企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新現狀與路徑

　　新時(shí)期經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，為了能夠適應經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新非常重要，因此，就新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入地探究。下面是小編搜集整理的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新現狀與路徑的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：目前來(lái)說(shuō)，我國經(jīng)濟程度在不時(shí)變革，同時(shí)隨著(zhù)全球經(jīng)濟化的飛速開(kāi)展，我國經(jīng)濟建立也處于深度優(yōu)化的階段，各大企業(yè)也在努力在不時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境里改動(dòng)本身，從而保證在劇烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。所以，企業(yè)的管理形式該當摒棄傳統，發(fā)揚古代科技的劣勢，對管理形式停止不時(shí)的創(chuàng )新，才干無(wú)效堅持企業(yè)在市場(chǎng)上的份額，占據有利的市場(chǎng)競爭途徑。本文次要針對我國目前市場(chǎng)環(huán)境下，剖析企業(yè)停止經(jīng)濟管理的方式，并提出一定的創(chuàng )新思緒，旨在探究出一條合適我國經(jīng)濟開(kāi)展的途徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng )新開(kāi)展;開(kāi)展途徑

　　古代經(jīng)濟開(kāi)展趨向曾經(jīng)逐步想全球化和多極化轉變，因而，各個(gè)企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)競爭中鋒芒畢露，就需求從各個(gè)角度進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，防止企業(yè)的開(kāi)展局限在很小的范圍內。優(yōu)秀的企業(yè)該當面對來(lái)自世界各地的競爭和選拔。所以在這樣的經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)濟管理形式也該當失掉不時(shí)的創(chuàng )新，才干保證企業(yè)在劇烈的行業(yè)競爭中占據一席之地。假如企業(yè)運營(yíng)管理形式與企業(yè)日常運營(yíng)活動(dòng)不能停止無(wú)機的結合，就會(huì )招致企業(yè)的管理層次混亂，招致企業(yè)不能在競爭中鋒芒畢露。所以企業(yè)想要提升本身的消費程度，就需求認清楚企業(yè)本身在市場(chǎng)中處于一個(gè)怎樣樣的位置，憑仗對本身的看法而樹(shù)立合適企業(yè)的完善的經(jīng)濟管理體制。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理現狀

　　在經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不時(shí)開(kāi)展下，引入新型的經(jīng)濟形式對我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)開(kāi)展是一項非常艱難的考驗。由于我國許多企業(yè)的消費力都還處于一個(gè)較爲初級的階段，相關(guān)的消費技術(shù)較爲落后，不能與國際先進(jìn)程度抗衡，同時(shí)我國的人才流失和人才儲藏成績(jì)也較爲嚴重，并且在內部環(huán)境中嚴重缺乏休息力，這就招致我國大少數企業(yè)開(kāi)展較爲遲緩，運營(yíng)困難。所以想要改動(dòng)現狀，就需求從我國經(jīng)濟管理形式的角度動(dòng)手，對企業(yè)中的各個(gè)構造和各個(gè)環(huán)節停止精簡(jiǎn)，一方面浪費各方面資源，另一方面還能提升任務(wù)效率，從而進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　1.企業(yè)根底單薄

　　由于我國社會(huì )留意經(jīng)濟化建立是一個(gè)較爲特殊的經(jīng)濟體制，所以我國市場(chǎng)的經(jīng)濟環(huán)境也較爲特殊，同時(shí)由于我國變革開(kāi)放工夫較短，大少數企業(yè)都是在變革開(kāi)放之后建成的，繼續開(kāi)展周期較短，沒(méi)有貯存足夠、優(yōu)秀的相關(guān)資源。同時(shí)，大少數企業(yè)中還存在許多單薄環(huán)節，例如企業(yè)的行政機構的不完善，任務(wù)較爲冗雜。同時(shí)，大少數企業(yè)面對市場(chǎng)環(huán)境都沒(méi)喲足夠的經(jīng)歷，無(wú)法對市場(chǎng)中疾速的變化的環(huán)境停止精確判別，少局部企業(yè)雖然依照國際規范與先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)歷樹(shù)立了相關(guān)的改良方案和改良體系，但是由于缺乏良好的實(shí)際知識作爲引導，不能將這些先進(jìn)經(jīng)歷無(wú)機的與本身結合起來(lái)來(lái)，缺乏實(shí)際根底，不能無(wú)效將企業(yè)中國的各種資源結合管理形式運用到我國市場(chǎng)經(jīng)濟中，從而招致新型的管理形式不能與市場(chǎng)經(jīng)濟管理很好的契合。

