施工項目管理論文合集[15篇]

　　在學(xué)習和工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，歡迎閱讀與收藏。

施工項目管理論文1

　　摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內容

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對項目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。那么實(shí)施建設好每一個(gè)施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節約成本投入,創(chuàng )造出滿(mǎn)意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個(gè)施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實(shí)際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無(wú)不與其息息相關(guān),在每一項管理內容的每一個(gè)過(guò)程中,成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手,在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著(zhù)各項專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實(shí)意義。

　　1、項目成本管理及控制的條件、內容

　　1.1項目成本管理及控制的條件

　　項目成本管理,就是對在完成一個(gè)項目過(guò)程中可產(chǎn)生的成本費用支出,有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應為:

　　1)首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟觀(guān)念、效益觀(guān)念、成本觀(guān)念。其中主要是施工工期不超過(guò)合同工期,施工質(zhì)量達到合同要求,施工成本不超過(guò)中標價(jià)格。一切工作都應以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強烈的“成本意識”。

　　2)確定項目成本目標和以項目經(jīng)理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時(shí)間上來(lái)確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本:有事中成本目標,即勞務(wù)作業(yè)層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標成本,項目經(jīng)理部通過(guò)編制施工預算確定計劃目標成本,進(jìn)行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實(shí)到成本控制的責任者。

　　3)建立項目管理實(shí)施規劃制度。在接受“項目管理目標責任書(shū)”的基礎上,通過(guò)對項目管理的全面、系統、完整的策劃,形成一份規劃文件。該“實(shí)施規劃”是在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實(shí)施階段的'管理,該文件應具有較強的實(shí)施性和現實(shí)性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導作用。

　　1.2項目成本管理主要內容

　　內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過(guò)程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實(shí)際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。

　　而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節,這些環(huán)節是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標:成本控制和核算為成本考核和分析提供依據:成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環(huán)節,作為下一階段預測和計劃的參考,以一個(gè)環(huán)節推動(dòng)一個(gè)環(huán)節式的方法不斷加強成本管理工作。

　　2、施工項目成本控制及考核

　　2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法

　　工程項目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標報價(jià)開(kāi)始,直到工程項目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制.因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價(jià)和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。

　　從技術(shù)措施來(lái)看,項目經(jīng)理部應對施工準備、施工過(guò)程和竣工驗收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。

　　從經(jīng)濟措施來(lái)看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開(kāi)支,相應地建立成本責任制,落實(shí)到人,獎罰兌現與經(jīng)濟利益掛鉤。

　　從組織措施來(lái)看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實(shí)到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責任成線(xiàn)、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

　　2.2指標偏差對比控制法

　　在施工過(guò)程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報,對發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項目嚴格地沿著(zhù)預定的計劃和成本目標前進(jìn),這種方法稱(chēng)從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:

　　1)尋找偏差

　　施工項目成本指標偏差有三個(gè):計劃偏差、目標偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計算如下:

　　實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預算成本

　　計劃偏差=預算成本－計劃成本

　　目標偏差=實(shí)際成本－計劃成本

　　故在項目施工過(guò)程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進(jìn)行控制。

　　2)分析偏差的原因

　　造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因:

　�、僭O計變更；

　�、谫Y源供應；

　�、蹆r(jià)格變動(dòng)；

　�、墁F場(chǎng)條件；

　�、輾夂驐l件；

　�、薅�額和預算的誤差；

　�、哔|(zhì)量和安全事故。

　　此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進(jìn)行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

　　2.3成本分析考核

　　可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項目經(jīng)理部則對項目?jì)炔扛鲘徫患案髯鳂I(yè)隊進(jìn)行成本管理考核�？己藘热輵�包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jì)。

　　3、現實(shí)中存在主要問(wèn)題

　　1)人員素質(zhì)不高

　　項目管理是國際上進(jìn)行建設工程項目管理的慣例,我國自上世紀80年代初引進(jìn)以來(lái)近20年的實(shí)踐中,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗并進(jìn)行了大量的創(chuàng )新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法,與項目管理相關(guān)的法律、法規、部門(mén)規章和標準（規范、規程）等逐步建立,并推動(dòng)施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規范化、法規化方向發(fā)展,這樣又促進(jìn)我國的項目管理與國際同行業(yè)的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀(guān)因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒(méi)能更好的將理論同實(shí)踐進(jìn)行有機結合是分不開(kāi)的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

　　2)沒(méi)有真正將責權利落到實(shí)處。

　　項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,它是管理目標的承擔者和實(shí)現者,對項目的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業(yè)負責。這樣,若沒(méi)有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會(huì )從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設單位的負責。另則,由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導下的成員其責職和權利沒(méi)有得到落實(shí),沒(méi)有按既定的"規劃"實(shí)施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責職、權利受影響,則也會(huì )從根本上影響各個(gè)目標的實(shí)現,真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應對項目經(jīng)理負責不能實(shí)現。這種現象,不同程度的存在于我們周?chē)鷮?shí)際工程中。

　　4、針對項目成本管理中存在問(wèn)題采取措施

　　4.1應提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進(jìn)行預測、負責編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學(xué)、決策論、價(jià)值工程、管理會(huì )計及各種數學(xué)模式的經(jīng)濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來(lái)充實(shí)自己,才能更好地適應科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。

　　2)不但要具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識,最好還應具有現場(chǎng)施工經(jīng)驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動(dòng)中,能夠依據財務(wù)成本管理文件,結合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過(guò)科學(xué)的決策程序,設計出最佳的成本方案。

　　3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個(gè)管理部門(mén)各個(gè)工作崗位上獲取信息,并向這些部門(mén)和崗位上的人員發(fā)布相關(guān)信息,而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此,這些人員要與企業(yè)和項目中各級人員打交道,沒(méi)有良好的公共關(guān)系和素質(zhì)是無(wú)法進(jìn)行協(xié)作和交流的。

　　4.2按章辦事,按項目管理規范辦事,真正落實(shí)責權利相結合原則

　　國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起實(shí)施。該規范對建筑施工企業(yè)在施工項目管理方面提出相應的內容,它雖是個(gè)推薦性的國家標準,但在我國是填補建設工程領(lǐng)域空白的標準。其中對項目經(jīng)理責、權、利進(jìn)行了明確,并以此來(lái)建立有效運行的項目經(jīng)理部,這就保證項目管理規范化有序進(jìn)行。真正調動(dòng)各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到“人人有責可負,事事有人負責”。

　　綜上所述,要在施工過(guò)程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏(yíng)得利潤最大化,達到企業(yè)預期目標,為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。

施工項目管理論文2

　　建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節。

　　1做好建筑防水工程項目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構成威脅。

　　1.3維護企業(yè)的信譽(yù)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

　　2建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的管理機制

　　一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統規劃和設計的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機制，也沒(méi)有長(cháng)期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒(méi)有設計圖紙的嚴格執行，沒(méi)有工程預算審核的科學(xué)計算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問(wèn)題[1]。

　　2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

　　3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

　　3.1結構性防水

　　建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。

　　4提高建筑防水工程管理水平的對策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理條例

　　從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實(shí)施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實(shí)施、驗收工程的操作規范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著(zhù)責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場(chǎng)做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

　　4.2加強材料管理

　　防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過(guò)程中，就應制定科學(xué)的`工作流程，保證采購的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。

　　4.3規范施工流程

　　規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內容包括：專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì )導致施工出現嚴重的問(wèn)題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結構層的施工技術(shù)要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專(zhuān)業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標都合格的工程架構。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過(guò)向社會(huì )公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

　　5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節工作

　　5.1準備階段

　　施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實(shí)組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng )造有利的開(kāi)局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監控、施工人員交接、項目變更等事項進(jìn)行管控。

　　5.3工程驗收

　　防水工程有隱蔽性較強的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪(fǎng)，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪(fǎng)流程，發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　　6做好建筑防水工程的安全防護

　　建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開(kāi)展安全知識培訓；在工地顯著(zhù)位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場(chǎng)應常備消防設備；液化氣罐之類(lèi)的設備，必須要有產(chǎn)品合格證，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放，并安排專(zhuān)業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現場(chǎng)必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場(chǎng)送治。[4]

　　7結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì )影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展、社會(huì )和諧進(jìn)步的重要工作。

　　參考文獻:

　　[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過(guò)程中的重要性[J].價(jià)值工程，20xx（3）：140～141.

　　[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導向（下），20xx（11）：328.

　　[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[J].房地產(chǎn)導刊，20xx（2）：409.

　　[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（31）：1203.

施工項目管理論文3

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，希望可以對未來(lái)施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預測工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問(wèn)題；對策

　　在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來(lái)提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩定，但是其中還是存在著(zhù)許多問(wèn)題，對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開(kāi)，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。

　　１當前建筑施工管理中存在的問(wèn)題

　�。保�１施工管理模式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)

　　隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒(méi)有及時(shí)響應變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進(jìn)行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒(méi)有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個(gè)工作的進(jìn)程。

　�。保�２安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位

　　一些施工企業(yè)通過(guò)制定一系列的操作要求以及規章制度，借此來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理，但是建筑工程系統本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規范和規章制度很難實(shí)現。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監督管理。與此同時(shí)，一些沒(méi)有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現場(chǎng)出現混亂，給施工的整個(gè)過(guò)程留下了極大的隱患。

　�。保�３材料的管理存在漏洞

　　部分企業(yè)在施工過(guò)程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價(jià)材料，雖然外表上無(wú)明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會(huì )危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著(zhù)一些漏洞，由于材料在前期并無(wú)明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運輸，可能存在損壞的材料并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會(huì )留下安全隱患。沒(méi)有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。

　�。保�４建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過(guò)程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時(shí)注意開(kāi)挖面積的暴曬時(shí)間長(cháng)短問(wèn)題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規格的問(wèn)題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現問(wèn)題，將會(huì )導致建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問(wèn)題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現在施工現場(chǎng)沒(méi)有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少?lài)栏竦墓芾頇C制，工程監督不健全，沒(méi)有形成一個(gè)安全有效的施工管理方案，同時(shí)還有在施工操作中不規范、程序混亂等，嚴重影響著(zhù)施工的工程質(zhì)量。

