要調動(dòng)起工程中的一切積極因素，也就是說(shuō)除了專(zhuān)門(mén)的安全管理以外，還需要對造成安全問(wèn)題的各種因素進(jìn)行管理，這也是全面進(jìn)行安全管理的重要條件，在施工現場(chǎng)，需要積極分析各生產(chǎn)要素，對關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，比如其中涉及的材料設備問(wèn)題，需要選擇質(zhì)量合格的原料，并且在施工之前與施工過(guò)程中都要進(jìn)行抽查，選擇出問(wèn)題材料，材料的質(zhì)量要經(jīng)過(guò)檢驗合格后才能使用，設備的型號、尺寸要與材料相配，并保證設備質(zhì)量，對于技術(shù)的實(shí)施，需要在現場(chǎng)安排一名指揮，用于技術(shù)指導，保證施工技術(shù)的正確發(fā)揮，確保安全施工；對于施工現場(chǎng)的環(huán)境問(wèn)題，需要加強安全設施建設，保證施工操作都按照要求進(jìn)行，符合文明施工的要求，減少施工對周?chē)h(huán)境造成影響。
1.5提升員工素質(zhì)
施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實(shí)到作業(yè)人員身上，如果他們的行為不規范，將會(huì )在很大程度上引發(fā)安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過(guò)各種手段提升操作人員的安全意識，需要定期組織人員進(jìn)行安全意識教育和培訓，提升他們的安全操作技能，培訓完后進(jìn)行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實(shí)現規范操作，制定獎懲制度，對表現良好的員工予以表?yè)P和獎勵，對于具有錯誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵和監督，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
2建設工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng )新對策
2.1以人為本
在以往進(jìn)行安全管理生產(chǎn)時(shí)，注重的是工程本身的.安全，過(guò)多地看重工程的順利實(shí)施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實(shí)中，就存在一定困難，針對人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過(guò)于表面，存在“走過(guò)場(chǎng)”的現象，企業(yè)無(wú)法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實(shí)現各方面因素的積極配合，比如可以促進(jìn)人財物方面的統一，實(shí)現環(huán)境與資源相協(xié)調，這樣就可以預防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設工程中，由于人占主導地位，所以大多數的安全事故都是由人為操作不當引起的，所以在現階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎，開(kāi)展各種各樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，站在施工人員的角度，以人為核心，加強人員的教育和管理，在單位內部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過(guò)環(huán)境激發(fā)安全人員的意識。
2.2實(shí)施第三方監管
因為在建設工程中，一些單位人員難以發(fā)現真正的安全隱患，因為他們對工程環(huán)境太過(guò)熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關(guān)人員對工程實(shí)行監管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因為第三方會(huì )站在更加客觀(guān)公正的角度，全面觀(guān)察整個(gè)工程，發(fā)現隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險事故盲區，我國建設工程的第三方監管主要是政府相關(guān)機構，但是政府監管存在一定不足，因為政府履行職能時(shí)主要具有強制性，如果處理不當，就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突，使得工程單位實(shí)行安全管理時(shí)具有被動(dòng)性，這就需要引入另一種第三方機構，或是安全咨詢(xún)機構，又或是安全培訓機構，來(lái)實(shí)行安全生產(chǎn)管理。
2.3推動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理建設工程
當工程發(fā)生安全事故時(shí)，不但會(huì )對工程本身帶來(lái)危害，也會(huì )給企業(yè)，甚至社會(huì )帶來(lái)危害，因為工程施工環(huán)境較為復雜，有的布設在城市中心，人口密集區域，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì )威脅施工人員的生命健康安全，還會(huì )給附近居民、行人帶來(lái)生命威脅，由于安全事故發(fā)生的概率較大，同時(shí)又具有隱蔽性和復雜性，和人們的生活環(huán)境距離越來(lái)越近，所以進(jìn)行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責，也是社會(huì )成員的共同責任，人員只有從多個(gè)角度入手，才能及時(shí)發(fā)現這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，也是在確保自己和周?chē)娜藛T生命不受到威脅，所以要調動(dòng)社會(huì )成員積極參與安全生產(chǎn)管理，善于發(fā)現施工過(guò)程中的安全隱患，并盡快解決。
2.4嚴格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理
由于建設工程并不是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而是處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在建設過(guò)程中，施工環(huán)境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險，而且風(fēng)險種類(lèi)較多，也在不斷變化，風(fēng)險數量也在不斷變化，這些變化都要求對工程要進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理，在施工的每一階段都蘊含著(zhù)一定風(fēng)險，所以要對工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，實(shí)施安全動(dòng)態(tài)管理，全面了解生產(chǎn)風(fēng)險，建設工程要想實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，就需要完善企業(yè)相關(guān)制度，建立一套完善的規章制度，規章制度也需要是動(dòng)態(tài)的，包括企業(yè)生產(chǎn)評價(jià)制度，風(fēng)險評價(jià)制度和安全風(fēng)險監控制度，確保工程的每一過(guò)程，都有動(dòng)態(tài)管理作保障，落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理制度，評估、預測將會(huì )發(fā)生的安全事故，提高工程的安全性。
2.5加強對施工人員的教育
加強對施工人員的安全教育非常重要，因為施工人員往往起著(zhù)主導作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質(zhì)較低，多為進(jìn)城務(wù)工人員，在專(zhuān)業(yè)知識方面有所欠缺，安全意識幾乎沒(méi)有，所以也難以認識到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，加強對他們的安全教育，提高他們的整體素質(zhì)，定期組織他們進(jìn)行教育和培訓，包括施工方法、安全問(wèn)題、注意事項等，使全體施工人員都能在技術(shù)保障的范圍之內認識到安全生產(chǎn)的必要性，另外，除了施工人員以外，企業(yè)也要加強對相關(guān)技術(shù)人員的培訓，培養一批高精尖技術(shù)人才，建設一批高素質(zhì)人才隊伍，從勞動(dòng)力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。
3結束語(yǔ)
總之，工程的質(zhì)量由許多因素決定，尤其是在安全問(wèn)題上，應該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識，對安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，從而保障工程的順利實(shí)施。
參考文獻
[1]曾東升.建設工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng )新研究[J].低碳地產(chǎn)，20xx（12）：45~47.
[2]唐克圣.建設工程中安全生產(chǎn)管理探究[J].房地產(chǎn)導刊，20xx（2）：56~58.
[3]蘇南.建設工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng )新研究[J].城市建設理論研究，20xx（31）：87~89.
生產(chǎn)管理論文2
摘要：隨著(zhù)人們生活水平的不斷提升，人們對于藥品的安全性越來(lái)越重視，并且國家頒布的GMP，將藥品生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理進(jìn)行重新的定位。為此筆者針對風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性進(jìn)行了分析，希望可以幫助人們群眾的用藥安全。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；藥品生產(chǎn)管理
隨著(zhù)我國國門(mén)的打開(kāi)，國外藥品風(fēng)險管理工作的顯著(zhù)效果流向我國，因此我國對于藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理也越來(lái)越重視，并在逐步的深入。我國最新頒布的GMP提出了質(zhì)量風(fēng)險管理等內容，這就意味著(zhù)我國對于制藥企業(yè)的自身水平加強了管理，并且有效的加強了對于藥品生產(chǎn)管理的監督。
1藥品質(zhì)量風(fēng)險管理
1．1風(fēng)險管理的來(lái)源
美國食品藥品管理局在很早的時(shí)候就已經(jīng)頒布了有關(guān)21世紀的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范中有關(guān)的風(fēng)險管理的方法，并且首次應用到制藥行業(yè)當中。不久之后歐盟就對風(fēng)險管理開(kāi)始重視起來(lái)［1］。從理論上來(lái)看，質(zhì)量風(fēng)險管理的提出是對人們用藥安全的一個(gè)保障，同樣也是對于制藥企業(yè)管理水平的完善、提升，極大化的促進(jìn)了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范從經(jīng)驗型轉向科學(xué)化的管理方式。
1．2在藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風(fēng)險管理的目的和內容
藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理的主要目的就是在藥品的研發(fā)、藥品的生產(chǎn)以及藥品在銷(xiāo)售的全過(guò)程中將風(fēng)險降到最低。這就意味著(zhù)對藥品進(jìn)行風(fēng)險管理的目的在于用國家的法律法規來(lái)確保藥品的質(zhì)量問(wèn)題得到很好的降低。藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風(fēng)險管理的內容包括:對藥品進(jìn)行風(fēng)險的評估，對藥品的風(fēng)險控制，以及風(fēng)險回歸。這是一個(gè)完整的過(guò)程［2］。在這里風(fēng)險評估包括對藥品中存在風(fēng)險的識別，并以藥品風(fēng)險進(jìn)行分析，以及評價(jià);而風(fēng)險的控制指的就是風(fēng)險降到，以及接受風(fēng)險這兩部分;風(fēng)險回歸中最重要的就是對于風(fēng)險進(jìn)行交流。
2風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性
2．1可以有效的避免風(fēng)險的再次發(fā)生
在對于藥品的研發(fā)生產(chǎn)等制造過(guò)程中，以及藥品在儲存、分發(fā)、使用的過(guò)程中做到嚴格的監控可以有效的避免風(fēng)險的再次發(fā)生。并且對于藥品的缺陷，或者是質(zhì)量的問(wèn)題都是通過(guò)制藥企業(yè)生產(chǎn)藥品的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的溝通，并且進(jìn)行大型的研討，并做相關(guān)的記錄，嚴格分析出現這種缺陷的原因，并將其列入藥品質(zhì)量檔案中，對于藥品的缺陷，或者是問(wèn)題的有效看、措施進(jìn)行整改并記錄在冊，為以后的藥品研發(fā)提高相關(guān)的依據［3］。若是由于制藥人員的粗心，或者是制藥人員的失誤而造成的，應給予相關(guān)的處分，殺雞儆猴，有利于加強制藥人員的責任心，如果是因為制藥技術(shù)，或者是制藥設備的問(wèn)題，那么從根本上就激勵了藥品研發(fā)人員的斗志，進(jìn)而有效的促進(jìn)了我國制藥行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還有利于制藥企業(yè)對于風(fēng)險的重視，對于藥品在生產(chǎn)中的關(guān)注，并且可以為藥品的缺陷提供個(gè)人的意見(jiàn)，并且起到了讓制藥人員在藥品生產(chǎn)的過(guò)程中按照規范進(jìn)行操作，極大化的預防了藥品在生產(chǎn)、使用的過(guò)程中的安全性，有效的避免了藥品風(fēng)險的再次發(fā)生。
2．2將風(fēng)險進(jìn)行規避
通過(guò)風(fēng)險管理對風(fēng)險管理程序的最后結果進(jìn)行審核，特別是對可能會(huì )影響到以前的質(zhì)量管理的事件進(jìn)行審核，例如:對于藥品在清潔方面進(jìn)行審核，對于制藥人員進(jìn)行嚴格的考核，以及藥品在使用過(guò)程中存在著(zhù)過(guò)敏反應等待都可以有效的將風(fēng)險降到最低的范圍之內。當再次通過(guò)審核的時(shí)候就可以清楚的理解到藥品在使用過(guò)程中的`不適用人群等，這樣就直接將風(fēng)險進(jìn)行了有效的規避［4］�；蛘呤怯捎谀乘幤诽幏阶兓嬖诘臐撛陲L(fēng)險，或者是供應商發(fā)生改變，環(huán)境發(fā)生改變等等，所要引發(fā)的風(fēng)險問(wèn)題，可以通過(guò)對風(fēng)險質(zhì)量做出的評估，同時(shí)將還沒(méi)有上市的藥品進(jìn)行嚴格的管理，做到事先排除預防的措施，主要包括:制藥企業(yè)應該通過(guò)供應商審計，或者是簽訂的處方變更等，所需要的通知協(xié)議將潛在的風(fēng)險扼殺在搖籃里。制藥行業(yè)的相關(guān)部門(mén)在風(fēng)險管理程序中所進(jìn)行的風(fēng)險的溝通，有效的促進(jìn)了風(fēng)險管理的實(shí)施，使得制藥行業(yè)通過(guò)全面的信息將藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、以及銷(xiāo)售的過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)、完善，或者是進(jìn)行調整從而最大化的提高藥品的使用效果。當發(fā)現已經(jīng)出售的藥品發(fā)生質(zhì)量的問(wèn)題，制藥企業(yè)可以通過(guò)評估，溝通等將風(fēng)險降到最低，并進(jìn)行記錄，評審之后要避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生，同時(shí)在藥品的存儲和運輸方面進(jìn)行風(fēng)險管理的意義在于可以有效的將藥品質(zhì)量做到做大的保障，可以總結經(jīng)驗，并避免安全事故的發(fā)生。從而保證人民群眾的用藥安全。也能有效的促進(jìn)制藥行業(yè)市場(chǎng)競爭，從而促進(jìn)制藥行業(yè)的快速發(fā)展。
3結語(yǔ)
風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)管理中深層含義就是對于藥品在生產(chǎn)中的質(zhì)量管理，對藥品的質(zhì)量、存在的風(fēng)險進(jìn)行評估、監督，從而有效的提高質(zhì)量風(fēng)險管理的目的，保證人們群眾的用藥安全，從而有效的促進(jìn)我國制藥業(yè)的快速發(fā)展。
作者:賈銀霞 陳珺晗 單位:上�，F代哈森( 商丘) 藥業(yè)有限公司
參考文獻:
�。�1］張文慧，袁彥穩．論質(zhì)量風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)企業(yè)中的作用［J］．中國醫藥指南，20xx(07):282～284．
