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低造價(jià)工程管理經(jīng)濟效益問(wèn)題分析論文
1、以市場(chǎng)為導向，做好項目施工前的調查分析
一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的施工管理涉及一系列的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中我們必須加強相關(guān)的研究，進(jìn)行市場(chǎng)調查及分析。對于施工項目來(lái)說(shuō)，它和所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。這種環(huán)境對項目的投資以及運營(yíng)管理起到重要作用。在項目實(shí)施開(kāi)工之前，我們必須要進(jìn)行相關(guān)的項目背景調查，并結合當地工商、金融部門(mén)的相關(guān)要求進(jìn)行分析，對項目和業(yè)主的相關(guān)情況進(jìn)行詳細的了解，從而準確的掌握相關(guān)資金的來(lái)源，以及項目審批、手續辦理的相關(guān)問(wèn)題。除此之外，我們在進(jìn)行項目工程開(kāi)發(fā)和管理的過(guò)程中，對于項目所在地材料以及機具設備和人工單價(jià)情況等都要有全面的了解，在掌握實(shí)際資料的前提下進(jìn)行項目成本的策劃，并進(jìn)行優(yōu)化設計，保證項目造價(jià)的科學(xué)以及合理。
2、項目投資決策階段的造價(jià)控制問(wèn)題分析
對于施工企業(yè)的建設來(lái)說(shuō)，首先要考慮的一個(gè)問(wèn)題就是對項目的投資。對于投資管理來(lái)說(shuō)也就要綜合一系列的要素進(jìn)行分析，從而選取最優(yōu)的投資管理方案，那么在這個(gè)過(guò)程中我們的工程項目投資管理應該如何做好造價(jià)上的控制呢？筆者對此展開(kāi)了分析和探討，其中發(fā)現在進(jìn)行土建工程投資管理的過(guò)程中，要對其施工的每一個(gè)階段有一個(gè)全局性的把握和了解。而且還需要對施工企業(yè)建設的地點(diǎn)、建設的時(shí)間、施工的需求等都要有科學(xué)合理的研究。在研究分析的基礎之上，設計出相應的投資方案，然后進(jìn)行科學(xué)的比較，從而把握最優(yōu)的設計。當然，在這個(gè)過(guò)程中最為重要的一點(diǎn)就是要做好投資上的預算管理，對投資造價(jià)的文件經(jīng)過(guò)審查和管理來(lái)進(jìn)行投資決策，進(jìn)而對整個(gè)工程項目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現的風(fēng)險，留出充裕的預算空間。項目設計階段的造價(jià)控制。對于施工企業(yè)設計階段來(lái)說(shuō)，它是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節。在這個(gè)設計的階段需要協(xié)調平衡好兩個(gè)方面的要求，一個(gè)是對施工企業(yè)建設中投資方得要求，另一個(gè)就是具體施工管理方得要求，這就需要我們在進(jìn)行項目工程設計的過(guò)程中做好方案設計，對于施工上的要求我們要進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)需要進(jìn)行預算上的管理和分析。針對于這一問(wèn)題我們可以通過(guò)公開(kāi)招標的方式來(lái)進(jìn)行方案的選擇，這是一個(gè)重要的選擇方法。通過(guò)科學(xué)有效的競標管理，我們也可以從中發(fā)現高效率的設計方案。從而滿(mǎn)足工程建設的需要，準確的把握各方的需求，做哈全面協(xié)調和管理。
3、抓好工程分包和材料采購管理
對于工程的造價(jià)控制與管理來(lái)說(shuō)，明確項目的責任具有重要意義，通過(guò)這一方式和方法，我們也能夠很好的實(shí)現責任成本的控制機管理。因此，在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，我們需要做好工程的責任劃分，在這方面可以進(jìn)行分包管理，其中針對項目建設所需的材料進(jìn)行專(zhuān)項采購管理。在項目實(shí)施之前，對每一個(gè)施工環(huán)節所需的成本進(jìn)行測算，進(jìn)而按照相應的測算要求進(jìn)行責任成本的落實(shí)和分解，進(jìn)而在各個(gè)施工環(huán)節上進(jìn)行控制。與此同時(shí)，我們還需要對工程所需機具、材料、設備，建立合格供應商臺賬，在采購方面實(shí)施嚴格的管理，進(jìn)而明確相關(guān)的采購供應要求，做好供應商的考察，避免采購到質(zhì)次價(jià)高材料和因為材料質(zhì)量、設備性能或供貨、售后服務(wù)等存在問(wèn)題而影響施工生產(chǎn)，損害企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。所以，我們一定要樹(shù)立起工程造價(jià)控制的意識，從工程管理的各個(gè)環(huán)節和要求出發(fā)，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。
4、關(guān)于工程項目的監督和控制問(wèn)題分析
對于施工企業(yè)的造價(jià)控制管理問(wèn)題，我們一定要在相關(guān)造價(jià)控制方案設計好之后做好監督和管理。也就是說(shuō)，我們需要對整個(gè)方案的設計到具體的執行進(jìn)行分析和監管，從而使得方案設計的既科學(xué)而又合理，同時(shí)在具體的方案實(shí)施過(guò)程中，能夠很好的進(jìn)行落實(shí)，保證對造價(jià)的控制。那么，在這個(gè)過(guò)程中我們還可以積極的推行一種限額設計方法，這種方案和方法是被實(shí)踐所證實(shí)的，具有很好的效果。通常來(lái)說(shuō)，這種方案也就是在整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中進(jìn)行全面的限額控制，對于參與整個(gè)工程設計到建設的工作人員，都要有限額控制的思想意識。與此同時(shí)，進(jìn)行施工企業(yè)的造價(jià)控制，重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行多個(gè)施工設計方案的比較和分析，只有通過(guò)科學(xué)有效的比較和分析，我們的工程施工在能夠逐步的進(jìn)行完善，而且通過(guò)有效的方案比較和設計可以很好的衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性。當然有效地控制工程造價(jià)，還需要綜合各個(gè)方面的要素來(lái)進(jìn)行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個(gè)過(guò)程有機的結合起來(lái)，我們才能夠實(shí)現最優(yōu)化的管理和造價(jià)控制。從技術(shù)人員入手，加強其技術(shù)管理水平和造價(jià)控制水平。對于我國施工企業(yè)的建設和管理來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現很好的造價(jià)方案控制，技術(shù)人員占有重要的地位，而在當前的情況下，我們國家的一些工程建設技術(shù)熱源仍然是相對缺乏經(jīng)濟觀(guān)念，設計思想保守，使設計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現。所以，我們要想解決好土木建設工程的造價(jià)控制和管理問(wèn)題就要價(jià)錢(qián)對技術(shù)人員的管理，也就是說(shuō)要科學(xué)的處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟效益之間的管理，從而通過(guò)高效科學(xué)的技術(shù)手段實(shí)現一定的經(jīng)濟效益，把二者有機的結合統一起來(lái)。
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