　　２提高施工管理水平的對策

　�。玻�１安全管理問(wèn)題的措施

　　施工管理中應該重點(diǎn)強調的是安全管理問(wèn)題。首先要樹(shù)立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時(shí)知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，充分進(jìn)行責任劃分，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人身上，對工作情況進(jìn)行監督，從而消除潛在的安全隱患。要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時(shí)嚴格遵守安全規范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時(shí)，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過(guò)了相關(guān)的技術(shù)培訓和考核。同時(shí)可以設立獎懲制度，樹(shù)立榜樣，提高積極性，對違規、有安全問(wèn)題的項目及時(shí)制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時(shí)，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。

　�。玻�２加強材料與機械設備管控工作

　　施工現場(chǎng)材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時(shí)查漏補缺；另一方面監理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個(gè)環(huán)節必須落實(shí)責任。避免出現責任不清晰，使不法分子渾水摸魚(yú)，從中漁利的現象。同時(shí)機械設備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。

　�。玻�３提升施工各方面質(zhì)量管理水平

　　提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的.根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學(xué)化，盡量完善監督機制，保證每個(gè)環(huán)節都不存在漏洞，明晰權責，讓每個(gè)部門(mén)都肩負自己的責任，一旦出現問(wèn)題，追究責任人。保證施工人員的操作規范性、項目安全性、科學(xué)性。

　�。玻�４提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設備學(xué)習、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專(zhuān)業(yè)水平。單位內部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。

　　３結語(yǔ)

　　建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設過(guò)程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問(wèn)題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時(shí)俱進(jìn)、理論與實(shí)際相結合，將現代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實(shí)際相結合，加強各部分的監督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。

　　參考文獻：

　�。郏保葜鼙�佳．關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題的思考［Ｊ］．民營(yíng)科技，２０１４（１）：１５６．

　�。郏玻菰�成斌，由淑艷．施工階段的過(guò)程管理方法及實(shí)施［Ｊ］．黑龍江科技信息，２００９（１３）：１９９．

　�。郏常莨鶚�(lè )彬．優(yōu)化建筑施工施工管理以提高建筑工程質(zhì)量［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，２０１４（１０）：１６７．

施工項目管理論文4

　　摘要：時(shí)空推演方法應用于建設項目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進(jìn)展的一種預測手段，有助于理解和應對在階段性施工中關(guān)鍵工作的風(fēng)險因素的預控，是項目施工實(shí)施規劃和施工組織的必要前提，是項目管理目標決心形成的依據。本文從實(shí)踐應用出發(fā)，探討了時(shí)空推演的基本方法，結合工程實(shí)際中建設項目施工管理中的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，討論了建設項目時(shí)空推演模擬的應用。并通過(guò)詳盡的推演進(jìn)行可行性分析，是場(chǎng)區布置的關(guān)鍵，并針對建設項目勞動(dòng)密集性、資金密集性的特點(diǎn)，分析和討論了時(shí)空推演在項目戰略決策形成中的重要意義。

　　關(guān)鍵詞：時(shí)空推演法；建設項目；施工管理；應用

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，建設項目規�；�生產(chǎn)不斷擴大，北京地區當前建設項目具有項目多、城市配套建設項目多樣、建設項目規模大資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建設項目施工管理的復雜性和特殊性，建筑施工管理是個(gè)周期長(cháng)，過(guò)程復雜的統籌過(guò)程，關(guān)系到計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調度等各個(gè)方面。一個(gè)建設項目從具備施工條件到項目竣工，是一個(gè)從無(wú)到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內，經(jīng)歷相當的一個(gè)建設周期的時(shí)空不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。故此，項目施工規劃和施工組織設計就必須能夠真正把握整個(gè)過(guò)程，應具有指導性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實(shí)際工程中的施工規劃和施工組織設計由于前期投入不足，或者過(guò)于草率和簡(jiǎn)單，從而在實(shí)施的過(guò)程中才發(fā)現問(wèn)題，造成被動(dòng)形成疲于應付局面，輕則造成項目施工進(jìn)展的混亂，造成本可避免的資金、時(shí)間的損失，成為項目管理的遺憾。

　　1、時(shí)空推演法

　　時(shí)空推演法是一種模擬分析方法，當面對復雜的難以直接下定決心的情況時(shí)，由于人的計算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實(shí)際結果需要通過(guò)數值分析進(jìn)行量化和模擬，模擬的結果未必與策劃者的意圖一致。但是在實(shí)際的策略選擇和方案制定的決策上，先進(jìn)行可行性分析和結果推演計算模擬，可以起到評估和發(fā)現漏洞的作用。這種策略推演手段實(shí)際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應對思路和決策。

　　應用時(shí)空推演法對一個(gè)建設項目施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行模擬分析，可以針對不同的控制目標，制定出合理可硬的組織實(shí)施計劃，本文主要討論時(shí)空推演法在項目施工階段的應用。當然作為一種有效的分析手段，對于一個(gè)項目建設前期的評估預測，以及投產(chǎn)運營(yíng)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可以應用推演的方法對相關(guān)注的對象進(jìn)行分析研究，以便于形成科學(xué)合理的對策計劃。

　　2、時(shí)空推演法應用的前提和程序

　　2.1對建設項目任務(wù)目標的把控

　　建設項目宏觀(guān)上的目標有工期目標、質(zhì)量目標、現場(chǎng)管理目標以及合理的成本控制目標。宏觀(guān)決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現的最佳配置結合點(diǎn)，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的在預定工期內完成項目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達到合理利潤的最大化，充分體現為業(yè)主服務(wù)理念、企業(yè)增資等合成項目管理目標。

　　項目目標應結合業(yè)主需求和實(shí)際工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行量化，以便初步形成項目施工整體過(guò)程的概念性決策。質(zhì)量目標應優(yōu)先確定的，通常施工招標采購時(shí)會(huì )給以明確，合理成本目標是項目和企業(yè)通過(guò)合理正常的生產(chǎn)活動(dòng)應得報酬，也是自身價(jià)值的體現，其具體量化通常以合同總價(jià)百分比的形式出現。因此說(shuō)，建設項目施工就是在相對確定的時(shí)間內，通過(guò)項目管理為業(yè)主方營(yíng)造質(zhì)量滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，并在這一過(guò)程中，體現出應盡的商業(yè)責任和社會(huì )責任，獲得相應的企業(yè)收益。

　　2.2時(shí)空推演法的應用流程

　　決策小組在確認任務(wù)后，首先要把整個(gè)項目的施工過(guò)程依據時(shí)間為主線(xiàn)，進(jìn)行階段性切分，并明確每一個(gè)施工階段結束時(shí)，確定應完成的可量化的形象目標，對施工項目在時(shí)間上和空間上的占用情況有基本的估計和認識。其次，應把整體項目目標根據切分的施工階段進(jìn)行合理攤分，階段目標的實(shí)現是整體目標實(shí)現的前提。最后，應用推演的方法對施工展開(kāi)進(jìn)行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標實(shí)現的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)工作。分析關(guān)鍵點(diǎn)工作的前提條件和實(shí)現過(guò)程中的邊緣約束條件，通過(guò)推演模擬，形成關(guān)鍵點(diǎn)工作的管理決策決心。具體來(lái)講，時(shí)空推演應用時(shí)應采取以下步驟。

　�。�1）推演對象的分解：根據工程管理的需要，設置推演對象，根據工程目標分解的量化內容進(jìn)行級別劃分，一級對象涵蓋項目管理的重要方面，比如場(chǎng)區布置、鋼筋混凝土主材供應、大型施工機械運用。也可以是一級對象分解后的分對象目標，比如場(chǎng)區布置下的施工現場(chǎng)辦公區設置、臨時(shí)道路的布置、臨時(shí)水電的布置。

　�。�2）推演模擬：通過(guò)決策小組的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、施工經(jīng)驗，結合工程實(shí)際具備的條件，應用模型分析、計算機模擬等手段，進(jìn)行過(guò)程推演，通過(guò)推演補充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問(wèn)題解決方案，形成項目實(shí)施的決策依據。

　�。�3）分析和綜合：通過(guò)反復應用時(shí)空推演的方法對整個(gè)項目的施工過(guò)程進(jìn)行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個(gè)具有預見(jiàn)性、控制性的決策，作為施工規劃、施工組織設計以及具體施工實(shí)現的戰略依據。

　　3、時(shí)空推演法應用分析

　　3.1時(shí)空推演法應用于場(chǎng)區布置場(chǎng)區布置應滿(mǎn)足項目施工不同階段的空間需要，施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)性要求場(chǎng)區的布置應有相應的適應性。通常要考慮基礎施工、設備安裝及裝修、小區市政綠化竣工驗收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場(chǎng)區布置的.一般原則是按施工圖紙規劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時(shí)設施。按安全文明施工的便準和方案的要求進(jìn)行修整和裝飾。臨時(shí)施工用水、用電、道路按施工要求標準完成。為使現場(chǎng)使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場(chǎng)容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過(guò)程中避免多個(gè)工種在同一場(chǎng)地，同一區域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設專(zhuān)人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現場(chǎng)施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運輸機械布置來(lái)講，要考慮到場(chǎng)區硬化道路，大型材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設備安裝交叉施工期間運輸通道的分離和結合。滿(mǎn)足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節約場(chǎng)地，減少臨時(shí)設施投入。

　　3.2時(shí)空推演法應用于施工力量投入基于項目施工任務(wù)的季節性和勞動(dòng)密集性特點(diǎn)，一個(gè)建設項目必須在一特定的時(shí)間段內經(jīng)歷從開(kāi)始到完成。因此，在決策階段，應規劃出合理的施工階段關(guān)鍵點(diǎn)上施工力量的投入保證預測。相對而言，項目管理人員的投入具有相對穩定性，一個(gè)施工企業(yè)的項目管理人員資源相對穩定，通�？梢宰龅诫S著(zhù)項目施工的逐步擴展，工作量和專(zhuān)業(yè)跟進(jìn)情況的變化，調整和補充管理人員。比較棘手的問(wèn)題是施工作業(yè)人員保證是個(gè)應深入考慮的難題，一方面應根據項目難點(diǎn)和特點(diǎn)，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊時(shí)給以考慮，另一方面，應根據項目施工推進(jìn)需要，把勞務(wù)作業(yè)人員保證作為項目施工層次展開(kāi)分析的一個(gè)重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開(kāi)夏收秋種兩忙和逢年過(guò)節期間施工人員銳減的客觀(guān)事實(shí)，是項目推演應著(zhù)重考慮的關(guān)鍵。應力求避免出現一方面需趕工求進(jìn)度，而施工人員確實(shí)難以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結合項目實(shí)際和季節特點(diǎn)，把控進(jìn)度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。

