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企業(yè)經(jīng)濟管理現狀及對策探究
我國經(jīng)濟呈現出"新常態(tài)",對煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯,給大中小型煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰。長(cháng)期以來(lái),煤炭企業(yè)利潤豐厚,對經(jīng)營(yíng)管理的認知程度不夠。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，國企管理面臨著(zhù)越來(lái)越多的問(wèn)題和挑戰。因此，加強國企管理的創(chuàng )新，對提高管理效率、發(fā)揮國企在經(jīng)濟建設中的作用具有非常重要的意義。本文從國企經(jīng)濟管理創(chuàng )新的內涵入手，對如何做好國企管理提出了相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的完善，以及我國加入WTO世貿組織，使得我國國有企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的沖擊。對此，加快國有企業(yè)的市場(chǎng)管理改革，轉變國有企業(yè)落后經(jīng)濟管理思維，成為提高國企競爭力的重要措施。
一、國企經(jīng)濟管理創(chuàng )新的內涵
國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟建設的一個(gè)重要組成部分，對促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展具有極其重要的作用。但長(cháng)期以來(lái)，我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理受到計劃經(jīng)濟體制思維的影響，使得我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理效率方面較低。由此提出加快我國國有企業(yè)管理創(chuàng )新，具體內涵就是在現有管理要素的基礎上，引入新的管理要素到管理系統中，從而對企業(yè)發(fā)展中的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行新的組合和變化，以此創(chuàng )新出一種更為有效的管理模式，以促進(jìn)國有企業(yè)綜合效益的提高。
二、國有企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀
當前，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，我國國有企業(yè)由于其屬性問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)方面受到了很大限制，特別是在行政管理方面。因此，對國有企業(yè)來(lái)講，其不僅在管理上受到限制，同時(shí)在產(chǎn)品的銷(xiāo)售中也受到很大限制。長(cháng)此以往，就導致我國國有企業(yè)經(jīng)濟活力比較低，并造成我國國有企業(yè)在競爭中缺乏競爭力。而在我國加入WTO之后，我國國有企業(yè)開(kāi)始認識到自身的問(wèn)題，不斷加強在管理方面的創(chuàng )新，并在一定程度上促進(jìn)了國企的發(fā)展。但這只是其中的一部分，而從整體來(lái)看我國國有企業(yè)改革，其管理改革創(chuàng )新程度還不夠，分析其原因主要有以下幾點(diǎn)。
2.1管理創(chuàng )新方面整體失衡
當前，我國擁有如海爾、聯(lián)想等在內的大型國際知名企業(yè)，這些企業(yè)在管理、人力資源、研發(fā)等各個(gè)方面都具有很大的優(yōu)勢，并在國際上擁有很高的知名度。但是，這些企業(yè)對我們國家來(lái)講只是少數，我國大部分國有企業(yè)還采用傳統的管理方式，因此導致我國國有企業(yè)整體競爭力不足，同時(shí)在內部管理制度方面也非�；靵y。
2.2管理創(chuàng )新不足
隨著(zhù)我國加入WTO，我國承諾在15年之后全面開(kāi)放我國市場(chǎng)，使外資可以進(jìn)入我國各個(gè)行業(yè)。由此，在面對國際企業(yè)資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，我國國有企業(yè)面臨著(zhù)巨大的壓力和挑戰。但是，由于缺乏改革創(chuàng )新動(dòng)力，使得我國國有企業(yè)的發(fā)展明顯落后。特別是在很多的國有企業(yè)中，完全照搬國外企業(yè)的一些經(jīng)驗，使得企業(yè)沒(méi)有結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行改革，到最后也導致企業(yè)的管理顯得非�；靵y。
2.3缺乏正確的市場(chǎng)競爭觀(guān)念
與國外相比，我國國有企業(yè)在管理改革方面缺乏經(jīng)驗，這主要是受到我國傳統計劃經(jīng)濟體制思維的影響。我國國有經(jīng)濟管理在思想和管理方式上都顯得比較老套，從而在決策中缺乏多角度的去看問(wèn)題，這使得企業(yè)在決策中出現很多失誤，造成國有企業(yè)的大量損失。如因為傳統思維的影響，很多企業(yè)缺乏戰略定位，雖然在短時(shí)間之內擁有頂尖的技術(shù)，但缺乏戰略經(jīng)營(yíng)策略，導致很多企業(yè)效益出現損失。
三、國有企業(yè)全面風(fēng)險管理的現狀以及存在的問(wèn)題
為進(jìn)一步提高國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，加強對風(fēng)險防范的意識，我國開(kāi)始逐步引入企業(yè)風(fēng)險管理，并經(jīng)過(guò)多年改革，我國大多數的國有企業(yè)根據相關(guān)政策、法規，并結合自身實(shí)際，制定了企業(yè)風(fēng)險管理制度。如通過(guò)制定企業(yè)風(fēng)險管理體系，加強并提高企業(yè)風(fēng)險控制;通過(guò)加強企業(yè)培訓，從而提高企業(yè)防范風(fēng)險的意識;通過(guò)加強企業(yè)審計監督，從而規范企業(yè)內部風(fēng)險的發(fā)生。由此通過(guò)上述的措施，大大增強了降低了企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率，并為國有企業(yè)建立了長(cháng)效風(fēng)險管理機制奠定了基礎。然而，雖然制定各項風(fēng)險措施，但我國國有企業(yè)依然面臨各種問(wèn)題，包括企業(yè)自身在管理方式上存在的問(wèn)題，另外受到外部環(huán)境因素的影響。