　　2.管理理念落后

　　由于我國大少數企業(yè)都是民營(yíng)的，經(jīng)過(guò)集體運營(yíng)的方式不時(shí)提高，開(kāi)展，大少數企業(yè)管理人員文明程度較低，沒(méi)有較爲完善的經(jīng)濟市場(chǎng)認識，對企業(yè)管理的還總是水平缺乏，只能采用單一和傳統的管理形式對企業(yè)停止管理，同時(shí)沒(méi)有相關(guān)的實(shí)際經(jīng)歷，只是憑仗以往的管理經(jīng)歷樹(shù)立管理流程。大少數狀況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念決議了企業(yè)的開(kāi)展空間和開(kāi)展程度，采用迂腐落后的管理理念不只不能協(xié)助企業(yè)開(kāi)展，還會(huì )障礙企業(yè)提高，降低企業(yè)的管理效率，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟建立，在市場(chǎng)上得到競爭力。

　　3.經(jīng)濟管理體系不夠健全

　　經(jīng)濟管理體系是保證企業(yè)在停止內部競爭時(shí)堅持企業(yè)外部處于波動(dòng)形態(tài)的重要要素，不只如此，良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體系還能在詳細施行時(shí)，監視企業(yè)的經(jīng)濟情況，預知企業(yè)的開(kāi)展前景，爲企業(yè)的開(kāi)展起到導向的作用。但是經(jīng)濟管理體系是一項較爲新型的管理方案，在我國大少數企業(yè)建立中都對經(jīng)濟管理體系不夠注重，沒(méi)有樹(shù)立相應的管理形式。所以我國古代經(jīng)濟市場(chǎng)中，大少數經(jīng)濟管理體系的建立還停留在層級較淺，沒(méi)有樹(shù)立明白的開(kāi)展體系的階段。同時(shí)，隨著(zhù)古代經(jīng)濟建立的不時(shí)開(kāi)展，經(jīng)濟管理體系需求以靈敏、多變、便于退化的方式出現在企業(yè)開(kāi)展中，可以對外界的經(jīng)濟形態(tài)及時(shí)作出反應，這樣極高的要求關(guān)于我國大少數企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以滿(mǎn)足的。

　　二、經(jīng)濟管理開(kāi)展途徑

　　經(jīng)過(guò)以上對我國古代市場(chǎng)經(jīng)濟情勢的剖析，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是一項火燒眉毛的重要任務(wù)，在競爭與開(kāi)展中有著(zhù)非常重要的位置。國際各大企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)的利益聯(lián)絡(luò )也逐步加深，所以樹(shù)立完善的經(jīng)濟管理體制可以協(xié)助企業(yè)發(fā)明利益最大化，同時(shí)還可以協(xié)助企業(yè)在當前的開(kāi)展中樹(shù)立起導向，爲企業(yè)久遠的開(kāi)展保駕護航。雖然在實(shí)踐的施行中還存在許多困難和不可防止的成績(jì)，但是只需樹(shù)立完善的實(shí)際知識，就可以爲我大少數企業(yè)提供相應的實(shí)際支持。

　　1.提升企業(yè)根底

　　在我國大少數企業(yè)停止開(kāi)展時(shí)，該當樹(shù)立起健全的組織部門(mén)和行政管理體系，這是樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟管理的根底任務(wù)，也是我國當下一切企業(yè)所存在的一項重要成績(jì)。只要從基本上改動(dòng)我國少數企業(yè)所存在的行政管理和組織任務(wù)不夠完善的現狀，樹(shù)立起可以完好承載經(jīng)濟管理體系的根底，才干保證經(jīng)濟管理體系建立可以波動(dòng)。