　　3.3時(shí)空推演法應用于工程采購

　　施工采購和設備材料采購是項目施工順利進(jìn)行的重要，依托項目生產(chǎn)計劃安排為主線(xiàn)，結合不同性質(zhì)和內容的工程采購，應通過(guò)推演項目進(jìn)展需求，給以規劃和確定并及時(shí)完成，是項目生產(chǎn)的前提和保障。

　　才能保證人員和物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免出現停工待料或者專(zhuān)業(yè)隊穿插作業(yè)不能及時(shí)開(kāi)展的不利局面。另一方面，從資金占用來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的分批分期采購也可以為項目和企業(yè)節約不必要的資金投入或占用，對項目經(jīng)營(yíng)成本有著(zhù)決定性的意義。根據施工任務(wù)、工程量、季節要求、組織順序確定出分部分項工程完成序列。依托進(jìn)度安排，結合各分部工程必要的允許持續施工時(shí)間，和必要的搭接和穿插時(shí)間，并反映在質(zhì)量檢查驗收等里程碑事件節點(diǎn)上，確定采購完成的最后期限。前置型的采購計劃實(shí)施，有助于項目經(jīng)理部對整個(gè)施工過(guò)程的控制管理，對主要材料、構配件的加工定貨、工程款收支、施工專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)出場(chǎng)安排和現場(chǎng)空間布置做出必要的規劃和調整。尤其對于國投資金項目，工程采購安排的合理性和實(shí)施的準確性對于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著(zhù)決定性意義。

　　4、結語(yǔ)

　　本文結合項目施工管理實(shí)踐中的得失，對時(shí)空推演模擬方法在項目施工管理中的應用進(jìn)行了分析討論，實(shí)踐證明好的堅決可行的項目決策對于項目實(shí)施規劃和施工組織有著(zhù)根本性的作用，是項目管理戰略的指導方針。其正確與否深遠影響項目管理目標的順利完成。應用時(shí)空推演法是進(jìn)行項目前期預測規劃的有效手段，是形成科學(xué)合理施工思路的途徑，當然，推演模擬依賴(lài)于必要的施工經(jīng)驗和細致認真的分析判斷工作，才能達到項目施工完整過(guò)程的預測，才能有效地指導施工部署和決策制定。

施工項目管理論文5

　　一、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

　　近幾年來(lái)，我公司每年承建的大小工程項目都在200個(gè)以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來(lái)抓。

　　首先，要按照德才兼備的原則公開(kāi)選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用�！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據。

　　其次，要實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過(guò)正規培訓、具有項目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時(shí)要加強項目經(jīng)理后備人選的培養和作風(fēng)建設，讓他們有機會(huì )在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見(jiàn)習項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專(zhuān)多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長(cháng)、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

　　二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實(shí)行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。

　　當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

　　為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實(shí)把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認識，自覺(jué)地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，有專(zhuān)人負責，有科學(xué)的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會(huì )計。四要認真進(jìn)行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項目目標實(shí)現。

　　三、要把人力資源的.優(yōu)化配置。

　　作為加強工程項目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據工程項目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項目之間，對現實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計劃，有效流動(dòng)，合理調配，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率。項目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現勞動(dòng)力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監控和及時(shí)調整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

　　四、要把加強外帶勞務(wù)管理。

　　作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工，做到養在社會(huì )、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區的社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著(zhù)一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問(wèn)題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應從以下三個(gè)方面著(zhù)手加強外部勞務(wù)工的管理：

　　1、規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jì)，注重實(shí)力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

　　2、嚴格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”�！皟蓢馈�，即：嚴格遵循分包評價(jià)程序；嚴查綜合實(shí)力（設備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jì)等）�！叭�必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。

　　3、加強動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”�！皟蓚�(gè)原則”，即：堅持“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則�！叭齻�(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現場(chǎng)代表、技術(shù)監督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

　　五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

　　多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此，應當注重以下三方面的工作。

　　1、切實(shí)轉變觀(guān)念，強化成本意識。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細作和挖潛增效的觀(guān)念；三是要樹(shù)立責任、成本、效益意識，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費用的良好氛圍。

　　2、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門(mén)、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現和解決偏離管理標準的問(wèn)題；四要認真加工和處理成本會(huì )計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。

　　3、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標制、購置設備開(kāi)支計劃審批制、管理費用開(kāi)支定額制、主辦會(huì )計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

　　六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著(zhù)重做好以下三個(gè)方面的工作。

　　1、實(shí)行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責任明確的基礎上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長(cháng)的項目實(shí)行年度和終結審計，以及項目經(jīng)理調離和項目部解體審計，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財經(jīng)紀律等重大問(wèn)題的審計工作。

　　2、全面推行項目考核制度。要根據項目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項目年度和終結考核工作。對實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動(dòng)積極性；對出現項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權行為等責任問(wèn)題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監督與執行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

　　3、搞好項目管理過(guò)程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領(lǐng)導，堅持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報和重大問(wèn)題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”，增強項目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監督的作用。

施工項目管理論文6

　　隨著(zhù)電力建設行業(yè)競爭的日趨激烈，科學(xué)合理的電力建設施工項目管理工作不僅是確保整個(gè)電力建設項目順利施工的基礎保障，更能增強電力建設項目施工企業(yè)的核心競爭力。文章提出了科學(xué)進(jìn)行招投標報價(jià)工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行管理、做好員工管理和項目財務(wù)管理工作、增加電力建設施工項目的總體效益。

　　當前形勢之下，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，整個(gè)電力建設行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。在一段時(shí)間之內，由于電力建設施工項目的集中開(kāi)展，導致在這一時(shí)期內我國對于電力建設項目的需求趨于飽和，從而使得整個(gè)電力建設行業(yè)的投資規模及發(fā)展速度出現下降的趨勢，進(jìn)而影響了整個(gè)電力建設行業(yè)的可持續發(fā)展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設施工項目管理工作就成為了目前電力建設項目施工企業(yè)需積極深入思考的問(wèn)題。在改革的背景之下，電力建設施工企業(yè)要如何積極推進(jìn)其施工項目管理工作呢?筆者以下就對這一問(wèn)題進(jìn)行深刻的闡述和分析。

　　1 科學(xué)進(jìn)行招投標報價(jià)工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行管理

　　要想做好電力建設施工項目的管理，就要從電力建設施工項目的初始階段做起，即從項目的招投標報價(jià)工作開(kāi)始，就要實(shí)施科學(xué)合理的項目管理，從而達到從源頭上對電力建設施工項目的成本進(jìn)行有效控制的目的。在電力建設施工項目的招投標階段，最重要的工作就是報價(jià)，因此招投標階段進(jìn)行項目管理，主要是對招投標報價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程。從行業(yè)內的多數情況來(lái)看，絕大多數的電力建設施工項目在招投標階段都無(wú)法提供詳細的工程量清單，在這樣的情況下，招投標單位進(jìn)行招投標報價(jià)的制定，主要依據的是電力建設施工項目的總體建設規模、建設施工地點(diǎn)以及工程結構特征等資料，并在此基礎上借助以往類(lèi)似的一些電力建設施工項目工程造價(jià)，來(lái)進(jìn)行招投標報價(jià)的制定。

　　在這樣的情況下，招投標單位所指定出的電力建設施工項目招投標報價(jià)本身就存在一定的誤差，因此，在招投標單位進(jìn)行招投標報價(jià)制定的過(guò)程中，要保證其所參照的電力建設施工項目的各項工程資料的真實(shí)性和合理性，只有這樣才能夠將招投標報價(jià)的誤差控制在合理的范圍內，使其更加接近工程量清單模式下的招投標報價(jià)。招投標單位所參照的電力建設施工項目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實(shí)現其使用價(jià)值就必須要保證所提供資料的質(zhì)量。工程資料的質(zhì)量主要指的是工程資料的真實(shí)性，這就要求其在工程資料搜集的過(guò)程中，不能夠僅僅停留在設計概算和施工圖預算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部的經(jīng)濟考核指標以及工程竣工決算等多項資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎上，才能夠確保工程招投標報價(jià)的科學(xué)合理，從而實(shí)現良好的電力建設施工項目成本管理效果。

　　2 做好員工管理和項目財務(wù)管理工作，增加電力建設施工項目的總體效益

　　要想做好電力建設施工項目成本控制，不僅僅需要對其招投標報價(jià)進(jìn)行合理管理，在電力建設項目施工過(guò)程中加強對員工和企業(yè)財務(wù)的管理，最大程度上降低電力建設項目施工過(guò)程中的各項費用，也是實(shí)現工程成本控制，施工項目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設項目施工現狀來(lái)看，多數都存在著(zhù)管理人員過(guò)多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設項目的施工開(kāi)展和施工進(jìn)度，同時(shí)也造成了資源浪費和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設項目施工過(guò)程中，施工企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，合理配置各個(gè)崗位的工作人員，控制管理人員數量，實(shí)現人員優(yōu)化，增強工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強對工作人員的管理和培訓，積極改進(jìn)傳統的粗放型管理模式，采取精細化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規范工作人員的各項工作行為。

　　做好企業(yè)的財務(wù)管理也是提高電力建設施工項目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項目管理人員要對整個(gè)電力建設施工項目的數據進(jìn)行深入的分析，并且根據這些數據及分析結果積極地采取有效的財務(wù)管理措施，達到科學(xué)控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財務(wù)工作人員要對整個(gè)電力建設施工項目中所涉及到的各種費用的支出情況進(jìn)行科學(xué)分析，以此來(lái)消減不合理費用的支出，降低管理費用、盤(pán)活剩余資金，從而達到充分利用資金、有效控制工程項目整體支出、增加工程項目總體效益的目的。

