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企業(yè)經(jīng)濟管理體系探究論文
隨著(zhù)全球化經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。企業(yè)在面對經(jīng)濟高速發(fā)展的機遇面前，也面臨多項挑戰。在經(jīng)濟高速發(fā)展和市場(chǎng)競爭異常激烈的今天，企業(yè)如何立足自身實(shí)際，順應當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得先機？企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內容探究就在企業(yè)的管理和發(fā)展中起到了決定性的作用。
對企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容進(jìn)行探究，必須知道什么是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的初始，然后要清楚企業(yè)經(jīng)濟管理體系都包含哪些內容，組織結構該怎樣進(jìn)行設置，內部審核又該如何進(jìn)行，還有資源管理都有哪些方面，最后還要理解企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的研究對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有哪些重要的影響等等。
企業(yè)的計劃經(jīng)濟管理最重要的是按照什么內容來(lái)進(jìn)行管理，而非按照什么形式和標準來(lái)進(jìn)行。所以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的探究對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，起著(zhù)決定性的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內容是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)的依據，企業(yè)發(fā)展必須按照科學(xué)的、合理化的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行各項經(jīng)濟管理活動(dòng)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得發(fā)展先機，并保證企業(yè)健康、和諧發(fā)展，最終實(shí)現我國整體經(jīng)濟的高速發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)濟管理體系的概念。企業(yè)經(jīng)濟管理體系其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)濟管理體制，指的就是企業(yè)管理應當遵照的經(jīng)濟制度。它是企業(yè)經(jīng)濟體制的重要一項內容，指企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟管理活動(dòng)時(shí)，所遵照的管理制度、運行機制、組織形式和管理方法的統稱(chēng)。企業(yè)經(jīng)濟管理體系相關(guān)文件主要涵蓋：經(jīng)濟管理手冊、企業(yè)發(fā)展的方針和目標、企業(yè)實(shí)行的經(jīng)濟工作流程，還有就是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的記錄等等。這些都是企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中的必須內容，需要嚴格按照相關(guān)要求和標準執行。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟管理體系的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)只有具有良好和完備的經(jīng)濟管理體系，才能使企業(yè)時(shí)刻清楚應該遵循的要旨和標準，才能讓企業(yè)發(fā)展始終處于健康狀態(tài)。凡事都有規則，企業(yè)發(fā)展一樣也應尊重規則。
企業(yè)發(fā)展只有按照管理體系的規則進(jìn)行，才能使企業(yè)逐漸形成一套完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的管理系統，企業(yè)的決策者也才能夠科學(xué)的做出決策，企業(yè)的員工也才能夠很好的履行職責，使自身的職業(yè)道德和技能水平得到積極的提高，各項工作也才能?chē)栏癜凑諛藴驶瘓绦�。企業(yè)只有按照科學(xué)的經(jīng)濟管理體系內容進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能最大限度的降低運營(yíng)成本，提升企業(yè)發(fā)展的活力，并最終實(shí)現企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)內部控制
企業(yè)在日常運營(yíng)過(guò)程中，建立科學(xué)和完善的企業(yè)內部控制機制是尤為重要的。內部控制機制就是企業(yè)部門(mén)間相互控制和制約，保證財務(wù)和資產(chǎn)管理安全。企業(yè)如何建立良好的內部控制機制呢？首先是企業(yè)的決策者必須有建立內部控制機制的意識，明白只有通過(guò)制度才能保證企業(yè)健康運行。
建立內部控制機制后，企業(yè)的管理者應按照制度定期對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進(jìn)行審核把控，保證既定的經(jīng)濟管理體系科學(xué)并執行良好；對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的審核把控要覆蓋企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面，除了既定的經(jīng)營(yíng)目標以外，還應該包括企業(yè)的組織機構設置、機構運行效率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現效果以及客戶(hù)對企業(yè)的評價(jià)等各個(gè)方面。企業(yè)只有定期對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行系統的審核和控制，才能及時(shí)修正企業(yè)在執行經(jīng)濟管理體系內容時(shí)出現的偏差，保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內容有效地落實(shí)和執行，從而為企業(yè)健康、有序發(fā)展明確方向，并源源不斷地提供動(dòng)力。
三、經(jīng)濟管理體系的機構設置及職能