�。�2］徐侃敏．淺析藥品生產(chǎn)中的風(fēng)險管理［J］．海峽藥學(xué)，20xx(12):291～293．
�。�3］于文佩．藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險管理［J］．中國質(zhì)量，20xx(05):19～21．
�。�4］趙阿華．質(zhì)量風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)管理中的運用［J］．科技創(chuàng )新與應用，20xx(05):179．
生產(chǎn)管理論文3
摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著(zhù)職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應盡的責任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細節中去，才能保證企業(yè)的長(cháng)治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場(chǎng)、深入基層、深入一線(xiàn)，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細節的流程監控，嚴抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規和上級會(huì )議及文件的`貫徹落實(shí)、安全制度建設和執行、安全主體責任落實(shí)、風(fēng)險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術(shù)保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問(wèn)題。
�。�1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統，完善安全生產(chǎn)管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才，系統性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規章制度、技術(shù)保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產(chǎn)。
�。�2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險隱患、落實(shí)整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實(shí)主體責任，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風(fēng)險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節的管控，強化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風(fēng)險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實(shí)，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實(shí)現6個(gè)零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
�。�4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現場(chǎng)施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實(shí)；二是要強化現場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現隱患及時(shí)處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類(lèi)事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
�。�5）適應現場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅戰。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節要動(dòng)員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì )戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線(xiàn)等期間，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節，在地質(zhì)條件變化，現場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時(shí)期，要適應不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點(diǎn)部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開(kāi)工審批制度，嚴格現場(chǎng)監督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規程、一規程一會(huì )審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，煤礦管理又有著(zhù)鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點(diǎn)，堅持以人為本，科學(xué)指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續穩定發(fā)展。
參考文獻：
[1]王敬陽(yáng).煤礦安全精細化管理研究[J].河北工程大學(xué),20xx(05):25.
[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細化管理[J].價(jià)值工程,20xx(36).
生產(chǎn)管理論文4
摘要：社會(huì )生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無(wú)疑對航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對質(zhì)量、性?xún)r(jià)比要求非常高，生產(chǎn)部門(mén)如何在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門(mén)提出的一個(gè)新的要求與挑戰。文章簡(jiǎn)要對航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行闡述，希望提高部門(mén)生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足航空發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域對產(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿(mǎn)足航空領(lǐng)域對產(chǎn)品質(zhì)量和數量的需求，部門(mén)不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時(shí)還要注重科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來(lái)，部門(mén)已經(jīng)逐漸認識到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進(jìn)行改革，傳遍傳統觀(guān)念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標準化、現代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學(xué)的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門(mén)必須面對的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐證明，科學(xué)的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時(shí)可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
一、批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復性生產(chǎn)同種或少數類(lèi)似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過(guò)程穩定，多數工作固定負責一、二道程序，專(zhuān)業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專(zhuān)用、工藝類(lèi)設備，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動(dòng)，對技術(shù)水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會(huì )需求穩定、大量，部門(mén)依據科技水平和用戶(hù)需求展開(kāi)產(chǎn)品設計和制造，通常是先設計生產(chǎn)，隨后面向用戶(hù)。
5.產(chǎn)品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
二、如何加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理
1.流程圖。
2.管理細則。各車(chē)間做好相關(guān)設備的維修和保養工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設備器具進(jìn)行檢查，發(fā)現并解決問(wèn)題；對生產(chǎn)相關(guān)設施做好維修維護工作；強化職工生產(chǎn)技能培訓和學(xué)習，確保職工加強自主學(xué)習，掌握批量生產(chǎn)中應具備的操作規范和操作技能；定期進(jìn)行職工考核，檢查職工崗位技能學(xué)習和操作情況；各管理負責人應對各生產(chǎn)部門(mén)予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.計劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區別，生產(chǎn)部門(mén)需要深入了解航空領(lǐng)域對產(chǎn)品的需求，堅持以市場(chǎng)為導向，做好市場(chǎng)調研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴大市場(chǎng)占有率。具體來(lái)說(shuō)，部門(mén)需要考察、總結以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規律，結合部門(mén)當前發(fā)展實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，不斷調整批量生產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個(gè)最優(yōu)的平衡點(diǎn)，最大限度降低訂單風(fēng)險，保證部門(mén)經(jīng)濟效益。
第二，及時(shí)完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃一旦制定，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實(shí)現。如果未能按照計劃實(shí)現生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會(huì )影響部門(mén)下一步生產(chǎn)計劃的制定，最終影響到部門(mén)長(cháng)遠發(fā)展戰略目標。所以，一旦制定生產(chǎn)計劃，必須嚴格按照計劃執行，切勿出現人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應編制控制計劃，制定生產(chǎn)計劃目的、范圍、職責和工作程序�？刂朴媱潙w樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風(fēng)險規避。規避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的.戰略風(fēng)險，從組織結構設置、改制，市場(chǎng)定位、結構和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機構多元化策略和規�？刂频确矫嬷�(zhù)手，預防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)，規避競爭策略方面的風(fēng)險；規避財務(wù)風(fēng)險，避免應會(huì )計核算和管理，物資價(jià)格匯率波動(dòng)、賬戶(hù)管理、生產(chǎn)成本、預算控制等方面的風(fēng)險；規避市場(chǎng)風(fēng)險，預防市場(chǎng)萎縮、客戶(hù)流失和客戶(hù)信用降低等風(fēng)險，同時(shí)針對市場(chǎng)競爭風(fēng)險中的潛在競爭、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場(chǎng)進(jìn)入等風(fēng)險予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規避運營(yíng)風(fēng)險，如開(kāi)展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應急管理、客戶(hù)管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類(lèi)運營(yíng)資源管理、生產(chǎn)預測和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來(lái)進(jìn)行預防、規避。
5.售后服務(wù)。以客戶(hù)和經(jīng)濟效益為中心。批量生產(chǎn)部門(mén)的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿(mǎn)足顧客需要和創(chuàng )造市場(chǎng)。在流程再造中，部門(mén)通過(guò)準確把握顧客需求，建立全方位滿(mǎn)足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時(shí)、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門(mén)被看作是為更好地實(shí)現顧客價(jià)值而設計的由一系列作業(yè)組成的價(jià)值鏈。由于計算機和信息技術(shù)以及數控車(chē)床的廣泛應用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執行業(yè)務(wù)流程時(shí)，插手的人越少越好;在為顧客服務(wù)時(shí)，流程越簡(jiǎn)便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門(mén)不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶(hù)價(jià)值；對整個(gè)價(jià)值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
三、結語(yǔ)
航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長(cháng)與部門(mén)產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個(gè)辯證關(guān)系。從長(cháng)期的角度來(lái)看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來(lái)看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門(mén)生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應階段，會(huì )出現供求不平衡的情況。所以部門(mén)需要加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學(xué)管理，適應航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時(shí)堅持以市場(chǎng)為導向，積極創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性?xún)r(jià)比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
參考文獻：
[1]張陶.關(guān)于航天外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)效管理的思考[J].質(zhì)量與可靠性.20xx(03).
[2]王勇,章茂云.型號批生產(chǎn)工藝管理的幾點(diǎn)思考[J].航天制造技術(shù).20xx(04).
[3]毛健人,施東強,白金棟.航天型號產(chǎn)品批生產(chǎn)外包質(zhì)量管理方法研究[J].質(zhì)量與可靠性.20xx(06).
[4]梁振坤.航天型號批生產(chǎn)質(zhì)量管理探索與實(shí)踐[J].航天制造技術(shù).20xx(03).