　　3 狠抓電力建設施工項目的工程質(zhì)量，積極打造精品電力建設工程

　　工程質(zhì)量管理是電力建設施工項目管理工作的核心所在，因此，對于一項電力建設施工項目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量就是它的生命。對于一項電力建設施工項目來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實(shí)力的體現，更重要的是關(guān)乎整個(gè)電力建設項目能否安全、穩定地進(jìn)行運行，同時(shí)工程質(zhì)量也與整個(gè)施工企業(yè)的.社會(huì )形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關(guān)系。在電力建設項目施工過(guò)程中，要嚴格按照各項施工要求和施工標準進(jìn)行施工，并且進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理嚴格按照合同的施工工期完成項目的施工工作，最大程度上確保工程施工質(zhì)量。電力建設施工企業(yè)只有以過(guò)硬的施工實(shí)力和工程質(zhì)量來(lái)完成每一項電力建設施工項目，才能夠為自己贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)和市場(chǎng)口碑，從而不斷增強其核心競爭力，為自己贏(yíng)得更多的市場(chǎng)，促使企業(yè)實(shí)現良好的自我發(fā)展。

　　要想做好電力建設施工項目的工程質(zhì)量管理工作，需要從以下方面入手進(jìn)行實(shí)施：首先是要在施工過(guò)程中建立完善的質(zhì)量保證體系，這是實(shí)現工程質(zhì)量管理的一項必不可少的措施和手段。從我國目前的現狀來(lái)看，絕大多數的電力建設施工項目都通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認證，但是認證只是一個(gè)開(kāi)始、一個(gè)起點(diǎn)，其關(guān)鍵還是在于質(zhì)量保證體系的有效運作和嚴格落實(shí)。在這一過(guò)程中，可以通過(guò)采取定期審核和檢查質(zhì)量體系的方式來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)。其次是在電力建設項目施工過(guò)程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質(zhì)量意識。只有使處在施工現場(chǎng)的每一位工作人員都將工程質(zhì)量放在第一位，才能夠真正地保證施工質(zhì)量，最大化地減少工程施工返工現象，并杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在這一過(guò)程中，工程管理人員要對整個(gè)施工項目給予高度的重視，對于以往電力建設項目施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故要高度警惕，認真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結經(jīng)驗和教訓，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。

　　只有在電力建設項目施工過(guò)程中，融入強烈的工程質(zhì)量意識、名牌意識、精品意識，并積極地采取科學(xué)合理的管理手段對整個(gè)電力建設項目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠使施工企業(yè)建設的每一個(gè)項目都成為質(zhì)量過(guò)硬的精品工程和口碑工程。

　　4 積極加強電力建設工程施工現場(chǎng)管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用

　　電力建設項目施工現場(chǎng)管理也是項目管理的一項重要內容，工程施工現場(chǎng)管理主要指的是對整個(gè)施工現場(chǎng)的材料、人員、設備等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的組織和計劃。工程施工現場(chǎng)管理是電力建設項目有序開(kāi)展施工工作的基礎保障，也是整個(gè)工程管理工作的最終落腳點(diǎn)。

　　在電力建設項目施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，實(shí)施這一管理工作的人是項目經(jīng)理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導和組織之下，確保電力建設施工項目從工作人員到機械配置，從程序銜接到建設單位、施工單位的協(xié)調等一系列工作有條不紊、有效地開(kāi)展實(shí)施，這就是施工現場(chǎng)管理所要達到的效果。由此可見(jiàn)在這一過(guò)程中，項目經(jīng)理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，才能夠確保施工現場(chǎng)管理工作的有效性。因此，在實(shí)施項目施工現場(chǎng)管理的過(guò)程中，要促使項目經(jīng)理嚴格落實(shí)項目經(jīng)理承包責任制、實(shí)施項目經(jīng)理風(fēng)險抵押制度，從而促使項目經(jīng)理以整個(gè)電力建設施工項目為核心進(jìn)行管理，最大程度上實(shí)現節約施工材料、科學(xué)用工、合理配置和使用施工設備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　　5 結語(yǔ)

　　綜上所述，基于改革背景下電力建設施工項目要想做好工程管理工作，實(shí)現最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設施工項目招投標階段，做好招投標報價(jià)工作，實(shí)現從源頭管理和控制建設成本的目的;其次是要電力建設項目的整個(gè)施工過(guò)程中嚴格做好人員和財務(wù)管理，實(shí)現工程效益的最大化;再次要在施工過(guò)程中加強工程質(zhì)量管理力度，積極打造過(guò)硬的項目工程質(zhì)量;最后要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職能作用，實(shí)現施工現場(chǎng)的科學(xué)管理。只有通過(guò)以上改革措施，才能夠促使電力建設施工項目管理水平的提升。

施工項目管理論文7

　　摘要：社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，雖然為鐵路建設事業(yè)的發(fā)展提供了新的契機。但是與此同時(shí)，社會(huì )各界對于鐵路建設施工質(zhì)量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設的重要組成部分之一，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣是影響我國鐵路建設企業(yè)市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)我國鐵路項目建設發(fā)展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究的力度，對于鐵路建設事業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策進(jìn)行了分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理

　　0引言

　　由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點(diǎn)，因此必須嚴格的按照要求進(jìn)行施工質(zhì)量的掌控，才能確保鐵路工程建設的順利進(jìn)行。我國鐵路工程項目施工技術(shù)的日趨成熟，不僅促進(jìn)了鐵路施工質(zhì)量的穩步提升，而且也降低了安全事故發(fā)生的幾率。

　　1鐵路橋梁工程項目人員的控制①

　　施工人員不僅是項目質(zhì)量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質(zhì)量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質(zhì)量的形成與施工人員之間是相互作用的關(guān)系，而這也是形成工程質(zhì)量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開(kāi)始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業(yè)務(wù)、心理、身體素質(zhì)等各個(gè)方面著(zhù)手，才能在確保鐵路建設順利進(jìn)行的同時(shí)，促進(jìn)鐵路建設施工質(zhì)量的穩步提升。②質(zhì)量意識的提高。施工企業(yè)必須引導施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預防為主的觀(guān)念、用戶(hù)至上的觀(guān)念、數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念、社會(huì )、企業(yè)、綜合效益觀(guān)念等幾方面的觀(guān)念，同時(shí)要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質(zhì)量標準和操作規范施工，才能實(shí)現促進(jìn)鐵路工程項目施工質(zhì)量穩步提升的目的。

　　2鐵路橋梁工程項目材料的控制

　　鐵路工程項目建設施工過(guò)程中，針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關(guān)材料的控制。施工材料的質(zhì)量是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，假如施工材料質(zhì)量不符合設計要求的話(huà)，那么工程施工質(zhì)量自然也就不能滿(mǎn)足設計標準和要求。因此，加強施工材料質(zhì)量控制，對于工程施工質(zhì)量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業(yè)必須在施工材料進(jìn)入施工現場(chǎng)前，嚴格的按照要求進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢驗，在確定其質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量要求，并出具材料產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證以及其他質(zhì)量證明材料后，才能允許其進(jìn)入施工現場(chǎng)，應用于工程項目施工中。

　　3鐵路橋梁工程項目機械設備的控制

　　施工現場(chǎng)條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋梁施工質(zhì)量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)必須根據工程施工的特點(diǎn)，加強相關(guān)設備的維護和保養力度，定期的檢修機械設備精度和性能的檢測，同時(shí)建立機械設備的日常點(diǎn)檢制度，才能實(shí)現有效控制橋梁工程施工質(zhì)量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應該根據自身實(shí)際情況，盡可能的配置具有定位數據自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄功能的設備，縮小機械對人工的依賴(lài)程度。所有構配件和機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個(gè)過(guò)程中所使用的測量?jì)x器、試驗設備、張拉設備等相關(guān)設備，必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作，避免在使用過(guò)程中出現偏差，確保計量?jì)x器以及相關(guān)設備的精確度。另外，橋梁工程施工過(guò)程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質(zhì)量?jì)?yōu)劣的重要因素。而施工企業(yè)自身的機械化程度，不僅代表著(zhù)企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，同時(shí)也是施工企業(yè)管理水平高低最直接的體現。所以，為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，盡可能的采用性能優(yōu)良的機械化設備，才能在確保工程施工質(zhì)量符合設計技術(shù)要求和標準的基礎上，為優(yōu)質(zhì)工程項目的建設奠定堅實(shí)的基礎。

　　4鐵路橋梁工程項目環(huán)境的控制

　　橋梁工程項目施工現場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、現場(chǎng)污染程度等因素就是我們常說(shuō)的環(huán)境因素。在橋梁工程施工過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量有效提升的環(huán)境因素主要有地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境和施工現場(chǎng)、工作面等質(zhì)量保證體系等。在這其中，因為環(huán)境因素具有復雜多變的特點(diǎn)，因此其對橋梁工程所產(chǎn)生的影響一般都很難有效的控制。通過(guò)對橋梁工程的施工特點(diǎn)以及施工條件分析后發(fā)現，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環(huán)境因素對橋梁工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。特別是在橋梁工程施工的現場(chǎng)，必須建立文明施工和文明生產(chǎn)的施工現場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)施工材料應有序堆放，道路保持暢通，施工現場(chǎng)清潔正切，為橋梁工程施工質(zhì)量以及安全性的有效提升創(chuàng )造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風(fēng)季進(jìn)行橋梁工程施工的話(huà)，則必須根據季節變化的特點(diǎn)制定保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質(zhì)量的現象發(fā)生。正是因為環(huán)境因素具有較強的復雜性和多變性特點(diǎn)，所以橋梁工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中，必須對環(huán)境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環(huán)境因素，同時(shí)制定嚴密的環(huán)境因素預防和防治措施，確保橋梁工程建設的順利進(jìn)行。

　　5鐵路橋梁工程項目工藝的控制

　　鐵路橋梁工程在施工過(guò)程中的施工工藝和工藝流程、各個(gè)工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關(guān)技術(shù)的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質(zhì)量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實(shí)際上就是通過(guò)對鐵路橋梁工程施工建設周期內所采用的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質(zhì)量控制目標的順利實(shí)現具有決定性的影響。所以，施工企業(yè)在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時(shí)，必須根據工程項目的實(shí)際情況，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等各方面進(jìn)行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟性的同時(shí)促進(jìn)橋梁工程施工質(zhì)量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實(shí)、執行的嚴肅性。根據鐵路橋梁工程施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強施工現場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平培訓的力度，同時(shí)積極的推行控制圖管理的措施，才能及時(shí)的發(fā)現和調整橋梁工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。另外，在鐵路橋梁工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)的.總工程師必須及時(shí)的與各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員、施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工安排、施工作業(yè)指導書(shū)、分項工程交底作業(yè)場(chǎng)所、方法、操作規程、施工技術(shù)要求等滿(mǎn)足橋梁工程施工質(zhì)量、安全環(huán)保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設的順利進(jìn)行做好充分的準備。