�。ㄒ唬C構管理者設置。企業(yè)管理者對于企業(yè)健康持續發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一是企業(yè)的管理者必須具備領(lǐng)導能力和決策能力，能夠積極地面對市場(chǎng)形勢，立足企業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理策略和經(jīng)營(yíng)目標，并為之開(kāi)展行之有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理者結合企業(yè)內部控制機制，適時(shí)的進(jìn)行審核和調控，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現；二是企業(yè)的決策者和管理者應該注重員工經(jīng)濟法律法規方面的知識宣傳，以及企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的宣教工作，使員工能夠充分認識經(jīng)濟管理體系內容的重要性，從而實(shí)現無(wú)條件執行的目的；三是企業(yè)的管理者必須具備很好的溝通協(xié)調能力，保證企業(yè)內部實(shí)現較好地溝通，便于經(jīng)濟管理體系內容的落實(shí)，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執行企業(yè)的各項政策，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
對于企業(yè)客戶(hù)，企業(yè)的管理者同樣也需要進(jìn)行全面地溝通，及時(shí)掌握客戶(hù)對企業(yè)的需求，從而對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出準確和迅速的調整，實(shí)現企業(yè)對客戶(hù)的良好反饋；四是企業(yè)的管理者需要保證企業(yè)經(jīng)濟管理的資源獲得，同時(shí)具備對企業(yè)內部資源進(jìn)行科學(xué)分化的能力，保證資源利用最大化，充分調動(dòng)各方面資源為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作服務(wù)，減少企業(yè)資源內耗，減少或杜絕經(jīng)濟成本和人力資源浪費，達到物盡所用，人盡其才。
�。ǘ┢髽I(yè)員工設置。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理層起著(zhù)至關(guān)重要的作用，同時(shí)基本員工的建設工作也同等重要。一是企業(yè)必須將稱(chēng)職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容很好的落實(shí)和執行；二是企業(yè)必須注重企業(yè)員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培養。
員工只有具備了這些素質(zhì)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容貫徹落實(shí)；三是企業(yè)要制定良好的員工提升機制，保證人盡所用，最大限度地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢；企業(yè)應積極為人才提供施展才能的平臺，并積極提供人才上升渠道，讓人才忠實(shí)于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻；企業(yè)應積極提供員工內部交流機制，通過(guò)交流獲取新知識，發(fā)現自身存在的問(wèn)題，并積極改進(jìn)，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的貫徹落實(shí)提供人才基礎。
四、資源管理方面
對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，最重要的資源包括三大部分：一是人力資源；二是企業(yè)發(fā)展和建設資金；三是企業(yè)基礎設施。企業(yè)應積極調動(dòng)這三大資源，充分發(fā)揮其積極因素，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力。對于人力資源的管理，企業(yè)應該定期開(kāi)展思想道德教育和職業(yè)技能培訓，從人員的思想和技能上都不斷地提高標準，使員工能夠勝任各自的工作崗位，很好的履行職責，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的各項內容和要求。
對于企業(yè)發(fā)展和建設資金的管理，要完善企業(yè)財務(wù)管理制度，健全企業(yè)內部控制機制，建立相互制約的財務(wù)工作機制，同時(shí)引進(jìn)第三方審核制度，對于企業(yè)的財務(wù)支出加強審計和漏洞核查，杜絕各類(lèi)財務(wù)隱患，確保企業(yè)資金和財務(wù)工作安全。對于企業(yè)的基礎設施建設工作，企業(yè)必須從制度上進(jìn)行完善，建立標準化的管理工作流程，明確責任人，并定期進(jìn)行核查，及時(shí)發(fā)現管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。另外，企業(yè)還應該注重基礎設施建設對企業(yè)經(jīng)濟管理的輔助作用，創(chuàng )造條件為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)創(chuàng )造良好的運營(yíng)環(huán)境。
五、結束語(yǔ)
企業(yè)發(fā)展的目的包含多項內容，既有經(jīng)濟目標，也有社會(huì )責任。企業(yè)在面對市場(chǎng)環(huán)境惡化和競爭日益加劇的今天，如何實(shí)現發(fā)展目標？依靠國家補貼和政策扶持肯定是不現實(shí)的，必須依靠企業(yè)自身強有力的經(jīng)濟管理措施。企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力和發(fā)展活力，就需要企業(yè)對經(jīng)濟管理體系的內容進(jìn)行仔細探究。企業(yè)提高經(jīng)濟管理能力的過(guò)程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企業(yè)的成功經(jīng)驗來(lái)實(shí)現的。
建立科學(xué)的經(jīng)濟管理體系必須通過(guò)企業(yè)管理人員尤其是決策者不斷的摸索，不斷地提高對經(jīng)濟管理體系的認識，提高自身的經(jīng)濟管理知識儲備，積極結合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)定位，善于利用外部市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境，適應我國當前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，順應當前我國供給側結構性改革的大潮流，善于將企業(yè)的發(fā)展與當前的經(jīng)濟形勢緊密結合，充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，制定切實(shí)可行、符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理體系內容，并制定多項措施，狠抓落實(shí)，最終實(shí)現企業(yè)在競爭日益激烈的今天，搶占發(fā)展先機，實(shí)現企業(yè)又好又快、健康和諧發(fā)展。
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