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信息時(shí)代建筑企業(yè)經(jīng)管問(wèn)題及創(chuàng )新路徑
隨著(zhù)計算機技術(shù)的發(fā)展及各行業(yè)信息化建設的普遍加大，很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現了現代化管理的模式，下面是小編搜集的一篇探究建筑企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對你的論文寫(xiě)作有幫助。一、信息時(shí)代背景下下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義
隨著(zhù)信息技術(shù)的飛快發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來(lái)機遇同時(shí)也帶來(lái)了挑戰。因此，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，并通過(guò)管理創(chuàng )新，提高企業(yè)的綜合競爭力和拓展企業(yè)盈利空間，從而保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。然而，目前大多數建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理仍存在著(zhù)許多缺陷，大多數企業(yè)管理理念較為落后。雖然由于新形勢的影響和各方面的壓力使得人們也相對提高了對經(jīng)濟管理創(chuàng )新重要性的認知，但落實(shí)到實(shí)處還是很欠缺，大多數企業(yè)沒(méi)有從根本上改變和創(chuàng )新經(jīng)濟管理。
對企業(yè)經(jīng)濟管理認識不完全，沒(méi)有得到充分的重視，而且沒(méi)有完全結合理論和實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng )新，所以就算制定了相應的創(chuàng )新措施也可能不合理不科學(xué)。其次，我國的建筑企業(yè)缺乏對于內部的有效管控。大多數企業(yè)還存在的問(wèn)題就是對于經(jīng)濟管理控制的目標相對較低，過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化，也還并沒(méi)有統一的指揮和協(xié)調機制。從管理內容來(lái)看，多數還停留在內部財務(wù)審計之上，局限性過(guò)大。
二、信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
(一)信息系統管理應用范圍比較狹窄
隨著(zhù)計算機技術(shù)的發(fā)展及各行業(yè)信息化建設的普遍加大，ERP系統和OA系統在我國已獲得了較廣泛的發(fā)展。很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現了現代化管理的模式。
但由于思想觀(guān)念、管理模式等眾多原因，在運用ERP系統的過(guò)程中，一些企業(yè)對于ERP系統的認識還存在不足，缺乏對ERP系統的重視，甚至存在一定的抵觸心理，加上應用ERP項目管理本身就具有一定的不可知性和風(fēng)險因素，導致了一些企業(yè)實(shí)施ERP系統管理的建設力度不夠。企業(yè)應用ERP系統管理的實(shí)施力度依賴(lài)于企業(yè)領(lǐng)導的意識，目前很多企業(yè)都會(huì )運用ERP軟件，但往往只是利用ERP系統管理進(jìn)行一些基礎的工作，而沒(méi)有將其更大的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。如果企業(yè)內部管理的決策者的理念無(wú)法得到轉變，那么ERP項目管理的實(shí)施難度很大。
同樣，很多單位的OA系統開(kāi)發(fā)建設完成后，沒(méi)有有效的措施保障系統的推行。引發(fā)使用者的抵觸�；蛘咧恢匾曄到y軟硬件建設，忽視信息化本身對于信息數據的需求。忽視了信息的收集、整理與利用，對數據、文檔等資料的數字化轉化沒(méi)有引起足夠的重視，使OA系統成為空殼。無(wú)法順利應用實(shí)施。
(二)建筑企業(yè)組織結構呆板
大多數情況下，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品價(jià)格制定和投資的決策等重要內容都只是存在于少數的人員手里，企業(yè)采用一種垂直流入的方式來(lái)傳遞這種重要信息。而這種管理緊密、分工明確的組織結構并不能滿(mǎn)足當今快速發(fā)展的建筑企業(yè)，這種"金字塔"式笨重而又缺乏靈活性的組織機構，阻礙了建筑企業(yè)員工之間的交流和溝通，限制員工的思維和創(chuàng )造力，不利于知識的共享，建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率也就難以提高。
(三)信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)制度與企業(yè)文化問(wèn)題