　　而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開(kāi)挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋梁工程施工的特點(diǎn)和要求，施工企業(yè)采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質(zhì)量的提升具有極為重要的意義。而新技術(shù)、新工藝在實(shí)際應用的過(guò)程中，則必須對以下幾方面的問(wèn)題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規程，同時(shí)加強施工工藝和技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新的力度，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的穩步提升；其次，根據橋梁工程施工的要求，建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制度，要求各個(gè)施工部門(mén)必須嚴格的按照要求落實(shí)施工管理制度，深入分析施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，并以此為基礎制定質(zhì)量攻關(guān)的目標和內容，確保橋梁工程建設的順利進(jìn)行；最后，制定完善的橋梁工程施工質(zhì)量保證計劃和內容。橋梁工程在施工的過(guò)程中必須嚴格的按照施工計劃，加強工程施工質(zhì)量檢查的力度，將質(zhì)量定量分析得出的結論、經(jīng)驗等轉化為保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)標準和制度，才能確保橋梁工程施工質(zhì)量管理目標的順利實(shí)現。

　　6鐵路橋梁工程項目測量的控制

　　橋梁工程施工企業(yè)必須根據測量?jì)x器設備的要求，制定嚴格的校準規程，從設備儀器的型號、類(lèi)型、地點(diǎn)、周期、方法、標準、發(fā)生問(wèn)題的解決措施等各個(gè)方面保證測量任務(wù)和測量精確度[4]。同時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)人員定期的進(jìn)行測量?jì)x器設備的確認、校準、調整。假如發(fā)現測量?jì)x器或者試驗設備處于為校準狀態(tài)的話(huà)，則應該立即評定并同時(shí)針對以往的橋梁工程測量數據，采取三角控制網(wǎng)布設的方式進(jìn)行復測，以確保橋梁工程測量數據的準確度符合工程施工質(zhì)量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據，而且直接反映出橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，為了確保橋梁工程測量數據的準確性與及時(shí)性，施工企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量保證體系和服務(wù)體系，同時(shí)嚴格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進(jìn)的測量?jì)x器設備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎上，為橋梁工程建設的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎。

　　7結束語(yǔ)

　　總而言之，鐵路橋梁作為人們日常生活中的重要組成部分之一，其隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快以及交通運輸行業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì )各界對鐵路橋梁施工質(zhì)量的關(guān)注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質(zhì)量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求的基礎上，降低安全事故發(fā)生的幾率。

　　參考文獻：

　　[1]楊文.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策研究[J].建筑知識，20xx，36：136-137.

　　[2]謝秋華.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理的對策研究[J].四川水泥，20xx：34.

　　[3]劉成和.鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理研究[D].西南交通大學(xué)，20xx.

　　[4]夏芬.試論強化鐵路橋梁施工項目管理的對策[J].建筑知識，20xx，36：77-78.

施工項目管理論文8

　　摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展,作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)競爭也隨之日趨激烈�，F實(shí)中,建筑施工企業(yè)的中標項目?jì)r(jià)格越來(lái)越低,人力資源成本和建材價(jià)格卻越來(lái)越高,向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰。若要立足于市場(chǎng)中并保持繼續發(fā)展,控制并完善項目成本管理是實(shí)現這一目標的有效途徑之一�；�于此,本文將圍繞施工項目成本管理的內容與重點(diǎn),從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節,并結合實(shí)踐經(jīng)驗提出了相應優(yōu)化措施,以期對施工項目成本最優(yōu)化管理的目標實(shí)現提供參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞:項目成本;建筑施工企業(yè);成本管理;實(shí)踐措施

　　一、施工項目成本管理的基礎組成

　　(一)施工項目成本管理的內容

　　從成本用途的角度來(lái)看,施工項目財務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構成工程項目實(shí)體的費用,主要包括人工費、材料費、機械使用費等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費用,包括了企業(yè)管理費、規費、財務(wù)費,以及隨著(zhù)工程的進(jìn)行,工期成本、工程保修期內的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。

　　(二)施工項目成本管理的重點(diǎn)

　　成本管理的目的在于查找不必要的浪費,最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中花費的全部費用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來(lái)說(shuō),通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現場(chǎng)的機器使用費,材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費,其中不包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費、利潤和稅費。

　　二、施工項目成本管理的薄弱環(huán)節

　　(一)成本管理局限性強

　　目前,國內大多建筑施工企業(yè)都逐漸開(kāi)始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業(yè)內部,基本沒(méi)有涉及對于整個(gè)市場(chǎng)方面的考慮,也沒(méi)有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節,導致價(jià)值鏈各環(huán)節沒(méi)有形成聯(lián)系,成本管理利用率太低,從而降低了市場(chǎng)競爭能力。

　　(二)成本管理范圍小

　　一般的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),多數只注重生產(chǎn)過(guò)程,因為其中涵蓋了企業(yè)大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標報價(jià)、供求過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理等方面成本浪費的現象十分嚴重,由此也導致企業(yè)成本長(cháng)期居高不下,運營(yíng)效益日趨下降。

　　(三)成本管理不主動(dòng)

　　通常,建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都呈現出被動(dòng)“姿態(tài)”,即一般都是在事后總結發(fā)現成本高了才倉促開(kāi)始,沒(méi)有成系統的成本管理方法,導致企業(yè)無(wú)法及時(shí)收集、處理、分析生產(chǎn)過(guò)程出現的大量信息,不能準確查明和解決成本管理過(guò)程中出現的問(wèn)題,造成成本的浪費。

　　三、優(yōu)化施工項目成本管理的實(shí)踐措施

　　為確保建筑施工企業(yè)項目成本管理的最優(yōu)化目標實(shí)現,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應著(zhù)眼于全局,在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后各個(gè)環(huán)節,全程安排專(zhuān)人負責記錄各個(gè)環(huán)節的數據,存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時(shí)在企業(yè)內部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性,明白其并非只是財務(wù)部門(mén)的責任,還需要其他員工的幫助,從而使企業(yè)成本管理細分到每一個(gè)人身上,最大程度發(fā)現并推行能夠降低成本的方法。下文將結合筆者實(shí)踐經(jīng)驗,提出幾點(diǎn)優(yōu)化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的'整個(gè)施工期,所以,對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中,除了財務(wù)人員,其他相關(guān)部門(mén)的人員也應有所參與,發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個(gè)環(huán)節中的作用,實(shí)現全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項目成本的全程控制機制,前期就要做好成本預算;在中期就要訂好成本目標,并采取多種手段來(lái)控制成本;在后期就要做好工程資金結算和資金的回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產(chǎn)生各種額外的成本,對此,企業(yè)就要及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),及時(shí)分析項目的實(shí)際成本和目標成本之間的差距,并使之常態(tài)化,及時(shí)發(fā)現成本管理中的漏洞,以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。

　　(二)實(shí)行項目承包

　　責任機制為了實(shí)現對項目工程成本和資金使用情況的監控,就要強化預算管理的財務(wù)成本控制功能,做到及時(shí)發(fā)現成本控制漏洞,并迅速作出調整。實(shí)踐證明,發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項目承包責任機制,用利益來(lái)激勵個(gè)人。對此,可以將項目成本預算進(jìn)行細分,層層落實(shí),科學(xué)合理地認定項目承包基數;在項目竣工后,按照事先簽訂的項目承包合同兌現,提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預算管理應該和授權管理有機地結合起來(lái),將預算管理細化成施工前和施工期的控制目標。

　　(三)嚴格把控項目資金管理

　　資金對于項目工程的整體運作系統,猶如“血液”對于人體的作用,故而合理的資金運轉是保障工程能順利完工的前提。對此,工程實(shí)施前要制定好現金流的預算和編制科學(xué)合理的資金預算,在實(shí)際工作中,要將實(shí)際的現金流和資金預算做比對,及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發(fā)揮監督機制,做好資金的監管。除上述外,建筑施工企業(yè)還應與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時(shí)回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長(cháng)等問(wèn)題,盡可能保持項目穩定有序地進(jìn)行。

　　四、結語(yǔ)

　　我國正處于經(jīng)濟轉型期和產(chǎn)業(yè)結構調整期,經(jīng)濟進(jìn)人新常態(tài),經(jīng)濟發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著(zhù)轉型的挑戰,建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結構造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過(guò)去那種“高投人,低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應當今社會(huì )發(fā)展需求,因此,建筑施工企業(yè)必須及時(shí)改革與創(chuàng )新成本管理模式,從管理上出效益,為企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升提供強而有力的內部支撐。

　　參考文獻:

　　[1]逮黎,白明.工程項目成本控制探討田.山西建筑,20xx(26).

　　[2]張瀟文.在建工程項目成本管理研究田.現代經(jīng)濟信息,20xx(18)

　　[3]王佳飛.建筑裝飾工程實(shí)行成本管理之探究田.科技創(chuàng )新導報,20xx(12).