生產(chǎn)管理論文5
[摘要]本文從計提不規范、使用范圍劃分不準確、未正確進(jìn)行納稅調整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過(guò)程中存在的理由，并提出完善制度、規范核算、加強現場(chǎng)管理、統籌納稅規劃等應對措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制，規范管理，提升企業(yè)價(jià)值。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費用；管理
[]A[文章編號]1005-6432（20xx）14-0040-02
1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由
1.1安全生產(chǎn)費用計提不規范
�。�1）計提列支科目不正確。根據財政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會(huì )計準則解釋第3號的通知》（財會(huì )〔20xx〕8號）對安全生產(chǎn)費用的提取標準及具體會(huì )計處理策略作了明確規定，計提時(shí)應當計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益�？梢�(jiàn)，按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時(shí)，應計入工程施工成本中——借：工程施工貸：專(zhuān)項儲備。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)同時(shí)在建的工程項目數量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計提時(shí)籠統按工程總收入計提，即借：管理費用貸：專(zhuān)項儲備。由于沒(méi)有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用，造成在核算工程施工成本時(shí)安全生產(chǎn)費用這一要素則沒(méi)有計入施工成本中，不利于全盤(pán)考核工程成本。
�。�2）計提比率不正確。根據《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規定，施工企業(yè)的計提標準應該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當期計提數與實(shí)際使用數往往不一致，多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用，從而降低企業(yè)當期利潤率。所以，不少企業(yè)會(huì )為了完成當期的利潤指標，通過(guò)少提安全生產(chǎn)費用來(lái)進(jìn)行利潤調節。另外，根據財企〔20xx〕16號第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結余分別達到本企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的.規定，不少企業(yè)利用這規定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費用結余未達上述標準的情況下，就不再計提。
�。�3）計提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時(shí)兼營(yíng)建材銷(xiāo)售、門(mén)面租賃等項目，根據財企〔20xx〕16號第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計提依據，按主營(yíng)業(yè)務(wù)計提標準提取安全費用”的規定，企業(yè)應按主營(yíng)業(yè)務(wù)全額計提安全生產(chǎn)費，在收入未能分開(kāi)核算的情況下，也未按規定全額計提安全生產(chǎn)費用。
1.2使用范圍劃分不準確
財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規定，主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類(lèi)，企業(yè)應按規定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時(shí)采購，會(huì )存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷(xiāo)時(shí)，施工現場(chǎng)人員常常為圖省事，并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進(jìn)行正確、有效的劃分，加之財務(wù)人員受專(zhuān)業(yè)所限，也只能按現場(chǎng)人員劃分的標準列賬，從而造成列支不規范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標利潤考慮，在看到安全生產(chǎn)費用專(zhuān)項儲備科目有結余時(shí)，會(huì )把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用，從而達到調節利潤的目的。
1.3未能正確進(jìn)行納稅調整
由于當期計提的和使用的安全生產(chǎn)費用并不一致，因此在進(jìn)行所得稅匯繳時(shí)應進(jìn)行納稅調整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專(zhuān)項儲備的同時(shí)，應確認相同金額的累計折舊，以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規定也不同，也應進(jìn)行納稅調整。但不少企業(yè)都未能正確進(jìn)行納稅調整，存在稅務(wù)風(fēng)險。
2如何規范安全生產(chǎn)費用管理
出現上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用，規避相應的風(fēng)險，應該從以下幾方面入手。
2.1統一認識，完善制度
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規范安全生產(chǎn)費用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責及權限，做到有據可依。
2.2做好日常核算工作
�、僖幏敦攧�(wù)核算，按要求設置科目，按工程項目當期確認的收入計提安全生產(chǎn)費用，并列支工程施工科目。計提要及時(shí)，在確認收入的當期同時(shí)計提，杜絕年末一次計提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開(kāi)核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費用報銷(xiāo)列賬應填制安全生產(chǎn)費用明細表，列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內容，并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。
2.3加強安全生產(chǎn)費用現場(chǎng)管理
企業(yè)應設置獨立部門(mén)管理，工地現場(chǎng)也應設置專(zhuān)人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務(wù)與相關(guān)部門(mén)應積極配合，做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。
2.4做好納稅籌劃工作
由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃創(chuàng )造了條件，企業(yè)應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專(zhuān)用設備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉化為資本化支出，將設備采購、安裝調試、人員培訓等一同打包結算，合理避稅。
2.5做好披露工作，提升企業(yè)價(jià)值
除了通過(guò)財務(wù)報表的披露，還可通過(guò)媒體及施工現場(chǎng)宣傳版面等形勢，樹(shù)立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強企業(yè)的軟實(shí)力，為投標工作贏(yíng)得先機。
3結論
安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應當落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(cháng)效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應有的作用，從而提升企業(yè)價(jià)值并確保企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻：
尹萍.對參與公路建設企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場(chǎng)，20xx（26）.
生產(chǎn)管理論文6
1、建筑施工安全管理的重要性
隨著(zhù)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的施工量增多，施工安全事故多有發(fā)生，給人的生命安全造成嚴重威脅，也給施工企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失和不良的社會(huì )影響。多數原因在于企業(yè)領(lǐng)導對安全管理的重視度不夠，施工人員缺乏安全意識與自我保護意識，加之安全監管的不足，極易造成安全事故。加強安全生產(chǎn)管理對于個(gè)人、企業(yè)及建筑業(yè)的和諧健康發(fā)展都具有非常重要的現實(shí)意義。
2、施工安全管理中常存在的問(wèn)題
1）領(lǐng)導對安全管理的關(guān)注度不夠、資金投入不足。項目經(jīng)理是項目安全施工的首要責任人，而企業(yè)法人是企業(yè)安全施工的首要責任人。安全管理首先要求領(lǐng)導有足夠認識、關(guān)注和重視，才能形成自上而下的安全意識，形成重視安全管理的氛圍和理念，才能將安全管理落到實(shí)處。安全管理需要基本的資金投入，用于購買(mǎi)符合安全生產(chǎn)標準要求的各種設備、器具及安全防護用品等，需要配備足夠的專(zhuān)業(yè)安全管理專(zhuān)職人員，這些都是安全管理需要的基本的物資和人員的保障。如果沒(méi)有足夠的必備物資和人員的保障，安全管理就會(huì )成為一句口號，就會(huì )僅僅流于形式，成為“無(wú)米之炊”。而只有企業(yè)法人和項目經(jīng)理對安全管理有足夠的重視，才能確保資金和人員的投入。
2）安全管理專(zhuān)職人員配備不足、安全管理機構不健全。安全管理專(zhuān)職人員配備不足，很多項目現場(chǎng)并未按照工程規模和施工組織設計配備足夠的專(zhuān)職安全員，施工現場(chǎng)實(shí)際只有一名專(zhuān)職安全員，甚至有的兩三個(gè)項目“共用”一名安全員，遇有建設單位、監理單位等部門(mén)檢查時(shí)，臨時(shí)“串場(chǎng)”。施工現場(chǎng)未能保持有安全員全職在崗，施工安全管理處于失控的狀態(tài)。這種情況一般多見(jiàn)于第一個(gè)項目正常進(jìn)行中或者臨近收尾，第二個(gè)項目剛開(kāi)始基槽開(kāi)挖，項目現場(chǎng)施工人員高峰不在同一時(shí)間段，施工單位領(lǐng)導覺(jué)得安全員“工作量不飽滿(mǎn)”而出現“共用”情況。施工現場(chǎng)管理人員配備不足，安全管理沒(méi)有完整的組織機構，責任不明，則管理無(wú)從談起。
3）管理人員及施工人員缺乏安全意識，安全教育培訓不到位。由于施工人員流動(dòng)性較大，有些安全生產(chǎn)意識淡薄的建筑企業(yè)，對員工疏于安全教育培訓。這些人文化素質(zhì)較差，對一些安全隱患就會(huì )認識不清，不夠重視，因此缺乏相關(guān)的安全意識與自我保護意識，違章作業(yè)是時(shí)常發(fā)生的事。有的工程負責人違反施工安全規定，違反施工程序，在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下強令工人作業(yè)或嚴重超時(shí)加班，導致工人違章冒險作業(yè)或疲勞作業(yè)。
4）現場(chǎng)機具機械設備的巡檢、養護、更換不及時(shí)。一些安全裝置丟失、破舊、應該淘汰的設備，仍然使用；應該定期保養的`設備不及時(shí)保養，疲勞使用；應定期巡查的機具設備無(wú)人巡查，致使有了安全隱患得不到及時(shí)發(fā)現。比如電鋸的防護罩丟失，配電箱巡檢工作不做、巡檢表在監理檢查前突擊填寫(xiě)，都是很多施工現場(chǎng)不重視、經(jīng)常出現的情況。
3、強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的辦法
加強各種建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施，在此著(zhù)重談如下三種安全生產(chǎn)管理制度。
1）安全生產(chǎn)責任制度。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的工作原則，項目部應完善各級安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)與分包隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，分解安全目標，明確管理要求，劃分管理責任。項目部應建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系，成員包括安全主管、技術(shù)負責人、各部門(mén)負責人、現場(chǎng)管理人員等。應按照工程規模配備足夠的專(zhuān)職安全員，投入工程所需要的合格的機具、機械設備、安全防護用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規范各機械設備的操作、維修保養，確保機械設備等始終在良好的狀態(tài)下運行和使用。
2）安全教育制度。一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。①管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)干部、企業(yè)安全管理人員、行政管理干部、班組長(cháng)和安全員，針對不同層級、不同部門(mén)的人員進(jìn)行相適應內容的安全教育。②特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)部門(mén)的安全培訓和考核合格取得操作證后，方可上崗獨立作業(yè)。并且操作證須定期復審，方可持續持證上崗。③企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。三級安全教育通常指公司、項目部、施工班組三級。使用新工藝、新技術(shù)或新設備，員工變化崗位或工種，長(cháng)期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進(jìn)行崗位的安全教育。經(jīng)常性安全教育包括平時(shí)工作中多種多樣的安全教育，主要是針對安全思想、安全態(tài)度進(jìn)行經(jīng)常性提醒和教育。
3）安全檢查制度。安全檢查要深入施工現場(chǎng)，主要針對生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備以及相應的安全衛生設施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查可以發(fā)現工程中的危險因素，以便有計劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。檢查發(fā)現有缺陷的設備、不合格的安全防護用品要堅決予以更換。對于簡(jiǎn)易設置的安全防護措施、保養不及時(shí)的設備等要及時(shí)予以糾正。安全檢查的主要類(lèi)型有：全面安全檢查，經(jīng)常性檢查，專(zhuān)業(yè)安全檢查，季節性安全檢查，節假日檢查，要害部門(mén)重點(diǎn)檢查。安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。
4、總結
應充分認識安全生產(chǎn)管理的重要性，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，做好全員的安全教育和培訓工作，加強安全生產(chǎn)責任制度等多項安全管理制度的建設和實(shí)施，建立完善的安全管理組織機構，杜絕安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)管理論文7
