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解決建設工程管理中工程造價(jià)問(wèn)題的措施
一個(gè)科學(xué)的管理體制對于建設工程的管理工作非常重要，下面是小編搜集整理的一篇探究建設工程管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀查看。
在建設工程當中，管理好工程造價(jià)是控制工程項目成本的最主要措施，對整個(gè)工程的建設和管理工作也都有著(zhù)重要的影響。建筑企業(yè)如果對工程的造價(jià)控制不當，那么便有可能會(huì )增加工程的投資成本，從而給相關(guān)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
1、我國建設工程管理中工程造價(jià)所存在的問(wèn)題
1.1承包商方面的原因
我國很多建設工程承包商會(huì )在投標報價(jià)時(shí)采取投機取巧的報價(jià)策略，也即是投標報價(jià)時(shí)在保持總價(jià)不變的前提下將工程項目的建設過(guò)程中可能會(huì )增加建設數量的一些項目的單價(jià)報價(jià)提高，從而使他們的工程結算收益提高;但是這樣卻導致了整個(gè)建設工程的造價(jià)費用增加，極大的損害了業(yè)主的利益。并且，這種現象還可能會(huì )引發(fā)一系列的施工索賠案件，從而增加了進(jìn)度款的支付，提高了工程的最終造價(jià)。再者，在建設施工過(guò)程中，當工程項目的部分人工、材料和機械等價(jià)格已經(jīng)不再能夠準確地反映出準確的價(jià)格變化時(shí)，很多承包商就會(huì )為了追求利益的最大化而在施工過(guò)程中偷工減料，從而導致了最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，繼而影響了其價(jià)格。
1.2業(yè)主方面的原因
目前在我國，有許多建設工程的業(yè)主往往都只重點(diǎn)在工程的施工環(huán)節上對投資進(jìn)行控制，而對項目前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現象的原因主要有五點(diǎn):(1)業(yè)主往往不夠了解和重視工程設計對于成本投資的影響，而在施工招標時(shí)只注重投標價(jià)是否低于標底價(jià)以及承包商是否會(huì )讓利等等在表面上看能夠節省成本的因素，卻不明白一個(gè)優(yōu)化的工程設計方案其實(shí)能夠給工程建設帶來(lái)更多的成本節約;(2)有部分業(yè)主由于自身經(jīng)濟實(shí)力非常雄厚，因此在進(jìn)行工程項目建設時(shí)只追求時(shí)髦和新穎，而不在乎設計的優(yōu)化和成本的節約等;(3)很多業(yè)主由于在建設工程方面的專(zhuān)業(yè)知識有限，因此他們也沒(méi)有足夠的能力對優(yōu)化工程設計方案提出一定的合理意見(jiàn)和要求，更無(wú)法對房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化進(jìn)行準確估計;(4)有些業(yè)主對于所投資建設的工程應當具備有哪些功能以及應該達到什么樣的目標不夠明確，在工程項目的設計過(guò)程中比較隨意，只一味要求建筑企業(yè)趕快畫(huà)出設計圖紙并降低設計費用，從而影響了工程的優(yōu)化設計;(5)有些業(yè)主為了工程項目能夠容易得到審批而刻意人為壓低概算，也影響了工程項目的整體造價(jià)控制。
1.3體制方面的原因
我國當前的工程項目設計體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來(lái)自于協(xié)調與監督機制的不健全。我國很多工程項目設計人員在進(jìn)行設計工作之時(shí)都只注重設計方案的技術(shù)性，而對在設計過(guò)程當中優(yōu)化項目成本以及控制工程造價(jià)等毫不重視，甚至認為這些只是財務(wù)人員的事情。而建設工程的財務(wù)人員又對工程項目的設計相關(guān)并不太了解，他們只會(huì )按照設計圖紙中的內容進(jìn)行成本預算，或者認為項目設計的造價(jià)問(wèn)題已經(jīng)由工程項目設計人員進(jìn)行過(guò)仔細考量與比較了，無(wú)需財務(wù)人員再行費心。這種工程項目設計人員與財務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現象直接導致了工程造價(jià)的失控，使工程的建設浪費了許多不必要的人力、物力以及財力。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，這正是當前建設工程管理體制不協(xié)調所造成的;沒(méi)有一個(gè)良好的管理體制，就必然不能夠讓整個(gè)建設工程的各部門(mén)人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價(jià)。