施工項目管理論文9

　　【摘要】工程施工項目所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈深而廣、內容多、周期長(cháng)，對中國其他行業(yè)及至整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的影響。而在工程項目質(zhì)量方面，工程項目成本大小又是起主導作用的。故文章主要在對中國施工項目成本管理現狀分析的基礎上談如何建立一個(gè)好的成本控制體系與成本控制理念，以最少成本創(chuàng )造出最大的價(jià)值，促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟健康穩定快速發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工程 施工 成本管理

　　一、項目成本管理現狀

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學(xué)習，我國取得了很大進(jìn)展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預測也在為投標服務(wù)，通過(guò)成本預測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進(jìn)行投標。但現在各企業(yè)為競標而打價(jià)格戰的現象在中國是普遍存在的，各競標企業(yè)為中標競相壓低投標價(jià)格。這一方面大大影響了各投標企業(yè)的現實(shí)利益，另一方面由于低于正常價(jià)格的中標價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

　　二、成本控制具體操作

　�。ㄒ唬┩稑穗A段

　　投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實(shí)質(zhì)上是兩方通過(guò)對各自利益的權衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過(guò)程。而且當前我國建筑工程市場(chǎng)存在著(zhù)嚴重的結構性供求關(guān)系失衡的情況，在可預計的將來(lái)也將呈賣(mài)方市場(chǎng)。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長(cháng)久的生存，筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標而過(guò)低報價(jià)。另一方面，穩步調整企業(yè)戰略，適應微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。

　�。ǘ�）施工階段

　　施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進(jìn)行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業(yè)素養及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應當做好內控制度，盡量做到材料的價(jià)格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的租賃或者購買(mǎi)安排的采購、維修保養等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時(shí)，應當穩步、適當引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應對國際金融危機，有效拉動(dòng)國內需求，國務(wù)院以國發(fā)[20xx]19號文件印發(fā)了《“十二五”節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》，節能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當前的發(fā)展方向，建筑工程應當將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來(lái)。

　�。ㄈ�）結算階段

　　最后的結算階段是否有正確完整的'工程結算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問(wèn)題的單據進(jìn)行詳細記錄。一般情況下，中標價(jià)經(jīng)各種變更及其它費用的調整形成最終結算額。故在向業(yè)主提出最終結算額前，項目部應組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，對結算中發(fā)現的如材料價(jià)格、數量、采購價(jià)等如存在的重大的問(wèn)題要仔細查明原因。

　　三、主要存在問(wèn)題及建議

　�。ㄒ唬┏杀痉治霾粔�

　　就國內企業(yè)整體情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)大多沒(méi)有對成本認真進(jìn)行分析研究�；�于此，我們應當從以下兩個(gè)方面著(zhù)手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無(wú)效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預算不一致情況進(jìn)行詳細分析研究。

　�。ǘ�）成本管理認識上存在誤區

　　現在在施工企業(yè)普遍存在著(zhù)一些對成本管理認識上的一些誤區，成本管理是企業(yè)各個(gè)部門(mén)應當協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財務(wù)部門(mén)的責任。技術(shù)人員負責的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負責的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負責的材料采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著(zhù)成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作�；�于此，我們當從以下三個(gè)方面著(zhù)手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進(jìn)行成本監督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過(guò)監督進(jìn)行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。

　�。ㄈ�）成本控制不成體系

　　當前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實(shí)施情況，沒(méi)有明確的權利責任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義�；�于此，我們當從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過(guò)程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個(gè)施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開(kāi)始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時(shí)此項工作又產(chǎn)生哪些結果，產(chǎn)生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開(kāi)始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。

　　參考文獻

　　[1] 嚴金海.中國的房?jì)r(jià)與地價(jià)：理論、實(shí)證和政策分析.數量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，20xx (1).

　　[2] 胡曉斌.淺談施工項目成本管理[J]. 陜西建筑, 20xx(10).

　　[3] 王曦.施工項目成本管理與控制[J]. 建筑, 20xx(10).

施工項目管理論文10

　　項目管理團隊是公司實(shí)觀(guān)項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個(gè)企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)多年的項目管理工作實(shí)踐來(lái)看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項目管理團隊可以按開(kāi)工準備階段、施工過(guò)程階段和竣工階段來(lái)分階段管理。

　　首先要對團隊成員進(jìn)行項目交底，明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個(gè)項目管理團隊是要講究合力的，個(gè)人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無(wú)法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團隊的建設，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設中，權力和職責固然是推動(dòng)團隊前進(jìn)的因素，但是團隊成員的責任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習勇于創(chuàng )新的渴望，才是團隊取得佳績(jì)的源泉。同此，在項目管理團隊組建時(shí)就應明確項目部應具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標，以及明確的個(gè)人目標和責任；使項目部成員確認通過(guò)參與項目部的`各項工作能夠實(shí)現個(gè)人的需要；項目部?jì)炔坑泻侠淼姆止ず蛥f(xié)作，盡量減少項目部?jì)炔康牟涣几偁�，統一項目部一盤(pán)棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部?jì)炔苛己玫男畔�溝通渠道；在項目部�(jì)炔恳�形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和工作交流活動(dòng)，使每個(gè)成員時(shí)刻都能感覺(jué)到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責、權、利明確，使項目部成員沒(méi)有包袱，全身心地投入到工作中去。

　　在人員選拔方面，各部門(mén)負責人要有相當的相關(guān)工作經(jīng)驗和責任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過(guò)參與項目而實(shí)現；職能人員應具備與項目部其他人員相融的個(gè)性；職能人員應自覺(jué)遵守項目部的各項規章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過(guò)對項目部目標、各種規章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個(gè)集體感覺(jué)。接著(zhù)要進(jìn)行項目施工準備工作：制定各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書(shū)，計提材料計劃，編制本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃以及進(jìn)度計劃匯總形成整個(gè)項目進(jìn)度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期，各項目成員存在專(zhuān)業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調能力均會(huì )在這一階段得以體現。

施工項目管理論文11

　　摘要：工程項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理

　　1成本管理基本原則

　　1.1具體問(wèn)題具體對待的原則建筑業(yè)是一個(gè)相當特殊的行業(yè)，沒(méi)有相同的成本，也沒(méi)有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。

　　1.2堅持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來(lái)不及糾正。

　　1.3領(lǐng)導重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會(huì )受到影響，有力使不上�；蛘哳I(lǐng)導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

　　1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對工程過(guò)程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過(guò)程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。大致有以下幾個(gè)方面。

　　1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結構，目的上一使企業(yè)的加權平均資金成本最低。

　　1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過(guò)程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運用價(jià)值工程方法剔除過(guò)剩功能，以降低工程成本，達到技術(shù)為 經(jīng)濟 服務(wù)的目標。

　　1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應商，以達到成本控制為目的。掌握市場(chǎng)供應量、價(jià)值，必要時(shí)需要保存庫存量。

　　1.4.4工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據，通過(guò)成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。

　　1.4.5戰略成本管理原則市場(chǎng)競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏(yíng)得持久的競爭優(yōu)勢。

　　1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實(shí)現最低目標成本的要求。

　　2建立規范、統一的.成本管理體制

　　責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進(jìn)行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導，這樣形成了一個(gè)以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

　　3項目成本控制措施

　　3.1組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負責部門(mén)，應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng )工程預算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應隨時(shí)分析項目的財務(wù)收支情況，合理調度資金；項目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

　　3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟 合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象，縮短驗收時(shí)間，節省費用開(kāi)支。

　　3.3經(jīng)濟措施

　　3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費；實(shí)行合理的獎懲制度；加強技術(shù) 教育 和培訓工作；加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　3.3.2材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

　　4項目成本核算

　　4.1建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級核算和分口核算；

　　4.2要把項目的成本核算基礎扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；

　　4.3分期搞好施工“三算”，開(kāi)工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好 會(huì )計 核算、工程價(jià)款結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后搞好項目的成本竣工結算；

　　4.4要為成本核算創(chuàng )造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟法規等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

　　5結論

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場(chǎng)經(jīng)濟的責任成本管理方法，才能實(shí)現企業(yè)的目標利潤，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

施工項目管理論文12

　　提要：施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而工程施工階段是工程建設最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制

　　項目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、項目決策、設計、設備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗收等系統運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節。

　　一、項目管理部的建設在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場(chǎng)的“三通一平”后，項目管理就正式進(jìn)入現場(chǎng)的施工管理階段根據項目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現場(chǎng)建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作：

　　（一）項目部人員配備。我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個(gè)項目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

　　（二）制定規章制度。制定各種基本的項目部規章制度，明確項目成員權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責成項目經(jīng)理根據公司的規章制度和要求組織制定各種基本的項目部規章制度，劃分項目各成員的權責。這樣，項目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng )造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進(jìn)行創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境。

　　二“、三大”控制的管理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著(zhù)矛盾的方面，又存在著(zhù)統一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關(guān)系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。

　　（一）工程項目質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項目管理的核心內容。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目管理部應經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議重點(diǎn)強調質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，管理求效益，強化施工現場(chǎng)管理。

　　1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行；同時(shí)明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專(zhuān)人負責、專(zhuān)人管理，保證各項工作到位，同時(shí)要強化計劃管理，根據總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計劃，實(shí)現對重要節點(diǎn)的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　2、提高認識，加強對一線(xiàn)工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實(shí)行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進(jìn)行崗前考試。對各施工班組工人必須實(shí)行獎罰分明的制度，以充分調動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的'工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規范的做法。

　　3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過(guò)程中，必須認真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個(gè)施工現場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節奏地、均衡地、互不干擾地進(jìn)行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現場(chǎng)等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò )化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì )，把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結論、信息及時(shí)反映給公司，更好地實(shí)現對現場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。

　　在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng )優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

　　在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場(chǎng)設立安全警示牌和安全標語(yǔ)，以提高施工的安全意識。

　　（二）工程項目進(jìn)度控制。工程項目進(jìn)度控制除監理對本工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項目管理部也對工程項目進(jìn)度進(jìn)行管理。項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網(wǎng)絡(luò )圖檢查施工進(jìn)度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進(jìn)度，以求實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報項目管理部，隨時(shí)檢查和督促。

　　工程項目進(jìn)度目標不能按計劃實(shí)現的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調是實(shí)現有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因為與項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監督管理工程建設的政府部門(mén)等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調工作，進(jìn)度控制工作將十分困難。

　　（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統一進(jìn)行。從整個(gè)項目建設流程上看，投資控制的重點(diǎn)應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個(gè)項目的執行階段，其對整個(gè)項目投資的貢獻是有限的。

　　對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務(wù)是審核監理上報的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過(guò)審核支付、簽證、變更對項目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。

　　三、施工資料管理施工資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實(shí)現項目目標控制的保證。一個(gè)項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量�？⒐べY料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過(guò)程中檢修、維修工作的重要依據，所以建設過(guò)程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實(shí)的記述

　　和反映施工和竣工驗收的全過(guò)程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數據真實(shí)可靠、簽字手續完備齊全，同時(shí)又要按規范、標準填寫(xiě)，使之符合歸檔要求。

　　竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設主管單位領(lǐng)導檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設領(lǐng)域中，長(cháng)期存在著(zhù)重建設、輕檔案的現象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應付一下即可，工程完了才忙著(zhù)整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規范、質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過(guò)國家監理工程師培訓和持監理工程師資質(zhì)證書(shū)的人員少，特別是施工現場(chǎng)監理工程師，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門(mén)，不能形成統一格式。

　　為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項目管理部門(mén)必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開(kāi)始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導監督�？⒐べY料編制工作實(shí)行“三同步”管理制度，即工程立項開(kāi)始與竣工資料收集同步；工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過(guò)程。

　　（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。項目管理部門(mén)在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實(shí)際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過(guò)程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理單位和監理單位，在項目開(kāi)始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過(guò)程中有依據、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

　　（三）加強過(guò)程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負起責任，做到工程建設與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補資料的現象發(fā)生。負有管理職責的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準確性、完整性、規范性進(jìn)行檢查。

　　總之，施工階段的項目管理對于一個(gè)工程建設項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，嚴格實(shí)行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

　　主要參考文獻：

　　[1]劉鐘瑩.建設工程施工管理.東南大學(xué)出版社.