電力工程發(fā)展至今， 國家電網(wǎng)公司對各個(gè)供電單位提出統一規定， 利用南網(wǎng)策略總覽全局， 全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個(gè)方面強化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對加強變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度， 由此總結電力工程的安全管理問(wèn)題。 但是從人員的培訓工作和員工管理的角度發(fā)現，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問(wèn)題。
1 變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問(wèn)題
1.1工作人員安全意識能力差
整個(gè)電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問(wèn)題。 施工作業(yè)人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高， 自主學(xué)習意識又很薄弱， 經(jīng)常違規操作， 使得整個(gè)電力工程的管理存在巨大的安全隱患。 由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術(shù)之間的關(guān)系，工作人員對變電站安全生產(chǎn)的意識薄弱、 對自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現安全事故。
1.2工作人員習慣性違規
工作人員習慣性違規是造成施工作業(yè)人員安全意識薄弱的一個(gè)非常重要的因素， 由施工作業(yè)人員習慣性違規所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。 工作人員習慣性違規， 主要是因為施工作業(yè)人員在日常施工工作中處理問(wèn)題的方式不當， 與正常規定處理問(wèn)題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規，不遵守勞動(dòng)紀律、管理者的指揮不正確。 工作人員習慣性違規具體表現在工作人員進(jìn)行臨時(shí)施工作業(yè)的無(wú)票操作中， 操作過(guò)程中管理員不填寫(xiě)修理票就進(jìn)行維修，造成自己或在場(chǎng)的人群發(fā)生觸電等事故。
查閱某 220kV 變電站 20xx 年的工作報告，資料顯示該變電站的工作員工共有 9 名，一共執行了 348 份操作票，工作票有 210 份；平均每個(gè)員工執行 38 份操作票，工作票有 23 份。
按月份計算，平均每月有操作票 3 份，工作票 2 份，這樣根本無(wú)法達到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。 然而該變電站執行的操作票與工作票數量在整個(gè)公司體系中屬于較多的一個(gè)工作站點(diǎn)。 高級施工人員實(shí)際到崗工作次數較少，即使工作人員日常學(xué)習中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規則》，也不能避免事故的發(fā)生，導致員工實(shí)際操作經(jīng)驗不夠豐富。
1.3基層安全管理工作落實(shí)不到位
我國現在許多電力工程單位的基層管理中， 存在較大的缺陷，主要表現在基層安全管理工作措施落實(shí)不到位。 電力工程單位普遍重視大型項目的操作管理工作， 往往忽視對基層工作的管理。 近年來(lái)，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖 1），具體原因是：管理者對于施工作業(yè)人員習慣性違規視而不見(jiàn)，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處， 不能進(jìn)行嚴厲批評、正確處理；管理者的監察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時(shí)，公司對項目負責人處理不夠嚴格，導致整個(gè)項目管理工作達不到應有的目的，不能避免事故的發(fā)生。1.4安全規章制度未能有效實(shí)行針對電力生產(chǎn)安全工作的管理， 電力公司依照國家法規制定了相關(guān)的規章制度， 但是這些相關(guān)制度并不能有效應用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。 探究安全規章制度未能有效實(shí)行原因， 針對施工人員對規章制度的掌握程度進(jìn)行分析，主要分為以下三個(gè)層次（如表 1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對規章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生； ③電力工程工作人員完全不能理解安全規章制度，不懂裝懂，危險作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的`設備管理變電站生產(chǎn)過(guò)程中許多設備和工具的質(zhì)量不高， 尤其是農村地區的供電設備，大多數都是小型器材或是登高器具，顯而易見(jiàn)質(zhì)量較差（如圖 2），造成農村地區變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護檢查，一些超過(guò)使用年限的器具不做報廢處理，超限制的使用，讓報廢工作成為一種形式， 不能在變電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中起到相應的作用。
2 變電站安全生產(chǎn)管理對策
提高變電站的安全管理工作需要從人員、設備、環(huán)境這三個(gè)方面進(jìn)行分析。
2.1提高工作人員的安全操作水平
�。�1）要全面提高工作人員的安全工作意識，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準則和要求。 為此電力企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期的安全培訓工作。 在進(jìn)行培訓的過(guò)程中，需要將安全知識與日常的生活教育和基本的培訓技能相結合。同時(shí)要充分考慮變電站工作的實(shí)際要求和工作崗位特點(diǎn)，要有計劃有步驟的安排培訓時(shí)間和內容， 提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。
�。�2）要為變電工作人員的工作制定嚴格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能， 豐富和完善自身的工作經(jīng)驗。 變電工作是一項具有危險性的工作，它對工作人員的專(zhuān)業(yè)技能具有極高的要求， 因此變電站的工作員工必須持證上崗。
�。�3）工作人員不健康的心理會(huì )嚴重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問(wèn)題。 這就要求變電站的管理者時(shí)刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)， 如果發(fā)現工作人員帶有消極心態(tài)進(jìn)行工作， 管理者就要及時(shí)安慰員工和輔導員工，傳授工作人員自我心理調整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進(jìn)行工作。
�。�4） 保證變電站的生產(chǎn)安全 , 需要相應的負責人以身作則，逐級確定施工部門(mén)的安全職責，全面完善員工的崗位職責要求。 若發(fā)生安全事故，要嚴格逐級追究各部門(mén)員工的行事責任，準確落實(shí)生產(chǎn)責任制度。
2.2保證變電設備的使用安全
變電設備是實(shí)現變電工作的主要途徑，因此，保證變電設備的正常使用是非常必要的。 一方面，工作人員要秉持認真負責的工作態(tài)度，切實(shí)做好變電站生產(chǎn)設備的定期維護和檢查，確保生產(chǎn)設備穩定、安全、有效的被應用，將變電站安全事故問(wèn)題降到最低。
設備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開(kāi)，如果發(fā)現設備中存在問(wèn)題就要及時(shí)的寫(xiě)明問(wèn)題的原因和出處， 進(jìn)行報備。 對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進(jìn)行及時(shí)的處理，在完成修理之后， 變電工作人員和檢修人員要一起對設備的使用質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收合格后才可投入使用。
2.3保證變電工作環(huán)境的安全
變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。 ①要保證工作環(huán)境處于一個(gè)衛生、整潔的狀態(tài)，工作場(chǎng)地如果存在過(guò)多的雜物或者工作設備有大量的灰塵就會(huì )嚴重影響工作人員的觀(guān)察和判斷，對工作結果造成一定的影響。 ②為了保證工作安全，需要在工作場(chǎng)地周?chē)惭b視頻監控、防火報警燈安全設備。 ③在進(jìn)行變電工作之前，工作人員也要對當天的天氣情況進(jìn)行準確的把握，切不可因為追趕工作進(jìn)度在刮風(fēng)、暴雨等情況下進(jìn)行作業(yè)。
3 結 語(yǔ)
由此可見(jiàn)，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟的運行都影響著(zhù)整個(gè)電力系統，對電力工程來(lái)說(shuō)具有重要意義。 怎樣改善和強化變電站生產(chǎn)安全的管理問(wèn)題，是值得長(cháng)期關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。 只要強化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障， 確保變電站持續、穩定、安全生產(chǎn)。
參考文獻
[1]胡曉強。變電安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的分析及對策[J].中國管理信息化，20xx（13）。
[2]肖 敏，張朝湘。芻議變電站安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題及其對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（20）。
[3]羅廷胤。變電安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題分析及對策[J].經(jīng)營(yíng)管理者 ,20xx（19）。
[4]劉 蓉。電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].煤炭技術(shù) ,20xx（11）。
[5]丁國忠。變電站安全風(fēng)險評估與控制策略研究[D].華北電力大學(xué)（北京），20xx.
生產(chǎn)管理論文8
摘要：
Excel 辦公軟件具有操作簡(jiǎn)單、使用廣泛、成本低廉的特點(diǎn)。分析設計了 Excel 在產(chǎn)品數據管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預排程、物料管理、生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制等方面的應用，滿(mǎn)足了中小型電子元件企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。
關(guān)鍵詞：電子元件；企業(yè)； Excel；生產(chǎn)管理； VBA。
經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球電子元件行業(yè)的第一生產(chǎn)大國。根據中國電子元件行業(yè)協(xié)會(huì )信息中心的測算，20xx年中國電子元件產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的xx%。我國本土企業(yè)在全球電子元件總產(chǎn)值中所占比例大約為全球總產(chǎn)值的1/3。20xx年全行業(yè)仍將保持平穩增長(cháng)態(tài)勢，增速預計在7%左右。
中國電子元件行業(yè)雖然發(fā)展穩中有升，但仍面臨產(chǎn)能不足、結構亟須調整等嚴峻挑戰。如何借助低成本的IT技術(shù)來(lái)促進(jìn)中小型元件企業(yè)進(jìn)行正確高效的決策，是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。這里提出一個(gè)采用Excel軟件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)管理的思路與方案，供企業(yè)參考。
一、中小型元件企業(yè)的特點(diǎn)。
電子元器件制造企業(yè)屬多品種、多批次、多批量的離散型裝配企業(yè)，幾乎每一張訂單產(chǎn)品都有不同的用戶(hù)要求，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式完全是按訂單生產(chǎn)，從合同簽訂到產(chǎn)品交貨的時(shí)間較短，這給企業(yè)合理安排生產(chǎn)帶來(lái)了相當大的困難和壓力， 同時(shí)主要原材料雖然僅有幾個(gè)大類(lèi)，但最終產(chǎn)品按其規格性能等劃分卻有上千種，所以如何靈活地安排與調度生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)當前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。中國的元器件制造企業(yè)多為從業(yè)人員xx人以下或營(yíng)業(yè)收入xx億萬(wàn)元以下的中小微型企業(yè)。雖然這些企業(yè)對市場(chǎng)變化的適應性強，具有機制靈活，能發(fā)揮"小而專(zhuān)"，"小而活"的優(yōu)勢，但卻存在抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力差、資金薄弱及籌資能力差等弱點(diǎn)，因而對經(jīng)營(yíng)成本極其敏感，既希望得到強有力的辦法來(lái)改善經(jīng)營(yíng)管理，又受到資金短缺的嚴重制約，于是象Excel這樣的廣泛使用的數據分析軟件便有了用武之地。
二、生產(chǎn)管理的需求。
在使用一款管理軟件之前，對于應用需求的分析是必要的。
1、細分產(chǎn)品規格的需求。
我國大部分電子元器件制造企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都可以分為自有品牌產(chǎn)品和OEM 產(chǎn)品兩大類(lèi)，同一系列間的產(chǎn)品變化較小，而"變形"產(chǎn)品較多，比如有時(shí)兩種產(chǎn)品僅有標志或顏色等細微的差異，可在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排時(shí)卻無(wú)法得知或確定究竟使用哪個(gè)標志或顏色。
2、客戶(hù)訂單的管理。
大部分電子元器件制造企業(yè)完全根據客戶(hù)訂單來(lái)安排和組織生產(chǎn)，有時(shí)為了方便經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)，允許經(jīng)銷(xiāo)商或客戶(hù)可以變更訂單的品種和數量，有時(shí)為了滿(mǎn)足重要客戶(hù)的需求， 需進(jìn)行緊急生產(chǎn)安排，有時(shí)需根據物資到位情況靈活地調度生產(chǎn)， 這些都給生產(chǎn)帶來(lái)了相當大的壓力。計劃管理方面，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求需要提前進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排，為了滿(mǎn)足重要客戶(hù)的訂單，需要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的調整，需要進(jìn)行粗能力的平衡，這時(shí)必須考慮訂單的交貨期，客戶(hù)的優(yōu)先級，物料準備情況及各工序的加工能力，其工作量相當重，所以在安排生產(chǎn)作業(yè)或進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調整時(shí)，就不可能考慮通過(guò)加班加點(diǎn)等方式來(lái)完成緊急的或亟待完成的任務(wù)，而只能是對原有排定的生產(chǎn)任務(wù)作出相應的調整。
3、采購管理。
目前大部分電子元器件制造企業(yè)的物料采購工作，主要是根據庫存情況以及上月耗用量、銷(xiāo)售訂單等產(chǎn)生采購計劃，且相當一部分是通過(guò)庫存預測得到的。
4、過(guò)程控制的需要。
由于電子元器件產(chǎn)品的功能、性能特點(diǎn)決定了該類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制具有更多的復雜性：
一是電子元器件產(chǎn)品的生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高。
