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解決建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題的措施
工程的進(jìn)度管理主要是通過(guò)進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計劃的制定來(lái)實(shí)現的，以下是小編搜集的一篇關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理重要性探究的論文范文，供大家閱讀查看。
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)建筑設計和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑施工過(guò)程的工藝也變得越來(lái)越復雜。建筑工程具有施工周期長(cháng)，施工工藝難度大、施工風(fēng)險大的特點(diǎn)，在施工中施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量相互協(xié)調的重要性越來(lái)越明顯。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益而盲目縮短工程工期的現象，造成工程質(zhì)量不能達到既定標準，造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生，怎樣做好施工過(guò)程的施工進(jìn)度管理，成為建筑企業(yè)管理人員迫切需要解決的問(wèn)題[1]。
1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性
建筑工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規時(shí)間內保質(zhì)保量完成，實(shí)現施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。
工程的進(jìn)度管理主要是通過(guò)進(jìn)行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進(jìn)度計劃的制定來(lái)實(shí)現的。工程進(jìn)度控制通過(guò)對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來(lái)達到工程的目標，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)對工程各種資源的合理配置來(lái)達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
施工進(jìn)度計劃決定著(zhù)實(shí)際施工過(guò)程中的施工進(jìn)度管理。在施工中制定合理的施工進(jìn)度計劃，施工中各階段的施工活動(dòng)都需按照施工計劃展開(kāi)，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)施工進(jìn)度管理目的。
2 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素
2. 1 人為原因導致的影響
勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。
2. 2 施工環(huán)境因素導致的影響
在施工前，由于沒(méi)有對施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì )因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開(kāi)，例如施工現場(chǎng)的地質(zhì)構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設計方案中，對這些問(wèn)題可能產(chǎn)生的情況沒(méi)有制定相應的解決措施，造成施工問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。
2. 3 施工技術(shù)導致的影響
施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應用等。
2. 4 組織管理因素導致的影響
組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調等，這些因素會(huì )使得施工過(guò)程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問(wèn)題。
2. 5 施工材料、施工設備的影響
在施工中，經(jīng)常會(huì )出現施工材料供應不足以及施工設備故障問(wèn)題，造成工程基本資源不能積極滿(mǎn)足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時(shí)維護，長(cháng)時(shí)間超負荷運轉，設備故障頻繁產(chǎn)生。
2. 6 施工資金導致的影響
施工資金是施工順利開(kāi)展的基礎，但在實(shí)際中，經(jīng)常出現施工資金拖欠問(wèn)題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動(dòng)困難。
2. 7 施工階段設計變更較多，延緩了施工進(jìn)度
建筑工程項目一般在工程實(shí)施的各階段都要進(jìn)行嚴格的監控。然而，在建筑方對工程建造沒(méi)有做好充分準備的情況下，急于對項目展開(kāi)施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關(guān)承包合同沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)，導致在實(shí)際的施工過(guò)程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動(dòng)，缺乏對施工變更的監督、監管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問(wèn)題缺乏制度制約。
3 解決建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題的措施
3. 1 積極建立相應的制度管理機制
積極完善施工過(guò)程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過(guò)程中出現的設計變更問(wèn)題，應及時(shí)制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開(kāi)。
3. 2 提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度
在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認識，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺(jué)進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
3. 3 嚴格落實(shí)施工各階段分工制度
在施工各階段，應嚴格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3. 4 培養高素質(zhì)的管理人才
培養高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業(yè)內部現有管理人員進(jìn)行再教育培訓工作; 另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。企業(yè)應定期組織現有管理人員進(jìn)行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實(shí)踐中，應加入一些實(shí)際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作[2]。
3. 5 制定合理的施工計劃
在施工前，應就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實(shí)際施工中將計劃細分。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進(jìn)行施工，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實(shí)情況，并就實(shí)際施工中出現的施工技術(shù)問(wèn)題和施工質(zhì)量問(wèn)題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開(kāi)展。
4 結語(yǔ)
雖然，我國的建筑行業(yè)建筑技術(shù)在不斷地革新，建筑工程管理制度在不斷地完善，但就目前來(lái)說(shuō)我國的建筑市場(chǎng)還沒(méi)有完全實(shí)現規范化，相關(guān)管理制度和法規還需要進(jìn)一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進(jìn)度的管理意識，總結自身的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理水平。
總而言之，要想不斷地規范我國的建筑行業(yè)，就需要進(jìn)行管理制度上的不斷創(chuàng )新，以求達到更好的建筑效果。
參考文獻
[1]孫懷玉. 基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[J]. 中華民居( 下旬刊) ，2014，07∶389.
[2]萬(wàn)喜利. 建筑工程項目施工進(jìn)度管理研究[J]. 企業(yè)導報，2012，17∶60.
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