2、我國建設工程管理中工程造價(jià)所存在問(wèn)題的解決對策
2.1加強建設工程的資本限額控制
若想有效控制建設工程的工程造價(jià)，首先就必須要加強對工程項目資本限額的控制�？刂乒こ添椖康馁Y本限額，也即是要控制整個(gè)工程的整體造價(jià)。相關(guān)工作人員應當嚴格按照有關(guān)部門(mén)所批準的設計任務(wù)書(shū)來(lái)進(jìn)行工程項目的投資預算，并制作出初步的設計總概算文件;而建設工程中的所有相關(guān)分項也都應該嚴格按照預先分配好的投資額度進(jìn)行控制，如無(wú)發(fā)生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個(gè)工程項目竣工后的結算不超過(guò)總限定投資額度。并且，在工程項目的建設過(guò)程中，如果發(fā)現某個(gè)分項的費用指標超出了預先計劃好的投資限額，那么有關(guān)負責人員應當立即給予糾正，從而保證工程造價(jià)的穩定性。另外，對于工程項目的投資限額還可以進(jìn)行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動(dòng)態(tài)控制，從而讓工程造價(jià)管理工作變得更加靈活。再者就是制定并啟用一些獎懲制度，讓工程項目的設計者也在其中承擔一定的責任，從而促使他們在設計時(shí)注意對工程造價(jià)的合理控制。
2.2加強建設工程的設計招標與設計監管
業(yè)主必須要在進(jìn)行工程項目設計的招標時(shí)避免選擇的片面性，不能只一味追求工程項目設計單位報價(jià)的高低，更應該注重其設計的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應該對工程項目的設計方案進(jìn)行有效監管，若是業(yè)主本身對這方面的知識并不太了解，就應該請專(zhuān)業(yè)人員來(lái)幫忙監管。對工程項目的設計方案進(jìn)行監管的主要目的是督促工程項目設計人員在設計項目方案的過(guò)程當中要注意設計的優(yōu)化性與對工程造價(jià)的控制，要在設計時(shí)綜合多方面的因素來(lái)對工程項目進(jìn)行合理的投資估算，而不是只單純進(jìn)行技術(shù)方面的設計。
2.3加強建設工程的管理體制
一個(gè)科學(xué)的管理體制對于建設工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會(huì )更加高效。對于建設工程中的工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，也需要一個(gè)科學(xué)完善的體制來(lái)進(jìn)行有效的規范和監督。
國家有關(guān)部門(mén)以及建筑企業(yè)應當建立起完善的造價(jià)管理體制來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作，應當將建設工程中各個(gè)部門(mén)的人員都聯(lián)系起來(lái)，尤其是要加強工程項目設計人員與財務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進(jìn)行工程造價(jià)的控制和估算工作，盡量避免因為溝通不善所造成的成本增加。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門(mén)的工作人員進(jìn)行嚴格的監督，從而避免在工程建設的過(guò)程當中發(fā)生偷工減料等情況。
3、結語(yǔ)
建筑企業(yè)必須要運用科學(xué)合理的方法來(lái)對建設工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，從而使建設工程能夠通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最大的效益，也即是實(shí)現利益的最大化。
參考文獻：
[1]易紅霞.建設項目工程造價(jià)全過(guò)程控制存在的問(wèn)題分析及解決措施探討[J].中外建筑，2010(01).
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[3]姚小玲.淺談我國建設工程造價(jià)管理體制中存在的問(wèn)題及對策[J].中國科技信息，2010(01).
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