二是材料對產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品使用性能影響巨大， 三是成品、半成品的重復生產(chǎn)現象較普遍，給生產(chǎn)控制帶來(lái)相當大的難度，四是大部分電子元器件企業(yè)都實(shí)行了班次管理。
5、外協(xié)廠(chǎng)家的管理。
大部分電子元器件制造企業(yè)需要嚴格控制配套廠(chǎng)家的生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)指令的下達和生產(chǎn)作業(yè)計劃的控制，同時(shí)配套廠(chǎng)家生產(chǎn)中所需要的材料，包裝物等均從本企業(yè)領(lǐng)取。
三、Excel 的針對性應用。
Excel是由微軟公司投入幾千人力，花費好幾年時(shí)間研發(fā)出來(lái)的辦公軟件之一，具有使用靈活、應用廣泛、易操作和輕量級小成本等特點(diǎn)。Excel除了簡(jiǎn)單的統計、自動(dòng)計算等功能，還具有可編程、展現圖像界面及構造窗體等功能。在Excel上可以編寫(xiě)VBA程序，讀取文件分析處理，還可以編寫(xiě)SQL語(yǔ)句，使分析變得更加高效，同時(shí)還可以出現統計圖，帶來(lái)更大的方便與快捷。同時(shí)在 Excel中處理好邏輯關(guān)系可以使復雜的計算變得簡(jiǎn)單規范，從而解決許多管理上頭疼的問(wèn)題，如在企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上存在A(yíng)段流程和B段流程可能還有C段等很多的流程線(xiàn)，有著(zhù)相互關(guān)聯(lián)而又相互獨立的`關(guān)系，對于這些數據的計算，在 Excel中轉化為單元格與單元格之間的關(guān)系進(jìn)行計算就簡(jiǎn)單明了得多，可以加減乘除運算，也可以規劃求解，解決線(xiàn)性規則。
對于中小型電子元器件制造企業(yè)，將 Excel 應用于企業(yè)的生產(chǎn)運作管理過(guò)程中，必須充分重視以下功能的實(shí)現：產(chǎn)品數據管理；生產(chǎn)計劃管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的預排程；物料管理；生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的管理與控制。
1、生產(chǎn)流程分析是實(shí)現管理軟件應用第一步。
中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程多采用混合制造模式：生產(chǎn)過(guò)程中以配料、成型、組裝、包裝過(guò)程為主，并設置了多個(gè)工序，每個(gè)工序中生產(chǎn)的連續性強，一般為自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，自動(dòng)化水平高，每個(gè)工序的生產(chǎn)既有連續生產(chǎn)類(lèi)型工序，也有組裝工序，工序之間的加工模式各不相同，屬于混合制造模式。電子元件的加工過(guò)程中以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過(guò)程以批為流動(dòng)單位，在線(xiàn)生產(chǎn)的批次繁多，在線(xiàn)控制是生產(chǎn)管理的主要功能。
在生成流程分析的基礎上，即可基于Excel的技術(shù)功能以及企業(yè)的需求特點(diǎn)建立生產(chǎn)流程管理平臺，該平臺應包括生產(chǎn)計劃排程、標準產(chǎn)能、生產(chǎn)能力、標準工時(shí)、產(chǎn)能需求、生產(chǎn)統計、生產(chǎn)訂單跟蹤、外購訂單跟蹤、預計月底備庫表、安全庫存需求表等表格，其中，核心業(yè)務(wù)功能由生產(chǎn)計劃排程表來(lái)完成，其他9個(gè)表格提供輔助功能。根據中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)人員使用軟件的特點(diǎn)，并考慮到VBA語(yǔ)言的局限性，設計表的結構，編寫(xiě)代碼。利用Excel VBA開(kāi)發(fā)管理平臺，可快速有效地對電子元件的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效地控制和管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2、在構建管理平臺時(shí)，在技術(shù)上應該實(shí)現以下五項要求：
一是能對規模不大的中小型電子元件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和管理過(guò)程中的數據進(jìn)行有效處理，符合企業(yè)實(shí)際需要。
二是使用簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)少量說(shuō)明即可讓生產(chǎn)企業(yè)中大部分的管理人員能掌握該系統平臺的使用方法。
三是對不同規格的電子元件生產(chǎn)，可以簡(jiǎn)單有效地設定相應的生產(chǎn)流程管理模塊。
四是設定相應的材料數據模塊，對材料的使用進(jìn)行有效的檢查控制和管理，大大提高了材料的利用率。
五是建立元件參數表，可以設定不同的元件在不同制作流程中所需達到的具體參數，有效管理產(chǎn)品質(zhì)量。
3、通過(guò)Excel建立的生產(chǎn)管理平臺，具有高度智能的生產(chǎn)計劃調度功能，可以在多任務(wù)的復雜條件并存在著(zhù)諸多約束條件的生產(chǎn)流程中，最大化地利用企業(yè)的資源條件，并且找到最佳的調度排程結果。
在實(shí)現了制訂準確、優(yōu)化長(cháng)期的生產(chǎn)計劃基礎上，為企業(yè)的決策提供依據，指導并縮短了物料采購提前期，降低庫存，或避免交貨延期；有效提高資源的利用率，減少機臺產(chǎn)線(xiàn)停機、等待的時(shí)間，降低了成本，通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)縮短整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，讓生產(chǎn)管理可視化、透明化、可量化、可預測，降低成品、半成品的庫存，提高準時(shí)交貨率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的人力需求。
四、結束語(yǔ)。
基于Excel本身的技術(shù)特點(diǎn)，該軟件在中小型電子元件企業(yè)生產(chǎn)管理中具有較大的應用優(yōu)勢，較之大型的ERP軟件，具有成本低易使用的特點(diǎn)，對于應用開(kāi)發(fā)人員的要求不高，只需有一定開(kāi)發(fā)基礎會(huì )一些 VBA編碼可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的設計即可，編碼也容易管理規范化，即使人員流動(dòng)或新人上崗，都可以很快上手。當然，Excel的應用也有不足之處，比如不能像通常的B/S架構或C/S架構的軟件那樣強大且可以“量身定做”，存在著(zhù)數據不能同步需要經(jīng)常備份、需要控制的權限問(wèn)題難以解決、數據加密不是很方便等弱點(diǎn)。通過(guò)揚長(cháng)避短，相信Excel在中小型電子元件生產(chǎn)管理中會(huì )發(fā)揮出更大的作用。
生產(chǎn)管理論文9
摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟當中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)支柱，但從某種意義上來(lái)講，這一個(gè)產(chǎn)業(yè)存在著(zhù)某種危險。從化工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)對整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財產(chǎn)安全，它是確�；て髽I(yè)的利益最基本原則所在�；ぎa(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點(diǎn)，從這一點(diǎn)來(lái)分析，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進(jìn)行分析，希望所得內容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理研究
我國經(jīng)濟在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機遇，但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險、高參數、高能量的科目，因此而帶來(lái)的安全隱患也會(huì )日益增多，而且會(huì )表現出較高的災難性，同時(shí)化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點(diǎn)，其風(fēng)險的發(fā)生沒(méi)有規律可循�；ぎa(chǎn)業(yè)從原料采購到成品出售的各個(gè)環(huán)節，都涉及到了相關(guān)的危險因素，這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，如果在某一個(gè)環(huán)節發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無(wú)論是在人員上帶來(lái)的傷亡，還是在財產(chǎn)上造成的損失，都會(huì )為我國的經(jīng)濟和和諧社會(huì )的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，由此可見(jiàn)分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
1.當前化工企業(yè)生產(chǎn)管理當中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
從當前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)看，首先要說(shuō)的是化工企業(yè)的安全意識淡薄，化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的工作，并沒(méi)有予以足夠的'重視，這主要是因為很多企業(yè)的領(lǐng)導沒(méi)有較高的安全意識，在生產(chǎn)的過(guò)程中只片面地追求眼前的利益，并沒(méi)有對安全工作予以足夠的重視，更沒(méi)有認識到相關(guān)事件的后果[1]。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，只將安全第一的口號落實(shí)在口頭上，并沒(méi)有將其深入到具體工作中。在進(jìn)行一些承包制，一部分企業(yè)領(lǐng)導人及短期行為較為嚴重，只苛求自己任期內不出事故，但對于一些安全事故隱患卻視而不見(jiàn)，對于進(jìn)行長(cháng)遠的安全規劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來(lái)分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識儲備，同時(shí)也沒(méi)有較好的安全意識，再加上一些員工自身的文化素養相對較低，專(zhuān)業(yè)技能也不過(guò)硬，這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當中存在著(zhù)混亂的情況，多企業(yè)當中安全管理部門(mén)形同虛設，并沒(méi)有將安全職責落實(shí)到實(shí)處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門(mén)，但是安全管理部門(mén)形同虛設，很多部門(mén)內部存在著(zhù)混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專(zhuān)業(yè)，缺乏必要的安全知識儲備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至會(huì )身兼數職，因此也流于形式。安全管理部門(mén)對于安全管理的責任，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，只是片面地落實(shí)在口頭宣講上，只是在不斷地重復一些原則性和一般性的職責，并沒(méi)有從安全的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作，很多時(shí)候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的安全培訓工作當中也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，企業(yè)的安全培訓工作相對來(lái)說(shuō)較為重要，但是在實(shí)際工作當中卻與理想相差甚遠。很多企業(yè)的安全管理工作存在著(zhù)力度不夠的情況，大多數只是在走走過(guò)場(chǎng)，根本沒(méi)有將相關(guān)的法律法規落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有對于相關(guān)的員工進(jìn)行必要的考核和考試，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識和自身的技能。要充分地認識到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過(guò)對先進(jìn)的和科學(xué)的管理理念進(jìn)行應用，以此來(lái)指導化工企業(yè)的相關(guān)工作�；て髽I(yè)的管理者和員工都需要從根本上對安全生產(chǎn)的理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)，要充分的認識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識，同時(shí)豐富自身技能，以便于促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責任制度落實(shí)到實(shí)處，為此必須建立健全的《安全管理行為規范》，并將各級部門(mén)和領(lǐng)導的安全職責進(jìn)一步落實(shí)，有效地制定相關(guān)的安全工作指標和檢查標準。實(shí)施安全責任制度，并將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人[2]。規范所有員工的操作行為，增強員工自身的安全生產(chǎn)意識和操作技能，不斷地豐富現場(chǎng)操作的每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)工序，促使現場(chǎng)操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時(shí)要形成良好的激勵和懲罰機制。要嚴格地落實(shí)安全責任追究制度，明確各級行政職責單位的第一責任人，是其在職責范圍內的安全進(jìn)行負責，凡是發(fā)生相關(guān)的責任事故，需要嚴格的按照事故管理制度進(jìn)行責任追究。還需要認真地將安全培訓工作落實(shí)到實(shí)處，以此來(lái)提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導到員工需要形成一個(gè)學(xué)習型的安全組織，為此可以定期舉辦相關(guān)的安全培訓和專(zhuān)業(yè)的技能培訓�？梢越M織相關(guān)的專(zhuān)家和專(zhuān)職人員進(jìn)行相關(guān)的講解，在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識的同時(shí)，也不斷地豐富員工的個(gè)人生活。企業(yè)需要不斷地強化安全教育培訓工作，這樣才能夠更好的提高相關(guān)人員的安全意識，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個(gè)企業(yè)員工都懂得安全生產(chǎn)和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，進(jìn)而進(jìn)一步的適應當前的化工生產(chǎn)的需求。
3.結語(yǔ)
本研究主要簡(jiǎn)要的就化工企業(yè)的安全管理生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，筆者認為，化工產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識到自身企業(yè)的特殊性，應該本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，有效地確�；どa(chǎn)安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
參考文獻:
[1]馬亞楠.化工企業(yè)的安全與發(fā)展[J].煤,20xx,20(07):524-525.
[2]黃福升.淺談危險化學(xué)品建設項目HSE“三同時(shí)”管理[J].能源與環(huán)境,20xx,13(03):163-164.