四、國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的對策
對國有企業(yè)來(lái)講，創(chuàng )新管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的項目，而是多種因素的結果，需要通過(guò)不斷積累，才能形成更符合企業(yè)發(fā)展的管理理念。一個(gè)好的管理可以幫助企業(yè)快速發(fā)展起來(lái)，并逐步培養其自身的競爭力。但是通過(guò)上述的分析看出，當前我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在很多的問(wèn)題，面對的形勢也很不樂(lè )觀(guān)。對此，筆者認為要解決國有企業(yè)存在的問(wèn)題，還需要從以下幾點(diǎn)入手。
第一，逐步消除傳統計劃經(jīng)濟體制給國有企業(yè)帶來(lái)的束縛。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下要求國有企業(yè)加快自身改革的步伐，通過(guò)自身在管理方面的改革，從而更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展。雖然我國很多的國企在管理理念方面吸收了國外的管理思想，但是在體制方面還是受到很大的約束，這點(diǎn)在對員工福利方面就可以很好地體現出來(lái)。因此，要解決該問(wèn)題，更為深層次的問(wèn)題是要實(shí)現對傳統思維的突破，特別是對傳統思維觀(guān)念約束的突破，給予國有企業(yè)更多自主發(fā)展的空間和權力，從而更好地在千變萬(wàn)化的市場(chǎng)經(jīng)濟中順應潮流。
第二，在管理中突出創(chuàng )新理念。企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力根本還是來(lái)自企業(yè)的創(chuàng )新。只有在市場(chǎng)經(jīng)濟中不斷創(chuàng )新，生產(chǎn)出更多的新產(chǎn)品，才能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。而要滿(mǎn)足用戶(hù)需求，首先要求國有企業(yè)轉變管理方式，創(chuàng )新管理方式，從而讓現有的管理更加符合企業(yè)管理現代化的需求。而所謂的現代化，是指在管理的內容和方式上面擁有國際化的水平，既不在沿著(zhù)傳統的管理理念，在內部的組織中擁有領(lǐng)先的自主管理團隊，既每個(gè)組織人員都受過(guò)高等的教育，并且擁有創(chuàng )新的意識;員工以及其工作的場(chǎng)所要跟上世界的步伐，既員工能力水平要高，并且可以對員工進(jìn)行培訓，員工的工作場(chǎng)所要舒適，并且使用高科技的工作工具等，只有在當前的這些事情都能夠面面俱到時(shí)，管理創(chuàng )新才能夠完善的實(shí)行。
第三，加強對人才的激勵，創(chuàng )新激勵機制。當前，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的命根子。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須擁有一支強大的人才隊伍。以我國知名的華為來(lái)講，其能夠成為當前國際電信廠(chǎng)商，最為關(guān)鍵的是華為擁有一支強大的科研團隊。正是這支科研團隊，讓華為生產(chǎn)的設備能夠在全世界范圍之內保持絕對的技術(shù)領(lǐng)先。而科研團隊的根本在于其內部?jì)?yōu)秀的人才激勵體系。因此，國有企業(yè)要想發(fā)展，首要的一點(diǎn)就是要創(chuàng )新當前的人才激勵體系，讓更多有想法、有技術(shù)的人才能夠留在隊伍中，發(fā)揮其作用，更好為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，最終提升國企的核心競爭力。
第四，加強技術(shù)創(chuàng )新。一個(gè)企業(yè)如果僅僅只是優(yōu)秀的技術(shù)是難以維持企業(yè)的生存，同理，如果一個(gè)企業(yè)僅僅只有優(yōu)秀的管理團隊也是難以維持企業(yè)的生存，所以在企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程中我們不僅僅要將管理創(chuàng )新做到最好，而且我們同時(shí)還要兼顧技術(shù)的創(chuàng )新，這樣不僅能夠加快企業(yè)生產(chǎn)上面的能力，同時(shí)還幫助企業(yè)提升了在市場(chǎng)上的競爭能力。
第五，加強經(jīng)濟管理風(fēng)險的科學(xué)防范。在國企的發(fā)展中，一方面要鼓勵決策者大膽決策，從而激發(fā)管理者的管理熱情，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤;另一方面，也要建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系，針對每個(gè)決策都要做到科學(xué)論證，并給予管理者一定的人性化考核，以此有效地保護每個(gè)決策者。
五、結語(yǔ)
總之，我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中還要面對各種不同的問(wèn)題，如思想老舊、創(chuàng )新意識不強、缺乏正確市場(chǎng)競爭觀(guān)念以及風(fēng)險管理制度缺乏等問(wèn)題。因此要提升我國國有企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，還必須加強人才培養，加強技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，同時(shí)制定科學(xué)有效的風(fēng)險管理體系，才能更好地推動(dòng)我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理走上新的臺階。
參考文獻：
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