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制造業(yè)財務(wù)管理中出現的問(wèn)題及對策論文
1制造業(yè)財務(wù)管理的重要性
制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其健康發(fā)展對我國經(jīng)濟具有重大的意義。作為我國社會(huì )發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國主要就業(yè)渠道之一，也是一個(gè)國家競爭力的重要體現。同時(shí)，由于資金的循環(huán)過(guò)程是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的體現，加強該過(guò)程的財務(wù)管理工作，直接影響到企業(yè)管理層的戰略決策的準確性。而財務(wù)管理對企業(yè)資產(chǎn)各種形態(tài)變化的價(jià)值管理貫穿于整個(gè)資金循環(huán)的過(guò)程中，因此財務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中處于核心地位。另外，財務(wù)管理的重要性還體現在其在企業(yè)管理中的職能上，它的事前預測、事中控制和事后分析始終引導著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的種種方面，為企業(yè)的決策提供最有力的支持，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。最后，財務(wù)管理還作為一種風(fēng)險管理活動(dòng)，貫穿于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程。眾所周知，風(fēng)險存在于企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和外部市場(chǎng)中，為了避免以及降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險，需要通過(guò)合適的財務(wù)管理活動(dòng)來(lái)采取合理的措施規避風(fēng)險。
由此可見(jiàn)，財務(wù)管理對于制造業(yè)企業(yè)具有重要的意義，要促使制造業(yè)良好的發(fā)展，加強財務(wù)管理刻不容緩、而制造業(yè)財務(wù)管理中存在哪些問(wèn)題，應該如何有針對性地加強制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是目前制造型企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題、本文在分析制造業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎上提出了改進(jìn)制造業(yè)財務(wù)管理的主要對策。
2制造業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
2.1資金管控不力
制造業(yè)企業(yè)目前在我國發(fā)展非常迅速，并且由于制造業(yè)的生產(chǎn)特性，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要一定的現金來(lái)維持生產(chǎn)，而有些制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期較長(cháng)，這就導致了企業(yè)手中掌控的現金也越來(lái)越多，資金規模也越來(lái)越大，因此需要加大對制造業(yè)企業(yè)資金的管控力度，但是目前大多數的制造企業(yè)并沒(méi)有充分建立起完善的企業(yè)資金控制制度，企業(yè)資金的管控問(wèn)題也就日益突出。以制造業(yè)為例:隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，企業(yè)擁有現金量增多，但是企業(yè)現金的管控力度并沒(méi)有隨著(zhù)現金擁有量的增多而加強，資金的管控執行力度不夠、目前很多企業(yè)在銷(xiāo)售的時(shí)候采取的是賒銷(xiāo)的方式，資金的管控力度不強就導致了很多賒銷(xiāo)的應收賬款沒(méi)能及時(shí)地回收，會(huì )給企業(yè)造成現金短缺的隱患。另一方面，受大環(huán)境影響，我國制造業(yè)企業(yè)目前發(fā)展迅速，很多企業(yè)開(kāi)始投資的步伐也在加快，投資決策不科學(xué)、不合理的現象也比較普遍，部分企業(yè)對基礎設施、設各、信息技術(shù)等方而的投入管理不到位，由于投資不科學(xué)導致的企業(yè)經(jīng)濟損失逐漸增加，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.2財務(wù)管理中預算意識薄弱
財務(wù)管理活動(dòng)中一個(gè)重要的部分就是預算管理，預算管理主要是對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)在事前進(jìn)行良好的規劃，通過(guò)一系列控制手段來(lái)指導企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并在計劃的執行過(guò)程中，動(dòng)態(tài)地修正最初的計劃，以達到計劃目標的完整實(shí)現、但是由于目前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)人員沒(méi)能充分認識預算工作的重要性，預算管理在企業(yè)中施行得并不普遍，嚴重影響了預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前在我國，制造業(yè)企業(yè)預算管理存在的主要問(wèn)題有:①對預算工作認識比較片面，很多制造企業(yè)認為預算僅僅是財務(wù)部門(mén)的工作，預算僅僅是對財務(wù)數據的匯總計算，由于認識片面，生產(chǎn)部門(mén)等其他部門(mén)很少參與預算的編制，致使預算的數據并不能反映企業(yè)整體信息，企業(yè)管理者不能獲取準確的信息，難以實(shí)現企業(yè)資源的有效配置。②預算目標不明確。一些制造企業(yè)忽略企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，片面強調高速發(fā)展，致使預算成為一種空想，無(wú)法真正保障企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要;或者企業(yè)編制預算過(guò)于重視短期目標而缺乏長(cháng)期考慮，致使短期目標與長(cháng)期發(fā)展不相符。③預算編制機制不健全。在企業(yè)中普遍存在重編制輕執行的情況，在預算的執行過(guò)程中，沒(méi)能對預算結果及時(shí)地進(jìn)行修正。