生產(chǎn)管理論文10
一、機械制造企業(yè)生產(chǎn)現狀
1。生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調。
生產(chǎn)計劃是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預期目標，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀出發(fā)，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對于當前我國多數機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實(shí)際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調，往往導致企業(yè)出現產(chǎn)品供應不足或者庫存量增加等問(wèn)題的出現，相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低，同時(shí)也會(huì )導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成巨大影響。同時(shí)，對于多數機械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車(chē)間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數量目標。但是，由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間無(wú)法有效得到控制，產(chǎn)品數量很難得到有效控制，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢必也會(huì )造成較大的經(jīng)濟影響。
2。產(chǎn)品倉庫積壓嚴重。
產(chǎn)品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問(wèn)題。產(chǎn)品倉庫積壓?jiǎn)?wèn)題的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰略的制定過(guò)程中充分對市場(chǎng)展開(kāi)了分析和評估，并且了解到市場(chǎng)的需求量，但是沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際現狀出發(fā)，沒(méi)有對產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問(wèn)題的影響，使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地流入市場(chǎng)，從而導致庫存積壓?jiǎn)?wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶(hù)發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶(hù)則以生產(chǎn)周期過(guò)長(cháng)而取消產(chǎn)品訂單，從而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中出現資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無(wú)法及時(shí)供應，也會(huì )導致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無(wú)法按照原計劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。
3。生產(chǎn)成本高。
生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無(wú)法得到有效保證。目前，我國多數機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有良好的依據，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無(wú)法得到本質(zhì)上的改善。
4。生產(chǎn)管理范疇過(guò)大。
對于現代機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)需要開(kāi)展銷(xiāo)售和售后等工作，而隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個(gè)較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷(xiāo)售和售后的全過(guò)程，顯然目前我國多數生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。
二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施
1。生產(chǎn)計劃科學(xué)安排。
首先，機械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計劃方面入手，著(zhù)力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時(shí)，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)�？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數量為單位進(jìn)行下達，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃單位相統一，這樣講能夠更好地確保實(shí)際生產(chǎn)數量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現狀出發(fā)，如市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。此外，企業(yè)必須要針對市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，以及客戶(hù)需求的變化及時(shí)地調整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。
2。降低庫存。
企業(yè)庫存積壓?jiǎn)?wèn)題的出現，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險的，這一現象的出現不但會(huì )導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)必須要做好客戶(hù)的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實(shí)，避免違約問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導致的產(chǎn)品滯銷(xiāo)。此外，企業(yè)需要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導致的庫存壓力。
3。合理管控生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本的'控制是機械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認真關(guān)注的話(huà)題。企業(yè)要實(shí)現對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉變原有的管理觀(guān)念，加強對先進(jìn)管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展能夠有所依據，并依靠預算對生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核，以加強更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。
4�？s小生產(chǎn)管理范疇。
對于現代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷(xiāo)售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負擔不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內容的分析和歸類(lèi)，將生產(chǎn)管理中部分內容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。
三、結語(yǔ)
生產(chǎn)管理工作對于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要重視生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進(jìn)的管理隊伍實(shí)現對生產(chǎn)成本的管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)管理論文11
1我國營(yíng)林生產(chǎn)管理現狀
森林資源是可再生資源，與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，現在國家隊森林資源十分重視，現在我國是世界上森林資源增長(cháng)最快的國家，所以加強營(yíng)林生產(chǎn)管理，促進(jìn)營(yíng)林工作的順利開(kāi)展，對我國的林業(yè)發(fā)展十分的重要，但是我國林業(yè)工作中還有很多的不足之處，從林木良種匱乏到林木市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方式不足，都有一定的問(wèn)題，阻礙了我國林業(yè)工作的正常進(jìn)行。森林資源對現代的生產(chǎn)生活都帶來(lái)很多的好處，人類(lèi)世世代代都在享用這森林資源，但是要注意對林業(yè)資源的維護工作，只有通過(guò)森林的可持續發(fā)展，改善人類(lèi)福利，我國對生態(tài)環(huán)境建設和林業(yè)建設制定了很大的林業(yè)政策，還投入了很大的林業(yè)資金，而且取得了很好的效果，但是還是有很多不相適應的法律問(wèn)題，制約了林業(yè)的可持續發(fā)展林區采取科學(xué)的手段合理造林，現在的營(yíng)造材林有杉、柏、楊、松、柳等樹(shù)種，主要以生產(chǎn)工業(yè)油料、食用油料、果品、原料及藥材為目的的經(jīng)濟林。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，大型工程建設征用林地十分頻繁，使得林地、林權管理不得不進(jìn)行改革，還有世界其氣候變化復雜，導致了自然災害頻繁發(fā)生，也造成了大量的林木損壞，還有就是造林樹(shù)種的選擇搭配不當、營(yíng)林方式單一等因素的影響，造成了大量林分感染病蟲(chóng)害或受到其他動(dòng)植物的危害，這些都是我們不得不考慮的問(wèn)題，也是我國現在營(yíng)林生產(chǎn)管理的現狀。
2營(yíng)林生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
2.1造林成活率低。幼苗傷根、假植、保管不當、苗木木質(zhì)化程度不夠、上山早了前嚴重失水等都會(huì )造成造林成活率低，在進(jìn)行栽植的過(guò)程中，如果挖坑過(guò)小，栽植的深度不夠，小苗栽植的過(guò)深，踩不踏實(shí)等問(wèn)題都存在窩根的情況，對幼林撫育的時(shí)候，沒(méi)有按照規程進(jìn)行撫育、除草和割帶，還有就是栽植人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，造林的積極性不是很高，更沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的'崗前培訓，領(lǐng)導對這項工作沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有及時(shí)的對影響造林成活率的問(wèn)題進(jìn)行分析，另外還有就是由于害蟲(chóng)和天災的影響，比如說(shuō)干旱、毀林開(kāi)荒放牧、病蟲(chóng)害、鼠害、森林火災、化學(xué)藥害等都可能降低林業(yè)的成活率。
2.2苗圃管理與育苗生產(chǎn)形勢落后。對于苗圃的管理和育苗生產(chǎn)形式也是十分重要的，但是現在的對于苗圃的管理和育苗生產(chǎn)形式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，還有就是在更新造林時(shí)存在這數量與質(zhì)量失衡，苗木的是用量比預計的多很多，而且樹(shù)種結構比例很失調，在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良的苗木等工作中有很多的誤區，而且在投資苗木比例是很高的，樹(shù)種的結構比例也嚴重的失調，工作人員在這方面的認識有很大的誤區。
2.3人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調。目前對我國營(yíng)林生產(chǎn)中林木基地建設十分滯后，主要表現在類(lèi)型單一、母林更換不是十分的及時(shí)，還有就是管理這的水平很低，導致林木良種基地建設滯后，還有就是我國人工林缺少長(cháng)遠的打算，而且造林情況與使用情況結合不嚴密，沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)方面的考慮，導致嚴重的供求問(wèn)題，對于集約經(jīng)營(yíng)豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及常規造林經(jīng)營(yíng)管理措施表現為短期行為，集約化管理措施不到位。
3加強營(yíng)林生產(chǎn)管理的有效措施
3.1經(jīng)濟規律管理營(yíng)林生產(chǎn)。營(yíng)林生產(chǎn)主要以林木生長(cháng)量為衡量的指標，而現在營(yíng)林生產(chǎn)只是用造林面積來(lái)衡量，但是生長(cháng)情況，到時(shí)生產(chǎn)出多少木材和其他產(chǎn)品也不被重視，這也是造林保存面積少的最主要的原因，對于荒山劃分的依據是宜林程度和森林產(chǎn)品規格，對于一個(gè)地區來(lái)說(shuō)，造林樹(shù)種很多，可以用幾個(gè)最主要的造林樹(shù)種作為林木生長(cháng)量指標的基數，各樹(shù)種可以根據生長(cháng)速度和經(jīng)濟價(jià)值定出和樹(shù)種中的相比的指數。
3.2提高森林撫育質(zhì)量。應該采用負荷經(jīng)營(yíng)，依據有關(guān)的森林經(jīng)營(yíng)方案和基數流程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和撫育工作，在禁伐區，要以相應的衛生撫育為住，通過(guò)科學(xué)的手段防止病蟲(chóng)害的發(fā)生，以便于將森林生態(tài)效益充分的發(fā)揮，在限伐區應進(jìn)行相應的撫育工作，并且根據技術(shù)指標進(jìn)行簡(jiǎn)單的采伐工作，盡量的開(kāi)展和實(shí)施造林活動(dòng)。
3.3做好森防工作的措施。還應該增加宣傳力度，有效的治理林業(yè)有害的生物，充分的使用多種宣傳方式，要以預防位置，科學(xué)防治、依法治理，促進(jìn)健康等方針為主，大力宣傳相應的森防工作，而且林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境有很大的關(guān)系，所以對生態(tài)環(huán)境的保護工作也是十分重要的，要加強對林業(yè)有害生物防治工作，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導應重視起來(lái)，切實(shí)把森防責任落實(shí)下去，以保證林業(yè)生態(tài)建設工程的順利進(jìn)行。
3.4完善苗圃運營(yíng)機制。為了可以保證造林時(shí)使用好的苗木，造林企業(yè)應該根據相關(guān)標準簽訂回收合同做好苗圃工作，對于森林企業(yè)應該把苗圃演變?yōu)槭袌?chǎng)化，并且對苗圃實(shí)施一定的競爭機制，還可以用承包制或私人經(jīng)營(yíng)等方式，目的就是做好育苗工作。
3.5進(jìn)一步改造低產(chǎn)林。所謂低產(chǎn)量生產(chǎn)出的林木數量很少，這將直接的影響到林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，目前我國林業(yè)低產(chǎn)林數量還是很多的，這些林業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益很少，使本來(lái)就有限的資源又被浪費，導致?tīng)I林種植效益降低，在林業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對低產(chǎn)林進(jìn)行改造，有效降低殘林的面積，還要最好機械化技術(shù)的使用工作，機械的覆蓋有效的提高節約勞動(dòng)成本，推動(dòng)林業(yè)建設，從林業(yè)管理的實(shí)際情況出發(fā)，做好管理工作，才可以更好的發(fā)展林業(yè)。
3.6加強人才隊伍的建設及培訓工作。對于營(yíng)林生產(chǎn)管理中人才是很重要的，所以應重視對人才的引進(jìn)工作，對現有的生產(chǎn)管理隊伍進(jìn)行培訓工作，以便于促進(jìn)我國的林業(yè)工程發(fā)展，現在我國需要大量的林業(yè)生產(chǎn)管理人才，但是由于缺少激勵制度和管理制度，使得人才短缺問(wèn)題十分的嚴重，所以應加強制定和出臺切實(shí)可行的管理模式和員工激勵制度，加強人才的引進(jìn)工作，才可以有效的促進(jìn)我國林業(yè)工程的快速發(fā)展，保證我國營(yíng)林的生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
