工會(huì )預算管理論文

　　一、加強預算執行力度

　　1.嚴肅預算執行力

　　《工會(huì )預算管理辦法》規定，工會(huì )執行預算時(shí)，不得辦理超預算的撥款,應根據年度支出預算和用款計劃撥款。對改變或追加的項目，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后，在取得工會(huì )委員會(huì )（常委會(huì )）或主席辦公會(huì )議同意后，才能動(dòng)用預算預備費或者采取預算內調整辦法。工會(huì )預算不同于其他部門(mén)預算編制辦法，各級工會(huì )可以根據本單位預算執行情況，每年有一次機會(huì )調整預算方案，現在規定一般是每年十月底。這些規定都嚴肅了預算的執行力、強化預算的約束力。必須嚴格執行。

　　2.建立跨年度預算平衡機制

　　工會(huì )預算管理中，跨年度預算管理用得最多的是基建項目�！豆�會(huì )預算管理辦法》規定，基本建設工程項目跨年度的，決算前應按年度撥出數編報，在工程竣工最后年度，必須聘請具有相關(guān)資質(zhì)的社會(huì )中介機構審核確認,出具相關(guān)報告書(shū)，計算審核確認數扣除以前年度決算數后的余額，以此作為基數編制當年度決算。健全預算績(jì)效管理機制。工會(huì )預算管理應強調全面預算管理，而通過(guò)推進(jìn)預算績(jì)效管理工作來(lái)強

　　3.化全面預算管理是很好的方式

　　通過(guò)預算績(jì)效管理，強化支出責任和效率意識，逐步將將績(jì)效評價(jià)重點(diǎn)由原來(lái)的單個(gè)項目支出拓展到工會(huì )整體支出和政策、制度、管理等方面。同時(shí)，重視績(jì)效評價(jià)結果應用，切實(shí)作用于完善工會(huì )政策、調整支出結構和預算的科學(xué)安排。

　　二、加強預算監督

　　1.加強預算監督

　　預算管理包括預算編制事前、預算執行事中和預算執行事后管理。事后管理是預算管理的重要環(huán)節。各級工會(huì )在接受同級工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )審計監督的同時(shí)，也應該認真接受上一級工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )審計監督，國家相關(guān)部門(mén)的審計監督，以確保工會(huì )預算的嚴肅性。

　　2.推進(jìn)預決算信息公開(kāi)

　　新《預算法》要求細化部門(mén)預決算公開(kāi)內容，這對預算管理提出了更高要求。作為工會(huì )預算管理組成部分，工會(huì )經(jīng)費的使用也應該勇于接受社會(huì )各界的監督和評價(jià)，逐漸建立重大項目支出信息公開(kāi)制度，增強透明性。