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公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險與防范對策論文
摘要:首先分析了公路工程中的經(jīng)濟管理風(fēng)險，然后簡(jiǎn)要闡述了公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的四項基本原則，最后細致討論了經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的具體對策。旨在為公路工程經(jīng)濟管理相關(guān)工作者提供參考。
關(guān)鍵詞:公路工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險防范
1公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析
公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險涉及到多個(gè)方面，這些風(fēng)險對于工程經(jīng)費的分配和工程施工質(zhì)量以及工程工期都有影響。公路工程中經(jīng)濟管理風(fēng)險主要有三種，即招標投標引起的風(fēng)險，公路工程經(jīng)濟管理體制不完善引起的風(fēng)險，公路工程項目的施工管理風(fēng)險。在上述的三種經(jīng)濟管理風(fēng)險當中，第一項招標投標引起的風(fēng)險中出現頻率較高的是招標過(guò)程中工程質(zhì)量清單出現漏項，這樣就增加了后續的經(jīng)費支出，從而增加了經(jīng)濟管理的風(fēng)險;第二項公路工程經(jīng)濟管理體制不完善是可以通過(guò)企業(yè)自身提高經(jīng)濟管理水平來(lái)規避的風(fēng)險，通過(guò)建立健全經(jīng)濟管理體制能夠很好的規避類(lèi)風(fēng)險;第三項公路工程項目的施工管理風(fēng)險中，其材料采購風(fēng)險和機械采購風(fēng)險是經(jīng)濟管理工作需要解決的主要問(wèn)題，通過(guò)規范成本預算和嚴格控制建筑材料的采購環(huán)節和實(shí)際施工物料領(lǐng)取能夠有效地規避風(fēng)險。
2公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范原則與對策
2.1公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范的基本原則
公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的基本原則主要有四項。第一，堅持風(fēng)險預防機制，即在公路工程開(kāi)工之前做好工程的施工計劃，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺和電腦來(lái)實(shí)施跟蹤施工進(jìn)度。此項原則需要在施工合同簽訂中明確雙方責任，從而提高雙方旅行責任的意識。第二，堅持風(fēng)險應急機制，即在第一時(shí)間妥善處理好工程施工中出現的意外情況以減小經(jīng)濟損失。第三，堅持風(fēng)險轉移原則，即根據工程的具體特點(diǎn)來(lái)購買(mǎi)相應的保險一實(shí)現風(fēng)險轉移。第四，堅持風(fēng)險防范原則，通過(guò)構建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險防范流程來(lái)規范公路工程的成本控制以降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。
2.2公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對策
(1)建立健全財務(wù)監督管理體制財務(wù)監督管理體制是公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的根本保障，嚴謹的財務(wù)監督管理體制有利于經(jīng)濟管理活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行，可以有效降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。對公路工程經(jīng)濟管理而言，建立健全財務(wù)監督管理體制主要的參考因素有以下三個(gè)，即公路工程的規模、施工難度和施工進(jìn)度。在工程的經(jīng)費分配過(guò)程中一定要充分權衡以上三個(gè)因素，同時(shí)要在每個(gè)因素下的經(jīng)費支配進(jìn)行細致的分類(lèi)。這樣的財務(wù)監督管理體制非常細致，便于將經(jīng)濟管理工作落實(shí)到工作細節中，從而提升經(jīng)濟管理效力以降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。