　　[2]趙志縉，應惠清.建筑施工.同濟大學(xué)出版社.

施工項目管理論文13

　　摘要:當前，我國現代大型建設項目也逐漸增多，建筑難度系數也逐漸增加，但傳統的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項新興技術(shù)，能夠將工程項目各階段問(wèn)題整合處理，促使各個(gè)主體相互配合，在工程施工、造價(jià)、項目管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。從我國建筑業(yè)施工、造價(jià)、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，應用BIM技術(shù)對整個(gè)建筑項目實(shí)施精細造價(jià)管理。

　　關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價(jià);項目管理

　　doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204

　　0引言

　　建筑業(yè)是我國經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數據顯示，在過(guò)去40年時(shí)間里，我國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對整個(gè)建設工程生命周期實(shí)施全方位管理，這恰好推動(dòng)了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數據為基礎，利用BIM技術(shù)，在項目工程的施工、造價(jià)、管理各階段發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　1我國建筑施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1工程信息分享與配合問(wèn)題

　　目前，我國工程造價(jià)管理配合部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)規定不統一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價(jià)人員給出的項目成本預估，還無(wú)法和其他部門(mén)人員分享。例如在實(shí)施三算比較時(shí)，需要將設計預算、施工圖預算、完工預算三個(gè)階段的數據進(jìn)行比較，但傳統的交流方式很難體現數據價(jià)值，并容易受到人為因素影響而出錯，進(jìn)而降低工作效率。

　　1.2工程造價(jià)滯后性顯著(zhù)

　　當前，我國造價(jià)管理是采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結合的方式，各個(gè)地區的社會(huì )成本價(jià)格是根據當地工程估算，并進(jìn)行分階段市場(chǎng)價(jià)格調整，同時(shí)依照月季度分發(fā)指導價(jià)格，不定時(shí)地發(fā)布指導性整體系數，以此來(lái)確定工程造價(jià)。而建筑工程造價(jià)預算往往又受到當地材料、型號、價(jià)格浮動(dòng)的影響，很難在限定時(shí)間內給出準確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開(kāi)展。

　　1.3區域化問(wèn)題

　　鑒于我國不同地區的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結合自身情況確定不同的定額，工程估算規則也不盡相同，所以建筑業(yè)價(jià)格估算也呈現區域化。這使得某一地區造價(jià)員，對當地物料造價(jià)較為了解，但是，一旦造價(jià)員更換工作崗位，一切造價(jià)體系都要重新開(kāi)始。因而，造價(jià)人員不定期的流動(dòng)，也會(huì )對工程開(kāi)展造成直接影響。

　　1.4工程缺乏精細化管理

　　工程精細化管理的重點(diǎn)在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個(gè)建筑工程中。當前，我國建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，這種經(jīng)營(yíng)方式欠缺合理的運行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對建筑各環(huán)節的精細管理，導致預算過(guò)高的情況出現。唯有將精細化管理的精神，貫徹于整個(gè)工程生產(chǎn)階段，加強對成本預算和其他環(huán)節的控制，才能將工程利益最大化。

　　2BIM技術(shù)在建筑施工造價(jià)管理中的應用

　　2.1實(shí)現施工造價(jià)數據的分享

　　現階段工程造價(jià)數據一般是以Word、Excel形式存儲于硬盤(pán)中，但是隨著(zhù)數據量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數據較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠將所有數據整合于一個(gè)數據庫內，實(shí)現施工造價(jià)數據共享。一個(gè)大型企業(yè)若能將龐大的`數據庫累積于BIM數據庫內，企業(yè)內部員工在估算新項目造價(jià)時(shí)，就可以輕松調用以往數據，進(jìn)行準確估算［3］。

　　2.2擬定合理資源計劃，實(shí)現精細化管理

　　在應用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過(guò)去經(jīng)驗對工程總量進(jìn)行預算，隨后再分派人員、材料、設備。而在BIM動(dòng)態(tài)模型中，工程師能夠根據施工動(dòng)態(tài)數據，來(lái)針對性地分配物料。比如借助動(dòng)態(tài)模型能夠在任意時(shí)間段內了解工程量和工程造價(jià)，適時(shí)進(jìn)行量與價(jià)的調控，使資源分配更加合理，規避超出預算的情況出現，實(shí)現精細化管理。

　　2.3工程量估算

　　以往工程量的估算，是根據人工經(jīng)驗與市場(chǎng)考核進(jìn)行。鑒于工程量的統計工程較為繁瑣，若單憑人力統計，則需要浪費大量的人力物力，且容易出現錯誤。而B(niǎo)IM技術(shù)的應用，能夠將原本繁瑣復雜的工程量技術(shù)變得簡(jiǎn)單，同時(shí)工程造價(jià)文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數據形成鮮明的對比。這種造價(jià)方法，在極大程度上提升了數據的準確性，減少了人力資源浪費，并提升了數據的準確性，提升工程開(kāi)展效率。

　　3結語(yǔ)

　　BIM技術(shù)的出現，為建筑業(yè)帶來(lái)了深遠的影響，若能充分有效地加以利用，整個(gè)建筑行業(yè)將迎來(lái)翻天覆地的變化。不過(guò)，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著(zhù)許多障礙，其中包括社會(huì )認知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢，克服當前所面對的問(wèn)題，是整個(gè)建筑業(yè)需要思考的問(wèn)題。隨著(zhù)政府部門(mén)的日漸重視，相信在不久的將來(lái)，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國建筑業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］趙愛(ài)君，胡尊志，劉文紅，等．工程量清單計價(jià)與定額計價(jià)的差異分析［J］．鐵路工程造價(jià)管理，20xx，4(5):24－25．

　�。�2］伍建軍，周丹丹，饒偉，等基于BIM技術(shù)的造價(jià)軟件對比分析［J］．土木建筑工程信息技術(shù)，20xx，3(4):188－189．

　�。�3］李佳音．建設項目工程造價(jià)控制管理研究［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx，10(22):59－60．

施工項目管理論文14

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市的擴張推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來(lái)越多的人跨入這個(gè)行業(yè)這個(gè)行業(yè)，而且隨著(zhù)人們經(jīng)濟水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費者們選擇的重點(diǎn)，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就需要通過(guò)強化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理；施工管理

　　1引言

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速，巨大的市場(chǎng)需求使得開(kāi)發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤(pán)的速度發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤(pán)的速度，完全不考慮質(zhì)量問(wèn)題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來(lái)自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個(gè)過(guò)程過(guò)程，可以將項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計劃內，從而使整個(gè)項目利益最大化使整個(gè)項目利益最大化。

　　2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理定義

　　所謂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)建設的過(guò)程中程中，項目管理者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對房地產(chǎn)項目的建設和使用的'全過(guò)程進(jìn)行綜合管理項目的建設和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，并通過(guò)管理對房地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項目進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。

　　3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理現狀

　　雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現狀以及需求情況來(lái)看狀以及需求情況來(lái)看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長(cháng)階段階段，具有成本高、工期長(cháng)、變數大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況�？偟膩�(lái)說(shuō)我國現階段房地產(chǎn)項目施工管理的現狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn)：a)施工人員不專(zhuān)業(yè)施工人員不專(zhuān)業(yè)，基本是由農民工組成，技術(shù)水平落后后，流動(dòng)性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過(guò)程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問(wèn)題返工；c)施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度，很難按時(shí)完成工期，基本無(wú)法按時(shí)交付使用法按時(shí)交付使用；d)在施工過(guò)程中在施工過(guò)程中，管理凌亂，無(wú)法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問(wèn)題影響到項目的施工進(jìn)度為資金的問(wèn)題影響到項目的施工進(jìn)度。

　　4影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的諸多因素

　　影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工管理的因素有很多，可以分三個(gè)方面進(jìn)行分析三個(gè)方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面，影響到施工進(jìn)度的因素有：①對應的責任單位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設計單位沒(méi)能按期完成圖紙設計完成圖紙設計、供貨單位沒(méi)能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復雜的過(guò)程發(fā)是一個(gè)復雜的過(guò)程，會(huì )涉及到很多部門(mén)和單位，任何一個(gè)部門(mén)或單位未能按時(shí)完成任務(wù)門(mén)或單位未能按時(shí)完成任務(wù)，都會(huì )導致后續的工程無(wú)法進(jìn)行，從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度；②臨時(shí)的變更情況臨時(shí)的變更情況，如：因為施工地質(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案工地質(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案，這時(shí)候則會(huì )需要重新設計圖紙紙，重新補充針對特殊地質(zhì)情況所需設備等，從而會(huì )產(chǎn)生新的工作工作，必然會(huì )影響到工程進(jìn)度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過(guò)程中的必備品施工過(guò)程中的必備品，受市場(chǎng)的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見(jiàn)的等原因是比較常見(jiàn)的，故因此導致的工期延誤也是比較常見(jiàn)的的；③受天氣等不可控因素影響導致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導致進(jìn)度延誤，如：空氣污染嚴重政府要求停工嚴重政府要求停工，連續的暴雨無(wú)法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問(wèn)題，那么不可能做出質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設備的因素設備的因素，設備功能會(huì )直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準確之類(lèi)的問(wèn)題比如定位不準確之類(lèi)的問(wèn)題。c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個(gè)項目施工過(guò)程，主要體現在以下幾點(diǎn)：①合同方面合同方面，合同中沒(méi)有明確對施工總造價(jià)及支出情況提出要求求；②過(guò)程中過(guò)程中，施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行監督管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現影響成本的問(wèn)題影響成本的問(wèn)題；③管理人員技術(shù)水平問(wèn)題管理人員技術(shù)水平問(wèn)題，無(wú)法發(fā)現工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險因素度中存在的風(fēng)險因素，不能及時(shí)采取控制措施。