傳統的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理制度過(guò)于陳舊，難以激發(fā)員工的創(chuàng )新動(dòng)力和開(kāi)闊的思維意識。從建筑企業(yè)文化來(lái)看，而傳統的企業(yè)生產(chǎn)中只注重企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量等，忽視了企業(yè)員工的情感因素和創(chuàng )新力量等，使得員工在進(jìn)行工作時(shí)，難以發(fā)揮自身的想象力和創(chuàng )造力，企業(yè)生產(chǎn)的"機械化"現象嚴重，員工之間不能相互學(xué)習。
三、信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新措施
(一)利用信息化經(jīng)濟管理手段
可充分利用ERP系統來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管理，在管理的過(guò)程中主要對項目范圍、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項目質(zhì)量、項目成本、項目進(jìn)度這五個(gè)方面考慮。充分結合以往的管理方式與ERP系統進(jìn)行對比分析，及時(shí)收集項目參與者的意見(jiàn)進(jìn)行整理和對比分析，充分利用財務(wù)信息，做好成本的預算和管理，從而提高管理水平;管理人員需要提高對客戶(hù)滿(mǎn)意度的重視，并通過(guò)加強對客戶(hù)的跟進(jìn)和調查，了解客戶(hù)的滿(mǎn)意度情況，注重細節工作的處理，尤其是要做好售后服務(wù)，以此提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)合作機構的合作關(guān)系能夠獲得長(cháng)遠的發(fā)展，在此過(guò)程中促使企業(yè)獲得更多的客戶(hù)來(lái)源，提高企業(yè)的品牌形象，最終提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
(二)利用自動(dòng)化經(jīng)濟管理手段
OA系統作為眾多中大型公司的應用系統，自然也是建筑企業(yè)的選擇。它可實(shí)現辦公自動(dòng)化的目的，提高辦公效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如通過(guò)OA系統可遠程管理企業(yè)內部工作，幫助管理人員及時(shí)了解遠程視頻會(huì )議、施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，降低企業(yè)運作的成本，提高員工工作效率。建筑企業(yè)可充分發(fā)揮OA系統的作用，將其自動(dòng)化的特點(diǎn)應用到各個(gè)部門(mén)。
(三)完善建筑企業(yè)內部機制
建立和完善綜合性的技術(shù)基礎機構、環(huán)境基礎機構和人力基礎機構等，建立知識共享、生產(chǎn)、傳播和運用等于一體的激勵機制。
要想促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，需要借助于員工腦海中所存儲的信息和技術(shù)力量，依靠合理的方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，通過(guò)建立有效的激勵機制，讓員工腦海中的知識和力量發(fā)揮出來(lái)，而不是通過(guò)強制性的硬性手段來(lái)"逼迫"員工將知識透漏出來(lái)，真正的將自身的知識水平跟自己在建筑企業(yè)中所處的地位和待遇聯(lián)系起來(lái)，體現出自身的價(jià)值和水平。
(四)加強內部管控
提高經(jīng)濟管理內部控制的監管力度是保證建筑企業(yè)資金得以順利應用的重要環(huán)節，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之舉。因此，建筑企業(yè)領(lǐng)導者一定要加大監管力度，設立單獨的資金監督部門(mén)，定期派人對資金的使用情況進(jìn)行盤(pán)查，避免管理漏洞。另外，建筑企業(yè)還要結合資金管理內部控制制度健全完善資金監督體系，制定利一學(xué)的監管規范，對建筑企業(yè)會(huì )計人員進(jìn)行嚴格監督，減少資金不規范使用的情況，從而提升建筑企業(yè)的資金管理能力。其次，應完善經(jīng)濟管理內控制度，并嚴格按照規范進(jìn)行執行，細化內部工作細則，明確權責，確保崗位的有效落實(shí)。在此基礎上，制度的建立還要保證與建筑企業(yè)實(shí)際情況相結合，完善內部的框架體系，使制度體現建筑企業(yè)的特點(diǎn)，從而提高建筑企業(yè)的管理效率，保證經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]劉雪，董文娜.信息安全技術(shù)在企業(yè)管理中的應用[J].電子世界，2013(14).
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