施工項目的管理

　　項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監測和管控。下面小編為大家整理了關(guān)于如何管理施工項目的文章，一起來(lái)看看吧：

　　一、施工項目的組織機構管理

　　施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關(guān)系。組織機構設置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領(lǐng)導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，要看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗、時(shí)間觀(guān)念等。

　　二、施工項目質(zhì)量管理

　　1、建立質(zhì)量保證體系

　　為全面系統地把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，當務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證體系，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

　　2、人、材、機的控制

　　人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，增加人的責任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。

　　材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

　　施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。因此選好、用好機械設備至關(guān)重要。

　　3、控制施工環(huán)境與施工工序

　　在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此，根據工程項目的特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng )造良好的條件。

　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為把工程質(zhì)量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數理統計方法，通過(guò)對工序部分檢驗的數據進(jìn)行統計、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩定、正常，其步驟為：實(shí)測——分析——判斷。

　　三、施工項目的成本管理

　　施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個(gè)子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心展開(kāi)工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現場(chǎng)管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

　　建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。因此在完成工作責任的同時(shí)，還應考慮成本責任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

　　對施工隊實(shí)行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權對施工部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現場(chǎng)管理標準進(jìn)行監督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過(guò)多干預。

　　四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

　　1、堅持安全管理原則

　　即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理就不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

　　2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

　　分析事故成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　3、制定安全管理措施

　　加強施工項目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營(yíng)者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。在現代新的建筑市場(chǎng)形式下，我們要勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，總結經(jīng)驗，在項目的實(shí)踐中不斷摸索，探索創(chuàng )造出一條施工項目管理的更加成功之路。

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