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解決建筑工程管理方面問(wèn)題的方法
合理有效的工程監管能夠對建筑工程管理起到極大的推進(jìn)作用，下面是小編搜集的一篇關(guān)于建筑工程管理問(wèn)題解決措施探究的論文范文，供大家閱讀參考。
建筑工程管理是貫穿于整個(gè)工程項目當中，起著(zhù)紐帶的作用，是對工程各方面進(jìn)行組織協(xié)調，保證工程順利進(jìn)行，如期完工、檢驗合格的一項重要工作。建筑工程管理在社會(huì )的發(fā)展中逐漸成了影響企業(yè)、單位未來(lái)生存和發(fā)展的重要因素，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)積極有效的作用。
1建筑工程管理存在的不足之處
1.1沒(méi)有系統完善的管理機制
為了更好的適應建筑行業(yè)的發(fā)展，有效管理建筑施工方面的問(wèn)題，國家發(fā)布了多個(gè)具有針對性的法律法規來(lái)嚴格規范建筑行業(yè)市場(chǎng)，使其能夠遵照法律程序科學(xué)有序的發(fā)展。但是在實(shí)際的應用當中，并沒(méi)有發(fā)揮其真正的法律職能，這不但與法律自身的缺陷有關(guān)，還與建筑工程行業(yè)他們急于求成的心理有很大的關(guān)系。特別是有關(guān)工程變更方面的管理制度，有的建筑單位是根本沒(méi)有制定這方面的相關(guān)管理制度，有的建筑單位雖然是有相關(guān)方面的管理制度，但也純粹是個(gè)擺設，并沒(méi)有起到任何實(shí)際作用。尤其需要注意的是，工程變更會(huì )給整個(gè)工程造成嚴重的影響。如果沒(méi)有合理的變更管理，那么對工程造價(jià)、工程預算等方面都會(huì )產(chǎn)生不利影響，讓整個(gè)工程的成本與最初的設計比較有很大的差異，而且這種差異會(huì )隨著(zhù)變更的增多而加大[1].
1.2沒(méi)有建筑工程管理方面的意識
大多數建筑單位的領(lǐng)導人員注意力都是集中在如何快速高效的完成工程項目，提高技術(shù)水平上面，而忽視了對工程管理方面的建立和加強。他們認為沒(méi)有必要花費多余的精力在工程管理之上，因為只要按照工程項目計劃進(jìn)行施工是完全不會(huì )出現問(wèn)題的，反而是施工技術(shù)方面需要深入的探討、努力研發(fā)。
1.3對施工隊伍中人員的管理不到位
建筑工程行業(yè)中可以說(shuō)是魚(yú)龍混雜，形形色色的人員都有，從普通農民工到高技術(shù)人才，他們紛紛聚集到了這里，這對建筑工程管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。然而在實(shí)際的施工過(guò)程當中，施工方往往為了趕進(jìn)度，出現了施工管理各方面的問(wèn)題[2].一是對有專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求的特殊崗位，沒(méi)有嚴格按照要求安排人員進(jìn)行操作，而是讓沒(méi)有資質(zhì)的人員進(jìn)行現場(chǎng)施工，這完全是對施工人員安全和工程質(zhì)量不負責任的表現;二是沒(méi)有充分做到科學(xué)合理分配人才，對有特殊技術(shù)才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去，反而只能做一些簡(jiǎn)單的事情，造成了人才的嚴重浪費現象，間接提高了成本;三是沒(méi)有相關(guān)的崗前培訓，這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工，大量的招聘施工人員，而且要求立即上崗，不會(huì )進(jìn)行相應的教育培訓。這些新招的施工人員基本上都是普通農民工，文化程度不高，安全意識淡薄，更容易在施工中出現安全問(wèn)題，因此施工單位更應該加強施工管理。
1.4沒(méi)有設置合理的工程監管機構
合理有效的工程監管能夠對建筑工程管理起到極大的推進(jìn)作用，讓建筑工程管理在監管中自發(fā)的提高管理水平，加強管理力度，反之，如果沒(méi)有合理的工程監管機構進(jìn)行全程的監督管理的話(huà)，那么管理很容易出現混亂。就當前我國設置的工程監管機構而言并不是很合理，其中缺乏必要的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，沒(méi)有完整齊全的機構編制，最重要的是組織管理混亂，這樣很難發(fā)揮工程監管的作用。
2解決建筑工程管理方面問(wèn)題的方法
2.1對建筑工程的管理機制進(jìn)行更新改進(jìn)
