- 相關(guān)推薦
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略論文
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內容及必要性分析
1.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內容分析
建筑施工財務(wù)管理內容主要包括兩個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理要為資金的合理籌措提供方案。建筑施工企業(yè)資金需求量大，在企業(yè)的生產(chǎn)運行中，必須得到財務(wù)管理工作的支持，通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定并優(yōu)化企業(yè)資金籌措方案，從而實(shí)現企業(yè)的安全運轉。第二，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理要為投資項目的可行性進(jìn)行必要分析。企業(yè)的施工過(guò)程會(huì )產(chǎn)生很多風(fēng)險，在進(jìn)行項目投資之前，必須要通過(guò)財務(wù)管理手段對項目投資進(jìn)行可行性分析，并提供必要的風(fēng)險評估及風(fēng)險分析，從而確保項目決策科學(xué)。
2.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性分析
施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程較為復雜，包括投招標、材料采購、施工、決算等內容，需要財務(wù)管理工作的支撐。同時(shí)，企業(yè)籌資、價(jià)格制定、成本預估算等工作也需要財務(wù)管理進(jìn)行核算審計�？傊�，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)都必須通過(guò)財務(wù)管理工作部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，是企業(yè)所有經(jīng)濟活動(dòng)正常運行的基礎。此外，在利益最大化的追求之下，企業(yè)需要通過(guò)財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的合法合規性。
二、我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題分析
1.會(huì )計基礎工作薄弱
施工企業(yè)業(yè)務(wù)具有工作量大、地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，對財務(wù)管理的要求較高�，F今，我國建筑施工企業(yè)個(gè)別部門(mén)或者項目經(jīng)理存在憂(yōu)患意識不足的問(wèn)題，在出現問(wèn)題時(shí)并不及時(shí)上報，在部分財務(wù)人員工作、業(yè)務(wù)能力不足的狀況下，容易導致建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能力下降的問(wèn)題。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行資金控制時(shí)，往往出現資金控制力度不足的現象，影響了企業(yè)的財務(wù)核算，企業(yè)的應收應付賬款回收存在問(wèn)題。其次，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺賬、核算材料較為復雜，在進(jìn)行材料歸集時(shí)常常出現資料歸集不全的現象，造成實(shí)物資產(chǎn)管理脫節、財務(wù)資料核實(shí)不清的問(wèn)題。最后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作部門(mén)責任落實(shí)不明，影響了財務(wù)管理工作的正常秩序，在財務(wù)審批及核算上缺乏有效地管理手段，財務(wù)報表信息失真的現象常常出現，財務(wù)管理缺陷較大。
2.財務(wù)管理體制不健全，監督機制弱化
財務(wù)管理制度是規范企業(yè)財務(wù)管理工作的必要保證。目前，多數建筑施工企業(yè)已經(jīng)具備了一套適合自身的財務(wù)管理制度，但是，在運行過(guò)程中往往出現制度梳理及完善不足的現象，使得財務(wù)管理內容單一，片面注重成本核算及支出審批，無(wú)法體現出預算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等方面效能。此外，有的建筑施工企業(yè)處于集權式管理模式之中，管理者權利過(guò)于集中，致使財務(wù)監督功能極大弱化，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。
3.預算控制體系不健全，財務(wù)風(fēng)險控制機制落后
施工企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，然而，施工企業(yè)中常常出現缺乏有效成本控制手段的問(wèn)題，在財務(wù)風(fēng)險預警及控制方面也存在缺陷，沒(méi)有真正建立起科學(xué)的預算管理體系，管理預見(jiàn)性不足。在實(shí)際管理中，多數施工企業(yè)預算管理機制及管理組織設置都不健全，預算檢驗核查工作沒(méi)有開(kāi)展，僅僅將預算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的參照物，預算控制能力不足。
三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化建議
1.樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念
利潤最大化是企業(yè)的最大追求，樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，就要強化財務(wù)管理工作對資金成本、收支費用的掌控，促使建筑施工企業(yè)戰略目標的實(shí)現。其次，要強化對財務(wù)監督控制的認識，將財務(wù)管理工作作為建筑施工企業(yè)管理工作核心，實(shí)現財務(wù)管理工作的計劃、控制功能，完善財務(wù)管理對企業(yè)資金成本及利潤的把控，保證企業(yè)的正常運轉。最后，要強化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險預估功能，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度進(jìn)行規范化整理，強化企業(yè)風(fēng)險意識，提高企業(yè)投資管控，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
2.完善企業(yè)內部財務(wù)管理功能及會(huì )計核算制度
首先，建筑施工企業(yè)應該對內部財務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設計，根據相關(guān)法律政策，建立健全內部稽核、財產(chǎn)清查、內部審計、會(huì )計組織等一系列財務(wù)管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理有章可循，為財務(wù)管理工作建立良好的制度基礎，保障企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)監管的有效性，保障企業(yè)財產(chǎn)安全。第二，要對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理組織機構進(jìn)行優(yōu)化設計，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理各部門(mén)的職責分工，按照不相容職責分離原則，實(shí)現責任分配均衡。此外，優(yōu)化財務(wù)管理組織機構，還應該細化部門(mén)財務(wù)工作，使得財務(wù)管理任務(wù)得到高效執行，實(shí)現財務(wù)管理的有序開(kāi)展。
3.構建科學(xué)的財務(wù)管理體系
要實(shí)現建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預防及規避，就要構建科學(xué)的財務(wù)管理體系。首先，企業(yè)要樹(shù)立以財務(wù)管理為管理工作核心的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，引導全員主動(dòng)自發(fā)地維護企業(yè)財務(wù)管理秩序，為財務(wù)管理的有序開(kāi)展提供基礎。在搭建財務(wù)管理體系的過(guò)程中，企業(yè)應該對財務(wù)管理崗位進(jìn)行有效分析，可以在企業(yè)中設立統領(lǐng)全局的總會(huì )計師，在下屬單位及部門(mén)并行設置會(huì )計主任及主管，切實(shí)保證工作人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計劃中去。最后，應該強化企業(yè)財務(wù)管理人員的技能培訓，著(zhù)重強化其風(fēng)險意識、成本效益觀(guān)，從細處入手，提高財務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)，使財務(wù)工作者能夠在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題并能提出解決問(wèn)題的措施，從而為企業(yè)價(jià)值的提升做出更大貢獻。
四、結語(yǔ)
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)業(yè)務(wù)的安全開(kāi)展及整體管理水平的提升有著(zhù)重要意義，在進(jìn)行財務(wù)管理工作優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)應該實(shí)現普遍性與特殊性的并重，針對建筑施工企業(yè)特點(diǎn)，量身打造符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理機制，實(shí)現建筑施工企業(yè)的價(jià)值最大化。
【建筑施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略論文】相關(guān)文章：
優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現場(chǎng)管理02-26
建筑論文-談優(yōu)化企業(yè)現場(chǎng)管理11-15
建筑施工設計的優(yōu)化與管理論文11-08
淺析建筑施工企業(yè)成本管理化策略11-22
建筑施工企業(yè)成本管理化策略淺析03-08
建筑裝飾施工技術(shù)管理策略的論文03-31