　　5如何提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的施工管理水平

　　5.1進(jìn)度方面

　　首先要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計劃首先要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計劃，根據計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對涉及到的各個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行協(xié)調要求調要求，確保他們能相互配合和銜接，實(shí)現資源最優(yōu)化；②充分的做好各種準備工作分的做好各種準備工作（測繪、設計、原材料供應等），避免因臨時(shí)的更改導致工期進(jìn)度的延誤臨時(shí)的更改導致工期進(jìn)度的延誤；③做好節點(diǎn)控制做好節點(diǎn)控制，對施工鏈條中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行總體調控條中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行總體調控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開(kāi)展順利開(kāi)展；④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策，并寫(xiě)入合同，對于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵質(zhì)量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來(lái)刺激施工單位的動(dòng)力施工單位的動(dòng)力，讓他們提高效率。

　　5.2質(zhì)量方面

　�、僭谑┕�單位必選時(shí)在施工單位必選時(shí)，必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確，在驗收的時(shí)候也嚴格按照國家標準及合同約定進(jìn)行驗收約定進(jìn)行驗收，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手從源頭入手，對使用的材料進(jìn)行嚴格審查使用的材料進(jìn)行嚴格審查，選擇符合國家標準的高品質(zhì)材料，并且對材料進(jìn)行測試并且對材料進(jìn)行測試，最大程度上保證項目的修建質(zhì)量；③在施工過(guò)程中施工過(guò)程中，加強管理，對工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監測施工進(jìn)行重點(diǎn)監測；④加強過(guò)程中的監督管理加強過(guò)程中的監督管理，避免出現偷工減料的情況減料的情況；⑤通過(guò)培訓等手段提高施工人員的工藝水平通過(guò)培訓等手段提高施工人員的工藝水平，強化他們的質(zhì)量意識化他們的質(zhì)量意識，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進(jìn)度。

　　5.3成本控制方面

　�、偌訌姽芾砑訌姽芾�，打造完善的管理體系，結合績(jì)效考核，利用制度對施工人員進(jìn)行約束制度對施工人員進(jìn)行約束，人總是會(huì )有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對其進(jìn)行管理約束，強化他們的責任意識，降低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費；②采用招標必選等方式對材料的供應商進(jìn)行選擇必選等方式對材料的供應商進(jìn)行選擇，選擇出質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格也有優(yōu)勢的大牌供應商也有優(yōu)勢的大牌供應商，減少成本支出；③對施工過(guò)程中的材料料、機械設備進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費的浪費；④加強監督管理加強監督管理，避免中飽私囊的情況出現。

　　6結束語(yǔ)

　　房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項目的施工管理更是一個(gè)非常復雜的過(guò)程一個(gè)非常復雜的過(guò)程，要提高管理水平就必須要意識到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的各種問(wèn)題產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的各種問(wèn)題，并對這些問(wèn)題采取有效的應對方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項目施工中的管理效率。

　　參考文獻：

　　[1]秦建斌.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的施工管理[J].價(jià)值工程,20xx((8):110~111.

　　[2]唐誠.淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決措施[J].建筑建筑建材裝飾,20xx(5):127~128.

施工項目管理論文15

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著(zhù)對責任成本管理中的責權利進(jìn)行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；責任成本；成本管理

　　責任成本管理是分權管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì )計數據指標與責任部門(mén)、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。在當前建筑施工市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項目責任成本管理的必要性

　�。ㄒ唬╉槕�企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長(cháng)與發(fā)展。要實(shí)現企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過(guò)必要且科學(xué)有效的管理手段來(lái)提升企業(yè)的核心競爭能力。責任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責任成本管理，是順應了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　�。ǘ�）促使國有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者，更是有責任、有義務(wù)對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現國有資產(chǎn)的更好回報。責任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。

　�。ㄈ�）激烈市場(chǎng)競爭形勢發(fā)展的需要。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸發(fā)展與完善的過(guò)程，激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來(lái)，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模�“適度規模、精耕細作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應用與證實(shí)。責任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現“適度規模、精耕細作”的經(jīng)營(yíng)方針。

　　二、施工項目責任成本管理中的責權利

　　責任成本管理系統的內容就是責任確定、過(guò)程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機結合其實(shí)就是責權利的有機結合，在施工項目成本管理的全過(guò)程中得到統一。明確責任的確定，在施工項目過(guò)程中的充分且有效的資源控制權力，嚴格的考核分析、獎懲改進(jìn)，是施工項目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責權利的手段、成本施工項目責任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┴熑�。企業(yè)施行責任成本管理的基礎就是確定明確合理的成本責任，這也是責任成本管理的'第一步，是成本控制的依據，還是成本分析與考核的目標。成本責任是否合理，對于調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個(gè)施工項目中的管理層都必須加強責任成本管理意識，認真對待責任成本管理，對其進(jìn)行精心、細致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責任中心的成本責任。成本責任確定時(shí)需要注意項目策劃先行，分解責任成本，明確各責任層責任，形成全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的責任成本管理。

　�。ǘ�）權力。責任成本管理的關(guān)鍵是運用各種控制權力做好施工項目的過(guò)程控制。在責任確定下之后，就需要運用一定的權力來(lái)保障責任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權力下放給各個(gè)相對應的層次，才能對施工項目管理、責任成本全過(guò)程的控制有所保障，否則，責任成本管理就成了紙上談兵，沒(méi)有應用價(jià)值。權力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權力、對企業(yè)的系統管理權，以及監督施工項目的過(guò)程，管理層通過(guò)各種規章制度和系統管理對執行層進(jìn)行控制和監督。執行層履行項目合同中規定的義務(wù)，擁有在管理層授權下組織和管理施工項目的一切權力，對工程項目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　�。ㄈ�）利益。建立嚴格的施工項目成本考核機制是責任成本管理的保障及各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項工作說(shuō)到底都是由人來(lái)完成的，利益驅使會(huì )促進(jìn)各層級人員積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應當從施工項目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對執行層責任成本執行情況進(jìn)行分析與考核，過(guò)程分析、過(guò)程監控要做到位，找出成本節超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，并對執行層進(jìn)行考核和獎懲。

　　三、施工項目責任成本管理的實(shí)施

　�。ㄒ唬┗�礎工作�；�礎工作包括建立責任成本管理的組織機構、責任成本控制體系、評估工序和職責界定四個(gè)方面：

　�。�1）組織機構。責任成本管理組織機構的職責主要是負責項目的責任成本管理工作，制定各項控制的詳細準則，對責任成本的執行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對責任工資、效益工資等的獎懲兌現負責。

　�。�2）責任成本控制體系。項目部成立責任成本管理小組，項目經(jīng)理任小組組長(cháng)，是責任成本核算的第一負責人，對責任成本管理工作負全責，項目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導分工負責，全員、全過(guò)程控制，形成職責明晰的成本管理控制體系。

　�。�3）工序評估是依據與業(yè)主簽訂的中標施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進(jìn)行的二次預算分解。

　�。�4）職責界定。項目責任成本管理的責任就是在一定時(shí)期、一定范圍內，各個(gè)責任成本中心應當按時(shí)完成量化標準，界定責任、明確職權和經(jīng)濟利益就是責權利的相互統一。

　�。ǘ�）責任成本預算。責任成本預算就是指各個(gè)責任中心按照施工行業(yè)標準及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應當達到的責任成本水平。責任成本預算一般來(lái)說(shuō)，應當是責任成本中心支出的最高限額，是責任中心確定責任收入的標準，主要內容包括制定成本定額、制定企業(yè)責任成本預算編制辦法、調查現場(chǎng)、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責任預算的編制和動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄈ�）責任成本核算。責任成本核算可以算是施工項目成本管理中一項重要工作內容，是對各個(gè)責任中心責任預算的執行情況、責任中心業(yè)績(jì)的評價(jià)及各個(gè)責任中心經(jīng)濟利益兌現進(jìn)行考核的依據。責任成本核算需要在傳統的會(huì )計核算、統計核算與業(yè)務(wù)核算的基礎上，采用責任會(huì )計來(lái)實(shí)現。

　�。ㄋ模┴熑纬杀具^(guò)程控制。如果責任成本預算是項目成本預控的形式，則過(guò)程控制就是責任成本預算的保證，對過(guò)程控制不到位，責任成本預算即使再準確，也等于虛設。對此，首先需要的就是在思想上對責任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過(guò)程控制辦法。另外，責任成本考核是施工項目實(shí)施責任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績(jì)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節。只要是施工項目部實(shí)行了責任成本管理，都必須對責任預算的執行結果按照規定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎懲來(lái)激勵企業(yè)部門(mén)及員工，充分調動(dòng)部門(mén)及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結論

　　施工項目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項目責權利的有效設計，責任成本管理將行之有效。但要注意，推行責任成本管理是一項系統工程，責任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責任范圍，才能做好責任成本管理。

　　參考文獻

　　[1]張國棟。淺析施工企業(yè)工程項目責任成本管理[J]。當代經(jīng)濟，20xx。8。

　　[2]菜蕾。對施工企業(yè)責任成本管理的思考[J]�，F代商業(yè)，20xx。5。

　　[3]淺析施工企業(yè)工程項目部的成本管理責任[J]。三峽大學(xué)學(xué)報（人文社會(huì )科學(xué)版），20xx。s2。

【施工項目管理論文】相關(guān)文章：

施工項目管理論文07-20

施工項目管理論文07-22

水利施工企業(yè)項目管理分析論文11-21

施工項目管理論文(合集)07-22

施工項目管理論文（推薦）07-23

（精）施工項目管理論文07-23

施工項目管理中的成本控制論文12-04

建筑論文-項目法施工中的成本管理03-03

(精選)施工項目管理論文15篇07-23

（精選）施工項目管理論文15篇07-23