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施工單位項目的造價(jià)管理
施工單位工程造價(jià)管理，能有效地抑制投資嚴重超出工程預算，更好地從整體上保證工程的順利實(shí)施。在工程施工過(guò)程中，合理分配人力、物力和財力，使得經(jīng)濟和社會(huì )效益達到最優(yōu)化。
一、項目造價(jià)在投資決策階段的管理。
在建筑工程項目管理過(guò)程中，投資決策階段控制工程造價(jià)意義重大。工程項目的投資和決策階段，工程項目的造價(jià)受到項目的規模、項目的建設水平與施工工藝的影響，其中項目建設地區、地點(diǎn)的選擇以及對于設備的選擇也會(huì )影響到整體工程項目的造價(jià)。是正確確定建設項目計劃投資數額的關(guān)鍵，可以幫助項目投資者正確控制投資目標。
五星級酒店比三星級的酒店造價(jià)高50%，高級公寓造價(jià)比普通住宅造價(jià)高一倍。因此，合理確定工程項目的規模與標準，需要結合實(shí)際，使得項目規模與生產(chǎn)效益符合邊際效益遞減原理，通過(guò)合理設計有效控制工程費用。為了節省施工中的運輸費用與時(shí)間，需要選擇原料、燃料提供地較近的，土地成本節約、地質(zhì)高效和方便于運輸地點(diǎn)。對于施工工藝與設備的選用，需要考慮到適用經(jīng)濟與合理的原則。在通過(guò)技術(shù)與成本的比較，選擇科學(xué)的施工方案。
二、項目造價(jià)在工程設計階段的管理。
工程設計階段的造價(jià)管理是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節。工程前期招標的設計階段，投標中注意工程主體及配套工程，對設計單位和設計方法需要考慮周全，對方案由專(zhuān)家綜合評比擇優(yōu)。
項目的限額設計人員，在掌握工程預算定額及費用、材料預算費用基礎上，通過(guò)科學(xué)概算，初步設計施工費用。施工中將技術(shù)和經(jīng)濟有機結合，協(xié)調各部門(mén)投資限額分配，保證施工限額和費用的穩定性，在設計方案的隨意變更上嚴格把關(guān)，在合同中，明確工程變更或修改的費用額度限制條款，通過(guò)合同來(lái)有效地進(jìn)行管理。
三、項目造價(jià)在招投標階段的管理。
科學(xué)的訂單式招投標管理，投標單位根據招標單位出具招標文件，設計工程施工要求，按企業(yè)定額或上級發(fā)布的現階段消耗量定額進(jìn)行投標報價(jià)工作。其中施工項目的各項市場(chǎng)價(jià)格信息，需要以造價(jià)管理機構發(fā)布為準，從整體上控制工程的造價(jià)成本。為了投標單位科學(xué)的預估和復核，項目單位需將編制的工程量清單發(fā)給各投標單位，在約定時(shí)間內提交投標文件。評標委員會(huì )對投標方案的評定，需要根據文件中確定的標準和方法進(jìn)行，便于投標單位間公平與合理地競爭。
四、項目造價(jià)在工程施工階段的管理。
嚴謹的施工合同在施工單位造價(jià)管理階段，直接影響著(zhù)對工程項目的科學(xué)管理。施工合同制定要具有嚴謹性，施工過(guò)程中加強管理，確保施工合同造價(jià)管理的合理性。施工合同需要加強管理控制工程造價(jià)，建設單位管理人保證施工合同嚴格依據合同條款履行。對工程項目造價(jià)糾紛，及時(shí)發(fā)現并合理解決。建設單位在施工部門(mén)違反合同情況下，可據合同提出反索賠，減少建設單位的損失，大大控制項目工程的造價(jià)。
工程項目的造價(jià)管理需要科學(xué)統計工程量。統計人員對工程項目施工現場(chǎng)與概預算要掌握情況，了解施工常識，配合預算人員，避免工程項目的錯算與漏算現象，如實(shí)做好統計報量工作。施工中工程造價(jià)索賠管理，需要工作人員熟悉招標書(shū)與合同文本內容，善于發(fā)現工期延誤、工程變更、不可抗力等索賠項目的機會(huì )，來(lái)維護正當合法權益。施工中工程的變更不可避免，施工地形地質(zhì)、材料堆積、障礙物移除、大型設備移場(chǎng)費等經(jīng)濟的損失造成施工中的變更，需要嚴格把關(guān)，嚴禁增加建設擴大規模和提高已定標準等。對于急需變更設計的，須三方同時(shí)簽字解決，即，設計單位代表、建設單位現場(chǎng)代表、監理工程師的簽字。同時(shí)，變更需要注意及時(shí)性，力爭將工程施工方的損失降到最低點(diǎn)。
對于施工材料價(jià)格的管理。工程項目費用的主要內容是施工材料的費用。對于這部分的費用需要在工程項目的施工中加以嚴格管理。施工單位在整個(gè)的施工過(guò)程中，要嚴格遵守已經(jīng)定好的合同中，關(guān)于材料用量的規定進(jìn)行，科學(xué)管理工程造價(jià)。建設單位造價(jià)員與現場(chǎng)管理員加大對市場(chǎng)行情的關(guān)注程度，對于材料用費市場(chǎng)信息隨時(shí)捕捉，在項目過(guò)程才竣工階段，能夠在結算上找到合理的依據。
科學(xué)造價(jià)管理系統的建立。工程施工中需要加強工程造價(jià)管理。協(xié)調相關(guān)各部門(mén)在工作中的配合，在施工方案中涉及到內容的變動(dòng)修改及計劃的微調，需要將資料上報到造價(jià)管理部門(mén)備案，以便造價(jià)管理人員科學(xué)定期核算，使管理上更加科學(xué)，嚴格依據合同規定進(jìn)行有效索賠方案的制定。
五、項目造價(jià)在工程竣工階段的管理。
在施工過(guò)程中，施工單位與造價(jià)管理部門(mén)對于簽證的管理，需要嚴格進(jìn)行。便于工程結算階段索賠要求的提出。善于收集變更、趕工等利己的簽證工作證據。及時(shí)地提出合理索賠方案，以求索賠成功，減少工程施工損失，爭取最大合法權益得到有效的維護。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，通過(guò)科學(xué)管理減少工程款的拖欠，施工項目少，建設單位資金不足轉嫁給施工企業(yè)，不嚴格執行合同條款，合同簽訂了，但是資金不能到位，需要嚴格管理，防止施工企業(yè)大量墊資，使得經(jīng)濟效益嚴重受損。
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