項目管理的五大流程

　　項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，下面是小編為大家整理的關(guān)于項目管理的五大流程，歡迎大家的閱讀。

　�。�1）項目啟動(dòng)階段

　　項目啟動(dòng)階段是指開(kāi)始一個(gè)新項目或現有項目開(kāi)始一個(gè)新階段的過(guò)程。在啟動(dòng)階段，必須對項目有一個(gè)明確的了解，比如了解項目?jì)炔康慕M織結構，了解項目目標以及主要任務(wù)，這些主要任務(wù)將使用什么新技術(shù)、在什么樣的環(huán)境中實(shí)施，等等。只有明確了解了這些，才能促使項目順利啟動(dòng)，以及為下一階段打好基礎。一般來(lái)講，項目啟動(dòng)階段都是在項目招投標結束，合同簽訂后開(kāi)始實(shí)施的。

　　（2）項目計劃階段

　　項目計劃階段，也叫項目規劃階段，它是項目管理過(guò)程中最復雜也是最重要的一個(gè)階段。因為這個(gè)階段涉及了項目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、采購管理、集成管理九個(gè)方面，它貫穿于項目管理的始終。如果項目發(fā)生重大變化，就必須對以往的計劃進(jìn)行重新審查，并廣泛聽(tīng)取項目干系人的意見(jiàn)。項目計劃編制完成后，在實(shí)施階段一定要嚴格監控執行。當計劃與實(shí)際發(fā)生偏差時(shí)要及時(shí)調控，必要時(shí)申請變更計劃，變更必須嚴格遵守審批程序，以維護計劃的嚴肅性。

　�。�3）項目實(shí)施階段

　　項目實(shí)施階段，也叫項目執行階段，需要完成項目管理計劃中確定的工作，這樣才能滿(mǎn)足項目規范要求。在這一階段占用了大量的資源，并且還充滿(mǎn)風(fēng)險。因為實(shí)施過(guò)程中可能引發(fā)計劃變更、基準重建，這些都會(huì )導致項目資源生產(chǎn)率、可用性以及項目的活動(dòng)使用時(shí)間產(chǎn)生變化。要想有效避免這些風(fēng)險的發(fā)生，就必須保證在項目實(shí)施的過(guò)程中不能出現偏差。如果發(fā)現出現了偏差，一定要及時(shí)仔細地對引起偏差的原因進(jìn)行分析，并制定適當的應對措施。比如對項目計劃或項目基準進(jìn)行合理的修改。

　　此外，在項目開(kāi)始實(shí)施之前，項目經(jīng)理要把項目任務(wù)書(shū)發(fā)放給參加該項目的主要人員。因為項目任務(wù)書(shū)中對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量標準，工作內容、項目范圍等都有跟蹤記錄，能夠有效地督促項目按要求實(shí)施。

　�。�4）項目監控階段

　　項目監控階段也是一個(gè)非常重要的階段，它在整個(gè)項目過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)監督的作用，能夠保證項目順利、正確地實(shí)施。它對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和審查，調整項目的進(jìn)展與績(jì)效，如果發(fā)現項目計劃出現變更，就會(huì )啟動(dòng)相應的變更應對措施。它會(huì )定期對項目的進(jìn)展與績(jì)效進(jìn)行測量、分析，從而發(fā)現偏差，糾正偏差。在監控階段，不僅僅是監控某個(gè)過(guò)程組內正在進(jìn)行的工作，它是貫穿項目始終的，它對整個(gè)項目進(jìn)行監控。這樣有利于對各項目階段進(jìn)行協(xié)調，以達到及時(shí)糾正或預防的目的。

　　（5）項目收尾階段

　　進(jìn)入項目收尾階段，意味著(zhù)項目管理過(guò)程中的各個(gè)階段都已經(jīng)完結，整個(gè)項目正式結束，也就是說(shuō)，項目干系人開(kāi)始對項目產(chǎn)品進(jìn)行正式接收。在這一階段中，可能需要做以下工作：

　　1）向客戶(hù)或項目發(fā)起人提出驗收的請求，以正式結束該項目。

　　2）對收尾的項目或完成的項目階段進(jìn)行評價(jià)，并總結經(jīng)驗教訓。

　　3）對組織資產(chǎn)進(jìn)行重新評估和適當更新。

　　4）將所有和該項目有關(guān)的文件資料、數據信息等歸檔，以便日后使用或參考。

　　5）結束所有采購活動(dòng)，確保和采購活動(dòng)有關(guān)的協(xié)議全部完結。

　　6）對參與該項目的人員進(jìn)行評估和重新安排，合理安排項目資源。

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