現代化建設進(jìn)程的加快，對建筑工程管理方面的機制提出了更高的要求來(lái)確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對建筑工程的管理機制進(jìn)行更新改進(jìn)可以從以下方面入手。第一是健全相關(guān)法律法規，讓建筑工程管理更加科學(xué)化、規范化[3].對建筑工程項目的各個(gè)方面都要有明確的法律依據，制定詳細的實(shí)施理論和實(shí)施方法進(jìn)行輔助指導。隨著(zhù)我國加入世貿組織，國際化程度的加深，我國建筑工程管理業(yè)也要實(shí)現與國際主流接軌。在研究國際的相關(guān)建筑工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎上，分析探討國內外有關(guān)方面的差異，結合當前的國家形勢制定科學(xué)合理的法律體系。建筑工程管理的關(guān)鍵是人，所以要加強對管理人員相關(guān)法律知識的普及和培訓，讓他們能夠嚴格按照法律程序辦事，遇到問(wèn)題也能有法律依據。第二是健全建筑工程管理機制，保證管理工作能夠井然有序的進(jìn)行。在施工建筑中，施工人員都是技術(shù)性較強的相關(guān)人員，而對于管理人員就沒(méi)有特別嚴格的要求，這樣也會(huì )給工程的質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。所以，有關(guān)部門(mén)應該對建筑工程管理方面的人員進(jìn)行崗位培訓，加強他們對崗位的認識以及明確工作內容，正確履行管理的職責，提高工程效率。
2.2提高建筑工程管理人員的觀(guān)念意識
要發(fā)揮建筑工程管理對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導人和相關(guān)管理人員需要深入研究管理對工程和企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，把注意力轉向建筑工程管理。企業(yè)可以開(kāi)展研討會(huì )，討論當前的相關(guān)形勢，對未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，對建筑工程管理的必要性做出總結[4].在企業(yè)內部向員工傳播相關(guān)的建筑工程管理理念，并且進(jìn)行有效的宣傳。除此以外，企業(yè)領(lǐng)導者和管理人員還應該設立建筑工程管理方面的先關(guān)崗位，并且聘請一些具有專(zhuān)業(yè)知識技能、有相關(guān)工作經(jīng)驗的高素質(zhì)復合型人才擔當主要負責人，提高建筑工程管理人員的水平，保證工程管理的順利進(jìn)行。
2.3合理分配人員，做到優(yōu)化配置
建筑工程行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集的行業(yè)，而且人員的素質(zhì)普遍不高，所以導致人員分配方面的一些問(wèn)題，一種是認為對于體力勞動(dòng)，誰(shuí)都可以干，所以隨意將人分配到任意的崗位，造成了人員混亂的現象;還有一種就是人才浪費，把有技能的人才安排到普通崗位，這樣就導致大材小用，人力資源成本也會(huì )相應增加[5].所以?xún)?yōu)化人員配置也是建筑工程管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節。管理人員可以根據勞動(dòng)技能和年齡等對人員進(jìn)行合理分配，做到人盡其才，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(cháng)處，都能為工程質(zhì)量做出自己的貢獻。
2.4對企業(yè)招投標要加大管理力度
近幾年來(lái)，很多工程項目招投標出現串標、圍標、低價(jià)搶標等問(wèn)題，這給建筑工程行業(yè)帶來(lái)諸多不良影響。因此，要嚴格規范招投標市場(chǎng)，對企業(yè)招投標要加大監管力度，加強標價(jià)審查力度，保證科學(xué)合理的標價(jià)。對一些違反招標規則，造成嚴重后果的行為要給予嚴懲，努力維持招標市場(chǎng)的正常秩序。
3結語(yǔ)
綜上所述，加強建筑工程管理迫在眉睫，筆者認為可以從以下幾方面進(jìn)行：第一、對建筑工程的管理機制進(jìn)行更新改進(jìn)�？梢詮闹贫ㄏ嚓P(guān)法律法規和健全建筑工程管理機制這兩方面著(zhù)手;第二、提高建筑工程管理人員的觀(guān)念意識。在企業(yè)內部對員工進(jìn)行建筑工程管理知識教育，大力宣傳相關(guān)方面的知識;第三、合理分配人員，做到優(yōu)化配置。讓合適的人才在適合的崗位上，使其能夠盡情的發(fā)揮才能;第四、對企業(yè)招投標要加大管理力度，杜絕出現串標、圍標、低價(jià)搶標等問(wèn)題。希望這些能夠給建筑工程的相關(guān)管理部門(mén)提供一些參考。
參考文獻
[1]劉軍軍，竇偉。關(guān)于做好建筑工程管理的有效措施和途徑研究[J].門(mén)窗，2012(04).
[2]白玉紅，姜楠。加強建筑工程管理的有效措施探討[J].中國科技投資，2012(21).
[3]王波，翁小龍，吳維。建筑工程管理存在的幾個(gè)問(wèn)題及其對策探究[J].農村經(jīng)濟與科技，2013(01).
[4]李世凱。關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013(06).
[5]陳建寧。關(guān)于建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決策略的探討[J].門(mén)窗，2013(04).
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