加強營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，對我國林業(yè)工程的發(fā)展具有十分重要的意義，從最開(kāi)始的育種到最后的成材等工作都需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，以保證營(yíng)林生產(chǎn)的有效性，我國營(yíng)林生產(chǎn)管理工作還有很多的不足之處，所以這就需要我們共同的探索和分析，并且實(shí)施科學(xué)有效的處理措施，以促進(jìn)我國林業(yè)工程的健康發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)我國林業(yè)資源的可持續發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文12
1發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理概述
1.1安全生產(chǎn)的意義
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠(chǎng)電能的穩定、持續供應，因此在發(fā)電廠(chǎng)運行過(guò)程中，需要引導全員參與到安全管理工作中來(lái)，這樣就能夠樹(shù)立全員安全生產(chǎn)的意識。同時(shí)通過(guò)建立健全安全管理責任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實(shí)到位。為工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使其在工作過(guò)程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)領(lǐng)導者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動(dòng)者的安全和健康得以保護，確保生產(chǎn)設備在良好的運行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
1.2安全生產(chǎn)的重要性
發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)安全無(wú)法保障，那么企業(yè)效益也難以實(shí)現。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩定，可以說(shuō)沒(méi)有安全，企業(yè)效益就無(wú)從談起。發(fā)電廠(chǎng)作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設備進(jìn)行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠(chǎng)電力設備發(fā)生故障導致供電中斷，則會(huì )對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來(lái)較大的影響，還可能給設備和人身帶來(lái)較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中需要做好安全管理工作，確保有一個(gè)安全、可靠的環(huán)境，時(shí)刻遵循著(zhù)安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續性和穩定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力的提升具有極為重要的意義。
2如何做好發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理
2.1從安全教育做起
近年來(lái)，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，無(wú)論是安全設施還是安全保護用品都開(kāi)始向高、精尖方面發(fā)展，而且各項先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)始在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行應用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會(huì )存在著(zhù)盲目樂(lè )觀(guān)的情緒，認為在這些精良裝備的保護下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為松懈，存在著(zhù)麻痹大意的思想，極易導致安全事故發(fā)生。
2.2抓好安全培訓工作
在發(fā)電企業(yè)日常工作中，需要加強人員的安全培訓工作，把握好安全培訓的對象、內容、形式和效果，在培訓中要做到內容具有較強的針對性，培訓對象的層次性和培訓形式的多樣化，同時(shí)不寧將職工安全知識、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人績(jì)效考核有效的結合在一起，并與相應的激勵機制相互配合中，從而更好的'提高職工的業(yè)力水平，強化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發(fā)生時(shí)則能夠靈活應對及準確處理，使其在工作與生活中時(shí)刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習，利用新設備和新技術(shù)使職工在現場(chǎng)演習過(guò)程中能夠進(jìn)行有針對性的考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、事故預想等。在日常工作中需要定期組織技術(shù)學(xué)習和舉辦多種形式的培訓班，使職工能夠更好的對設備和系統的原理進(jìn)行熟悉，對設備的運行情況正確操作及分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行排除，自身能夠滿(mǎn)足一般的維修需求。
2.3嚴抓“兩票三制”
電廠(chǎng)中的兩票三制屬于最基本的規章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設備定期試驗輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴格執行行兩票三制，從而更好的確�，F場(chǎng)設備及人身的安全。通過(guò)嚴抓兩票三制，可以有效的確保安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，明確各負責人的責任，對設備狀態(tài)、工作范圍、檢修及備用設備等進(jìn)行明確，這樣可以確保運行人員對現場(chǎng)工作情況進(jìn)行準確掌握，避免由于運行方式的改變而導致檢修人員的安全受到較大的威脅。對于兩票的執行情況，則需要由安全管理人員進(jìn)行及時(shí)抽查，看其執行的是否到位。
2.4健全完善安全責任機制
安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導干部和員工分別由相應的上級部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行考核。對于安全生產(chǎn)責任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行�？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_(kāi)、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監督。
2.5重視安全生產(chǎn)管理的監察工作
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是所有工作的重中之重，同時(shí)也是枯燥的需要長(cháng)期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導重視全體職工參與。加強監督管理檢查是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，一個(gè)發(fā)電廠(chǎng)如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴肅認真的監督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過(guò)監督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。安檢人員經(jīng)常深入現場(chǎng)查閱有關(guān)生產(chǎn)記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調查，按規程規定認真做出處理。監督涉及設備、設施安全的技術(shù)狀況、人身安全的防護狀況；監督安全工器具、起重機具、登高工具的定期試驗工作，確保生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節的安全都能夠得以保證。
2.6積極開(kāi)展安全性評價(jià)和風(fēng)險評估工作
安全性評價(jià)和風(fēng)險評估是安全管理現代化的一項重要內容，安全性評價(jià)和風(fēng)險評估就是對一個(gè)單位安全基礎的現狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現超前控制，減少和消滅事故。
3結束語(yǔ)
在發(fā)電廠(chǎng)運行過(guò)程中，安全生產(chǎn)作為其管理工作中重要內容，需要電廠(chǎng)在管理工作中緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行各項工作，確保任何一個(gè)環(huán)節都不能留下安全隱患，使各項工作能夠合理、可靠的進(jìn)行。發(fā)電廠(chǎng)可以說(shuō)是我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，所以通過(guò)對其安全管理工作的加強，可以為其創(chuàng )造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，使其能夠安全、穩定、持續的生產(chǎn)，為人們生產(chǎn)和生活提供可靠的電能供應，更好的推動(dòng)經(jīng)濟的健康、穩定發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文13
1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，隨著(zhù)煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會(huì )給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2、精細化管理在現代安全生產(chǎn)中應用的主要內容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，應突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標;成本管理精細化，定時(shí)進(jìn)行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，樹(shù)立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場(chǎng)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏(yíng)得顧客;現場(chǎng)管理精細化，制定完善的現場(chǎng)管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進(jìn)一步細化礦井質(zhì)量標準，優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現場(chǎng)管理水平，將礦井工作現場(chǎng)整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng )建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實(shí)行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著(zhù)提高，由于煤礦開(kāi)采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理對每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準確地發(fā)現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的'發(fā)生，實(shí)現了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實(shí)現了考核量化、責任細化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過(guò)崗位標準操作規范，對企業(yè)的質(zhì)量標準進(jìn)行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，顯著(zhù)提高了煤礦企業(yè)預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩定發(fā)展。
3結論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標準的科學(xué)化管理，將精細化管理規范化、標準化，加強員工與領(lǐng)導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
生產(chǎn)管理論文14
1安全管理首先是人的管理
克孜爾水庫管理局針對安全生產(chǎn)制定了各種安全規章制度，簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，但是仍有一部分人并沒(méi)有意識到自己的責任并對照職責認真履行，導致制度執行不下去，筆者認為存在以下幾個(gè)因素。
1.1首先是體制對于從業(yè)人員素質(zhì)的影響
單位職工收入分配雖與每月的績(jì)效工作考核掛鉤，但大家的收入基本相當，大家同在單位工作，只要不出原則性的錯誤，工資是可以旱澇保收的。因此，造成職工的工作積極性不高，同時(shí)在職工心里也存在干得越多出錯誤的幾率就相應會(huì )增加的意識，所以大多數人員都抱著(zhù)多一事不如少一事的想法，從而形成了能者不愿多勞，責任不清的局面。
1.2水管單位安全監督管理員工作難度較大
在當前許多基層水管單位，安全監督管理員是大家都不愿意擔當的崗位，且被定義為得罪人，好多事的角色，這不是安全監督管理員本身的問(wèn)題，是系統內部的小環(huán)境問(wèn)題。面對安全檢查工作，如果一名職工本無(wú)所事事，安全監督管理員提出安全整改要求時(shí)無(wú)疑會(huì )被拒絕或敷衍了事，無(wú)利而不往是常態(tài)，這種環(huán)境導致對安全的麻痹和無(wú)視就很容易理解。
1.3安全生產(chǎn)文化建設沒(méi)有深入人心
為增強職工的安全意識、提高職工的安全生產(chǎn)技能，單位積極探索創(chuàng )新，深化安全文化建設，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，通過(guò)懸掛橫幅、張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、組織開(kāi)展“安康杯”板報比賽“安康杯”安全生產(chǎn)知識主題演講、警示教育、知識競賽等安全生產(chǎn)系列活動(dòng)，希望將學(xué)習教育融入到職工學(xué)習、工作、生活的每一個(gè)環(huán)節，形成教育培訓全員覆蓋網(wǎng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展雖然取得了一定的效果，但是從總體來(lái)看并不是太理想，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面。
1.3.1認為安全生產(chǎn)與自己無(wú)關(guān)
在單位里有部分職工認為安全生產(chǎn)是領(lǐng)導應該管的事情，與職工個(gè)體關(guān)系不大，認為單位組織開(kāi)展的安全教育活動(dòng)是走形式，走過(guò)場(chǎng)，是應付上級檢查的，單位開(kāi)展這些活動(dòng)是費事、費心、費錢(qián)、費時(shí)間。
1.3.2部分職工存在逆反心理
就單位的車(chē)輛管理來(lái)講，為了確保行車(chē)安全，單位制定了相關(guān)的.規章制度和出車(chē)登記制度，以此來(lái)規范和約束駕駛員的行為。但是從20xx－20xx年短短的5年期間，單位連續發(fā)生的兩起交通事故，究其原因就是部分駕駛人員存在負面情緒，把同事的善意提醒不當回事，把領(lǐng)導的嚴格要求當耳旁風(fēng)，置安全事故于不顧，以致釀成事故。
1.3.3部分科室領(lǐng)導重生產(chǎn)輕安全
在單位組織開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)、日常安全檢查和安全生產(chǎn)資料檢查工作中經(jīng)�？梢月�(tīng)到有些科室領(lǐng)導這樣的話(huà)語(yǔ)———“真麻煩、你們安全的事情真多，工作上的事情都忙不完，又要搞安全，如果這樣下去還得要專(zhuān)門(mén)安排一個(gè)人員做科室的安全生產(chǎn)工作，從哪里再安排人來(lái)做這些安全工作啊”。
1.3.4部分單位規章制度不健全
部分科室制定的規章制度屬于典型的“拿來(lái)主義”，對于單位要求制定的安全生產(chǎn)規章制度、應急預案及崗位操作規程，隨便從網(wǎng)上下載一篇草草了事，有的甚至原封不動(dòng)地照搬，根本沒(méi)有從工作實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的易于操作的制度。
1.3.5工作不能認真落實(shí)
一些管理者在實(shí)際的執行中，光口頭上要求操作者嚴格去執行，實(shí)際工作中沒(méi)有認真地去落實(shí)控制措施，流于形式。
1.3.6科室的安全生產(chǎn)教育培訓流于形式