2.3企業(yè)財務(wù)監督制度不健全
財務(wù)監督指的是一系列的方法對企業(yè)的整個(gè)財務(wù)活動(dòng)及其效益進(jìn)行監督的一種活動(dòng)。從現實(shí)的角度來(lái)看，財務(wù)監督在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有著(zhù)重要的地位，是企業(yè)不可缺少的一部分。但是目前在我國制造業(yè)企業(yè)中財務(wù)監督并沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，財務(wù)監督不到位，企業(yè)普遍忽略了財務(wù)管理的監督作用，這種普遍上的認識也就導致了財務(wù)在對企業(yè)的監督過(guò)程中很難發(fā)揮有效的作用，財務(wù)監督不到位。另外，我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)監督體制也不健全，有的單位雖然制定了一部分的財務(wù)監督制度，但是只限于報銷(xiāo)費用和審批等基本方面，沒(méi)有建立起一個(gè)健全財務(wù)監督體制。在許多關(guān)鍵部門(mén)沒(méi)有形成嚴格監督程序，致使企業(yè)效益水平嚴重下降。企業(yè)很多部門(mén)對內部控制存在一定的誤解，沒(méi)有建立起規范的操作程序，財務(wù)監督作用發(fā)揮不力。同時(shí)企業(yè)對于財務(wù)監督的執行力度尚還不夠，許多領(lǐng)導者對監督?jīng)]有給予足夠的重視，監督者的風(fēng)險意識也不強。財務(wù)監督并不是僅僅依靠財務(wù)部門(mén)的努力就能夠完成的，目前許多企業(yè)的財務(wù)監督是由財務(wù)部門(mén)單打獨斗來(lái)完成的，而由于缺乏適當的授權使得財務(wù)部門(mén)在對企業(yè)財務(wù)監督的過(guò)程中障礙重重，對一些可能存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現并且予以解決。
3改進(jìn)制造業(yè)財務(wù)管理的主要對策
3.1建立健全的資金管理體系，加強資金的管控力度
對于制造型企業(yè)而言，資金是企業(yè)的命脈，制造型企業(yè)財務(wù)管理的核心就是對資金的管理。對此，①制造型企業(yè)的領(lǐng)導者應該在當前全新的經(jīng)濟環(huán)境形勢下，強化現金管控的意識，采取有效的措施提高現金決策的科學(xué)性與合理性、重視資金管理的長(cháng)期增值性與短期計劃需要的相結合。根據生產(chǎn)、投資需要來(lái)制定資金的籌資計劃，做好資金預測應對資金缺}}的難題，確保企業(yè)資金的流動(dòng)性與償債能力。②建立起全面的現金流控制體系，保證資金管理的規范化、程序化與制度化，包括口常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需要計劃、編制口常的現金流結算表和建立起現金流預警系統，在現金流轉的各個(gè)環(huán)節實(shí)施控制，保證現金在企業(yè)內部順暢流通，提高資金的使用效率避免閑置和浪費。中石油下屬的青島公司通過(guò)加強企業(yè)資金的預算管理，加強資金的風(fēng)險控制，減少了應收賬款壞賬的比例，同時(shí)利用金融工具等一系列手段增加了企業(yè)閑置資金的盈利能力，從預算、風(fēng)險和盈利3個(gè)方面加強了企業(yè)資金的管控力度，取得了良好的效果，為企業(yè)帶來(lái)較大的收益。
3.2建立健全的預算管理體系
首先，制造型企業(yè)要充分認識全面預算的重要作用，提高全面預算管理意識、尤其對重點(diǎn)環(huán)節應該著(zhù)重加強預算、另一方面企業(yè)的各個(gè)部門(mén)也要認識預算管理的重大意義，積極協(xié)調各個(gè)部門(mén)參加預算管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節能夠相互銜接。其次，要明確正確的預算目標，制造企業(yè)在確定預算目標時(shí)要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，避免眼高手低或是目標定制過(guò)低，阻礙企業(yè)發(fā)展，確保長(cháng)期利益和短期利益最大化。最后要加大預算的執行力度，改變重編制輕執行的理念，加強各部門(mén)之間的溝通，動(dòng)態(tài)地保證企業(yè)的預算目標保質(zhì)保量的完成。中冶海外工程有限公司根據其自身的戰略規劃以及對管理目標的需求分析，形成了一套包含完整的預算管理體系，形成預算目標下達、預算編制、預算審批、預算生效發(fā)布、預算調整、預算執行控制、預算差異分析、預算考評等完整的一個(gè)閉環(huán)系統，真正實(shí)現事前控制、規范控制、全面控制、自我控制的預算體系，促進(jìn)管理更加規范和提高了工作效率。
3.3加強企業(yè)財務(wù)監督制度的建設
要發(fā)揮財務(wù)監督在制造企業(yè)中的作用，首先要健全財務(wù)監督法規的建設、目前對財務(wù)監督種種的理解誤區就是源于并沒(méi)有明確的法律法規對財務(wù)監督進(jìn)行界定與規范。①建立健全的財務(wù)監督法規，從立法上明確財務(wù)監督的重要性，端正以往人們的思想，對于發(fā)揮財務(wù)監督的作用具有重大的意義。有了完善財務(wù)監督法規的支撐，才使得加強財務(wù)監督建設有法可依，可更好地促進(jìn)財務(wù)監督作用的發(fā)揮。②在內部要健全企業(yè)的財務(wù)監督體制。要想發(fā)揮財務(wù)監督的作用，首要的是必須制定切實(shí)可行的財務(wù)監督管理辦法，建立和完善企業(yè)內部風(fēng)險控制制度，促使財務(wù)監督工作更加標準化、合理化和程序化。建立嚴格的內部審計程序，定期對財務(wù)監督制度的建設以及執行情況進(jìn)行審計，及時(shí)發(fā)現并解決存在的問(wèn)題。③要內外部監督相結合。一個(gè)良好的財務(wù)監督體制不僅僅是只包括內部監督體制，同時(shí)也需納入外部監督體制。內部財務(wù)監督有時(shí)候無(wú)法保持獨立客觀(guān)的監督視角，引入外部監督體制，其在監督的過(guò)程中更能保持一種客觀(guān)獨立的視角，可以作為企業(yè)內部財務(wù)監督的一種補充。通過(guò)外部監督能夠最大限度地確保企業(yè)資產(chǎn)的完整，保證財務(wù)監督職能的發(fā)揮。
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