　　2.更新觀(guān)念

　　我國企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟中不時(shí)開(kāi)展，進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。企業(yè)管理人員就樹(shù)立起敏銳的市場(chǎng)經(jīng)濟構造變化，并依照市場(chǎng)的變化對企業(yè)中的各項規則和企業(yè)管理構造停止相應的調整。針對經(jīng)濟環(huán)境的不時(shí)改動(dòng)，企業(yè)管理人員該當有非常先進(jìn)的管理理念，看法到經(jīng)濟管理在企業(yè)全體管理體系和將來(lái)開(kāi)展規劃中該當扮演的次要角色，從而做好相應的協(xié)調任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)管理人員關(guān)于員工的管理方式也該當有所改動(dòng)，采用相應的鼓勵政策，挑選出企業(yè)中一局部有創(chuàng )新認識和創(chuàng )新才能的員工，將這類(lèi)員工的意見(jiàn)停止一致整理，做到群策群力，樹(shù)立起企業(yè)完好的創(chuàng )新任務(wù)。

　　3.管理制度創(chuàng )新

　　想要堅持企業(yè)經(jīng)濟的疾速開(kāi)展，就要堅持經(jīng)濟管理制度不時(shí)更新，從而保證各項制度與公司各部門(mén)職能互相吻合，從而樹(shù)立起契合時(shí)代要求的管理制度，并協(xié)助企業(yè)對各項資源停止合理分配，從而構成契合企業(yè)內內部環(huán)境的部門(mén)建立，樹(shù)立起無(wú)效的管理制度。將管理制度運用到企業(yè)創(chuàng )新管理中，爲企業(yè)的開(kāi)展樹(shù)立根底。無(wú)效的制度創(chuàng )新管理形式可以依據世上的變化不時(shí)的停止自我構造的晉級，在市場(chǎng)的開(kāi)展中一直堅持利潤最大化的劣勢，不時(shí)爲企業(yè)累計經(jīng)濟資本，協(xié)助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據一席之地。而企業(yè)中的管理制度就是保證這種形式的無(wú)力根底，優(yōu)秀的管理制度該當依照企業(yè)的類(lèi)型和市場(chǎng)環(huán)境以及員工程度來(lái)制定，樹(shù)立合理的管理制度才干無(wú)效順應企業(yè)的開(kāi)展，發(fā)揚其應有的效果。同時(shí)，企業(yè)管理制度中還可以參加自主創(chuàng )新機制，使員工或中層管理人員依照市場(chǎng)短期變化對企業(yè)管理制度停止巨大的調控，一切部門(mén)都參加這項機制，就可以保證企業(yè)有靈敏生動(dòng)的特性，當市場(chǎng)環(huán)境發(fā)作動(dòng)搖時(shí)，可以停止疾速的自我修整。

　　4.應用資源

　　企業(yè)想要疾速的開(kāi)展，就必需要將國際外的先進(jìn)管理理念和管理形式、成熟的經(jīng)濟管理實(shí)際、優(yōu)秀的高素質(zhì)人才資源等企業(yè)內內部可以完好應用的各項資源加以整合，并發(fā)明出合適本身開(kāi)展的實(shí)際體系，從而融入到本身的開(kāi)展建立中。將來(lái)的企業(yè)開(kāi)展和市場(chǎng)競爭不只僅表現在對市場(chǎng)的搶奪和對利潤的追求，人才、管理形式、開(kāi)展方式都會(huì )成爲競爭的重要手腕，而經(jīng)過(guò)對資源的不時(shí)獲取，并將其加以整合，從而才干夠借助多方面的力氣，使企業(yè)在開(kāi)展進(jìn)程中完成企業(yè)的管理的創(chuàng )新，并進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　三、總結

　　綜上所述，經(jīng)濟管理的創(chuàng )新曾經(jīng)成爲了古代企業(yè)開(kāi)展的首要義務(wù)，只要保證企業(yè)經(jīng)濟管理形式的標準化，才干使企業(yè)可以在劇烈的市場(chǎng)競爭中生活，從而取得更多的建立和社會(huì )效益。本文經(jīng)過(guò)對我國經(jīng)濟管理現狀停止剖析，提出幾點(diǎn)深刻的建議，希望可以爲企業(yè)經(jīng)濟管理建立提供有用的信息。

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