部分科室領(lǐng)導存在著(zhù)一種拖、磨、推、混的僥幸心理，在科室的安全生產(chǎn)教育培訓方面敷衍塞責，不講實(shí)效，造成安全宣傳流于形式�，F代管理的關(guān)鍵是人的管理，安全管理有句話(huà)：“人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂”。建議在具體管理工作中要重點(diǎn)研究解決上述存在的問(wèn)題，結合單位正在開(kāi)展的水管單位要達到國家一級標準的契機，嚴抓安全生產(chǎn)管理，出重拳，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀律的“四鐵精神”治理“三違”現象。加大安全生產(chǎn)管理力度和安全責任追究力度，以身作則嚴格落實(shí)執行單位的各項規章制度。積極參加單位組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，強化職工的安全教育培訓力度，強化職工崗位的技術(shù)培訓。增強職工的安全防范意識，規范人的行為，實(shí)行規范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗、懶散的局面，形成一種程序化、標準化、規范化的工作習慣。推行超前防范，杜絕工作中的盲目性，是實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2各科室安全員的安全生產(chǎn)知識缺乏
安全生產(chǎn)作為一門(mén)科學(xué)，僅靠各級領(lǐng)導的組織安排是不夠的，需要精通安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員來(lái)從事相關(guān)工作，必須提高全員安全素質(zhì)，樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責的意識，實(shí)行上下級相互監督、相鄰工種崗位相互監督，及時(shí)警告提醒，做到“四不傷害”。目前克孜爾水庫管理局安全員多為科室副科長(cháng)兼職，多數對安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精通，對本科室安全生產(chǎn)工作也僅限于經(jīng)驗，管理層面較粗淺，系統專(zhuān)業(yè)的培訓不多。若長(cháng)此以往對于單位開(kāi)展安全生產(chǎn)工作也是一種制約，是不利于單位安全生產(chǎn)管理的總體發(fā)展。建議單位在安全監督管理人員的選擇方面應重點(diǎn)傾向于年輕、懂專(zhuān)業(yè)、精通安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員來(lái)?yè)未隧椆ぷ�，同時(shí)加大各科室安全管理員的培訓力度，建立一支專(zhuān)業(yè)的從業(yè)隊伍，一定程度也可以提高安全生產(chǎn)管理水平。
3安全生產(chǎn)投入力度還需加大
安全生產(chǎn)是一項系統的管理工作，需要長(cháng)期持續的投入，思想上的重視遠不夠。安全生產(chǎn)環(huán)境的構建不僅僅是思想及文化氛圍的建設，還包括技術(shù)改進(jìn)、硬件改善，以及制定提高從業(yè)者積極參與安全生產(chǎn)的分配制度。根據單位安全生產(chǎn)工作部署，切實(shí)制定安全生產(chǎn)資金投入、水利養護工程投入計劃，安全資金落實(shí)后應專(zhuān)項使用，不得挪作他用。建立安全生產(chǎn)專(zhuān)項投入機制，在工程立項時(shí)，將安全放在首位，全面排查隱患，科學(xué)論證設計方案，提高水利工程的安全性能。建立工程建設網(wǎng)絡(luò )管理，從工程設計、簽訂合同、組織施工、設計變更、單元質(zhì)量評定、竣工驗收等方面進(jìn)行規范管理，評優(yōu)罰劣，杜絕不合格工程。要加大科技投入，確保水情、雨情、洪情各觀(guān)測系統觀(guān)測、監控、預報等工作，所取得數據符合完整性、準確性、連續性和及時(shí)性的要求。
4各科室抓宣傳教育和培訓，提高職工安全素質(zhì)的力度有待加強
安全管理與安全文化建設是安全生產(chǎn)一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，二者是相互聯(lián)系的統一體，安全管理重在安全生產(chǎn)的管理方面，安全文化建設重在安全生產(chǎn)的文化建設方面，安全管理針對的是具體的安全生產(chǎn)問(wèn)題，安全文化建設則帶有長(cháng)期性和根本性，是一項經(jīng)常性的基礎工作。各科室要確保每一個(gè)職工都能接受安全教育和培訓，要通過(guò)教育與培訓達到以下目的：提高職工的安全意識與素質(zhì)，幫助職工掌握安全知識與技術(shù)，實(shí)現全員安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。在水利管理工作中，要重點(diǎn)抓好電氣設備、高空作業(yè)、用電安全、工程施工、交通安全、水工建筑安全、防洪和供水安全的安全知識。各科室要有針對性地組織職工進(jìn)行崗位知識及技能培訓，通過(guò)教育培訓要讓職工明白安全知識技術(shù)是生產(chǎn)技術(shù)知識的組成部份，是安全生產(chǎn)中積累總結的經(jīng)驗和知識，是從事生產(chǎn)人員應知應會(huì )的內容之一，是預防事故發(fā)生的必備知識，引導教育職工要按章操作，嚴守紀律，保持工作環(huán)境的清潔衛生，使用的物品要存放在規定的位置、避免重復勞動(dòng)和雜亂無(wú)章，養成整理、整頓、清掃、清潔和講素養的好習慣。規定職工在生產(chǎn)過(guò)程中應當遵循的安全行動(dòng)準則。安全技能則主要是結合各個(gè)崗位的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，是職工通過(guò)崗位技能訓練獲得的，要積極開(kāi)展崗位操作技能訓練活動(dòng)。
5在安全生產(chǎn)管理工作中要切實(shí)加強查思想、查領(lǐng)導、查管理和查制度
沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并不代表這個(gè)單位就是安全的、就不會(huì )發(fā)生生產(chǎn)事故，所有人員不能被沒(méi)有發(fā)生事故的表象所迷惑。水庫的安全生產(chǎn)工作，涉及水利工程及其附屬設施安全、防洪和供水安全、機械電氣安全、車(chē)輛安全、社會(huì )治安綜合治理安全等諸多內容�？俗螤査畮旃芾砭诌h離城市，地處偏僻，安全生產(chǎn)工作具有范圍寬、距離遠、情況復雜、工作難度大的特點(diǎn)。因此，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作中要一查是否在生產(chǎn)工作中把職工的安全放在第一位；二查是否對安全生產(chǎn)的法律法規和規章制度、安全生產(chǎn)方針以及上級對安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行了認真的貫徹，把安全教育、規章制度執行情況及檢查考核全部納入安全管理體系，切實(shí)抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做到獎罰有據，考核到人；三查是否加強了安全生產(chǎn)的管理，有無(wú)僥幸心理和蒙混過(guò)關(guān)的想法，對于事故能不能實(shí)事求是，嚴肅對待，事故發(fā)生有無(wú)查明確切原因，做到舉一反三，并制定有針對性的防范措施，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生；四查分管是否在工作中結合分管科室實(shí)際完善了安全生產(chǎn)的管理制度，生產(chǎn)過(guò)程中，根據形勢和工作實(shí)際，及時(shí)修改、完善和補充安全管理規定，對各種不安全因素，能夠及時(shí)制定防范措施，真正做到防患于未然；注重信息反饋，做到警鐘長(cháng)鳴。對外部一些相關(guān)的事故信息，要盡快反饋到內部來(lái)，及時(shí)引起警惕重視，從中吸取經(jīng)驗教訓，預防同類(lèi)事故的發(fā)生等。
6結語(yǔ)
綜上所述，當前克孜爾水庫管理局的安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)主要體現在人、技術(shù)和投入等幾個(gè)方面，其中人員素質(zhì)是難點(diǎn)，只有通過(guò)完善有效的制度對職工行為予以約束，以此達到提高職工素質(zhì)的目的。人的行為具有主動(dòng)性，所以做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于做好人的工作。
生產(chǎn)管理論文15
摘要：本文介紹了風(fēng)險管理的定義，主要對電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理應用進(jìn)行具體探討。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力安全生產(chǎn)管理；應用
電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎，人們對電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進(jìn)行三集五大的改革，提升了對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實(shí)際的運行管理中，還存在很多問(wèn)題。在現代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風(fēng)險管理，構建電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動(dòng)提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。
1.風(fēng)險管理的定義
通過(guò)對風(fēng)險管理概念的總結可以得出一個(gè)比較統一的觀(guān)點(diǎn)，風(fēng)險管理主要指的是管理的主體通過(guò)對管理體系中風(fēng)險的辨別、分析和衡量，并采用科學(xué)的技術(shù)或者經(jīng)濟手段對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。
2.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理的具體應用
�。�1）風(fēng)險管理培訓。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理主要圍繞的是生產(chǎn)過(guò)程中的人以及物，但是其管理的過(guò)程主要需要依靠人員的力量，因此在風(fēng)險管理中首先要做的就是對相關(guān)人員的風(fēng)險管理知識、技能以及素質(zhì)培訓，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風(fēng)險意識，做到思想統一。在培訓中主要包括風(fēng)險意識的教育，風(fēng)險的識別能力、風(fēng)險的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。
�。�2）識別風(fēng)險。對風(fēng)險的識別是有效預防風(fēng)險的前提，風(fēng)險識別主要指的是在風(fēng)險發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗、系統的方法以及科學(xué)的技術(shù)手段對面臨的各種風(fēng)險以及事故進(jìn)行連續、全面地分析，找出潛在的風(fēng)險原因。其中包括風(fēng)險的事故種類(lèi)、風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節、風(fēng)險的控制重點(diǎn)等。
�。�3）有效衡量風(fēng)險。對風(fēng)險的有效衡量是指對某種風(fēng)險可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進(jìn)行評估和衡量。在風(fēng)險的衡量中主要以現代的計算機技術(shù)為主，同時(shí)也需要風(fēng)險管理人員的經(jīng)驗以及直覺(jué)判斷。
�。�4）對風(fēng)險的控制。對風(fēng)險的控制主要是在識別和衡量風(fēng)險后，風(fēng)險管理人員需要根據風(fēng)險的具體情況選擇合理的應對方法，并制定綜合性的防治方案，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。在風(fēng)險控制中主要的應用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風(fēng)險辨別、指導書(shū)的編寫(xiě)以及控制重點(diǎn)措施的落實(shí)等。
�。�5）對風(fēng)險的評估。在風(fēng)險的評估中包括對各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風(fēng)險內容、風(fēng)險程度的評估，對風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)的控制過(guò)程以及結果的評估，以及對風(fēng)險控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價(jià)、設備評估以及三標一體認證等多種方式綜合的評估方式，同時(shí)也可以通過(guò)對生產(chǎn)的專(zhuān)項調查、現場(chǎng)的核查等方式來(lái)實(shí)現。在評估的結果上可以通過(guò)定量和定性結合的方式進(jìn)行評估，同時(shí)將評估的結論作為依據找出生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并將這些問(wèn)題反饋到相應的管理單位，給予其一定的預警。
�。�6）對風(fēng)險的處理。對風(fēng)險的.處理可以從兩個(gè)方面來(lái)完成，包括對風(fēng)險評估結果的反饋以及對反饋的反映。在評估結果的反饋中主要的內容為：綜合風(fēng)險評定中需要以半年度的管理目標為基準進(jìn)行排序以及點(diǎn)評意見(jiàn)的形式反饋；建設管理行為的評估需要以通報或者簡(jiǎn)報的方式進(jìn)行反饋；關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)的評估反饋需要以通知書(shū)、專(zhuān)項整改通知等方式進(jìn)行反饋等。反饋的過(guò)程是一個(gè)雙向的互動(dòng)過(guò)程，在接到反饋意見(jiàn)后，各部門(mén)都需要根據反饋的內容做出相應的反應，根據具體的意見(jiàn)進(jìn)行整改，同時(shí)接受評估部門(mén)的審核和追蹤復查。
3.電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險管理實(shí)施中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
�。�1）保證風(fēng)險管理的系統性和全面性。風(fēng)險管理需要貫穿于整個(gè)管理的過(guò)程，必須做到全面和系統，否則必然會(huì )使管理中存在漏洞，造成一定的風(fēng)險。同時(shí)風(fēng)險管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風(fēng)險管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，防止形式主義的出現。風(fēng)險管理的系統性表現在，在生產(chǎn)的所有環(huán)節以及領(lǐng)域內都需要進(jìn)行風(fēng)險評估、管理、在評估以及措施落實(shí)等環(huán)節，風(fēng)險管理中需要有統一的規劃和任務(wù)的劃分，嚴格遵循檢查人和執行人的分工明確原則。同時(shí)，要保證風(fēng)險管理與生產(chǎn)管理的結合，使之形成一個(gè)整體。
�。�2）注重對管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時(shí)也是預防風(fēng)險出現的最有利屏障。在風(fēng)險管理中也需要統籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風(fēng)險控制體系。所有的事物都會(huì )不斷地變化和發(fā)展，風(fēng)險管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著(zhù)工作的需要不斷地轉化管理理念和方式。
�。�3）強調風(fēng)險管理的連續性。在風(fēng)險的管理中，當風(fēng)險得到控制后并不是風(fēng)險管理的結束，還需要進(jìn)行重新評估，及時(shí)發(fā)現管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現了其他的風(fēng)險管理事件需要及時(shí)對風(fēng)險管理系統進(jìn)行補充和完善，保證風(fēng)險管理的持續性。要善于應用現代科技使管理轉化為雙向、開(kāi)放、先進(jìn)的管理模式，保證信息的流通，促進(jìn)風(fēng)險管理工作的有效進(jìn)行。
4.結語(yǔ)
綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著(zhù)人們的正常生產(chǎn)和生活活動(dòng)，因此加強電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認識到風(fēng)險管理中各個(gè)環(huán)節的落實(shí)情況，并通過(guò)具體的生產(chǎn)實(shí)踐對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行不斷完善，提升風(fēng)險管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。
參考文獻:
[1]王軍蘭.論風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應用[J].價(jià)值工程,20xx（31）：170-171.
【生產(chǎn)管理論文】相關(guān)文章：
生產(chǎn)管理論文10-02
生產(chǎn)管理論文(必備)10-03
生產(chǎn)管理論文【通用】10-03
鉆井施工安全生產(chǎn)管理措施論文04-18
精益生產(chǎn)管理論文03-16
淺談統計方法在工業(yè)生產(chǎn)管理中的應用論文11-13
天然氣輸送支干線(xiàn)生產(chǎn)管理研究論文03-04
生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理論文范文12-09