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以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng )新分析
摘要：企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程中會(huì )形成具有自身特點(diǎn)或者風(fēng)格的行為方式，這就是企業(yè)文化，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)發(fā)展的眾多方面，并且企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng )新、生存以及發(fā)展的核心�；谄髽I(yè)人格管理的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的向心力和凝聚力，實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)，這對于實(shí)現企業(yè)的健康、可持續發(fā)展具有非常重要的作用。因此，文章分析了企業(yè)人格管理的概念，探析了以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng )新，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人格管理 企業(yè)文化 創(chuàng )新 路徑
一、前言
企業(yè)人格管理具有較強的組織功能，能夠顯著(zhù)的提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力�；谄髽I(yè)人格管理的企業(yè)文化，能夠顯著(zhù)的提高企業(yè)的核心競爭力，以便于適應經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展�，F代企業(yè)越來(lái)越重視美的追求，將企業(yè)人格管理應用在企業(yè)文化創(chuàng )建中，能夠對員工進(jìn)行約束，提高其工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益，這對于企業(yè)的健康、穩定以及長(cháng)足發(fā)展非常重要。因此，文章針對以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng )新的研究具有非常重要的現實(shí)意義。
二、企業(yè)人格的概念分析
企業(yè)人格指的是企業(yè)運行過(guò)程中所表現的精神狀態(tài)、思想觀(guān)念以及行為方式，具體是由企業(yè)運營(yíng)、組織以及生產(chǎn)等流程所表現的。企業(yè)人格主要包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)精神，企業(yè)精神指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或者發(fā)展過(guò)程中所表現的精神觀(guān)念，主要表現為優(yōu)良傳統、文化理念以及道德規范等，企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要支撐點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)文化的直觀(guān)體現;其次，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)指的是企業(yè)在運行過(guò)程中需要遵循的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)價(jià)值觀(guān)直接影響企業(yè)的戰略規劃與發(fā)展方向，同時(shí)也是企業(yè)人格的重要體現，企業(yè)只有明確價(jià)值觀(guān)念，才能夠明確自身的戰略以及發(fā)展方向，并采取有效的措施保障其能夠順利的實(shí)施，因此企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化創(chuàng )建與發(fā)展的核心與關(guān)鍵;再者，企業(yè)行為，企業(yè)行為指的是企業(yè)在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所表現出的企業(yè)人格和行為，是企業(yè)對外展示自身優(yōu)勢以及文化的重要途徑與手段，企業(yè)行為將企業(yè)置身于社會(huì )生產(chǎn)與活動(dòng)中，以便于社會(huì )大眾能夠清晰、全面的了解企業(yè)�；谄髽I(yè)人格管理的企業(yè)文化，能夠利用企業(yè)人格管理的組織性，將企業(yè)社會(huì )活動(dòng)和企業(yè)文化有機的連接起來(lái)，創(chuàng )造能夠體現企業(yè)獨特內涵的企業(yè)文化，這對于企業(yè)文化的創(chuàng )建以及企業(yè)的可持續發(fā)展是非常有利的。
三、以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng )新
(1)創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的企業(yè)認同感和向心力。職工是企業(yè)的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的原動(dòng)力，對于職工來(lái)說(shuō)，工作不僅僅為了獲得報酬，同時(shí)也是體現自身人生價(jià)值的過(guò)程。和諧、穩定、安全的工作環(huán)境是職工高效工作的前提和基礎，同時(shí)也是員工認可企業(yè)的前提。當員工在沒(méi)有安全感的企業(yè)中工作，即使再多的收入也留不住人才。因此，基于企業(yè)人格管理的企業(yè)文化，應該堅持以人為本的里阿尼納，為員工創(chuàng )造健康、安全、穩定的工作環(huán)境，提升員工對企業(yè)的認同感，激發(fā)員工的自豪感，提高員工對企業(yè)的向心力，并更加積極、主動(dòng)的為企業(yè)工作，創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，這對于提高企業(yè)的核心競爭力以及可持續發(fā)展具有非常重要的作用。
(2)尊重員工的需求，提高員工的榮譽(yù)感。每一個(gè)員工都希望在不同的環(huán)境中有信心、有能力以及有實(shí)力，能夠獨立的完成領(lǐng)導給予的工作。當滿(mǎn)足了職工的尊重需求，能夠使其充滿(mǎn)自信，認識到自己對企業(yè)的價(jià)值和用處，并充滿(mǎn)激情和熱情的為企業(yè)工作。企業(yè)在制定激勵機制時(shí)，管理者應該深入員工，通過(guò)和員工面對面的交流，了解員工的實(shí)際需求，例如生活需求、晉升需求等，并根據員工的具體表現，以公平、公正的考核標準，對員工進(jìn)行考評，并采用口頭表?yè)P、年終表彰以及職位晉升的方式，讓員工的尊嚴、價(jià)值以及低溫等得到尊重。員工是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，只有員工齊心協(xié)力，充分的發(fā)揮自身的智慧與潛力為企業(yè)發(fā)展做貢獻，才能夠實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應該充分的尊重員工的需求，給予員工的工作成果以肯定，進(jìn)而調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
(3)企業(yè)人格管理和企業(yè)發(fā)展方向的有機結合。企業(yè)人格管理提高核心競爭力的關(guān)鍵在于自身的人格魅力，這種人格魅力是意識、能力、性格以及知識的綜合體現，更加重要的是人格魅力能夠讓員工在特定的工作或者人生經(jīng)歷中發(fā)光發(fā)熱，展現吸引他人的精神狀態(tài)以及創(chuàng )新發(fā)展的能力。因此，應該事先企業(yè)人格管理和企業(yè)發(fā)張方向的有機結合，強化員工的人格魅力，加強企業(yè)人格管理的自我約束，在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)范圍內充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，同時(shí)還能夠提高員工的企業(yè)歸屬感，避免出現盲目逐利對企業(yè)的發(fā)展造成傷害。
(4)企業(yè)人格管理和企業(yè)文化建設目標的有機結合。企業(yè)人格管理為企業(yè)文化創(chuàng )建提供了明確、切實(shí)可行的目標，對于企業(yè)文化的創(chuàng )建、規范以及管理具有非常重要的作用。企業(yè)文化在發(fā)展的過(guò)程中能夠對企業(yè)人格進(jìn)行塑造，形成一種美學(xué)范式的管理方式，在文化創(chuàng )建的過(guò)程中實(shí)現價(jià)值的再創(chuàng )造以及自我價(jià)值的體現。美學(xué)范式管理方式采用直覺(jué)關(guān)照與情感體驗的方式，進(jìn)行不同主體之間關(guān)系的協(xié)調，以此實(shí)現理性、感性以及自由的溝通，實(shí)現企業(yè)人格管理和企業(yè)文化建設的有機結合，能夠有效的解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)的價(jià)值以及長(cháng)遠發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
總而言之，基于企業(yè)人格管理的企業(yè)文化創(chuàng )新，對于實(shí)現企業(yè)的健康、穩定以及長(cháng)遠發(fā)展具有非常重要的作用。因此，企業(yè)管理者應該根據自身的實(shí)際狀況，明確企業(yè)人格管理與企業(yè)文化建設的內容，充分的彰顯企業(yè)文化的人文本質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，促使企業(yè)文化向更高的層次發(fā)展。
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