(2)強化領(lǐng)導的經(jīng)濟管理意識經(jīng)濟管理意識是規避經(jīng)濟管理風(fēng)險的思想層面的保障，有什么樣的經(jīng)濟管理意識，就有什么樣的經(jīng)濟管理工作，就有不同程度的經(jīng)濟管理風(fēng)險。強化公路工程負責人的經(jīng)濟管理意識，提高經(jīng)濟管理的水準，有利于降低公路工程的經(jīng)濟管理風(fēng)險。意識是對客觀(guān)現實(shí)的反映，強化領(lǐng)導的經(jīng)濟管理意識要從公路工程的成本核算著(zhù)手，清晰而直觀(guān)地反映工程質(zhì)量與財務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，從而凸顯出財務(wù)管理工作的重要性。當財務(wù)管理和成本控制引起公路工程負責人的注意，提升經(jīng)濟管理在公路工程中的地位，經(jīng)濟管理工作能夠有效地開(kāi)展，從而降低經(jīng)濟管理的風(fēng)險。(3)提高規避經(jīng)濟管理風(fēng)險的能力規避風(fēng)險的能力是經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的核心內容，優(yōu)異的規避風(fēng)險管理的能力能夠減少不必要的經(jīng)濟損失，提高規避經(jīng)濟掛歷風(fēng)險的能力是風(fēng)險防范的有效性的根本保障。在公路工程經(jīng)濟管理中，規避風(fēng)險的能力主要體現在全面分析、綜合考慮和精確的風(fēng)險判斷三個(gè)方面。規避風(fēng)險的能力要貫穿于公路工程施工的各個(gè)環(huán)節，將各個(gè)環(huán)節中的潛在風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，根據風(fēng)險的輕重緩急來(lái)合理處理，從而在根本上提高規避風(fēng)險的能力，進(jìn)而降低經(jīng)濟損失。提高規避風(fēng)險的能力需要相關(guān)的經(jīng)濟管理工作者既要具備扎實(shí)的經(jīng)濟管理知識，又要具有敏銳的觀(guān)察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。(4)優(yōu)化工程合同的風(fēng)險管理公路工程的合同的內容對經(jīng)濟管理風(fēng)險之間存在之間關(guān)系，如果合同中出現漏洞需要施建方自行處理以保證工程質(zhì)量，這樣就增加了經(jīng)費的支出，從而提高了經(jīng)濟管理的風(fēng)險。在公路工程經(jīng)濟管理中，為了減小合同漏洞帶來(lái)的經(jīng)濟損失，需要細致對合同內容進(jìn)行審核，對其評估和審計以及報價(jià)的結果進(jìn)行認真復查。為了提高合同的法律效力，在合同的簽訂過(guò)程中最好邀請相關(guān)人士作為第三方證人。如果合同的有效期內發(fā)生某些問(wèn)題，雙方要積極應對以履行自己的義務(wù)，從而降低大家的經(jīng)濟損失。優(yōu)化合同的風(fēng)險管理，需要簽訂合同的雙方具有豐富的法律常識和較強的法律意識。(5)加強對預算成本管理和實(shí)際成本管理預算成本和實(shí)際成本是公路工程成本控制的主要內容，預算成本和實(shí)際成本之間的差值大小反映了經(jīng)濟管理工作的精確程度，所以要通過(guò)重視審核兩者之間的關(guān)系來(lái)提高經(jīng)濟管理的水平。該項工作的開(kāi)展應該由企業(yè)的財務(wù)監督管理部門(mén)來(lái)負責。具體的工作開(kāi)展可以從建材的采購和出入庫管理、建材依照施工計劃定期定量領(lǐng)取和回收可二次利用的材料以降低成本等方面來(lái)看展。建筑施工材料的有效利用是科學(xué)合理控制成本的最佳方式，所以要根據公路工程施工的具體情況來(lái)進(jìn)行建材的高效使用。
3結語(yǔ)
綜上所述，公路工程的運作經(jīng)費數額龐大，其經(jīng)濟管理風(fēng)險如果未能有效規避，就會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失。為了降低經(jīng)濟管理的風(fēng)險，要從多個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險防范。一是構建完善的經(jīng)濟管理監督體制，二要強化領(lǐng)導的經(jīng)濟管理意識，三要提高相關(guān)工作人員的規避經(jīng)濟管理風(fēng)險的能力，四要優(yōu)化工程合同的風(fēng)險管理，五要加強對預算成本管理和實(shí)際成本管理。信息技術(shù)和材料物理以及材料化學(xué)的發(fā)展對公路工程的施工技術(shù)和建筑材料都有不同程度的影響，建筑行業(yè)的法律法規也在隨著(zhù)全面實(shí)行法制化建設的步伐而日趨完善，所以經(jīng)濟管理相關(guān)工作人員在規避風(fēng)險和防范風(fēng)險的具體工作中要與時(shí)俱進(jìn)。
參考文獻:
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